制造課車(chē)間基層管理人員選拔任用流程

1、1、目的確保制造課車(chē)間選拔基層管理人員工作的公正、公平、公開(kāi)，保障基層管理人員的基本素質(zhì)。2、范圍 適用于本立廠制造課車(chē)間全體人員3、權(quán)責(zé)3.1車(chē)間主管負(fù)責(zé)基層管理人員選拔任用流程的制定。3.2班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和執(zhí)行選拔任用流程。4、定義（ 略）5、內(nèi)容5.1基本流程：交個(gè)人簡(jiǎn)歷于班長(zhǎng)處班長(zhǎng)初審合格交個(gè)人簡(jiǎn)歷于主管處自我推薦（寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷）審核通過(guò)員工評(píng)選通過(guò)安排在車(chē)間大會(huì)上演講實(shí)習(xí)合格正式上崗確定崗 位實(shí)習(xí)5.2個(gè)人簡(jiǎn)歷的審核 5.2.1自薦者在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)需如實(shí)反映個(gè)人實(shí)際情況,不得隨意夸張； 5.2.2自薦者所提交的個(gè)人簡(jiǎn)歷不得打印，由本人手寫(xiě)； 5.2.3自薦者所寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷須先經(jīng)本線班長(zhǎng)

2、審核，班長(zhǎng)審核通過(guò)并簽字后，由本人將簡(jiǎn)歷和作業(yè)成績(jī)表交至主管處進(jìn)行初步面試； 5.2.4自薦者基本要求：在近半年工作中無(wú)重大過(guò)失，表現(xiàn)積極；有突出貢獻(xiàn)者與員工代表優(yōu)先考慮。 5.3在車(chē)間大會(huì)上演講評(píng)選方案 5.3.1 演講內(nèi)容包括：個(gè)人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、個(gè)人志向、工作成就、如果競(jìng)選成功后如何開(kāi)展工作、用一句話配合手勢(shì)給自己拉票，全部歷時(shí)3-5分鐘；5.3.2在自薦者演講過(guò)程中，主持人在現(xiàn)場(chǎng)各線任意請(qǐng)出2人（可以包括基層管理人員、員工及員工代表）,其中2人擔(dān)任記分員進(jìn)行記錄，其余人員作為評(píng)委進(jìn)行評(píng)判；5.3.3評(píng)委須嚴(yán)格按照演講評(píng)分細(xì)則（見(jiàn)附錄）對(duì)每一位演講者進(jìn)行評(píng)分； 5.3.4評(píng)委、記分員須堅(jiān)

3、持公平、公正的原則，評(píng)委間不得出現(xiàn)相互窺視、商議等作弊的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)作弊，取消評(píng)委資格并扣50分； 5.3.5記分員在演講者結(jié)束后及時(shí)收回評(píng)分單，在全部演講結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)； 5.4 自薦者的演講合格后，由車(chē)間統(tǒng)一安排進(jìn)行書(shū)面考試，具體時(shí)間由根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況而定。5.5自薦者經(jīng)演講和書(shū)面考試合格后，由車(chē)間統(tǒng)一安排進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)時(shí)實(shí)習(xí)者必須自備一本標(biāo)準(zhǔn)的筆記本并上交至6S推行員處填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的封頁(yè)（封頁(yè)內(nèi)容為：實(shí)習(xí)人、線別、實(shí)習(xí)崗位、開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)間），填寫(xiě)完畢后再上交至主管處蓋部門(mén)“受控文件”印章并由主管簽字審核，每周2、4、6日實(shí)習(xí)結(jié)束后須記錄實(shí)習(xí)的心得體會(huì)，周1、3、5日將專用實(shí)習(xí)報(bào)告本交辦公室待查閱。 5.6 實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)期滿后（1-3個(gè)月）將根據(jù)其實(shí)習(xí)報(bào)告和制造課車(chē)間儲(chǔ)備管理人員驗(yàn)收表及實(shí)際水平?jīng)Q定是否繼續(xù)實(shí)習(xí)、淘汰、任用、轉(zhuǎn)正、安排上崗、提薪等。 5.7