創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析

1、阜陽創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心阜陽創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心：絲綢之路：絲綢之路2022年年3月月4日星期五日星期五創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析2022-3-42為保持課堂安為保持課堂安靜靜請將手機(jī)調(diào)至請將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)靜音或關(guān)機(jī)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析布置實(shí)崗任務(wù)布置實(shí)崗任務(wù)小結(jié)小結(jié)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)訓(xùn)目標(biāo)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)分析創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨風(fēng)險的種類，并制定相關(guān)分析創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨風(fēng)險的種類，并制定相關(guān)對策對策實(shí)訓(xùn)總時長：實(shí)訓(xùn)總時長：1 1學(xué)時學(xué)時1.1. 企業(yè)發(fā)展過程中，可能遇到哪些風(fēng)險？企業(yè)發(fā)展過程中，可能遇到哪些風(fēng)險？2.2. 如何防范風(fēng)險并采取對策？如何防范風(fēng)險并采取對策？

2、風(fēng)險分析與對策風(fēng)險分析與對策識別識別分析分析處理處理監(jiān)督監(jiān)督報告報告氣象災(zāi)害氣象災(zāi)害臺風(fēng)威馬遜過后海南的農(nóng)田臺風(fēng)威馬遜過后海南的農(nóng)田地質(zhì)災(zāi)害地質(zhì)災(zāi)害日本海嘯過后失去家園日本海嘯過后失去家園的一家人的一家人1.行業(yè)風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險2.市場風(fēng)險市場風(fēng)險3.技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險4.資金風(fēng)險資金風(fēng)險5.管理風(fēng)險管理風(fēng)險6.環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險7.操作風(fēng)險操作風(fēng)險8.法律責(zé)任風(fēng)險法律責(zé)任風(fēng)險其他風(fēng)險其他風(fēng)險行業(yè)的生命周期，行業(yè)的波動性和行業(yè)的集中程度。行業(yè)的生命周期，行業(yè)的波動性和行業(yè)的集中程度。人員管理，生產(chǎn)管理，研發(fā)管理。人員管理，生產(chǎn)管理，研發(fā)管理。技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。主要包括：技術(shù)成功的不確定性，

3、技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。主要包括：技術(shù)成功的不確定性，技術(shù)前景的不確定性，技術(shù)效果的不確定性和技術(shù)壽命的不確定性。技術(shù)前景的不確定性，技術(shù)效果的不確定性和技術(shù)壽命的不確定性。u資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。資金短缺，應(yīng)收賬款收不回，壞賬。u創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險u創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資成本創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資成本需求變化，原材料問題，行業(yè)變化。需求變化，原材料問題，行業(yè)變化。中石化煉化赴港上市籌資中石化煉化赴港上市籌資174億創(chuàng)今年紀(jì)錄億創(chuàng)今年紀(jì)錄鄂爾多斯近半煤礦停產(chǎn)鄂爾多斯近半煤礦停產(chǎn) 遭遇遭遇10年來罕見蕭條年來罕見蕭條大量種植，海南香蕉滯銷需求變化，原材料問題，行業(yè)變化。需求變化，原材料問題，行

4、業(yè)變化。風(fēng)險風(fēng)險操作風(fēng)險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人操作風(fēng)險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。員、系統(tǒng)或外部事件而導(dǎo)致的直接或間接損失的風(fēng)險。8 法律責(zé)任風(fēng)險法律責(zé)任風(fēng)險國家法律法規(guī)，貨幣政策，地方政策等。國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。是指

5、法律責(zé)任，包括刑事責(zé)任，民事責(zé)任和行政責(zé)任。是指法律責(zé)任，包括刑事責(zé)任，民事責(zé)任和行政責(zé)任。降低風(fēng)險的策略降低風(fēng)險的策略（詳見手冊（詳見手冊P197） 充分了解市場，避免盲目上陣充分了解市場，避免盲目上陣 合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資合理運(yùn)用資金，謹(jǐn)慎籌資融資 嘗試授權(quán)，學(xué)會解脫嘗試授權(quán)，學(xué)會解脫 完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度完善組織架構(gòu)，健全規(guī)章制度 建立激勵機(jī)制，凝聚人才建立激勵機(jī)制，凝聚人才p 任務(wù)任務(wù) 在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險分析與對策，參照在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，各模擬公司進(jìn)行行風(fēng)險分析與對策，參照創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書“BP7.0”對各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策對各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策風(fēng)險意識是指企業(yè)對風(fēng)險的感受，認(rèn)識和由企業(yè)利益與風(fēng)風(fēng)險意識是指企業(yè)對風(fēng)險的感受，認(rèn)識和由企業(yè)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的態(tài)度。險之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的態(tài)度。提高風(fēng)險意識的目的是為了確保企業(yè)的每一位員工都要：提高風(fēng)險意識的目的是為了確保企業(yè)的每一位員工都要：積極主動地為公司識別主要的風(fēng)險；積極主動地為公司識別主要的風(fēng)險；嚴(yán)肅認(rèn)真地思考成員所負(fù)責(zé)的風(fēng)險會產(chǎn)生的后果；嚴(yán)肅認(rèn)真地思考成員所負(fù)責(zé)的風(fēng)險會產(chǎn)生的后果；上傳下達(dá)那些風(fēng)險以保證引起別的員工的注意。上傳下達(dá)那些風(fēng)險以保證引起別的員工的注