水利平安發(fā)言稿

1、水利平安發(fā)言稿 談水利平安，作為業(yè)外人士，我自己覺得是在班門弄斧。僅僅作為溝通發(fā)言，我牽強可以陳述一下自己的一孔之見。說得對的，大家一笑了之；說的過激的，大家就當我沒說。 說到平安，我想大家應當把“和諧”理念植入平安體系。基層工作紛繁復雜，各部門工作休戚相關，孤立的談水利平安是不完整的。只有實現(xiàn)部門內(nèi)部的和諧，只有實現(xiàn)部門間的和諧，只有實現(xiàn).的和諧，我們才能實現(xiàn).的平安、部門的平安，個人的平安。我們基層工作始終存在著專業(yè)不專和改革創(chuàng)新難的局面?；鶎庸ぷ髑ь^百緒，工作簡潔繁多，我們的人員也是五花八門，工作交叉滲透。一項工作，你可以做，他可以做，我還可以做，導致了用人的隨便性。許多技術人員不肯定在

2、技術領域苦心鉆研，而是在其它領域摸爬滾打，導致了許多技術人員專業(yè)不專、技術水平弱。許多技術部門技術人員許多，但真正懂技術的人很少。有些只是靠工齡或照抄照搬弄來的技術職稱，他們只是掛職的技術人員。當然，這也不能怪他們，由于政府根本就沒有給他們制造學習技術的機會。加之，我們屬于貧困山區(qū)，經(jīng)濟基礎薄弱，能維持辦公就不錯了，更不要談開展科學討論了。我們進展經(jīng)濟的一貫做法是，機械地引進別人的技術來加快自身的進展。往往不加以消化汲取，基本上沒有改革創(chuàng)新，導致一些產(chǎn)業(yè)引進來搞上一兩年又自動消逝，成了先進技術的跟屁蟲，同時也造成大量的人、財、物的鋪張。這不得不說是技術部門的一大悲傷。就拿我們漸漸走強的泡核桃產(chǎn)

3、業(yè)來說，搞過很多次的培訓，都是在學習其他省份的技術、閱歷。表面上核桃產(chǎn)業(yè)進展不錯，還比較和諧，可事實上栽上五年十年出現(xiàn)死亡的現(xiàn)象漸漸增多。而相關的討論和成果一項沒有，公說公理，婆說婆理，辛辛苦苦幾年的成果轉(zhuǎn)瞬即逝?；蛟S有人已經(jīng)找到答案了，他只想把它帶進棺材里。這種保守的行為，就不只是我們技術部門的悲傷了，它是整個.的悲傷。我們不要被表面的和諧所麻痹，我們有許多不為人所留意的不和諧因素存在，它正漸漸的吞噬我們的平安。作為水利平安，我們應當從以下幾個方面進行探討。 一、生態(tài)平安 近幾年，由于偷砍盜伐及泡核桃產(chǎn)業(yè)培植而進行的毀林開荒，導致生態(tài)嚴峻破壞。出現(xiàn)了水土流失、氣候改變等一系列擔心全因素。特殊

4、是水源林的嚴峻破壞，導致水源變小、枯竭的現(xiàn)象非常嚴峻，嚴峻危機了我們的人畜飲水平安。使我們的一些水工程閑置，出現(xiàn)投資的重復鋪張，也使我們原本困難的人畜飲水雪上加霜。由此產(chǎn)生的爭水糾紛越演越烈，嚴峻影響著人們的生產(chǎn)生活。這是水利的一大痼疾，政府應當高度重視，及早規(guī)劃處理。 二、物的平安 1、水質(zhì)平安 人們常說“病從口入”我們應當高度重視。在我們鎮(zhèn)敢吃生水的人很少，就是考慮水質(zhì)問題。你要問我水里有什么，我也無法告知你。由于，我們連一間簡易的試驗室都沒有，拿什么來告知你？在杉陽，得結石病的人許多，有人認為是水質(zhì)問題，但也沒有人去討論。究竟是不是，是要怎么去解決，始終無人牽頭過問。我們的政府可以在醫(yī)療

5、合作上給你報銷許多錢，但卻疏于預防、疏于源頭防治。由此付出的代價和人們承受的苦痛卻是不行估量的，這很值得我們深思。 2、水工程平安 水工程在蓄水、輸水、泄洪用水過程中，會出現(xiàn)泄漏、沖刷、堵塞等現(xiàn)象，導致山體滑坡、水土流失、田毀損等一系列災難。水工程的平安影響著人們的.生產(chǎn)生活，特殊是庫塘、河道平安關系著人們的生命和財產(chǎn)平安。這主要在于平常監(jiān)管。 三、人員平安 人員平安歸根于技術平安，主要源于對技術的平安感和信任度。這是一個新奇的課題，很值得我們探討。 1、技術人員平安 假如我們有一支技術過硬的技術隊伍，在災難面前，有我們的技術熱人員在排災減難，我們就會有備無患、心無恐慌。假如我們的技術還不如老

6、百姓，人們就很難信任你，甚至會無聊的刁難你，那就小事都可能辦砸。原來由你去做是很簡潔的事，無聊的人就是與你過不去，設置種種障礙，甚至有意破壞。小的把簡潔的事弄復雜，大的發(fā)生糾紛，產(chǎn)生許多預想不到的平安隱患。技術是辦事力量的一種體現(xiàn)，它關系著部門的平安，關系著技術的平安，關系著技術人員的平安。顯見，打造一支技術過硬的技術隊伍非常重要。而我們基層沒有學習技術的氣氛，政治學習到不少，技術學習卻一次也沒有。十年前，參與過一次上級組織的技術培訓，還是烤煙方面的。顯見，我們基層領導對承載第一生產(chǎn)力的技術的關懷程度。 2、領導平安 、部門領導 有些部門領導，為了維護自己的技術權威，有意降低下屬在群眾中的威信

7、。結果使下屬得不到群眾的信任，最終損害部門形象。在辦事過程中，明明有好的方法，他偏不說，讓你去辦。等你辦得差不多了，他又站出來說“不消那樣，······”，有意讓下屬出丑?；蛘?，抓住下屬一點小失誤或“莫須有”的東西四處宣揚，降低人們對技術人員的信任度。這是部門的不和諧，會帶來許多平安隱患。因此，部門領導要大公無私，準時傳授和組織溝通各項技術，使大家把握相關技術，達到協(xié)作連動。平常技術保守，背后扯皮拆臺，這是肯定不行的。 、上級領導 部分領導在解決糾紛等事情過程中，為了說話擲地有聲，經(jīng)常請上技術部門?？墒怯窒矏坌薷募夹g結論，使技術聽從于行政。這就使技術部門權威性丟失，造成人們對技術部門的不信任。當然，有些領導出身技術部門，技術可能超過技術部門人員，這就失去了請技術人員的意義了。這樣做呢，很簡單造成問題沒有解決內(nèi)部卻產(chǎn)生了沖突，同時損害了部門形象。令我驚奇的是，部分技術人員毫無主見，甚至不怕違反行業(yè)標準，委身于行政指揮，活生生一根墻頭草。小波蘿糾紛解決過程中，像有個人開玩笑時說的：一條路順順淌淌的過不要，非要像繡花一樣把它搞成“金花”路。老百