民營(yíng)年終總結(jié)六篇

1、民營(yíng)年終總結(jié)六篇 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院 開(kāi)業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了門(mén)診工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)療護(hù)理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿(mǎn)意病人的要求，為醫(yī)院順當(dāng)進(jìn)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 二

2、、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng) 人才是醫(yī)院最為珍貴的財(cái)寶，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素。開(kāi)業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)家、醫(yī)技、護(hù)理專(zhuān)業(yè)人士，首先經(jīng)過(guò)在張家港衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專(zhuān)家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙XX、畢業(yè)于XX醫(yī)科高校。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長(zhǎng)神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳XX同是畢業(yè)于XX醫(yī)科高校，在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對(duì)胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討

3、論和豐富的臨床閱歷。曾主持開(kāi)展了多項(xiàng)臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目。 外科主治醫(yī)師岳XX，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)閱歷，嫻熟地把握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(zhǎng)中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測(cè)手段。 婦科主治醫(yī)師萬(wàn)XX畢業(yè)于XX醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校，在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國(guó)各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué)，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱

4、歷。 副主任醫(yī)師陳XX，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校在XX省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)閱歷。 開(kāi)業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)科培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護(hù)理專(zhuān)業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿(mǎn)意我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓(xùn)，增加了大家對(duì)醫(yī)院

5、的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營(yíng)觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開(kāi)拓全新的天地。 三、把握市場(chǎng)，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場(chǎng)座標(biāo) 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專(zhuān)科醫(yī)院，要想在以后的進(jìn)展中利用自己的資源贏得市場(chǎng)，就必需要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對(duì)性地拓展市場(chǎng)。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無(wú)二的民營(yíng)醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)部門(mén)的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)審批醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提

6、高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中留意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)記。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門(mén)診人次的增多，隨著.的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提高。 五、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營(yíng)造和諧的進(jìn)展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進(jìn)展，必需要有良好

7、的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問(wèn)題，在對(duì)員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團(tuán)結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。 以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實(shí)踐的深化，隨著對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿(mǎn)意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學(xué)，遵遵守法律律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個(gè)醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。 民營(yíng)年終總結(jié) 篇2

8、 20xx年，在市委、市政府和虞山鎮(zhèn)黨委、人民政府、常熟市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化實(shí)行黨的.精神，主動(dòng)開(kāi)展黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞領(lǐng)先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總目標(biāo)，依據(jù)20xx年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點(diǎn)文件精神，圍繞 “為群眾供應(yīng)更好更滿(mǎn)足的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”這一進(jìn)展目標(biāo)，做好公立醫(yī)院綜合改革、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運(yùn)用、合理用藥管理、創(chuàng)建三星級(jí)檔案室等重點(diǎn)工作，突出創(chuàng)新機(jī)制、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)等核心理念，務(wù)實(shí)開(kāi)拓、持續(xù)求進(jìn)，基本完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實(shí)開(kāi)展。職工總數(shù) 397人，其中衛(wèi)技、專(zhuān)技人員348人，占87.7 %。20xx年全院總收入16873

9、2632.18元,全院門(mén)急診人次658973人次,出院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次,全年手術(shù)例數(shù)1806例。 20xx年工作方案 一、深化開(kāi)展黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng) 醫(yī)院黨總支成立黨的群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的實(shí)施方案。3月25日召開(kāi)群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。在網(wǎng)站上設(shè)置“群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)”專(zhuān)版，黨總支開(kāi)通微信，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布群眾路途訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)的信息。 訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)注意與道德講堂結(jié)合學(xué)，與日常會(huì)議結(jié)合，抓好黨員分類(lèi)閱讀，上好一次黨課。醫(yī)院黨政班子成員利用座談會(huì)、看法箱、談話(huà)、聯(lián)系點(diǎn)、行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、工休座談會(huì)、網(wǎng)站、書(shū)信等多種途徑征求醫(yī)院職工代表、中層

10、、一般黨員、社區(qū)居民、行風(fēng)監(jiān)督員的看法。黨政班子圍繞收集的看法建議，針對(duì)各自分管的領(lǐng)域結(jié)合自身狀況仔細(xì)開(kāi)展批判與自我批判，通過(guò)民主生活會(huì)認(rèn)真查找問(wèn)題并制定整改措施。并準(zhǔn)時(shí)向黨員及職工代表通報(bào)民主生活會(huì)狀況。召開(kāi)組織生活會(huì)開(kāi)展民主評(píng)議。通過(guò)活動(dòng)修訂了一批制度。例如修訂行政查房制度，探究“院領(lǐng)導(dǎo)和職能中層科室聯(lián)系點(diǎn)制度”，完善黨員積分制考核工作，落實(shí)入黨主動(dòng)分子集中推舉制度等。 二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果 20xx年醫(yī)院鞏固“江蘇省文明單位五連冠”創(chuàng)建成果，以創(chuàng)建“常熟市示范巾幗文明崗”、“蘇州市文明示范窗口”等活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建人民滿(mǎn)足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)目標(biāo)，把創(chuàng)建重點(diǎn)放在行風(fēng)建設(shè)上，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量

11、，提升醫(yī)院.形象，提高.滿(mǎn)足度。20xx年度共收到錦旗、感謝信28件，上交紅包42021元。連續(xù)開(kāi)展分類(lèi)培訓(xùn)：一是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)新職工開(kāi)展職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律和優(yōu)良傳統(tǒng)訓(xùn)練講座，并在常熟日?qǐng)?bào)報(bào)道32篇，常熟電視臺(tái)、電臺(tái)報(bào)道9 次，常熟市衛(wèi)生局衛(wèi)生信息網(wǎng)投稿67篇。二是定期開(kāi)展多種形式的廉潔行醫(yī)訓(xùn)練，共開(kāi)展“道德講堂”4次，觀看警示訓(xùn)練片2次，廉政訓(xùn)練2次。三是完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度，制定了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并建立300份個(gè)人檔案。四是召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)1次，院部工休座談會(huì)4次，自覺(jué)接受.監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)加以整改。五是開(kāi)展了電話(huà)回訪(fǎng)制度和第三方面滿(mǎn)足度測(cè)評(píng)，定期征求病

12、人看法。六是規(guī)范財(cái)務(wù)制度，狠抓價(jià)格管理。規(guī)范價(jià)格公示程序，建立病人投訴處理制度和醫(yī)藥費(fèi)用查詢(xún)制度、日費(fèi)用清單制度。七是連續(xù)鞏固無(wú)煙醫(yī)院和平安醫(yī)院創(chuàng)建成果，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。八是連續(xù)開(kāi)展黨員、團(tuán)員志愿服務(wù)。不斷壯大醫(yī)院志愿者隊(duì)伍，完善志愿者組織規(guī)章制度，連續(xù)開(kāi)展“文明志愿服務(wù)”、“志愿服務(wù)在醫(yī)院”等主題實(shí)踐及結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。20xx年共計(jì)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)70次。 三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量平安持續(xù)改進(jìn) 1.落實(shí)醫(yī)療核心制度、醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練狀況今年開(kāi)展三輪次理論考試，一次操作考試。應(yīng)參與465人次考試，實(shí)際458人次參與理論及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格110人次，不及格6人次，參考率

13、98.5%，合格率53.9%，及格率98.7%。三基考核實(shí)行理論學(xué)問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)操作考核相結(jié)合，提高了考核的實(shí)效性。 2.臨床路徑開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑落實(shí)的管理，本年度已有8個(gè)病種開(kāi)展了臨床路徑工作，入徑病歷29份，每季度組織病案管理委員會(huì)成員及專(zhuān)家組成員進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋科室。 3.加強(qiáng)手術(shù)管理 根據(jù)衛(wèi)生部手術(shù)分級(jí)管理方法調(diào)整我院的手術(shù)分級(jí)管理制度，完善我院的手術(shù)分級(jí)名目，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)手術(shù)科室醫(yī)師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案并組織實(shí)施。重點(diǎn)做好手術(shù)審批制度的落實(shí)、特別病例手術(shù)的管理、非方案內(nèi)再次手術(shù)的管理，手術(shù)并發(fā)癥的爭(zhēng)論等方面工作確保手術(shù)平安。 4.

14、加強(qiáng)病案質(zhì)量的管理 組成醫(yī)院病案質(zhì)量掌握委員會(huì)-質(zhì)控中心-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。共檢查運(yùn)行病歷547份，其中未修正病歷20份；歸檔病歷795份，其中不合格病歷共26份，乙級(jí)以上病歷合格率為97%；門(mén)診病歷1066份，不合格病歷共73份，合格率為93%。 5.連續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物管理 結(jié)合20xx年常熟市第五人民應(yīng)用抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)工作方案，修訂抗菌藥物管理工作組，抗菌藥物辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。執(zhí)行抗菌藥物檢查月度通報(bào)。截止12月底，類(lèi)切口抗菌藥物預(yù)防用法率19.12%、門(mén)診抗菌藥物用法率15.62%、住院抗菌藥物用法率48.55 %、住院抗菌藥物用法強(qiáng)度(DDD)58.63 、住院抗菌

15、藥物微生物檢驗(yàn)樣本送檢率25.98%。 6.臨床輸血管理 輸血管理委員會(huì)定期檢查輸血質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)血液平安制度，做好輸血不良反應(yīng)的登記調(diào)查，成分輸血率98.9%。 7.主動(dòng)推動(dòng)常熟市病案質(zhì)量掌握中心工作 組織全市民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行病歷、門(mén)診病歷調(diào)研一次、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)歸檔病歷檢查1次、一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行病歷、門(mén)診病歷調(diào)研一次，并負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行匯總分析，結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。四季度組織質(zhì)控中心成員往南京鼓樓醫(yī)院學(xué)習(xí)一次。組織承辦了“蘇州市病歷書(shū)寫(xiě)持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班”。 8.提高醫(yī)療投訴、糾紛處理效率 今年我院醫(yī)療投訴及糾紛大事共19起，結(jié)案10起。 經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療投訴領(lǐng)導(dǎo)小組平安管理委員會(huì)分析評(píng)議，針對(duì)上

16、述大事的性質(zhì)分為：醫(yī)療技術(shù)緣由2起，占20%；醫(yī)患溝通緣由4起，占40%；其他緣由4起，占40%。 四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量 1.實(shí)施科學(xué)護(hù)理管理 建立扁平化的護(hù)理管理組織體系，明確并落實(shí)護(hù)理管理職責(zé)。注意培育護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)病人的管理。護(hù)士長(zhǎng)參加技術(shù)操作帶教及考核以提高和鞏固自身業(yè)務(wù)技術(shù)力量。組織全院護(hù)士長(zhǎng)沙龍，溝通共享管理閱歷。重新修訂護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)方案，以“崗位需求”為導(dǎo)向，加強(qiáng)新入職護(hù)士、在職護(hù)士、護(hù)理管理人員和專(zhuān)科護(hù)理人員崗位培訓(xùn)。探究績(jī)效考核和安排制度，建立科室目標(biāo)管理，結(jié)合科室護(hù)理工作數(shù)量和質(zhì)量，合理調(diào)配人員并與獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性。 2.改善臨床護(hù)理服務(wù)

17、 全院病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步完善護(hù)理模式和工作流程。開(kāi)展床旁護(hù)理,強(qiáng)化“日患者溝通制”。 與陪護(hù)公司簽訂合同，加強(qiáng)陪護(hù)管理，保障患者醫(yī)療平安。手術(shù)室、門(mén)（急）診也連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范術(shù)前訪(fǎng)視流程、門(mén)（急）診接診流程以及門(mén)診輸液流程，加強(qiáng)護(hù)患溝通，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 主動(dòng)開(kāi)展延長(zhǎng)護(hù)理服務(wù)，將醫(yī)院內(nèi)護(hù)理服務(wù)延長(zhǎng)至社區(qū)、家庭，為患者供應(yīng)用藥指導(dǎo)、健康訓(xùn)練、慢病管理等服務(wù)。協(xié)作院部開(kāi)展第三方滿(mǎn)足度調(diào)查，住院病人滿(mǎn)足率達(dá)95%，出院病人滿(mǎn)足率達(dá)95%，健康訓(xùn)練掩蓋率達(dá)100%，患者對(duì)健教知曉率達(dá)90%，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 3.持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 有健全的護(hù)理質(zhì)量掌握組織，

18、準(zhǔn)時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理。改革質(zhì)控模式，每季度質(zhì)控全掩蓋，每月重點(diǎn)問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，重復(fù)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)督查。 在全院護(hù)理單元推廣品管圈，新組圈8個(gè)，持續(xù)改善護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)水平。 定期監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，非懲處性的護(hù)理不良大事主動(dòng)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，加強(qiáng)護(hù)理部和科室二級(jí)培訓(xùn)，完善醫(yī)院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)和質(zhì)量掌握。 五、嚴(yán)格醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn) 1.感染監(jiān)測(cè) 連續(xù)采納綜合目標(biāo)監(jiān)測(cè)院感病例，全年共監(jiān)測(cè)11983例，醫(yī)院感染145例，醫(yī)院感染率 1.21%，無(wú)菌手術(shù)切口感染病例6例，無(wú)菌切口感染率為0.56%。依據(jù)二級(jí)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，今年在一病區(qū)、六病區(qū)和五病區(qū)分別開(kāi)展了血

19、管相關(guān)血流感染及導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測(cè)。全年一病區(qū)、六病區(qū)共監(jiān)測(cè)中心靜脈置管病人（包括新置管及帶管入院）1319人次，發(fā)生導(dǎo)管相關(guān)血流感染3例，感染率為0.23%。五病區(qū)（婦科）共監(jiān)測(cè)留置導(dǎo)尿管患者63人次，發(fā)生導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染0例，導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染率為0%。 2.環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè) 開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。依據(jù)醫(yī)院感染管理方法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范要求，對(duì)各臨床科室進(jìn)行空氣及物表監(jiān)測(cè)。全年共進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè)753份，合格750份，合格率99.61%。定期抽檢消毒供應(yīng)中心的消毒物品高壓消毒滅菌效果。全年共抽檢高壓滅菌物品采樣24份，合格率100%。 3

20、.現(xiàn)患率調(diào)查 11月份對(duì)全院開(kāi)展了一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查日內(nèi)全院的住院病人為193人，實(shí)查187人，實(shí)查率為96.9%。其中醫(yī)院感染病例3人，感染率為1.56%。 4.多重耐藥菌感染監(jiān)測(cè) 加強(qiáng)對(duì)多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對(duì)全院46例多重耐藥菌感染病例進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，提示和督促臨床醫(yī)務(wù)人員做好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標(biāo)識(shí)，病歷首頁(yè)夾接觸隔離標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作等，努力避開(kāi)多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。 六、推動(dòng)信息化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境 1.完成全院住院醫(yī)生站、EMR的升級(jí)。組織全院醫(yī)生進(jìn)行新住院醫(yī)生站和EMR系統(tǒng)的培訓(xùn)，并于二月份進(jìn)行全院上線(xiàn)實(shí)施，在用法過(guò)程針對(duì)醫(yī)生

21、提出的問(wèn)題進(jìn)行軟件的完善，針對(duì)系統(tǒng)中涉及到的多部門(mén)用法的問(wèn)題進(jìn)行各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)作質(zhì)控中心，對(duì)EMR中質(zhì)控功能進(jìn)一步完善。 2.門(mén)診服務(wù)信息化升級(jí)。上半年開(kāi)頭實(shí)行專(zhuān)家門(mén)診分時(shí)段預(yù)約掛號(hào)。7月份安裝了自助取單機(jī)，簡(jiǎn)化患者取報(bào)告單流程。對(duì)原有的自助掛號(hào)程序進(jìn)行了改版升級(jí)，提高自助掛號(hào)的用法率。 3.完成各類(lèi)系統(tǒng)接口。6月底完成社?？ㄗx卡器在結(jié)算窗口的安裝工作、社?？ㄡt(yī)保應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)及調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)了社?？ㄔ诒驹篐IS系統(tǒng)中的就診結(jié)算。完成慢病、傳染病上報(bào)接口的調(diào)試升級(jí)工作，醫(yī)生站通過(guò)接口實(shí)時(shí)將傳染病、慢病等報(bào)卡信息上報(bào)到區(qū)衛(wèi)平臺(tái)。依據(jù)上級(jí)要求完成下屬15個(gè)社區(qū)服務(wù)站SAAS醫(yī)療信息系統(tǒng)的

22、升級(jí)，已開(kāi)通城鎮(zhèn)職工 醫(yī)保（醫(yī)保）的服務(wù)站于20xx年7月1日起醫(yī)保收費(fèi)結(jié)算并入SAAS系統(tǒng)。 4.今年對(duì)影像科登記窗口、醫(yī)院廢物存放間進(jìn)行了改建。全年共完成常熟衛(wèi)生局選購(gòu)方案8項(xiàng)，合計(jì) 245.30元；江蘇省政府選購(gòu)2項(xiàng)，最終成交價(jià)：223.5萬(wàn)，全年合計(jì)招標(biāo)選購(gòu)10項(xiàng)，合計(jì)：468.8萬(wàn)元。 七、加強(qiáng)人才培育，促進(jìn)醫(yī)院全面進(jìn)展 1.科研新技術(shù) 今年中醫(yī)科陳清華的中藥自擬方治療放射性肺炎療效觀看及一病區(qū)孫茂紅殼聚糖創(chuàng)面修復(fù)膜凝膠對(duì)治療II度壓瘡患者療效的臨床觀看完成結(jié)題。申報(bào)立項(xiàng)方面：按衛(wèi)生局相關(guān)文件要求，6月底參與衛(wèi)生局科研項(xiàng)目開(kāi)題會(huì)，經(jīng)評(píng)審，本院朱勝1項(xiàng)課題被列為衛(wèi)生局資助性重點(diǎn)項(xiàng)目，胡

23、林、李靜、李婷、孫茂紅等4項(xiàng)課題為指導(dǎo)性項(xiàng)目，其中劉靜的課題膦甲酸鈉對(duì)持續(xù)高危型HPV感染宮頸局部微環(huán)境免疫炎癥因子的影響被評(píng)比為20xx年度蘇州市“科教興衛(wèi)”青年科技項(xiàng)目。 2.人才培育 全年推舉3人到南京進(jìn)修。今年4名醫(yī)生通過(guò)20xx年江蘇省住院/全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn) 第一階段結(jié)業(yè)資格審核。1名醫(yī)生通過(guò)江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)其次階段結(jié)業(yè)資格審核，3名見(jiàn)習(xí)醫(yī)師前往蘇州參與全科/專(zhuān)科規(guī)范化培訓(xùn)。我院共有3人參與在職博士生學(xué)習(xí)，24人參與在職討論生學(xué)習(xí)已結(jié)業(yè)。截止今年12月份，今年共有23人獲得高一級(jí)學(xué)歷。 3.臨床教學(xué) 我院為鹽城衛(wèi)校、無(wú)錫衛(wèi)校、南通高校教學(xué)醫(yī)院，目前共有護(hù)理實(shí)習(xí)生19人，醫(yī)藥

24、技、衛(wèi)生信息管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生16人在院實(shí)習(xí)。今年暑期科教科接待南京醫(yī)科高校、徐州醫(yī)學(xué)院等大專(zhuān)院校.實(shí)踐人員20余次，通過(guò)此項(xiàng)措施，增加了臨床醫(yī)師帶教機(jī)會(huì)，提升了醫(yī)院.影響力。 4.論文管理 公開(kāi)發(fā)表論文29篇，其中SCI1篇，中文核心期刊1篇，統(tǒng)計(jì)源期刊5篇，省級(jí)期刊22篇。 5.連續(xù)訓(xùn)練、學(xué)術(shù)講座 全年承辦蘇州市連續(xù)訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，常熟市連續(xù)訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，進(jìn)行院內(nèi)學(xué)術(shù)講座5次。舉辦教學(xué)查房競(jìng)賽、青年醫(yī)生病例演講競(jìng)賽、讀書(shū)報(bào)告會(huì)。 6.外出學(xué)術(shù)活動(dòng) 截至12月份，共同94人次外出參與各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)，對(duì)提高業(yè)務(wù)力量、開(kāi)拓眼界起到了良好的推動(dòng)作用。 八、圓滿(mǎn)完成公共衛(wèi)生工作 1.以傳染病防治為重點(diǎn)，不斷

25、加強(qiáng)預(yù)防保健工作。 傳染病報(bào)告：20xx年度共報(bào)告?zhèn)魅静?95例次，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)率100%。腸道門(mén)診工作：4月1日至10月30日送樣檢查71例。結(jié)核病防治工作：20xx年度發(fā)覺(jué)結(jié)核病菌陽(yáng)病人18例，轉(zhuǎn)診32例。主動(dòng)做好死因調(diào)查及食源性疾病監(jiān)測(cè)工作。 2.兒童保健管理工作 學(xué)齡前兒童健康管理。6月份為7個(gè)托幼機(jī)構(gòu)4-6的歲兒童3243人進(jìn)行了集中健康體檢及氟化牙治療，體檢率達(dá)99.53%。12月份對(duì)7個(gè)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行氟化牙1887人次，負(fù)離子導(dǎo)入218人。 3.婦女保健工作 全年訪(fǎng)視產(chǎn)婦4150人次，加強(qiáng)婦幼保健醫(yī)生對(duì)新生兒訪(fǎng)視的考核，做好葉酸發(fā)放工作。主動(dòng)開(kāi)展婦女病普查及兩癌篩查工作。本次婦女病普查

26、人數(shù)4092人次、“兩癌篩查”8165人次。 4.健康訓(xùn)練 利用各種形式，多渠道、全方位的開(kāi)展健康訓(xùn)練宣揚(yáng)活動(dòng)。在“3.24”結(jié)核病防治日、“4.7”世界衛(wèi)生日、“5.31日”世界無(wú)煙日、“9、1”全民健康生活方式日、“10、8”全國(guó)高血壓日等特別節(jié)日組織醫(yī)務(wù)人員在社區(qū)、街道等人群密集的地方進(jìn)行健康訓(xùn)練宣揚(yáng)活動(dòng)，開(kāi)展健康訓(xùn)練公眾詢(xún)問(wèn)服務(wù)，對(duì)老年人、慢病患者開(kāi)設(shè)了健康訓(xùn)練詢(xún)問(wèn)臺(tái)，同時(shí)發(fā)放各種宣揚(yáng)資料2萬(wàn)余份。 5.慢性病監(jiān)測(cè)及管理 高血壓病防治管理。實(shí)行門(mén)診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測(cè)血壓率達(dá)到98%；管理高血壓患者24599人次目前隨訪(fǎng)高血壓患者錄入?yún)^(qū)域平臺(tái)人次，新發(fā)覺(jué)高血壓病人12

27、32人,管理的高血壓患者中，最近1次隨訪(fǎng)血壓達(dá)標(biāo)率70%。糖尿病登記管理。隨訪(fǎng)糖尿病患者錄入?yún)^(qū)域平臺(tái)4741人次，新發(fā)覺(jué)糖尿病病人407人，管理的糖尿病患者中，最近1次隨訪(fǎng)血壓達(dá)標(biāo)率70%。 建立健康檔案工作基礎(chǔ)。更新三星級(jí)健康檔案9853份，其中新建三星級(jí)健康檔案7356份。精神疾病登記管理。20xx年管理重性精神病人813例，新增重性病人91例。 6.鞏固無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建成果 調(diào)整控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，保障控?zé)煿ぷ黜槷?dāng)綻開(kāi)。建立巡查和督導(dǎo)制度，加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境氛圍。 7.創(chuàng)新績(jī)效考核新機(jī)制，推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作 加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的績(jī)效考核及鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化

28、管理。主動(dòng)推動(dòng)虞山鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有效工時(shí)制績(jī)效考核方法，堅(jiān)持以服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量為核心的績(jī)效安排原則，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的安排方案。在虞山鎮(zhèn)公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心及興福管理區(qū)的支持下，首次實(shí)施興福管理區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生“六位一體”的鎮(zhèn)村一體化管理。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站硬件建設(shè)力度，遷建阜湖路、長(zhǎng)江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，并完善服務(wù)站功能。 8.連續(xù)推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)新項(xiàng)目 新開(kāi)展居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)創(chuàng)新項(xiàng)目。在阜湖路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及長(zhǎng)江路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開(kāi)展試點(diǎn)工作，落實(shí)中級(jí)職稱(chēng)的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，開(kāi)展了88多例居家血壓遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)案例。全科醫(yī)生工作室服務(wù)工作。去年在五星、泰安、煙雨，湖涇四個(gè)社區(qū)居委會(huì)啟動(dòng)“

29、全科醫(yī)生工作室”。關(guān)愛(ài)空巢老人創(chuàng)新項(xiàng)目。從心理輔導(dǎo)、基本醫(yī)療、生活照看三個(gè)層面服務(wù)入手，對(duì)城區(qū)高齡空巢老人建立多層面關(guān)懷系統(tǒng)，該項(xiàng)目于10月份結(jié)題。高血壓自我管理班。連續(xù)以社區(qū)為平臺(tái)全面推開(kāi)高血壓自我管理班，加大居民健康訓(xùn)練力度，激發(fā)居民參加和健康意識(shí)。今年在轄區(qū)內(nèi)舉辦10個(gè)高血壓自我管理班，參加居民152人。 九、其它工作全面進(jìn)展，醫(yī)院活力全面激發(fā) 在工會(huì)工作上，堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益。1.實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制，對(duì)事關(guān)醫(yī)院改革進(jìn)展的大事和職工根本利益的重大打算，在職代會(huì)上進(jìn)行審議。1月11日、2月21日分別召開(kāi)第五次、第六次職工代表大會(huì)。2.開(kāi)展第四屆醫(yī)院文化節(jié)系列活動(dòng)，分四大類(lèi)共計(jì)24個(gè)項(xiàng)目，有3

30、78名職工參加報(bào)名。3.開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。1月份進(jìn)行送春聯(lián)活動(dòng)， 2月份組織舉辦了元宵節(jié)有獎(jiǎng)猜謎活動(dòng)，3月份組織開(kāi)展“追趕幻想、潛心閱讀”醫(yī)院其次屆閱讀節(jié)活動(dòng)，、高情商對(duì)話(huà)技巧專(zhuān)題培訓(xùn)、首屆品管圈活動(dòng)成果匯報(bào)會(huì)，5月組織首期品管圈26名優(yōu)秀圈員赴蘇州參與戶(hù)外拓展訓(xùn)練，6月組織部分黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員參觀市反腐倡廉警示訓(xùn)練基地，7月常熟市理工學(xué)院的禮儀培訓(xùn)師來(lái)我院講授禮儀課程、開(kāi)展20xx年新職工崗前培訓(xùn)班。4.重視結(jié)對(duì)共建工作?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，前往武警中隊(duì)及消防特勤中隊(duì)慰問(wèn)。 4月份組織醫(yī)院志愿服務(wù)團(tuán)赴大別山捐資助學(xué)，8月為來(lái)自大別山的20多名貧困同學(xué)開(kāi)辦了首屆急救培訓(xùn)班。5.定期

31、組織開(kāi)展各類(lèi)志愿服務(wù)。與常熟市常運(yùn)公交公司聯(lián)合開(kāi)展“公交愛(ài)心便民藥箱”志愿服務(wù)活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)被列為20xx年常熟市志愿服務(wù)扶持項(xiàng)目。 民營(yíng)年終總結(jié) 篇3 敬重的陳院長(zhǎng)、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！ 作為副院長(zhǎng)，很興奮能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。盼望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時(shí)盼望我的報(bào)告對(duì)大家改進(jìn)自己的.工作能有所關(guān)心。 我始終在等待一個(gè)機(jī)會(huì)，等待*醫(yī)院在大家的同心協(xié)力、共同努力之下，有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會(huì)也一拖再拖。今日，我們?cè)诖苏匍_(kāi)醫(yī)院季度工作總結(jié)大會(huì)，盡管我們還未迎來(lái)醫(yī)院的極大進(jìn)展和富強(qiáng)昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們?cè)摽偨Y(jié)的時(shí)候了

32、。 醫(yī)院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jī)也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的欣賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定。 但我們必需清晰地熟悉到，初入嘉興，我們的境況猶如進(jìn)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的熟悉，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的進(jìn)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的進(jìn)展還沒(méi)有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物進(jìn)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得敬重和理解。 我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡

33、，也忍受著和男女伴侶分別的苦痛。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得敬重和確定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。 在確定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jī)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔(dān)憂(yōu)的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結(jié)大會(huì)的必要之所在。 我曾經(jīng)很多次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫(yī)院能否長(zhǎng)期進(jìn)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，假如這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我信任大家都懂。 更令我痛心疾首的是，總結(jié)

34、過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題：（總結(jié)） 同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認(rèn)大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對(duì)的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。 人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯(cuò)不行怕，可怕的是知錯(cuò)而不改，今日我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯(cuò)的機(jī)會(huì)給了大家，假如大家照舊我行我素，那就意味著你沒(méi)有責(zé)任心，意味這你沒(méi)有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)足的。 同志們，

35、我們?cè)谧挠械囊呀?jīng)工作了多年，有的剛踏如.不久，但不管在哪里工作，對(duì)我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作快樂(lè)，是否在工作中觀察了自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得仔細(xì)考慮，在這里上班，是我用自己的工作不仔細(xì)負(fù)責(zé)、做事馬虎大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的仔細(xì)負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的富強(qiáng)昌盛和大家的安心快樂(lè)。只要大家都抱定堅(jiān)決的信念和信念，萬(wàn)事不自我設(shè)相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的仔細(xì)了嗎？我已經(jīng)很專(zhuān)心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？假如這樣，等待我們的必定是醫(yī)院的富強(qiáng)昌盛和大家的安心快樂(lè)。 最終不得不提的

36、是，一個(gè)醫(yī)院要進(jìn)展，靠個(gè)人力氣確定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對(duì)其他科室漠不關(guān)懷，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì)議室里面暢所欲言，只有靠團(tuán)隊(duì)的力氣，考大家的同心協(xié)力才能打工作做好的。 改正同樣的錯(cuò)誤我們只給一次機(jī)會(huì)，盼望大家也都只需要一次。我信任在大家的同心協(xié)力、共同努力之下，仁濟(jì)醫(yī)院將長(zhǎng)期立足嘉興，大家都將能安心地在這里工作。 報(bào)告的最終，我對(duì)下一階段的工作做出如下調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)科室仔細(xì)落實(shí)。 我的報(bào)道到此結(jié)束，感謝大家！ 民營(yíng)年終總結(jié) 篇4 在市各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)、集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院?jiǎn)T工勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，同心同德，以自己的才智、勞動(dòng)和忠誠(chéng)，

37、以仆人翁的精神，主動(dòng)投入醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展，取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將*年度工作總結(jié)如下： 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院 開(kāi)業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了門(mén)診工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、醫(yī)療護(hù)理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)

38、行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿(mǎn)意病人的要求，為醫(yī)院順當(dāng)進(jìn)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng) 人才是醫(yī)院最為珍貴的財(cái)寶，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素。開(kāi)業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專(zhuān)家、醫(yī)技、護(hù)理專(zhuān)業(yè)人士，首先經(jīng)過(guò)在張家港衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)，聘請(qǐng)的專(zhuān)家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙xx、畢業(yè)于xx醫(yī)科高校。曾在三級(jí)甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對(duì)心腦血管疾病的臨床診治，擅長(zhǎng)神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳xx同是畢業(yè)于xx醫(yī)科高校，

39、在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對(duì)胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開(kāi)展了多項(xiàng)臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目。 外科主治醫(yī)師岳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對(duì)男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)閱歷，嫻熟地把握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長(zhǎng)中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨(dú)到之處，同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài)，及最新的檢測(cè)手段。 婦科主治醫(yī)師萬(wàn)xx畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校，在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國(guó)各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)

40、講學(xué)，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對(duì)婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。 副主任醫(yī)師陳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科高校在xx省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)閱歷。 開(kāi)業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門(mén)注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)科培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護(hù)理專(zhuān)業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門(mén)診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、

41、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿(mǎn)意我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓(xùn)，增加了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營(yíng)觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開(kāi)拓全新的天地。 三、把握市場(chǎng)，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場(chǎng)座標(biāo) 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專(zhuān)科醫(yī)院，要想在以后的進(jìn)展中利用自己的資源贏得市場(chǎng)，就必需要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對(duì)性地拓展市場(chǎng)。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無(wú)二的民營(yíng)醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)”為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)

42、的通過(guò)審批醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中留意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)記。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門(mén)診人次的增多，隨著.的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我 院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提

43、高。 五.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營(yíng)造和諧的進(jìn)展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進(jìn)展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問(wèn)題，在對(duì)員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團(tuán)結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。 以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實(shí)踐的深化，隨著對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿(mǎn)意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學(xué)，遵遵守法律律法規(guī)，提高我們

44、的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個(gè)醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。 民營(yíng)年終總結(jié) 篇5 在鹽田區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工委同心同德，以推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線(xiàn)，不斷擴(kuò)大黨建工作掩蓋面，創(chuàng)新黨員管理機(jī)制，開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”,訓(xùn)練、管理、激勵(lì)、服務(wù)四位一體，增加黨員訓(xùn)練管理工作的實(shí)效性，同時(shí)，以黨建帶工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)也同步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作方案匯報(bào)如下： 一、主要工作 （一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨(dú)建立黨支部。 31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨(dú)組建，黨員人數(shù)增加到500多人，新進(jìn)展黨員22名，培育了51名入黨主動(dòng)分子，35人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。 1、逐家走訪(fǎng)規(guī)模以上企

45、業(yè)，抓緊抓實(shí)，做好業(yè)主思想政治工作。工委依據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)黨建工作的熟悉水平，做好思想政治工作。大力宣揚(yáng)在企業(yè)建立黨組織、開(kāi)展黨的工作的重大意義。針對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明進(jìn)展黨員、成立黨組織的好處；如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風(fēng)服裝有限公司，為港商獨(dú)資的有限責(zé)任公司，公司老板是.人，對(duì)黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國(guó)外訂單，有許多技術(shù)隱秘，為保密起見(jiàn)，除接見(jiàn)消防及平安生產(chǎn)部門(mén)外，其他部門(mén)一概不予接見(jiàn)，黨建工作比較被動(dòng)。我們動(dòng)之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平入手查找黨建工作空間，通過(guò)與公司高層管理人員溝通，舉辦現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)等多種形式，引導(dǎo)業(yè)主

46、和管理層了解、認(rèn)同黨建工作，經(jīng)過(guò)努力，企業(yè)主對(duì)我們的工作表示了認(rèn)同，并已經(jīng)建立黨支部。對(duì)學(xué)問(wèn)密集型企業(yè)，則注意發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務(wù)聯(lián)系較為親密的優(yōu)勢(shì)，依托科創(chuàng)中心黨支部進(jìn)行示范引導(dǎo)；對(duì)于從業(yè)人員較分散的拖車(chē)企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、增加企業(yè)凝聚力的角度開(kāi)展思想工作；對(duì)于黨建看法不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)進(jìn)展的合理化建議，提高企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)同度。 2、把握方法，加大宣揚(yáng)力度。工委利用公司員工會(huì)議，與公司員工進(jìn)行深化接觸，宣揚(yáng)黨的學(xué)問(wèn)，提高員工對(duì)黨的熟悉，讓他們感受到黨組織的暖和；如驟源實(shí)業(yè)公司，工委領(lǐng)導(dǎo)以參與該公司每周三晚10點(diǎn)30分的店長(zhǎng)會(huì)議為突破口，主動(dòng)關(guān)懷了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，

47、并對(duì)店長(zhǎng)贈(zèng)送金牌店長(zhǎng)一書(shū)，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過(guò)制作宣揚(yáng)資料，在公司宣揚(yáng)欄、打卡機(jī)等員工常常經(jīng)過(guò)的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對(duì)于不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細(xì)致的說(shuō)明工作，對(duì)的確有困難的黨員，由組織出面，實(shí)行各種有效措施，整合各類(lèi)資源，關(guān)心黨員做好組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。 3、擴(kuò)大示范效應(yīng)，引導(dǎo)企業(yè)支持黨建。工委先后組織了多家黨建工作看法不明確的企業(yè)到“先進(jìn)基層黨組織”百多爾公司參觀，學(xué)習(xí)百多爾黨支部凝聚人心的決竅、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑、企業(yè)文化營(yíng)造的秘決，并組織大家進(jìn)行交互式爭(zhēng)論，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解答。一些企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)變了看法，對(duì)黨建工作表現(xiàn)出肯定的愛(ài)好。

48、 4、開(kāi)展黨員普查，加快黨支部組建工作。針對(duì)部分規(guī)模以上企業(yè)黨員人數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)程緩慢的實(shí)際，工委在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況下，不占用企業(yè)資源，抽調(diào)人員組成調(diào)查組，深化企業(yè)辦公室、保安亭、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行地毯式篩查，現(xiàn)場(chǎng)登記黨員基本信息，在企業(yè)員工中開(kāi)展黨建宣揚(yáng)，為建立黨組織奠定了基礎(chǔ)。如威仕風(fēng)服裝廠，通過(guò)黨員普查，濾布共有5名“地下黨員”自愿亮明身份，并轉(zhuǎn)入正式組織關(guān)系，還有多名員工打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)入黨，2名員工主動(dòng)遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。 （二）加強(qiáng)黨員訓(xùn)練和管理 1、開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”，創(chuàng)新黨員訓(xùn)練管理機(jī)制。今年上半年，我工委在所轄“兩新”組織黨員中開(kāi)展“積分行動(dòng)”，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺(tái)。詳細(xì)

49、做法是：由黨員結(jié)合個(gè)人崗位，自主申報(bào)年度崗位目標(biāo)，再由黨組織集體討論審定，將黨員承諾事項(xiàng)在本單位公示，接受群眾監(jiān)督，并為合格黨員供應(yīng)助學(xué)金，為優(yōu)秀黨員供應(yīng)獎(jiǎng)學(xué)金，鼓舞黨員干事業(yè)，支持黨員干成事業(yè)，著力提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)定期考評(píng)、表彰獎(jiǎng)懲等措施，并號(hào)召黨支部在公司管理層出現(xiàn)空缺時(shí)，主動(dòng)向公司董事會(huì)推舉表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，探究解決黨政治前途與職業(yè)生涯相分別的狀態(tài)，防止基層支部工作形式化，讓黨組織真正成為企業(yè)離不開(kāi)、少不了的頑強(qiáng)核心。 2、組建黨員義工服務(wù)隊(duì)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。區(qū)民營(yíng)工委充分發(fā)揮“兩新”組織黨組織的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，成立了一支由民營(yíng)企業(yè)黨員、團(tuán)員、員工組成的黨員義工服務(wù)隊(duì)。在義工服務(wù)內(nèi)容上，

50、除深化工廠、車(chē)間關(guān)心員工解決困難、開(kāi)展幫扶助困，啟動(dòng)在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展員工心理輔導(dǎo)及心理評(píng)估工作，多次組織有豐富人力資源管理閱歷的黨員義工，如山之英物流公司支部書(shū)記、行政經(jīng)理卓明宏同志，在外企擔(dān)當(dāng)高管的流淌支部書(shū)記尚輝同志等黨員義工，對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo)，壓濾機(jī)濾布解答他們的思想困惑，關(guān)心他們克服雇用思想及規(guī)劃職業(yè)生涯，提高他們工作的主動(dòng)性和穩(wěn)定性。通過(guò)義工服務(wù)，不斷提高黨組織在民營(yíng)企業(yè)中的影響力。 3、創(chuàng)新黨員激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展黨員助學(xué)金方案，為優(yōu)秀黨員供應(yīng)獎(jiǎng)學(xué)金，主動(dòng)組織開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨建指導(dǎo)員、優(yōu)秀基層黨支部、“積分先鋒”等評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步增加工委與基層支部的互動(dòng)，并通過(guò)發(fā)動(dòng)基層支部廣

51、泛開(kāi)展創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)、“共產(chǎn)黨員崗”等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作方法，豐富工作方式，增加基層工作的活力、吸引力和影響力，提高基層黨組織在民營(yíng)企業(yè)和廣闊群眾中的威信和號(hào)召力，切實(shí)保障基層組織的凝聚力。 4、黨建帶工、青、婦建工作有序開(kāi)展。海格捷順運(yùn)輸有限公司的工會(huì)組建工作在市總工會(huì)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)順當(dāng)完成，有信達(dá)物流集團(tuán)有限公司的工會(huì)組建工作估計(jì)在6月下旬完成。今年新組建團(tuán)支部3個(gè)，并在鴻基聯(lián)豐公司、驟源實(shí)業(yè)公司開(kāi)展團(tuán)建促黨建工作，要求團(tuán)支部向公司董事會(huì)寫(xiě)團(tuán)員承諾書(shū)，提高團(tuán)員青年在公司的影響力；已組建工會(huì)的企業(yè)，利用換屆選舉為契機(jī)，全部成立了女職工委員會(huì)。 5、基層支部迎“七一”黨日活動(dòng)。東埔集團(tuán)黨總

52、支組織全體黨員分三批到韶山、廣安、江灣等三條紅色線(xiàn)路進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義訓(xùn)練；集裝箱拖車(chē)協(xié)會(huì)組織黨員到廣州參觀孫中山紀(jì)念堂；科創(chuàng)中心聯(lián)合支部組織黨員參觀了林則徐紀(jì)念館、虎門(mén)威遠(yuǎn)炮臺(tái)，激發(fā)黨員的愛(ài)國(guó)主義熱忱。 二、下半年工作方案 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織黨建工作。深化貫徹中共深圳市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)“兩新”組織黨建工作的實(shí)施看法。 （二）開(kāi)展黨建示范點(diǎn)建設(shè)工作，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。堅(jiān)持邊探究、邊總結(jié)、邊提高的方法，通過(guò)加強(qiáng)示范點(diǎn)建設(shè)，提升“兩新”組織黨建工作水平。 （三）推動(dòng)黨群一體化工作。以黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建工作，形成黨群一體化工作機(jī)制。 （四）連續(xù)推動(dòng)“黨員積分行動(dòng)”。發(fā)揮黨員先

53、鋒模范作用，讓企業(yè)主切實(shí)體會(huì)到黨組織的存在，解決部分基層黨支部工作形式化的問(wèn)題。 （四）調(diào)查討論“80”后青年思想狀況，使黨群工作更具有前瞻性和針對(duì)性。 （五）壯大義工隊(duì)伍，吸引更多共青團(tuán)員加入，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。 （六）關(guān)愛(ài)女職工生理心理健康，組織開(kāi)展婦女保健下工廠活動(dòng)。 （七）舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班。請(qǐng)市委講師團(tuán)作“和諧勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)與思索”及民企黨建工作業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高他們的工作力量及業(yè)務(wù)水平。 （八）推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)工會(huì)組建工作。 民營(yíng)年終總結(jié) 篇6 在鹽田區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我工委同心同德，以推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線(xiàn)，不斷擴(kuò)大黨建工作掩蓋面，創(chuàng)新黨員管理機(jī)制，開(kāi)展“黨員積分行動(dòng)”,

54、訓(xùn)練、管理、激勵(lì)、服務(wù)四位一體，增加黨員訓(xùn)練管理工作的實(shí)效性，同時(shí)，以黨建帶工、青、婦等群團(tuán)組織建設(shè)也同步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作方案匯報(bào)如下： 一、主要工作 （一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨(dú)建立黨支部。 31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨(dú)組建，黨員人數(shù)增加到500多人，新進(jìn)展黨員22名，培育了51名入黨主動(dòng)分子，35人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。 1、逐家走訪(fǎng)規(guī)模以上企業(yè)，抓緊抓實(shí)，做好業(yè)主思想政治工作。工委依據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)黨建工作的熟悉水平，做好思想政治工作。大力宣揚(yáng)在企業(yè)建立黨組織、開(kāi)展黨的工作的重大意義。針對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明進(jìn)展黨員、成立黨組織的好處；

55、如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風(fēng)服裝有限公司，為港商獨(dú)資的有限責(zé)任公司，公司老板是.人，對(duì)黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國(guó)外訂單，有許多技術(shù)隱秘，為保密起見(jiàn)，除接見(jiàn)消防及平安生產(chǎn)部門(mén)外，其他部門(mén)一概不予接見(jiàn)，黨建工作比較被動(dòng)。我們動(dòng)之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平入手查找黨建工作空間，通過(guò)與公司高層管理人員溝通，舉辦現(xiàn)場(chǎng)溝通會(huì)等多種形式，引導(dǎo)業(yè)主和管理層了解、認(rèn)同黨建工作，經(jīng)過(guò)努力，企業(yè)主對(duì)我們的工作表示了認(rèn)同，并已經(jīng)建立黨支部。對(duì)學(xué)問(wèn)密集型企業(yè)，則注意發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務(wù)聯(lián)系較為親密的優(yōu)勢(shì)，依托科創(chuàng)中心黨支部進(jìn)行示范引導(dǎo)；對(duì)于從業(yè)人員較分散的拖車(chē)企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒

56、模范作用、增加企業(yè)凝聚力的角度開(kāi)展思想工作；對(duì)于黨建看法不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)進(jìn)展的合理化建議，提高企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)同度。 2、把握方法，加大宣揚(yáng)力度。工委利用公司員工會(huì)議，與公司員工進(jìn)行深化接觸，宣揚(yáng)黨的學(xué)問(wèn)，提高員工對(duì)黨的熟悉，讓他們感受到黨組織的暖和；如驟源實(shí)業(yè)公司，工委領(lǐng)導(dǎo)以參與該公司每周三晚10點(diǎn)30分的店長(zhǎng)會(huì)議為突破口，主動(dòng)關(guān)懷了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)店長(zhǎng)贈(zèng)送金牌店長(zhǎng)一書(shū)，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過(guò)制作宣揚(yáng)資料，在公司宣揚(yáng)欄、打卡機(jī)等員工常常經(jīng)過(guò)的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對(duì)于不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細(xì)致的說(shuō)明工作，對(duì)的確有困難的黨員，由組織出面，實(shí)行各種有效措施，整合各類(lèi)資源，關(guān)心黨員做