民營年終總結(jié)六篇

1、民營年終總結(jié)六篇 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標準建設(shè)醫(yī)院 開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓、以達到和滿意病人的要求，為醫(yī)院順當進展和運行奠定了基礎(chǔ)。 二

2、、廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場 人才是醫(yī)院最為珍貴的財寶，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙XX、畢業(yè)于XX醫(yī)科高校。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學界學科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳XX同是畢業(yè)于XX醫(yī)科高校，在XX省三級甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討

3、論和豐富的臨床閱歷。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目。 外科主治醫(yī)師岳XX，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。 婦科主治醫(yī)師萬XX畢業(yè)于XX醫(yī)學?？茖W校，在XX省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)講學，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱

4、歷。 副主任醫(yī)師陳XX，畢業(yè)于XX醫(yī)科高校在XX省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場閱歷。 開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場聘請會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤枴⒉僮髋嘤柕?。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿意我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增加了大家對醫(yī)院

5、的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。 三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場座標 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的進展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經(jīng)過部門的多次審查，我們已經(jīng)順當?shù)耐ㄟ^審批醫(yī)保定點服務將是我們醫(yī)院在今后的工作重點。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務，不斷提

6、高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠進展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中留意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標記。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著.的良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。 五、對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的進展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進展，必需要有良好

7、的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。 以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深化，隨著對醫(yī)療市場熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務質(zhì)量等還遠遠達滿意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學，遵遵守法律律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。 民營年終總結(jié) 篇2

8、 20xx年，在市委、市政府和虞山鎮(zhèn)黨委、人民政府、常熟市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，深化實行黨的.精神，主動開展黨的群眾路途訓練實踐活動，緊緊圍繞領(lǐng)先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化總目標，依據(jù)20xx年常熟市醫(yī)藥衛(wèi)生工作要點文件精神，圍繞 “為群眾供應更好更滿足的醫(yī)療衛(wèi)生服務”這一進展目標，做好公立醫(yī)院綜合改革、質(zhì)量管理工作在醫(yī)院管理中的運用、合理用藥管理、創(chuàng)建三星級檔案室等重點工作，突出創(chuàng)新機制、提高質(zhì)量、優(yōu)化服務等核心理念，務實開拓、持續(xù)求進，基本完成各項年度工作目標，醫(yī)療服務質(zhì)量和水平持續(xù)提高，社區(qū)衛(wèi)生工作扎實開展。職工總數(shù) 397人，其中衛(wèi)技、專技人員348人，占87.7 %。20xx年全院總收入16873

9、2632.18元,全院門急診人次658973人次,出院人次11956人次,健康檢查人數(shù)31272人次,全年手術(shù)例數(shù)1806例。 20xx年工作方案 一、深化開展黨的群眾路途訓練實踐活動 醫(yī)院黨總支成立黨的群眾路途訓練實踐活動領(lǐng)導小組，制定了具體的實施方案。3月25日召開群眾路途訓練實踐活動動員大會。在網(wǎng)站上設(shè)置“群眾路途訓練實踐活動”專版，黨總支開通微信，準時發(fā)布群眾路途訓練實踐活動的信息。 訓練實踐活動注意與道德講堂結(jié)合學，與日常會議結(jié)合，抓好黨員分類閱讀，上好一次黨課。醫(yī)院黨政班子成員利用座談會、看法箱、談話、聯(lián)系點、行風監(jiān)督員座談會、工休座談會、網(wǎng)站、書信等多種途徑征求醫(yī)院職工代表、中層

10、、一般黨員、社區(qū)居民、行風監(jiān)督員的看法。黨政班子圍繞收集的看法建議，針對各自分管的領(lǐng)域結(jié)合自身狀況仔細開展批判與自我批判，通過民主生活會認真查找問題并制定整改措施。并準時向黨員及職工代表通報民主生活會狀況。召開組織生活會開展民主評議。通過活動修訂了一批制度。例如修訂行政查房制度，探究“院領(lǐng)導和職能中層科室聯(lián)系點制度”，完善黨員積分制考核工作，落實入黨主動分子集中推舉制度等。 二、鞏固文明單位創(chuàng)建成果 20xx年醫(yī)院鞏固“江蘇省文明單位五連冠”創(chuàng)建成果，以創(chuàng)建“常熟市示范巾幗文明崗”、“蘇州市文明示范窗口”等活動為載體，以創(chuàng)建人民滿足的醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)目標，把創(chuàng)建重點放在行風建設(shè)上，持續(xù)改進服務質(zhì)量

11、，提升醫(yī)院.形象，提高.滿足度。20xx年度共收到錦旗、感謝信28件，上交紅包42021元。連續(xù)開展分類培訓：一是結(jié)合醫(yī)院實際，對新職工開展職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律和優(yōu)良傳統(tǒng)訓練講座，并在常熟日報報道32篇，常熟電視臺、電臺報道9 次，常熟市衛(wèi)生局衛(wèi)生信息網(wǎng)投稿67篇。二是定期開展多種形式的廉潔行醫(yī)訓練，共開展“道德講堂”4次，觀看警示訓練片2次，廉政訓練2次。三是完善醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度，制定了醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施細則，并建立300份個人檔案。四是召開行風監(jiān)督員座談會1次，院部工休座談會4次，自覺接受.監(jiān)督，對提出的問題準時加以整改。五是開展了電話回訪制度和第三方面滿足度測評，定期征求病

12、人看法。六是規(guī)范財務制度，狠抓價格管理。規(guī)范價格公示程序，建立病人投訴處理制度和醫(yī)藥費用查詢制度、日費用清單制度。七是連續(xù)鞏固無煙醫(yī)院和平安醫(yī)院創(chuàng)建成果，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。八是連續(xù)開展黨員、團員志愿服務。不斷壯大醫(yī)院志愿者隊伍，完善志愿者組織規(guī)章制度，連續(xù)開展“文明志愿服務”、“志愿服務在醫(yī)院”等主題實踐及結(jié)對共建活動。20xx年共計開展志愿服務活動70次。 三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，質(zhì)量平安持續(xù)改進 1.落實醫(yī)療核心制度、醫(yī)務人員三基三嚴訓練狀況今年開展三輪次理論考試，一次操作考試。應參與465人次考試，實際458人次參與理論及操作考試，7人次曠考，合格247人次，不合格110人次，不及格6人次，參考率

13、98.5%，合格率53.9%，及格率98.7%。三基考核實行理論學問與現(xiàn)場操作考核相結(jié)合，提高了考核的實效性。 2.臨床路徑開展狀況進一步加強臨床路徑落實的管理，本年度已有8個病種開展了臨床路徑工作，入徑病歷29份，每季度組織病案管理委員會成員及專家組成員進行檢查，檢查結(jié)果準時反饋科室。 3.加強手術(shù)管理 根據(jù)衛(wèi)生部手術(shù)分級管理方法調(diào)整我院的手術(shù)分級管理制度，完善我院的手術(shù)分級名目，建立醫(yī)療技術(shù)風險預警機制，對手術(shù)科室醫(yī)師實行動態(tài)管理。制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預案并組織實施。重點做好手術(shù)審批制度的落實、特別病例手術(shù)的管理、非方案內(nèi)再次手術(shù)的管理，手術(shù)并發(fā)癥的爭論等方面工作確保手術(shù)平安。 4.

14、加強病案質(zhì)量的管理 組成醫(yī)院病案質(zhì)量掌握委員會-質(zhì)控中心-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡。共檢查運行病歷547份，其中未修正病歷20份；歸檔病歷795份，其中不合格病歷共26份，乙級以上病歷合格率為97%；門診病歷1066份，不合格病歷共73份，合格率為93%。 5.連續(xù)加強抗菌藥物管理 結(jié)合20xx年常熟市第五人民應用抗菌藥物臨床應用專項整治活動工作方案，修訂抗菌藥物管理工作組，抗菌藥物辦公室設(shè)在醫(yī)務科。執(zhí)行抗菌藥物檢查月度通報。截止12月底，類切口抗菌藥物預防用法率19.12%、門診抗菌藥物用法率15.62%、住院抗菌藥物用法率48.55 %、住院抗菌藥物用法強度(DDD)58.63 、住院抗菌

15、藥物微生物檢驗樣本送檢率25.98%。 6.臨床輸血管理 輸血管理委員會定期檢查輸血質(zhì)量，嚴格執(zhí)行相關(guān)血液平安制度，做好輸血不良反應的登記調(diào)查，成分輸血率98.9%。 7.主動推動常熟市病案質(zhì)量掌握中心工作 組織全市民營醫(yī)院運行病歷、門診病歷調(diào)研一次、公立醫(yī)療機構(gòu)歸檔病歷檢查1次、一級醫(yī)療機構(gòu)運行病歷、門診病歷調(diào)研一次，并負責對調(diào)研內(nèi)容進行匯總分析，結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。四季度組織質(zhì)控中心成員往南京鼓樓醫(yī)院學習一次。組織承辦了“蘇州市病歷書寫持續(xù)改進培訓班”。 8.提高醫(yī)療投訴、糾紛處理效率 今年我院醫(yī)療投訴及糾紛大事共19起，結(jié)案10起。 經(jīng)醫(yī)院醫(yī)療投訴領(lǐng)導小組平安管理委員會分析評議，針對上

16、述大事的性質(zhì)分為：醫(yī)療技術(shù)緣由2起，占20%；醫(yī)患溝通緣由4起，占40%；其他緣由4起，占40%。 四、強化優(yōu)質(zhì)護理，提升護理質(zhì)量 1.實施科學護理管理 建立扁平化的護理管理組織體系，明確并落實護理管理職責。注意培育護士長現(xiàn)場管理力量，加強對重點病人的管理。護士長參加技術(shù)操作帶教及考核以提高和鞏固自身業(yè)務技術(shù)力量。組織全院護士長沙龍，溝通共享管理閱歷。重新修訂護士分層級培訓方案，以“崗位需求”為導向，加強新入職護士、在職護士、護理管理人員和專科護理人員崗位培訓。探究績效考核和安排制度，建立科室目標管理，結(jié)合科室護理工作數(shù)量和質(zhì)量，合理調(diào)配人員并與獎金掛鉤，調(diào)動護士主動性。 2.改善臨床護理服務

17、 全院病房實施責任制整體護理，進一步完善護理模式和工作流程。開展床旁護理,強化“日患者溝通制”。 與陪護公司簽訂合同，加強陪護管理，保障患者醫(yī)療平安。手術(shù)室、門（急）診也連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理服務，不斷改進護理服務，進一步規(guī)范術(shù)前訪視流程、門（急）診接診流程以及門診輸液流程，加強護患溝通，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 主動開展延長護理服務，將醫(yī)院內(nèi)護理服務延長至社區(qū)、家庭，為患者供應用藥指導、健康訓練、慢病管理等服務。協(xié)作院部開展第三方滿足度調(diào)查，住院病人滿足率達95%，出院病人滿足率達95%，健康訓練掩蓋率達100%，患者對健教知曉率達90%，服務質(zhì)量持續(xù)改進。 3.持續(xù)改進護理質(zhì)量 有健全的護理質(zhì)量掌握組織，

18、準時修訂護理質(zhì)量掌握標準，實施目標管理。改革質(zhì)控模式，每季度質(zhì)控全掩蓋，每月重點問題持續(xù)改進，重復問題專項督查。 在全院護理單元推廣品管圈，新組圈8個，持續(xù)改善護理質(zhì)量，提升護理服務水平。 定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，非懲處性的護理不良大事主動上報，嚴格執(zhí)行護理核心制度，加強護理部和科室二級培訓，完善醫(yī)院護理文書書寫和質(zhì)量掌握。 五、嚴格醫(yī)院感染管理，防范醫(yī)院感染風險 1.感染監(jiān)測 連續(xù)采納綜合目標監(jiān)測院感病例，全年共監(jiān)測11983例，醫(yī)院感染145例，醫(yī)院感染率 1.21%，無菌手術(shù)切口感染病例6例，無菌切口感染率為0.56%。依據(jù)二級醫(yī)院建設(shè)標準要求，今年在一病區(qū)、六病區(qū)和五病區(qū)分別開展了血

19、管相關(guān)血流感染及導尿管相關(guān)尿路感染的監(jiān)測。全年一病區(qū)、六病區(qū)共監(jiān)測中心靜脈置管病人（包括新置管及帶管入院）1319人次，發(fā)生導管相關(guān)血流感染3例，感染率為0.23%。五病區(qū)（婦科）共監(jiān)測留置導尿管患者63人次，發(fā)生導尿管相關(guān)尿路感染0例，導尿管相關(guān)尿路感染率為0%。 2.環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測 開展環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。依據(jù)醫(yī)院感染管理方法、醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)范要求，對各臨床科室進行空氣及物表監(jiān)測。全年共進行微生物監(jiān)測753份，合格750份，合格率99.61%。定期抽檢消毒供應中心的消毒物品高壓消毒滅菌效果。全年共抽檢高壓滅菌物品采樣24份，合格率100%。 3

20、.現(xiàn)患率調(diào)查 11月份對全院開展了一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，調(diào)查日內(nèi)全院的住院病人為193人，實查187人，實查率為96.9%。其中醫(yī)院感染病例3人，感染率為1.56%。 4.多重耐藥菌感染監(jiān)測 加強對多重耐藥菌感染病例的消毒隔離督查。對全院46例多重耐藥菌感染病例進行了實時監(jiān)控，提示和督促臨床醫(yī)務人員做好多重耐藥菌感染病例的消毒隔離：床位掛隔離標識，病歷首頁夾接觸隔離標識，加強手衛(wèi)生工作等，努力避開多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。 六、推動信息化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境 1.完成全院住院醫(yī)生站、EMR的升級。組織全院醫(yī)生進行新住院醫(yī)生站和EMR系統(tǒng)的培訓，并于二月份進行全院上線實施，在用法過程針對醫(yī)生

21、提出的問題進行軟件的完善，針對系統(tǒng)中涉及到的多部門用法的問題進行各部門之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)作質(zhì)控中心，對EMR中質(zhì)控功能進一步完善。 2.門診服務信息化升級。上半年開頭實行專家門診分時段預約掛號。7月份安裝了自助取單機，簡化患者取報告單流程。對原有的自助掛號程序進行了改版升級，提高自助掛號的用法率。 3.完成各類系統(tǒng)接口。6月底完成社?？ㄗx卡器在結(jié)算窗口的安裝工作、社?？ㄡt(yī)保應用程序的開發(fā)及調(diào)試工作，實現(xiàn)了社?？ㄔ诒驹篐IS系統(tǒng)中的就診結(jié)算。完成慢病、傳染病上報接口的調(diào)試升級工作，醫(yī)生站通過接口實時將傳染病、慢病等報卡信息上報到區(qū)衛(wèi)平臺。依據(jù)上級要求完成下屬15個社區(qū)服務站SAAS醫(yī)療信息系統(tǒng)的

22、升級，已開通城鎮(zhèn)職工 醫(yī)保（醫(yī)保）的服務站于20xx年7月1日起醫(yī)保收費結(jié)算并入SAAS系統(tǒng)。 4.今年對影像科登記窗口、醫(yī)院廢物存放間進行了改建。全年共完成常熟衛(wèi)生局選購方案8項，合計 245.30元；江蘇省政府選購2項，最終成交價：223.5萬，全年合計招標選購10項，合計：468.8萬元。 七、加強人才培育，促進醫(yī)院全面進展 1.科研新技術(shù) 今年中醫(yī)科陳清華的中藥自擬方治療放射性肺炎療效觀看及一病區(qū)孫茂紅殼聚糖創(chuàng)面修復膜凝膠對治療II度壓瘡患者療效的臨床觀看完成結(jié)題。申報立項方面：按衛(wèi)生局相關(guān)文件要求，6月底參與衛(wèi)生局科研項目開題會，經(jīng)評審，本院朱勝1項課題被列為衛(wèi)生局資助性重點項目，胡

23、林、李靜、李婷、孫茂紅等4項課題為指導性項目，其中劉靜的課題膦甲酸鈉對持續(xù)高危型HPV感染宮頸局部微環(huán)境免疫炎癥因子的影響被評比為20xx年度蘇州市“科教興衛(wèi)”青年科技項目。 2.人才培育 全年推舉3人到南京進修。今年4名醫(yī)生通過20xx年江蘇省住院/全科醫(yī)師規(guī)范化培訓 第一階段結(jié)業(yè)資格審核。1名醫(yī)生通過江蘇省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓其次階段結(jié)業(yè)資格審核，3名見習醫(yī)師前往蘇州參與全科/專科規(guī)范化培訓。我院共有3人參與在職博士生學習，24人參與在職討論生學習已結(jié)業(yè)。截止今年12月份，今年共有23人獲得高一級學歷。 3.臨床教學 我院為鹽城衛(wèi)校、無錫衛(wèi)校、南通高校教學醫(yī)院，目前共有護理實習生19人，醫(yī)藥

24、技、衛(wèi)生信息管理專業(yè)實習生16人在院實習。今年暑期科教科接待南京醫(yī)科高校、徐州醫(yī)學院等大專院校.實踐人員20余次，通過此項措施，增加了臨床醫(yī)師帶教機會，提升了醫(yī)院.影響力。 4.論文管理 公開發(fā)表論文29篇，其中SCI1篇，中文核心期刊1篇，統(tǒng)計源期刊5篇，省級期刊22篇。 5.連續(xù)訓練、學術(shù)講座 全年承辦蘇州市連續(xù)訓練項目兩項，常熟市連續(xù)訓練項目兩項，進行院內(nèi)學術(shù)講座5次。舉辦教學查房競賽、青年醫(yī)生病例演講競賽、讀書報告會。 6.外出學術(shù)活動 截至12月份，共同94人次外出參與各類學術(shù)活動，對提高業(yè)務力量、開拓眼界起到了良好的推動作用。 八、圓滿完成公共衛(wèi)生工作 1.以傳染病防治為重點，不斷

25、加強預防保健工作。 傳染病報告：20xx年度共報告?zhèn)魅静?95例次，網(wǎng)絡直報率100%。腸道門診工作：4月1日至10月30日送樣檢查71例。結(jié)核病防治工作：20xx年度發(fā)覺結(jié)核病菌陽病人18例，轉(zhuǎn)診32例。主動做好死因調(diào)查及食源性疾病監(jiān)測工作。 2.兒童保健管理工作 學齡前兒童健康管理。6月份為7個托幼機構(gòu)4-6的歲兒童3243人進行了集中健康體檢及氟化牙治療，體檢率達99.53%。12月份對7個托幼機構(gòu)進行氟化牙1887人次，負離子導入218人。 3.婦女保健工作 全年訪視產(chǎn)婦4150人次，加強婦幼保健醫(yī)生對新生兒訪視的考核，做好葉酸發(fā)放工作。主動開展婦女病普查及兩癌篩查工作。本次婦女病普查

26、人數(shù)4092人次、“兩癌篩查”8165人次。 4.健康訓練 利用各種形式，多渠道、全方位的開展健康訓練宣揚活動。在“3.24”結(jié)核病防治日、“4.7”世界衛(wèi)生日、“5.31日”世界無煙日、“9、1”全民健康生活方式日、“10、8”全國高血壓日等特別節(jié)日組織醫(yī)務人員在社區(qū)、街道等人群密集的地方進行健康訓練宣揚活動，開展健康訓練公眾詢問服務，對老年人、慢病患者開設(shè)了健康訓練詢問臺，同時發(fā)放各種宣揚資料2萬余份。 5.慢性病監(jiān)測及管理 高血壓病防治管理。實行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達到98%；管理高血壓患者24599人次目前隨訪高血壓患者錄入?yún)^(qū)域平臺人次，新發(fā)覺高血壓病人12

27、32人,管理的高血壓患者中，最近1次隨訪血壓達標率70%。糖尿病登記管理。隨訪糖尿病患者錄入?yún)^(qū)域平臺4741人次，新發(fā)覺糖尿病病人407人，管理的糖尿病患者中，最近1次隨訪血壓達標率70%。 建立健康檔案工作基礎(chǔ)。更新三星級健康檔案9853份，其中新建三星級健康檔案7356份。精神疾病登記管理。20xx年管理重性精神病人813例，新增重性病人91例。 6.鞏固無煙醫(yī)院創(chuàng)建成果 調(diào)整控煙領(lǐng)導小組，負責制定各項規(guī)章制度、考核評估標準，保障控煙工作順當綻開。建立巡查和督導制度，加大宣揚力度，營造無煙環(huán)境氛圍。 7.創(chuàng)新績效考核新機制，推動社區(qū)衛(wèi)生服務工作 加強社區(qū)衛(wèi)生服務站的績效考核及鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化

28、管理。主動推動虞山鎮(zhèn)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務站有效工時制績效考核方法，堅持以服務數(shù)量和服務質(zhì)量為核心的績效安排原則，進一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務的安排方案。在虞山鎮(zhèn)公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心及興福管理區(qū)的支持下，首次實施興福管理區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生“六位一體”的鎮(zhèn)村一體化管理。加強社區(qū)衛(wèi)生服務站硬件建設(shè)力度，遷建阜湖路、長江路社區(qū)衛(wèi)生服務站，并完善服務站功能。 8.連續(xù)推動社區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)新項目 新開展居家血壓遠程監(jiān)測創(chuàng)新項目。在阜湖路社區(qū)衛(wèi)生服務站及長江路社區(qū)衛(wèi)生服務站開展試點工作，落實中級職稱的醫(yī)務人員負責管理，開展了88多例居家血壓遠程監(jiān)測案例。全科醫(yī)生工作室服務工作。去年在五星、泰安、煙雨，湖涇四個社區(qū)居委會啟動“

29、全科醫(yī)生工作室”。關(guān)愛空巢老人創(chuàng)新項目。從心理輔導、基本醫(yī)療、生活照看三個層面服務入手，對城區(qū)高齡空巢老人建立多層面關(guān)懷系統(tǒng)，該項目于10月份結(jié)題。高血壓自我管理班。連續(xù)以社區(qū)為平臺全面推開高血壓自我管理班，加大居民健康訓練力度，激發(fā)居民參加和健康意識。今年在轄區(qū)內(nèi)舉辦10個高血壓自我管理班，參加居民152人。 九、其它工作全面進展，醫(yī)院活力全面激發(fā) 在工會工作上，堅持維護職工合法權(quán)益。1.實行院務公開制，對事關(guān)醫(yī)院改革進展的大事和職工根本利益的重大打算，在職代會上進行審議。1月11日、2月21日分別召開第五次、第六次職工代表大會。2.開展第四屆醫(yī)院文化節(jié)系列活動，分四大類共計24個項目，有3

30、78名職工參加報名。3.開展各類文化活動。1月份進行送春聯(lián)活動， 2月份組織舉辦了元宵節(jié)有獎猜謎活動，3月份組織開展“追趕幻想、潛心閱讀”醫(yī)院其次屆閱讀節(jié)活動，、高情商對話技巧專題培訓、首屆品管圈活動成果匯報會，5月組織首期品管圈26名優(yōu)秀圈員赴蘇州參與戶外拓展訓練，6月組織部分黨政領(lǐng)導干部、重點科室、重點人員參觀市反腐倡廉警示訓練基地，7月常熟市理工學院的禮儀培訓師來我院講授禮儀課程、開展20xx年新職工崗前培訓班。4.重視結(jié)對共建工作?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，前往武警中隊及消防特勤中隊慰問。 4月份組織醫(yī)院志愿服務團赴大別山捐資助學，8月為來自大別山的20多名貧困同學開辦了首屆急救培訓班。5.定期

31、組織開展各類志愿服務。與常熟市常運公交公司聯(lián)合開展“公交愛心便民藥箱”志愿服務活動。這項活動被列為20xx年常熟市志愿服務扶持項目。 民營年終總結(jié) 篇3 敬重的陳院長、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！ 作為副院長，很興奮能有這樣一個機會，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報告。盼望我的報告能得到大家的認同，同時盼望我的報告對大家改進自己的.工作能有所關(guān)心。 我始終在等待一個機會，等待*醫(yī)院在大家的同心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖。今日，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大進展和富強昌盛，但我覺得，此時是我們該總結(jié)的時候了

32、。 醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的欣賞和集團領(lǐng)導的認可與確定。 但我們必需清晰地熟悉到，初入嘉興，我們的境況猶如進展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的熟悉，這也正好驗證了“任何事物的進展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的進展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物進展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得敬重和理解。 我了解得知，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡

33、，也忍受著和男女伴侶分別的苦痛。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得敬重和確定的，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。 在確定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔憂的，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。 我曾經(jīng)很多次說過，一個醫(yī)院能否長期進展，不在于它服務過多少患者，而在于它服務好了多少患者，假如這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我信任大家都懂。 更令我痛心疾首的是，總結(jié)

34、過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：（總結(jié)） 同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。 人無完人，孰能無過。犯錯不行怕，可怕的是知錯而不改，今日我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，假如大家照舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿足的。 同志們，

35、我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如.不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作快樂，是否在工作中觀察了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得仔細考慮，在這里上班，是我用自己的工作不仔細負責、做事馬虎大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的仔細負責辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的富強昌盛和大家的安心快樂。只要大家都抱定堅決的信念和信念，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的仔細了嗎？我已經(jīng)很專心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？假如這樣，等待我們的必定是醫(yī)院的富強昌盛和大家的安心快樂。 最終不得不提的

36、是，一個醫(yī)院要進展，靠個人力氣確定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)懷，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力氣，考大家的同心協(xié)力才能打工作做好的。 改正同樣的錯誤我們只給一次機會，盼望大家也都只需要一次。我信任在大家的同心協(xié)力、共同努力之下，仁濟醫(yī)院將長期立足嘉興，大家都將能安心地在這里工作。 報告的最終，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整，請相關(guān)科室仔細落實。 我的報道到此結(jié)束，感謝大家！ 民營年終總結(jié) 篇4 在市各級政府相關(guān)部門、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，同心同德，以自己的才智、勞動和忠誠，

37、以仆人翁的精神，主動投入醫(yī)院的建設(shè)和進展，取得了良好的.效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將*年度工作總結(jié)如下： 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標準建設(shè)醫(yī)院 開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的勝利閱歷，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，快速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理平安管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進

38、行調(diào)整、規(guī)范，培訓、以達到和滿意病人的要求，為醫(yī)院順當進展和運行奠定了基礎(chǔ)。 二、廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場 人才是醫(yī)院最為珍貴的財寶，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙xx、畢業(yè)于xx醫(yī)科高校。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科討論工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床討論和閱歷。是醫(yī)學界學科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳xx同是畢業(yè)于xx醫(yī)科高校，

39、在xx省三級甲醫(yī)院從事外科討論工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深討論和豐富的臨床閱歷。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目。 外科主治醫(yī)師岳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科高校，從事外科臨床討論20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場閱歷，嫻熟地把握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結(jié)合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。 婦科主治醫(yī)師萬xx畢業(yè)于xx醫(yī)學?？茖W校，在xx省三級甲醫(yī)院從事婦產(chǎn)科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術(shù)

40、講學，能嫻熟婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床閱歷。 副主任醫(yī)師陳xx，畢業(yè)于xx醫(yī)科高校在xx省三級甲醫(yī)院從事工作40多年，對嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場閱歷。 開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場聘請會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護理專業(yè)“三基訓練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對各項流程進行調(diào)整、

41、規(guī)范，培訓，以滿意我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增加了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。 三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場座標 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的專科醫(yī)院，要想在以后的進展中利用自己的資源贏得市場，就必需要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順當

42、的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們醫(yī)院在今后的工作重點。 四、狠抓質(zhì)量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平 質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長遠進展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運行中留意各個環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。 服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標記。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎(chǔ)上，提升“以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務”活動，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著.的良好評價及對我 院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提

43、高。 五.對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的進展環(huán)境 醫(yī)院的生存與進展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強協(xié)調(diào)，對外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個團隊的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。 以上是我院開業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實踐的深化，隨著對醫(yī)療市場熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務質(zhì)量等還遠遠達滿意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學，遵遵守法律律法規(guī)，提高我們

44、的醫(yī)療技術(shù)與服務，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。 民營年終總結(jié) 篇5 在鹽田區(qū)委的正確領(lǐng)導下，我工委同心同德，以推動規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線，不斷擴大黨建工作掩蓋面，創(chuàng)新黨員管理機制，開展“黨員積分行動”,訓練、管理、激勵、服務四位一體，增加黨員訓練管理工作的實效性，同時，以黨建帶工、青、婦等群團組織建設(shè)也同步進行，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作方案匯報如下： 一、主要工作 （一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨建立黨支部。 31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨組建，黨員人數(shù)增加到500多人，新進展黨員22名，培育了51名入黨主動分子，35人遞交了入黨申請書。 1、逐家走訪規(guī)模以上企

45、業(yè)，抓緊抓實，做好業(yè)主思想政治工作。工委依據(jù)企業(yè)不同特點和業(yè)主對黨建工作的熟悉水平，做好思想政治工作。大力宣揚在企業(yè)建立黨組織、開展黨的工作的重大意義。針對勞動密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明進展黨員、成立黨組織的好處；如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風服裝有限公司，為港商獨資的有限責任公司，公司老板是.人，對黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國外訂單，有許多技術(shù)隱秘，為保密起見，除接見消防及平安生產(chǎn)部門外，其他部門一概不予接見，黨建工作比較被動。我們動之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平入手查找黨建工作空間，通過與公司高層管理人員溝通，舉辦現(xiàn)場溝通會等多種形式，引導業(yè)主

46、和管理層了解、認同黨建工作，經(jīng)過努力，企業(yè)主對我們的工作表示了認同，并已經(jīng)建立黨支部。對學問密集型企業(yè)，則注意發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務聯(lián)系較為親密的優(yōu)勢，依托科創(chuàng)中心黨支部進行示范引導；對于從業(yè)人員較分散的拖車企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用、增加企業(yè)凝聚力的角度開展思想工作；對于黨建看法不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)進展的合理化建議，提高企業(yè)對黨建工作的認同度。 2、把握方法，加大宣揚力度。工委利用公司員工會議，與公司員工進行深化接觸，宣揚黨的學問，提高員工對黨的熟悉，讓他們感受到黨組織的暖和；如驟源實業(yè)公司，工委領(lǐng)導以參與該公司每周三晚10點30分的店長會議為突破口，主動關(guān)懷了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，

47、并對店長贈送金牌店長一書，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過制作宣揚資料，在公司宣揚欄、打卡機等員工常常經(jīng)過的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對于不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細致的說明工作，對的確有困難的黨員，由組織出面，實行各種有效措施，整合各類資源，關(guān)心黨員做好組織關(guān)系的接轉(zhuǎn)工作。 3、擴大示范效應，引導企業(yè)支持黨建。工委先后組織了多家黨建工作看法不明確的企業(yè)到“先進基層黨組織”百多爾公司參觀，學習百多爾黨支部凝聚人心的決竅、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的途徑、企業(yè)文化營造的秘決，并組織大家進行交互式爭論，現(xiàn)場提問現(xiàn)場解答。一些企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)變了看法，對黨建工作表現(xiàn)出肯定的愛好。

48、 4、開展黨員普查，加快黨支部組建工作。針對部分規(guī)模以上企業(yè)黨員人數(shù)統(tǒng)計進程緩慢的實際，工委在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況下，不占用企業(yè)資源，抽調(diào)人員組成調(diào)查組，深化企業(yè)辦公室、保安亭、車間、倉庫進行地毯式篩查，現(xiàn)場登記黨員基本信息，在企業(yè)員工中開展黨建宣揚，為建立黨組織奠定了基礎(chǔ)。如威仕風服裝廠，通過黨員普查，濾布共有5名“地下黨員”自愿亮明身份，并轉(zhuǎn)入正式組織關(guān)系，還有多名員工打來電話詢問入黨，2名員工主動遞交了入黨申請書。 （二）加強黨員訓練和管理 1、開展“黨員積分行動”，創(chuàng)新黨員訓練管理機制。今年上半年，我工委在所轄“兩新”組織黨員中開展“積分行動”，為發(fā)揮黨員先鋒模范作用搭建平臺。詳細

49、做法是：由黨員結(jié)合個人崗位，自主申報年度崗位目標，再由黨組織集體討論審定，將黨員承諾事項在本單位公示，接受群眾監(jiān)督，并為合格黨員供應助學金，為優(yōu)秀黨員供應獎學金，鼓舞黨員干事業(yè)，支持黨員干成事業(yè)，著力提高他們的競爭力，通過定期考評、表彰獎懲等措施，并號召黨支部在公司管理層出現(xiàn)空缺時，主動向公司董事會推舉表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，探究解決黨政治前途與職業(yè)生涯相分別的狀態(tài)，防止基層支部工作形式化，讓黨組織真正成為企業(yè)離不開、少不了的頑強核心。 2、組建黨員義工服務隊，創(chuàng)新服務內(nèi)容。區(qū)民營工委充分發(fā)揮“兩新”組織黨組織的領(lǐng)導協(xié)調(diào)作用，成立了一支由民營企業(yè)黨員、團員、員工組成的黨員義工服務隊。在義工服務內(nèi)容上，

50、除深化工廠、車間關(guān)心員工解決困難、開展幫扶助困，啟動在民營企業(yè)中開展員工心理輔導及心理評估工作，多次組織有豐富人力資源管理閱歷的黨員義工，如山之英物流公司支部書記、行政經(jīng)理卓明宏同志，在外企擔當高管的流淌支部書記尚輝同志等黨員義工，對新員工進行入職輔導，壓濾機濾布解答他們的思想困惑，關(guān)心他們克服雇用思想及規(guī)劃職業(yè)生涯，提高他們工作的主動性和穩(wěn)定性。通過義工服務，不斷提高黨組織在民營企業(yè)中的影響力。 3、創(chuàng)新黨員激勵機制。開展黨員助學金方案，為優(yōu)秀黨員供應獎學金，主動組織開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨建指導員、優(yōu)秀基層黨支部、“積分先鋒”等評比活動，進一步增加工委與基層支部的互動，并通過發(fā)動基層支部廣

51、泛開展創(chuàng)建黨建示范點、“共產(chǎn)黨員崗”等活動，不斷創(chuàng)新工作方法，豐富工作方式，增加基層工作的活力、吸引力和影響力，提高基層黨組織在民營企業(yè)和廣闊群眾中的威信和號召力，切實保障基層組織的凝聚力。 4、黨建帶工、青、婦建工作有序開展。海格捷順運輸有限公司的工會組建工作在市總工會工作組的領(lǐng)導下已經(jīng)順當完成，有信達物流集團有限公司的工會組建工作估計在6月下旬完成。今年新組建團支部3個，并在鴻基聯(lián)豐公司、驟源實業(yè)公司開展團建促黨建工作，要求團支部向公司董事會寫團員承諾書，提高團員青年在公司的影響力；已組建工會的企業(yè)，利用換屆選舉為契機，全部成立了女職工委員會。 5、基層支部迎“七一”黨日活動。東埔集團黨總

52、支組織全體黨員分三批到韶山、廣安、江灣等三條紅色線路進行愛國主義訓練；集裝箱拖車協(xié)會組織黨員到廣州參觀孫中山紀念堂；科創(chuàng)中心聯(lián)合支部組織黨員參觀了林則徐紀念館、虎門威遠炮臺，激發(fā)黨員的愛國主義熱忱。 二、下半年工作方案 （一）進一步加強對“兩新”組織黨建工作。深化貫徹中共深圳市委關(guān)于加強和改進“兩新”組織黨建工作的實施看法。 （二）開展黨建示范點建設(shè)工作，推動黨建工作規(guī)范化。堅持邊探究、邊總結(jié)、邊提高的方法，通過加強示范點建設(shè)，提升“兩新”組織黨建工作水平。 （三）推動黨群一體化工作。以黨建帶工建、黨建帶團建、黨建帶婦建工作，形成黨群一體化工作機制。 （四）連續(xù)推動“黨員積分行動”。發(fā)揮黨員先

53、鋒模范作用，讓企業(yè)主切實體會到黨組織的存在，解決部分基層黨支部工作形式化的問題。 （四）調(diào)查討論“80”后青年思想狀況，使黨群工作更具有前瞻性和針對性。 （五）壯大義工隊伍，吸引更多共青團員加入，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容。 （六）關(guān)愛女職工生理心理健康，組織開展婦女保健下工廠活動。 （七）舉辦一期黨務干部培訓班。請市委講師團作“和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)實與思索”及民企黨建工作業(yè)務學問培訓，提高他們的工作力量及業(yè)務水平。 （八）推動民營企業(yè)工會組建工作。 民營年終總結(jié) 篇6 在鹽田區(qū)委的正確領(lǐng)導下，我工委同心同德，以推動規(guī)模以上企業(yè)黨建工作為主線，不斷擴大黨建工作掩蓋面，創(chuàng)新黨員管理機制，開展“黨員積分行動”,

54、訓練、管理、激勵、服務四位一體，增加黨員訓練管理工作的實效性，同時，以黨建帶工、青、婦等群團組織建設(shè)也同步進行，現(xiàn)將上半年工作以及下半年工作方案匯報如下： 一、主要工作 （一）規(guī)模以上企業(yè)100%單獨建立黨支部。 31家規(guī)模以上企業(yè)黨組織100%單獨組建，黨員人數(shù)增加到500多人，新進展黨員22名，培育了51名入黨主動分子，35人遞交了入黨申請書。 1、逐家走訪規(guī)模以上企業(yè)，抓緊抓實，做好業(yè)主思想政治工作。工委依據(jù)企業(yè)不同特點和業(yè)主對黨建工作的熟悉水平，做好思想政治工作。大力宣揚在企業(yè)建立黨組織、開展黨的工作的重大意義。針對勞動密集型企業(yè)，從提高企業(yè)效益的角度，講明進展黨員、成立黨組織的好處；

55、如市委組織部聯(lián)系我區(qū)的規(guī)模企業(yè)是深圳威仕風服裝有限公司，為港商獨資的有限責任公司，公司老板是.人，對黨建工作不支持，公司生產(chǎn)服裝全部是國外訂單，有許多技術(shù)隱秘，為保密起見，除接見消防及平安生產(chǎn)部門外，其他部門一概不予接見，黨建工作比較被動。我們動之以情，曉之以理，從提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平入手查找黨建工作空間，通過與公司高層管理人員溝通，舉辦現(xiàn)場溝通會等多種形式，引導業(yè)主和管理層了解、認同黨建工作，經(jīng)過努力，企業(yè)主對我們的工作表示了認同，并已經(jīng)建立黨支部。對學問密集型企業(yè)，則注意發(fā)揮科創(chuàng)中心與其業(yè)務聯(lián)系較為親密的優(yōu)勢，依托科創(chuàng)中心黨支部進行示范引導；對于從業(yè)人員較分散的拖車企業(yè)，從發(fā)揮黨員先鋒

56、模范作用、增加企業(yè)凝聚力的角度開展思想工作；對于黨建看法不明確的企業(yè)，則向他們提出企業(yè)進展的合理化建議，提高企業(yè)對黨建工作的認同度。 2、把握方法，加大宣揚力度。工委利用公司員工會議，與公司員工進行深化接觸，宣揚黨的學問，提高員工對黨的熟悉，讓他們感受到黨組織的暖和；如驟源實業(yè)公司，工委領(lǐng)導以參與該公司每周三晚10點30分的店長會議為突破口，主動關(guān)懷了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并對店長贈送金牌店長一書，很快融洽了和企業(yè)的關(guān)系。并通過制作宣揚資料，在公司宣揚欄、打卡機等員工常常經(jīng)過的地方張貼，讓更多的員工了解黨的工作；向黨組織靠攏。對于不愿轉(zhuǎn)組織關(guān)系有怨氣的黨員，工委做好細致的說明工作，對的確有困難的黨員，由組織出面，實行各種有效措施，整合各類資源，關(guān)心黨員做