水暖工工作總結(jié)

1、水暖工工作總結(jié)水暖工工作總結(jié)1 一、較好地履行了對基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)工作職責(zé) 1.×月份，隨著分部的成立，××公司所轄分部已達×家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對此，物業(yè)部班子成員團結(jié)全都，發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神，知難而進，勤奮工作，深化分部開展調(diào)查討論，與基層分部親密協(xié)作，相互溝通，主動推動非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。 2.順當(dāng)完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，協(xié)作分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施修理、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物

2、業(yè)管理工作的有序進行。 3.主動組織落實協(xié)調(diào)、等分部奧運外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位，合理支配工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順當(dāng)完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深化工地現(xiàn)場，對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強工地現(xiàn)場的平安管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。 二、依據(jù)依法治企原則，改善完善了物業(yè)管理制度，進一步推動了物業(yè)管理的規(guī)范化 1.完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。建檔工作是中心20xx年方案中的一項重要基礎(chǔ)性工作，對今后開展物業(yè)管理有非常重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就主動著手進行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)

3、狀況收集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊。下半年，為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種狀況，做到心中有數(shù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔，現(xiàn)這一工作正在推動中。 2.為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作，我們統(tǒng)一了收費、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進一步嚴(yán)格了收費管理工作，實行專人專職負責(zé)制，使物業(yè)的各項收費進一步規(guī)范化。 3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，提高司爐工技術(shù)操作水平，確保鍋爐平安運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所突破。 4.開展了技能競賽，促進物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人

4、事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動，我們進行了仔細的籌備工作，包括對會議程序、參與人員、試題、場地、設(shè)施等進行了精細的支配，并下發(fā)了通知。各分部都特別重視，選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下，成功召開了技術(shù)競賽活動。這次活動進一步促進了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對提高人員素養(yǎng)起到了肯定作用。 5.舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進一步提高了司爐人員專業(yè)學(xué)問和操作水平，實現(xiàn)了司爐 人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化，在制度上得到了落實和保障。依據(jù)20xx年的工作方案，做好司爐工培訓(xùn)，是20xx年冬季鍋爐開頭供暖前的一項重要工作，對實現(xiàn)冬季平安供暖有著

5、重要意義。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門主動協(xié)作，特殊是請來鍋檢所專家主動前來授課，各單位負責(zé)人和司爐人員主動參與，仔細聽課，提高了鍋爐操作水平和平安意識，為保證冬季鍋爐的正常運行，實現(xiàn)平安供暖起到了主動作用。 三、強化了平安管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運行，確保了社區(qū)的平安 1.發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對分部的平安檢查中，我們發(fā)覺其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄，同時配電室也存在肯定的平安隱患。面對這種狀況，我們和保衛(wèi)部門準(zhǔn)時提出了整改措施和看法，督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內(nèi)值班力氣，使鍋爐房、配電室管理進一步

6、規(guī)范化，消退了事故平安隱患。 2.加強日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，特殊是對外租戶的平安用電問題實行嚴(yán)格的管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理解決，協(xié)作保衛(wèi)部門對外租戶進行平安防火訓(xùn)練，組織11.9防毀滅火演練，提高廣闊人員處理突發(fā)大事的力量。 四、專人收費工作取得明顯成效 1.建立收支檔案，規(guī)范費用收支管理。今年收費管理連續(xù)加強基礎(chǔ)性建檔工作，開展調(diào)查摸底核實工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶 進行了造冊登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。 2.統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收支程序。針對各分部

7、收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費用的管理，我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。 3.主動上門收取費用，想方設(shè)法實現(xiàn)收支目標(biāo)管理。總的狀況是，收入大于費用支出，基本實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余的目標(biāo)。 工作體會及閱歷 20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會： 1.做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，必需要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深化實際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。 2.高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施平安運行的基本保障。 3.堅持以法治企，實行規(guī)范管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理 工作的

8、關(guān)鍵。 不足及差距： 1.我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化，有待今后進一步加強提高。 2.在物業(yè)收費方面，難度大，進展不大，有待今后討論開拓。 水暖工工作總結(jié)2 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們： 隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作狀況和心得進行總結(jié)?；仡欉@幾個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、以及在各部門之間的協(xié)作下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以仔細懇切高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個月來的工作狀況進行總結(jié)，盼望大家賜予批判指正。一、主要工作及質(zhì)量掌握： 一

9、、在這幾個月，我主要負責(zé)水暖管道，通風(fēng)與空調(diào)安裝工程等方面 施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及協(xié)作經(jīng)理對四期工程的竣工驗收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的用法親密相關(guān)。首先，我針對全部進場材料，半成品等，除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁用法在工程中。在施工過程中，堅持每天對現(xiàn)場各樓號進行巡察，準(zhǔn)時把握各工種的施工狀況，對所反映問題準(zhǔn)時到現(xiàn)場解決，遇到疑問準(zhǔn)時查閱規(guī)范和圖集或與設(shè) 計部溝通，保證正確、準(zhǔn)時的處理現(xiàn)場問題，盡量削減對施工

10、的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量狀況進行跟蹤掌握。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡察，檢查工作。對檢查過程中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時通知監(jiān)理及施工單位工程項目管理部，并督促落實整改及進行再次復(fù)檢。，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場平安狀況進行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必需要擁有充分的專業(yè)學(xué)問及豐富的閱歷，才能做處處理隨時可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)已協(xié)作李經(jīng)理較好的完成了這兩項工作。 二、存在的問題及改進措施 工程于20xx年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點以及用法方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間，在原設(shè)

11、計圖紙的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了原來的用法功能和布局，為協(xié)作這些變更能夠順當(dāng)實施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不行預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，掌握成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順當(dāng)施工。 三、工作概述及合理化建議： 總結(jié)過去，是為了更好的面對將來，通過總結(jié)，我個人感受及建議： 1、公司內(nèi)部要發(fā)揚團隊精神，一個人的力量究竟有限，假如大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這肯定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了

12、一句空話； 2、加強公司各部門之間的溝通與協(xié)作，公司一盤棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個部門看似獨立，事實上相之間存在著必定的聯(lián)系，只有多溝通，才能準(zhǔn)時發(fā)覺問題并加以訂正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動變?yōu)橹鲃樱?3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。 四、明年的工作展望 安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司制造更大的效益。祝：公司明年有更大的進展。 水暖工工作總結(jié)3

13、 在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早方案，早預(yù)備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點，準(zhǔn)時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)懷，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在2021年的工作狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)

14、部分 針對本工程的專業(yè)特點及用法要求，我在仔細熟識圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，思想?yún)R報專題立刻組織xx項目部從材料進場、報驗上支配進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目部合理支配施工人員，分項、分部位按系統(tǒng)進行施工，同時組織施工人員進行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，

15、同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進行施工。在奧運前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗收。 2、通風(fēng)部分 針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際狀況，我主動擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，主動組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)

16、理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。 3、給排水部分 因前任股長對工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進度方案如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才56個人，施工進度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度方案，并根據(jù)進度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題準(zhǔn)時與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊進行大面積施工

17、，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。 4、材料、設(shè)備部分 到任后，我主動和公司設(shè)備材料科同事協(xié)作，審核前任股長留下的材料設(shè)備進場方案，并針對專業(yè)圖紙進行核對。在新的施工進度方案指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進場方案，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前填寫材料方案單，使材料能夠準(zhǔn)時到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號、數(shù)量進行認(rèn)真核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，供應(yīng)給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。 5、供暖方面 奧運過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲

18、方在認(rèn)價上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響特別大。奧運后風(fēng)機盤管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時間又特別緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常支配施工。為此，我要求xx項目部根據(jù)甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的狀況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理睬上講道理、擺事實，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)幫助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內(nèi)要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工

19、條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會，會上支配各部施工挨次。在保證平安的前提下，加班加 水暖工工作總結(jié)4 本人于20xx年九月下旬參與一期工程建設(shè)至今已有兩個多月，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育關(guān)心、同事們的關(guān)懷支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，從十月中旬開頭領(lǐng)導(dǎo)支配我負責(zé)1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。立刻年末終了，回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下： 一、工作看法方面 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上主動要求上進，提高個人素養(yǎng)。向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提

20、高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。 二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作 在項目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)方案。負責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、平安、進度、成本達到要求。仔細貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。 (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。 (1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求。 (2)參加產(chǎn)品形成的過程掌握。 建筑產(chǎn)品主要是由手工完

21、成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。首先必需嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。 (3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位進行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。 (4)和各個單位做好溝通與協(xié)調(diào)，共同為本項目努力。 (二)工程平安管理及監(jiān)督檢查工作。 始終把平安工作放在首位。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量第一、平安第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必需管平安的原則，把平安作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。 (三)工程進度管理及監(jiān)督檢查工作。 進度掌握的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充分、材料物資的

22、確定是否準(zhǔn)時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。 在施工進度掌握中兩方面的因素要嚴(yán)格掌握：其一設(shè)計的完善，不能依據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)峻影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，挺直影響進度方案的實施。其二物資材料的確定，如不能準(zhǔn)時確定，施工方案及工藝也就不能準(zhǔn)時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)峻影響整體施工的合理支配甚至擾亂整個施工方案。 對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要準(zhǔn)時溝通。 (四)工程成本的管理掌握工作。 首先需要強化項目成本管理觀念，樹立成本意識、效益意識，意識

23、到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟識，再次要做好工程的事中及事后成本掌握。嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計變更，一次到位。 三、下階段工作規(guī)劃及支配 (1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進設(shè)備選購工作的順當(dāng)進行。 (2)解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的沖突，為工程竣工、入住制造條件。 (3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等預(yù)備工作。 20xx年即將過去，我會不遺余力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是格外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；

24、同時，在將來一年，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會仔細的去彌補不足，進一步提高自己的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的貢獻。 水暖工工作總結(jié)5 劉洪完今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個子，加上二百多斤的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖修理工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個不停不關(guān)機的手機，一個裝滿修理工具的修理包是陪伴老劉工作的“珍寶”。 老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時候，供暖對大楊樹而言是必需的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報修電話的時候第

25、一時間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機，并隨時待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜常常會有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時候，老劉總是在接到電話后第一個趕到，并且由于晚上常常有水暖事故，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是由于可以更快的去故障現(xiàn)場。 在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)常常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時候，胖胖的老劉也總是會鉆進地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，敏捷的干著修理工作，并且無怨無悔，有時候常常會在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒適，但是老劉說，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個好的水暖工，一個好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無悔。

26、水暖工工作總結(jié)6 20xx年本人非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、蒸蒸而上的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下: 一、工作看法方面 作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象。平常注意理論學(xué)習(xí)，在思想上要求主動上進，提高自己的個人素養(yǎng)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)力量，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在點滴實踐中完善

27、自己。其次作為專業(yè)工程師肯定要有責(zé)任心，嚴(yán)格根據(jù)工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)方案。 二、工程現(xiàn)場管理方面 1、作為甲方專業(yè)工程師這個角色，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必需擁有比較全面的素養(yǎng)。在項目現(xiàn)場管理中需要仔細學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟識各項工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有肯定的過硬專業(yè)技術(shù)學(xué)問（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)學(xué)問等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是特別重要的。 2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系

28、，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能賜予關(guān)心解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)賜予愛護。 3、要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要敬重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充看法，使設(shè)計更實際，更完善，還須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。 4、對工程從施工方案可行性討論、施工預(yù)備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造

29、成的損失；把好材料進場關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)依據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱藏工程肯定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德訓(xùn)練。落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，準(zhǔn)時解決施工中的有關(guān)問題。 三、對監(jiān)理方的管理 由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有方法與國外的監(jiān)理同日而語，當(dāng)然監(jiān)理費低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要緣由之一，另外在其工程中分包的項目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可

30、能被現(xiàn)實的市場所淘汰。在此我談幾方面的'問題。 1、在施工的時候，甲方工程師不行能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)當(dāng)以協(xié)調(diào)為主，但又不行以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面力量，這樣在管理工程時，會大大提高威信，也會贏得大家的敬重。 2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量敬重監(jiān)理的看法，只有你敬重別人別人才會敬重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會有好處.間或，在你有肯定把握的事情上你要大膽表達出你的看法，看法要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人唯

31、恐即使有看法也不會表示反對了。假如監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂，作為工程師必需要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位"上一課"，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或挺直將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實擺給出他看，并要求他拿出處理看法. 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個合格的工程師應(yīng)當(dāng)不是一件簡單的事，但我信任只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。 水暖工工作總結(jié)7 每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份確定，為公司的進展做出一份貢獻，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的進展壯

32、大。我們的公司長期穩(wěn)定的進展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手制造更美妙的明天，讓我們的上帝顧客進入華美倍感家的暖和和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠。 我們物業(yè)部負責(zé)商場的平安，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工作，每一個崗位都很重要，缺一不行，顧客進入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的暖和，滿意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的暖和和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中心空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。即將過去的XX年，每個人都一份新的

33、收獲，面對企業(yè)飛速進展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要進展必需全員空前的團結(jié)，眾志成城，注意詳情，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。 一（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護和管理更加扎實，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和方案，充分調(diào)動人員的制造力和聰慧才智，對中心空調(diào)的操作，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行溝通，全員進行直燃機系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中心空調(diào)的輔機保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備漸漸老化的設(shè)備進行全員參加，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上細心設(shè)計，細

34、心考慮，在達到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿足率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都.在心，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)看法的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針對公司提出的微笑服務(wù)，快樂工作的總體目標(biāo)，我們每一個人專心領(lǐng)悟，有感而發(fā)地貫穿于詳細工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最快樂最漂亮的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影

35、響到商場整體的進展，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒適與否當(dāng)做自己的感同身受。 （3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期進展的法寶。人員綜合素養(yǎng)上不去，企業(yè)很難說做大，做強。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是肯定制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的溝通，使每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進管理閱歷，使我們更加清醒地看到，只有用學(xué)問來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX

36、年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠地為公司的成長做長期的線上推廣，這是特別可喜的，而且我們不求回報，只為公司的進展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。12水暖工程師工作總結(jié) 二企業(yè)進展，突破瓶頸的束縛，走向勝利。在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團隊，是一個趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完善化，注意詳情，只有把詳情做到位了，才會享受到勝利

37、所帶給我們的歡愉。 三一個好的愿景，好的期盼會是我們成長的原動力。企業(yè)進展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以，我們盼望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機會，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的進展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人員情同手足，也只有這樣我們才會在將來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前。 水暖工工作總結(jié)8 為了弘揚傳統(tǒng)美德，促進礦區(qū)文明和諧進展，營造敬老愛親氛圍，根據(jù)集團公司和廠黨委的支配，這段時間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動，現(xiàn)做簡要總結(jié)。 一 . 領(lǐng)導(dǎo)重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣揚發(fā)動工作。任何一項活動的開展，都要做好宣揚發(fā)動工作，學(xué)唱孝道歌曲活動也是一樣

38、，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會對這次活動進行了宣揚發(fā)動，讓職工熟悉到，通過孝道歌曲的演唱活動，有效的陶冶人的道德情操，從而促進家庭和諧、.和諧。有了明確的目的，學(xué)起來才有勁頭。 二、實行集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會進行學(xué)習(xí)，這兩名員工學(xué)會后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會組織全體員工集中學(xué)唱。同時，將廠發(fā)給每名員工的歌曲完碟發(fā)給員工回家自己進一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會唱這十五首孝道歌曲。 三、主動參與廠里組織的“孝道歌曲演唱會”和“女工家屬演唱

39、婆婆也是媽演唱會”的競賽，兩次獲得演唱會的銅獎。 水暖工工作總結(jié)9 現(xiàn)有教學(xué)班53個，教職工191人，在校同學(xué)3500多人。xx年對于學(xué)校財務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。詳細來說，學(xué)校收入從二個方面削減。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源削減，訓(xùn)練外部環(huán)境和政策環(huán)境的改變，學(xué)校計外收入不斷削減；聽從和服務(wù)學(xué)校大局進展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入始終維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時，由于我校明年將迎接省示范性一般高中的督導(dǎo)評估，各項建設(shè)與開支仍舊較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財務(wù)工作挺直關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作主動性的發(fā)揮。在

40、這種經(jīng)費及其緊急的困難狀況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財務(wù)工作人員的團結(jié)努力，全體干職工的大力支持與協(xié)作，學(xué)校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍舊取得了肯定的成果。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉(zhuǎn)。 依據(jù)縣局xx年61號文件精神，學(xué)校切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組切實加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，準(zhǔn)時監(jiān)控資金的流淌狀況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財務(wù)工作賬實相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組仔細貫徹執(zhí)行縣局財務(wù)工

41、作會議精神，進一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理，連續(xù)實行“三不”政策，嚴(yán)格掌握基建項目，嚴(yán)格掌握人員經(jīng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握設(shè)備設(shè)施添置。 上個學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會議，專題討論和爭論學(xué)校財務(wù)工作，會議取得的重要成果之一就是進一步完善了學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度。連續(xù)堅持實行“一支筆”審批制度，特殊是對貨物選購實行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物選購，均是由學(xué)校集體討論打算，指派專人負責(zé)，實行集體選購制； 500到1000元的貨物選購，均由財務(wù)副校長批準(zhǔn)并簽字，指派專人負責(zé)，實行集體選購制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不

42、予報銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流淌的堤壩。 二、強化管理，注意挖潛，提高有限資金用法效益。 為切實提高有限資金的用法效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注意內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實責(zé)任，規(guī)范管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以寧鄉(xiāng)四中派車單的形式強化對學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財務(wù)室核準(zhǔn)價格，校長審批之后，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：全部客人一律在學(xué)校餐廳款待，特別狀況外出就餐的必需由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，并嚴(yán)格掌握就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和進展需要，每年學(xué)校都需要聘請大量臨時工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止，以上三項學(xué)校累計比去年節(jié)省20多萬元。此外，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、修理材料實行統(tǒng)一選購，進入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張鋪張，