物資部工作方案

1、物資部工作方案物資部工作方案1 20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中選購、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下： 一、工作基本狀況 （一）加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度。 通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣揚(yáng)力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中

2、。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資方案審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 依據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了公司20xx年合格供方名冊(cè)的通知、20xx年主要物資選購限價(jià)價(jià)格的通知、內(nèi)部物資調(diào)撥管理的通知等相關(guān)文件。 （二）強(qiáng)化物資選購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購指標(biāo)； 嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理選購管理要求，根據(jù)公司“兩級(jí)選購平臺(tái)的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集

3、中選購范圍，實(shí)行公開招標(biāo)選購；幫助材料實(shí)行網(wǎng)上選購。 本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)省金額5200萬元，節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。 （三）規(guī)范物資選購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，統(tǒng)一用法公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求準(zhǔn)時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)

4、險(xiǎn)的發(fā)生。 截止20xx年12月初，共評(píng)審合同430份，合同總金額13.61億元。 （四）強(qiáng)化物資核算管理 加強(qiáng)物資消耗過程掌握，定期進(jìn)行消耗核算分析，準(zhǔn)時(shí)把握各項(xiàng)物資節(jié)超狀況，依據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價(jià)，對(duì)比物資消耗狀況和實(shí)際選購單價(jià)，從量、價(jià)上進(jìn)行分析，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超緣由，提出改進(jìn)措施。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。 （五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理方法規(guī)定，仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)及核算工作 根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料選購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。 20xx年物資

5、選購總金額8.18億元，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)） （六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查 加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資選購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行狀況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容，通過檢查發(fā)覺問題，找出問題的緣由。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng)，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平。 （七）其他方面 一是主動(dòng)協(xié)作投標(biāo)中

6、心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作。 二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)崗位職責(zé)、招標(biāo)選購、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件用法及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、爭論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增加了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)學(xué)問。 四是20xx年新開項(xiàng)目部全部用法資管理軟件，信息化工作方式正漸漸占據(jù)主力。 五是主動(dòng)進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理缺陷，訂正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。 二、工作中存在的主要問題和不足 （一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。 （二）物資區(qū)域集中招標(biāo)選購的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮。 （三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高。 （四）限額領(lǐng)

7、料管理工作有待加強(qiáng)。 （五）幫助材料網(wǎng)上選購有待加強(qiáng)。 三、工作規(guī)劃 （一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處 物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處。 （二）通過物資區(qū)域集中選購，借助電商平臺(tái)降低選購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域選購，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)選購，公司集中資金，通過公開招標(biāo)、削減供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低選購價(jià)格， 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三

8、）加強(qiáng)合同管理 統(tǒng)一用法合同范本，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審，增加法律意識(shí)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。 （四）加強(qiáng)成本核算分析 成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避開月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析，無盈虧緣由分析，分析不深化等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比狀況。 （五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理 為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程掌握，掌握材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，節(jié)省用法材料，準(zhǔn)時(shí)把握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本掌握水平，達(dá)到降本增益的目的。 物資部工作方案2 即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)

9、備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購和管理部門，是挺直參加項(xiàng)目成本掌握的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部選購程序合法合理，全部選購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備選購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 1、完善制度，

10、職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范選購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們依據(jù)公司頒布的、的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。 2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小 型材料選購，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參加，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。 在部門內(nèi)建

11、立有分工有合作、既能緊密連接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制： （1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)選購人員的工作主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 （2）將選購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級(jí)樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)管理體系。 （3）建立由選購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體爭論決策制,實(shí)現(xiàn)隱藏的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。 3、制定選購預(yù)算與估量成本，形成選購策劃機(jī)制。制定選購預(yù)算及策劃是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購成本的一種估量和猜測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。

12、它不單對(duì)項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金用法進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握，確保項(xiàng)目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以后我們主要與一些供貨力量強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們主動(dòng)開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。 5

13、、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉管、選購等部門的聯(lián)系,建立選購需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工方案是編制物資選購方案的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作方案對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上支配與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫存水公平指標(biāo)。倉管部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與選購的沖突關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)方案、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出選購方案和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購成本。 二、設(shè)備物資管理工作完成狀

14、況 1、設(shè)備、物資選購管理 （1）設(shè)備選購管理 項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)看法實(shí)施選購。 20xx年我部新購了 2臺(tái)套試驗(yàn)室設(shè)備、測繪儀器和 XX臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99 萬元。 詳細(xì)選購明細(xì)如下： （2）物資選購管理 項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項(xiàng)目部依據(jù)月度生產(chǎn)方案，由工程部編制材料用量方案提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門依據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整

15、后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。 物資設(shè)備部依據(jù)選購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購招標(biāo)管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購程序進(jìn)行選購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià)，依據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。 20xx年物資選購匯總表如下（截止20xx年XX月20日）： 物資部工作方案3 一、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合20xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，

16、超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資

17、部20xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢(shì)，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)

18、過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn)度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精準(zhǔn)性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶

19、的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動(dòng)培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中

20、我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、主動(dòng)推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資部工作方案4

21、 一、工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以

22、至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢(shì)，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面

23、積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn) 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。 超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精準(zhǔn)性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更

24、好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員

25、工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動(dòng)培育客戶 完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群。 建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、主動(dòng)推行新軟件 提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的

26、軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資部工作方案5 物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠根據(jù)公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作： 一、主要工作完成狀況 15月份方案57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性方案占90%以上，選購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng)，出庫材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。 二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十

27、五條，我們自己制定了從部長到選購員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條，做到有章可循。 2、在實(shí)際工作中，仔細(xì)執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的方案實(shí)行選購工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購和無方案選購。同時(shí)，通過制度的實(shí)施，做到了選購有方案、方案有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的方案、選購、驗(yàn)收、出庫得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。 4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資方案進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)

28、把握市場的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最終經(jīng)過比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)用法量一年節(jié)約在6萬元左右。同時(shí)通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。 5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。 6、工作中，能夠主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等方案，而是提前

29、介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛修理項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行緣由分析，對(duì)非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；主動(dòng)提出合理化建議，關(guān)心改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，用法過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思索討論，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝用法后，水溫溫度降 了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避開鋪張，便利司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也削減了地面

30、污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了主動(dòng)的作用。 回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，不遺余力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛修理中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，主動(dòng)提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購的配件堅(jiān)決不購，能修理的不購新件，盡可能節(jié)省成本，同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精準(zhǔn)的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來，同志們的工作力量均有較大的提高。

31、 三、存在問題： 1、在方案審批、價(jià)格掌控、用法管理以及內(nèi)部管理等方面還存在很多問題。 2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在管理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。 3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)， 4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的方案管理和選購流程，以月方案為保障，臨時(shí)方案為幫助，方案報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。 2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫、出庫、用法部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。 3、堅(jiān)持每月

32、進(jìn)行一次市場調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格挺直錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制） 5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門，許多方面還需要征求各部門看法并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的'支持、關(guān)心和理解。 物資部工作方案6 一、物資部20xx年工作和指標(biāo) 工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神

33、，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來事業(yè)進(jìn)展的需要，20xx年?duì)顩r制定工作： 1、物資選購、催交的方案性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密，選購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20xx年及舉措 1、方案選購，提升選購理念 現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各

34、現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20xx年將把方案首位，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。 選購流程，強(qiáng)化選購優(yōu)勢(shì)，與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)、存貨，選購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)控。 2、加大催交，信息度 面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI

35、指標(biāo)，分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，提升服務(wù)意識(shí) 今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)

36、鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新聘請(qǐng)人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。 5、培育客戶，供應(yīng)鏈體系 在新的一年中將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商管理。 6、推行新軟件，信息化管理 我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備

37、管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。 物資部工作方案7 20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必需在今年取得打算性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。 一、加強(qiáng)材料管理，掌握成本，提升效益 仔細(xì)制定材料選購方案，材料方案是組織材料選購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順當(dāng)進(jìn)行的保證。20xx年，我科室將依據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存狀況分別編

38、制主要材料選購方案申請(qǐng)表。 “兵馬未動(dòng)，糧草先行”，提前做好各種材料選購工作。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開頭水穩(wěn)施工，我科室將提前做好選購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比成本的原則，準(zhǔn)時(shí)了解周邊供應(yīng)商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為項(xiàng)目經(jīng)理決策供應(yīng)依據(jù)。同時(shí)，規(guī)范選購，材料選購合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。 做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑

39、等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型 號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否全都進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入用法，不能滿意合同要求的堅(jiān)決退回。 加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)比，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)

40、督。 扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)省狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)省材料成本的目的。 二、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理，合理用法，科學(xué)保養(yǎng) 嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置方案如發(fā)生改變需要調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)填制施工機(jī)具需求方案表，并提前半個(gè)月將方案變更狀況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、鋪張等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗， 嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)

41、、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的精準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，精準(zhǔn)反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來源、用法地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)用法的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。 合理調(diào)度，平安用法設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫機(jī)械用法記錄，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備用法保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫機(jī)械設(shè)備用法保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，準(zhǔn)時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算，填寫單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表。

42、三、加強(qiáng)對(duì)過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律訓(xùn)練 集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力氣相對(duì)薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的隊(duì)伍。 “打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì) 過磅、加油及收發(fā)料人

43、員的廉潔自律訓(xùn)練。通過案例分析、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理支配，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。 物資部工作方案8 一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)： 依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合20xx年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)

44、物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況

45、，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部XX年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢(shì)，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方

46、案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn)度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精準(zhǔn)性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資

47、開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對(duì)二級(jí)庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動(dòng)培育客戶，完善供應(yīng)

48、鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去對(duì)供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 6、主動(dòng)推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動(dòng)與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

49、物資部工作方案9 20xx年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低選購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深化開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。 詳細(xì)完成了以下幾方面工作： 一、精益求精，細(xì)化物資管理工作 20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不

50、開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協(xié)作下，精彩地協(xié)作國資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；準(zhǔn)時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍寶巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍寶巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，準(zhǔn)時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時(shí)支配專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火勝利奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異樣處理；協(xié)作相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止

51、XX月底共計(jì)完成了724份需求方案的選購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)XX批次29項(xiàng)，已簽訂選購合同29項(xiàng)。 二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)猜測，選購工作精準(zhǔn)高效 截至20xx年XX月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84XX萬元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬元；其它綜合類56項(xiàng)、7XX萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。 截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。 截止XX月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75

52、萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。 三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市 推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營閱歷，將超市化運(yùn)營理念勝利運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的詳細(xì)實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年，本著“便利生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。估計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。 四、細(xì)化程序，廢舊物資管

53、理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 20xx年，物資供應(yīng)部與平安環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)施工單位全部出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為平安環(huán)保部供應(yīng)了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。 五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作 20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部協(xié)作方案部進(jìn)行工程決算，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。 為生產(chǎn)物資管理的下一步工作供應(yīng)了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。 六、樹立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

54、 20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿足度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。 其次部分 20xx年工作方案 20xx年，物資供應(yīng)部將以中國國電集團(tuán)公司物資管理方法（修訂）、中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理方法為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合20xx年綜合方案，與設(shè)備部、技

55、術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料選購工作；完成各分場大宗消耗性材料選購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購工作； 一、嚴(yán)把“方案關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫存 20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。 1、加強(qiáng)物資方案選購管理，規(guī)范選購流程，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)選購；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資選購招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資選購方案精準(zhǔn)率100%，杜絕方案外選購。準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)把握市場信息，把握物資價(jià)格波動(dòng)狀況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的選購，進(jìn)一步降低選購成本；要拓寬選購渠道，削減選購環(huán)節(jié)，掌握選購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。 2、依據(jù)各倉庫實(shí)際狀況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相 應(yīng)的方案員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要仔細(xì)進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避開庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。