現(xiàn)場工作方案合集五篇

1、現(xiàn)場工作方案合集五篇現(xiàn)場工作方案 篇1 工程名稱：玉柴再制造工業(yè)項(xiàng)目工程 工程地點(diǎn)：位于蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)，勝浦路以西，強(qiáng)勝路以北。 工程內(nèi)容： 包括一層輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間約14187 m2、一層砼框架結(jié)構(gòu)動(dòng)力車間用房約1151m2，二層砼框架結(jié)構(gòu)辦公用房約4222m2，一層砼結(jié)構(gòu)門衛(wèi)、危急品倉庫約216 m2，另有圍墻、總體道路、總體下水道，以及配套水電氣等公用安裝工程等。 工程平安管理目標(biāo)：零傷亡事故。 工程平安管理方針：平安第一，預(yù)防為主。 一、項(xiàng)目平安管理機(jī)構(gòu) 二、人員平安 1、項(xiàng)目部應(yīng)賜予工人平安培訓(xùn)供應(yīng)必要的支持，保證培訓(xùn)充分有效且制成文件存檔。 2、工人的培訓(xùn)應(yīng)滿意項(xiàng)目培訓(xùn)要求且能被工

2、人所接受內(nèi)容后經(jīng)綜合測試方可上崗。 3、全部員工必需到指定的醫(yī)療單位接受心理、疾病健康體檢。項(xiàng)目部供應(yīng)現(xiàn)場全部員工的防勞用品。 4、公司供應(yīng)統(tǒng)一工作防護(hù)用品(包括：工作服、防護(hù)眼鏡、反完背心、防護(hù)鞋、平安帽、平安帶，手套)特別作業(yè)配平安面罩、耳塞。全部防護(hù)勞品必需有國家規(guī)定生產(chǎn)許可證，合格產(chǎn)品。 5、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行平安技術(shù)交底，并準(zhǔn)時(shí)做好班組平安活動(dòng)記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。 6、施工員、平安員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常平安檢查，對檢查時(shí)發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。 7、項(xiàng)目工程部每周組織有關(guān)人員進(jìn)行平安檢查，并由平安員準(zhǔn)時(shí)做好臺(tái)帳。 8、檢查要有重點(diǎn)，要講

3、究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。 9、項(xiàng)目要設(shè)置專人負(fù)責(zé)平安的管理及有關(guān)記錄，對較大隱患在短期內(nèi)不能準(zhǔn)時(shí)整改的，應(yīng)實(shí)行緊急措施并向上級請示。 10、對操作班組或個(gè)人違反平安操作規(guī)程、制度的行為要準(zhǔn)時(shí)制止，并以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施制約。 三、施工現(xiàn)場、設(shè)備及用電平安 1、全部設(shè)備手續(xù)齊全(包括生產(chǎn)廠商的平安生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、用法說明書)。在用法安裝前須進(jìn)行驗(yàn)收。 2、大型機(jī)械用法前必需報(bào)建筑機(jī)械檢測中心檢測合格。 3、大型機(jī)械操作工，信號工必需有證上崗 4、小型機(jī)械安裝前必需有專業(yè)人員檢測合格后方可安裝。用法前必需調(diào)試合格，確保臨電規(guī)范到位，接地良好。 5、做好定人定機(jī)，合

4、理設(shè)置求生通道。在確認(rèn)為危急的區(qū)域必需搭設(shè)金屬防護(hù)欄懸桂警示牌以指明是何危急，負(fù)責(zé)區(qū)域的主管及其他相關(guān)警告。 6、警示牌必需設(shè)置在明顯的部位，以確保任何可能的進(jìn)入點(diǎn)都能看到。 7、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電壓為380/220V我項(xiàng)目部采納三級配電兩級愛護(hù)的供電方式對現(xiàn)場送電。從變壓器室總配電開關(guān)出線采納BV銅芯塑料線，線路采納埋地敷設(shè)埋入地下0.8米。 8、施工配電按總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱三級配電?？偱潆娤?、開關(guān)箱實(shí)行兩級漏電開關(guān)愛護(hù)設(shè)置。 9、總配電箱、安排電箱設(shè)在負(fù)荷相對集中的地方。 10、動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，如設(shè)置在同一箱內(nèi)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路設(shè)置。 11、開關(guān)箱應(yīng)由末級安排電箱配

5、電，安排電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30M，開關(guān)箱與其掌握的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3M。 12、開關(guān)箱和配電箱均應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝在有嚴(yán)峻損傷作用的瓦斯、蒸氣、液體等有害介質(zhì)中，且不易受外來固體物撞擊、劇烈震驚、液體浸濺及熱源烘烤的場所，否則，應(yīng)做特別防護(hù)處理。 13、依據(jù)用電原則，并結(jié)合本工程實(shí)際狀況，做以下布置： 13.1安排電箱設(shè)置在施工現(xiàn)場用電負(fù)荷較為集中的地段，在主體施工階段為鋼筋加工、模板加工、塔吊、等處安裝安排電箱，主體完畢后轉(zhuǎn)為安裝、精裝修臨時(shí)供配電。 13.2開關(guān)箱的設(shè)置：各開關(guān)箱均設(shè)在用電設(shè)備四周(3M以內(nèi))，以便于掌握、操作各用電設(shè)備。 13.3

6、總配電箱、分箱、開關(guān)箱統(tǒng)一購買合格品或安檢站推舉產(chǎn)品。其進(jìn)出線孔均設(shè)在箱底，并加護(hù)套，箱體方正、堅(jiān)固、防塵、防曬、嚴(yán)密，并上鎖，由專職電工負(fù)責(zé)保管，做好牢靠的重復(fù)接地和愛護(hù)接零。 13.4總配電箱需裝設(shè)總電源隔離開關(guān)，總漏電空氣開關(guān)和分路隔離開關(guān)，分漏電空氣開關(guān)。其漏電動(dòng)作電流、動(dòng)作時(shí)間與安排電箱、開關(guān)箱中漏電開關(guān)相適應(yīng)。且符合規(guī)范要求。 13.5二級安排電箱內(nèi)裝設(shè)總隔離開關(guān)、總斷路器和分路隔離開關(guān)、分路斷路器。 13.6開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏電”制。嚴(yán)禁用同一開關(guān)挺直掌握二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)，嚴(yán)禁線路兩端用插頭連接電源與用電設(shè)備或電源與下一級供電線路; 13.7開

7、關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)必需能在任何狀況下都可以對用電設(shè)備實(shí)行電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電愛護(hù)裝置必需在設(shè)備負(fù)荷側(cè)，其型號、額定動(dòng)作電流及動(dòng)作時(shí)間應(yīng)與總配電箱處漏電開關(guān)的動(dòng)作電流及動(dòng)作時(shí)間做合理協(xié)作，使之具有分級分段愛護(hù)的功能，且不大于30mA/0.1S。在潮濕場所漏電空氣開關(guān)為防濺型15 mA/0.1S 13.8電焊機(jī)漏電愛護(hù)器采納國家認(rèn)證專用電焊機(jī)漏電愛護(hù)開關(guān)。 13.9照明配電箱內(nèi)漏電空氣開關(guān)的漏電動(dòng)作電流、動(dòng)作時(shí)間與開關(guān)箱相同，為30mA/0.1S。 13.10配電箱與開關(guān)箱的安裝無論是選用新電氣產(chǎn)品還是舊電氣產(chǎn)品，本工程都保證這些產(chǎn)品全部完整無損、動(dòng)作牢靠、絕緣良好，肯定不用法破損電氣產(chǎn)品。 13

8、.11全部配電箱與開關(guān)箱均將在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路狀況。 13.12為防止停、送電時(shí)，電源手動(dòng)開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)合理的操作程序，即停電時(shí)其操作程序應(yīng)當(dāng)是：開關(guān)箱-安排電箱-總配電箱;送電時(shí)其操作程序應(yīng)當(dāng)是：總配電箱-安排電箱-開關(guān)箱。 13.13線路走向按以下原則：總配電箱-安排電箱-開關(guān)箱-用電設(shè)備。 14、漏電愛護(hù)器裝于總隔離開關(guān)負(fù)荷側(cè)。N線在進(jìn)線端做重復(fù)接地，并另引愛護(hù)零線PE。漏電愛護(hù)器同時(shí)具備短路和過載愛護(hù)功能時(shí)，總隔離開關(guān)可以不設(shè)熔斷器。 15、配電金屬箱體作愛護(hù)接零。 16、重復(fù)接地不少于三處(變

9、壓器配電范圍內(nèi))，重復(fù)接地點(diǎn)選在總配電箱處、電路中段、電路末端(可選在塔吊、施工電梯處)，接地電阻不大于10。 17、采納具有專用愛護(hù)零線的TN-S系統(tǒng).即在TN-S系統(tǒng)中,愛護(hù)零線應(yīng)專用,不得作工作零線用法，全部的電器設(shè)備的外殼和愛護(hù)零線均應(yīng)與專用愛護(hù)零線相連接，專用愛護(hù)零線顏色為黃綠相間雙色線。 18、如做人工接地體，應(yīng)垂直設(shè)置，接地體采納50鋼管,單根長度2.5M，間距5M。接地體連線采納40×4扁鋼。扁鋼搭接焊時(shí)，搭接長度80MM。接地連接線埋深距地面0.8M。接地電阻小于10歐姆。 19、吊、提升架、超高物均應(yīng)利用建筑物的防雷接地系統(tǒng)作為防雷愛護(hù)。接地電阻不得大于30歐姆，

10、否則應(yīng)另做防雷接地。 20、愛護(hù)零線與愛護(hù)接地應(yīng)采納焊接、壓接、螺栓連接或其它牢靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或鉤掛。 四、腳手架 1、搭設(shè)金屬扣件雙排腳手架，應(yīng)嚴(yán)格安裝建筑施工扣件或鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范 2、搭設(shè)前嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選凡嚴(yán)峻銹蛀薄壁，嚴(yán)峻彎曲裂變的不得用法。 3、嚴(yán)峻銹蛀、變形、裂縫、螺拴、螺紋毛損壞的機(jī)件不準(zhǔn)采納。 4、腳手架的基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置外，必需做好排水處理。 5、腳手架立桿低部應(yīng)設(shè)置低座私墊板，必需設(shè)置縱，橫向掃地桿。 6、全部的件緊固力鉅?wèi)?yīng)達(dá)到45-55Nm。 7、同一立面的橫桿，應(yīng)對等交叉設(shè)置，同時(shí)應(yīng)桿上下對直。 8、斜桿接長，不應(yīng)采納對接扣件、應(yīng)采納搭接方式，搭接不應(yīng)少于兩

11、只旋轉(zhuǎn)扣件固定端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。 9、腳手架的連墻件、不宜采納鋼絲攀拉，必需采納埋件形式的剛性材料，并從第一步起隔步隔縱設(shè)置。 10、落地腳手架應(yīng)同步搭設(shè)上下通行的斜道，并應(yīng)每隔250-300mm設(shè)置一根防滑木條，人形斜道寬度不小于1m，坡度采納1:3，運(yùn)料斜坡道寬度不小于1.5m，坡度采納1:6。腳手架專業(yè)層，必需設(shè)置不小于涉業(yè)高度不低于180mm的擋腳板、擋腳板必需用醒目的平安色加以警示。必需嚴(yán)格按搭設(shè)方案搭設(shè)。 11、搭設(shè)人員必需持證上崗，不符合高處作業(yè)人員一侓禁止高處作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)格正確用法勞動(dòng)愛護(hù)用品，尊守高處作業(yè)規(guī)定，工具必需入袋，嚴(yán)禁高處拋

12、擲。強(qiáng)風(fēng)，雪天、雨天環(huán)境不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，夜間作業(yè)要做好良好的照明設(shè)備。 12、拆除區(qū)域須設(shè)置警戒范圍，設(shè)立明顯警標(biāo)記非操作人員或地面施工員，均不得通過施工。輸送至地面的桿件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理按類堆放整齊。 13、腳手架用前，必需有專業(yè)指定人員，驗(yàn)收合格掛牌后方可用法。腳手架在用法過程中，不允許超出其設(shè)計(jì)荷載，不允許轉(zhuǎn)變，拆除腳手架的任何不件(包括跳板)私自改裝者將受到紀(jì)律處分。假如腳手架需要改裝，則有合格人員經(jīng)主管授權(quán)后進(jìn)行。 五、文明施工及防火 1、現(xiàn)場必需做到原材料和設(shè)備有序地排列。 2、每天用平安的方法清理施工區(qū)。以排解可能引發(fā)事故的隱患。 3、人行道、走廊、樓梯以及出入口保持在潔凈暢通的狀態(tài)。

13、 4、現(xiàn)場垃圾準(zhǔn)時(shí)清理，對易燃易爆，有毒分類盛放，準(zhǔn)時(shí)清除。 5、暴露在外的裂片，釘子，等做到遠(yuǎn)離或被愛護(hù)，排解造成損害的可能。 6、液體(油漆、溶劑、稀釋劑油類，油脂)。以及其他原料必需項(xiàng)目危急垃圾進(jìn)行處理。 7、施工區(qū)域允許食物消費(fèi)，食物消費(fèi)只允許在指定位置，全部的食物殘余物應(yīng)放置在指定的垃圾箱內(nèi)，午餐式飲食區(qū)必需保持潔凈并且無食物殘留，包裝紙，杯子等。 8、禁止原料從高處扔下或墜落，全部廢棄原料做到隨工作進(jìn)程移出工作區(qū)域。全部原材料做到按指定位置堆放，區(qū)域保持干凈(不影響事故發(fā)生時(shí)逃命的需要)。 9、可燃液體，固體材料做到遠(yuǎn)離火源。 10、適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備肯定要被放置在接近易燃物資存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)

14、移的全部位置。 11、氧氣、易燃?xì)怏w系統(tǒng)必需預(yù)備經(jīng)核準(zhǔn)的逆流預(yù)防閥，瞬間制動(dòng)器及減壓裝置。 12、當(dāng)燃料氣體或氧氣設(shè)備無人看管時(shí)，如午餐時(shí)間或工作完成后，要保證設(shè)備切斷與來源的連接，燃料氣體或氧氣設(shè)備不能留在無人看管的被限空間內(nèi)。 19、焊接導(dǎo)線和設(shè)備在用法之前必需進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩砗蜋z查。暴露在外的導(dǎo)線必需單獨(dú)用法和修理。 20、當(dāng)電焊機(jī)在移動(dòng)過程中或當(dāng)工人必需離開時(shí)電焊機(jī)必需關(guān)閉。 22、預(yù)備適當(dāng)?shù)摹⒔?jīng)核準(zhǔn)的滅火器挺直用于任何正在執(zhí)行焊接的場所。 23、焊工需要佩戴經(jīng)核準(zhǔn)合格的眼部和頭部的愛護(hù)設(shè)備，焊工助手必需佩戴愛護(hù)鏡。焊工在焊接操作中需要帶平安頭盔。 24、接地電纜放置在離接焊盡可能近的地

15、方。 25、項(xiàng)目設(shè)特定區(qū)域允許吸煙，在可能構(gòu)成火災(zāi)危急的操作四周禁止吸煙。 六、平安措施與監(jiān)督 1、平安員每日例會(huì)，班長對班組上崗前平安交底。 2、對電工、電焊工、架子工等特別工種，必需持證上崗。 3、電工對現(xiàn)場線路、配電、接地測試應(yīng)做好記錄，建立臺(tái)賬。 4、現(xiàn)場基坑，臨邊按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以防護(hù)，并用平安色警示。 5、現(xiàn)場機(jī)械操作規(guī)范圖及警示牌合理張貼。 6、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度，管理人員負(fù)起責(zé)任。 7、平安人員要監(jiān)督制止，跟蹤整改平安隱患。 8、做到檢查要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，并建立項(xiàng)目整改書面通知單及整改反饋擋案。 我們從施工現(xiàn)場的管理的實(shí)際動(dòng)身，遵守建設(shè)部建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)

16、和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范(JGJ46-20xx)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范(GB50194-93)來實(shí)施現(xiàn)場的平安。 項(xiàng)目部全部員工肯定做到科學(xué)管理文明施工讓平安健康環(huán)境朝良好方向有效的開展。 七、定期與不定期平安文明檢查方案 定期：定于每周四上午由平安員帶領(lǐng)對全場平安文明(包括設(shè)備、用電、場地、材料堆放等)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行登記記錄，對于違反平安規(guī)章制度的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的罰款。 不定期：由平安員幫助業(yè)主或建立單位進(jìn)行不定期平安文明檢查，檢查內(nèi)容與定期檢查內(nèi)容相同。 現(xiàn)場工作方案 篇2 建筑施工企業(yè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案的需求， 我公司施工生產(chǎn)狀況，為我公司平安管理，職工的平安意

17、識(shí)和平安素養(yǎng)，公司“平安、預(yù)防為主”的方針，平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，內(nèi)容如下： 平安訓(xùn)練培訓(xùn)：公司平安管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。 一、公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案管理人員 1.平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。 2. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。 4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理 1.平安訓(xùn)練培

18、訓(xùn)方案內(nèi)容： 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。 2. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參與。 4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 三、 平安員 1.平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案內(nèi)容：建筑企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。 2. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案方法：

19、內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與主管組織的培訓(xùn)。 3. 平安訓(xùn)練培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑及平安生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參與。 4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 5.平安訓(xùn)練培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，平安管理，搞好平安生產(chǎn)。 四、特別工種、技崗人員。 1.平安訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：公司平安管理制度，平安生產(chǎn)常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練。 現(xiàn)場工作方案 篇3 依據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)定，抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有方案性，提高工作效率。詳細(xì)要求如下：

20、1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）方案”，對臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理等項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)追加方案。 2、生產(chǎn)管理部依據(jù)各部門所報(bào)方案進(jìn)行分類匯總，填寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）方案執(zhí)行記錄”，分別交各施工單位，統(tǒng)一支配施工；各施工單位依據(jù)方案要求支配工作，逐項(xiàng)落實(shí)，仔細(xì)填寫該記錄，于月底前將此表反饋至生產(chǎn)管理部。 3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部門方案（原零星工程申請表同時(shí)作廢）支配現(xiàn)場工作，并對工作方案的可行性實(shí)施考核。 4、對臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理項(xiàng)目的追加方案作為部門方案可行性的考核項(xiàng)，但不予懲罰；對非臨時(shí)技改或突發(fā)大事處理項(xiàng)目的追加方案，將挺直計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng)

21、，連同方案提交人一并予以懲罰；對于不報(bào)追加方案而影響生產(chǎn)的，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍懲罰。 5、對于當(dāng)班調(diào)度支配的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)方案，但修理部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。 生產(chǎn)管理部 現(xiàn)場工作方案 篇4 一、指導(dǎo)思想 公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場干凈有序的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)制造良好的氛圍。 二、20xx公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。 公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高

22、效生產(chǎn)，環(huán)境井然。 三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)： 1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對外宣揚(yáng)設(shè)施完好； 2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生； 3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理； 4、開展有序生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。 四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo) 1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下； 2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上； 3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%； 4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%； 5、有序生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)普及率90%以上； 6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%； 7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查狀況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。 五、2

23、0xx年現(xiàn)場管理工作方案 1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)； 2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路途、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次； 3、日后就持續(xù)開展和推行。 六、20xx年現(xiàn)場管理工作詳細(xì)措施及基本要求 1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理原則，落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度； 2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，通過日常性和階段性的訓(xùn)練相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增加現(xiàn)場管理力量；方案本年度階段性訓(xùn)練培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性訓(xùn)練則主要通過公告欄及現(xiàn)

24、場講解的形式進(jìn)行； 3、從我做起，從詳情做起，要求全體員工共同維護(hù)好干凈有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱忱和仆人翁精神； 4、大力宣揚(yáng)和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)進(jìn)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細(xì)措施和方法； 5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、平安和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，制造干凈有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣； 6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改

25、、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；ww 7、依據(jù)現(xiàn)場管理考核表進(jìn)行嚴(yán)格考核。 現(xiàn)場工作方案 篇5 為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推動(dòng)干凈生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年平安、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定xxxx年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作方案。 一、指導(dǎo)思想 公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注意詳情、現(xiàn)場干凈有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)xxxx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)制造良好的氛圍。 二、xxxx公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。 公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。 三、xxxx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)： 1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生； 2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理； 3、開展有序生產(chǎn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。 四、xxxx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo) 1、崗位原