能源管理實施細(xì)則 - 圖文-_第1頁
能源管理實施細(xì)則 - 圖文-_第2頁
能源管理實施細(xì)則 - 圖文-_第3頁
能源管理實施細(xì)則 - 圖文-_第4頁
能源管理實施細(xì)則 - 圖文-_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、能源管理實施細(xì)則 1 目的和適用范圍1.1 目的為了加強公司內(nèi)部能源管理,更加有效、合理地利用能源,提高能源利用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,促進公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成,根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法,結(jié)合本企業(yè)實際情況,特制本管理制度。1.2適用范圍本管理制度適用于股份公司內(nèi)所有行政區(qū)域、各二級單位,參照本管理制度執(zhí)行。 2 術(shù)語2.1本管理制度所稱能源,是指煤炭、原油、電力、煤氣、焦炭、蒸汽、空氣、氬氣、氧氣、氮氣等和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用的各種資源。2.2本管理制度所稱節(jié)能,是指加強用能管理,合理使用能源提高用能效率和采取技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理的辦法進行節(jié)能項目改造實施,從而減少從能源

2、生產(chǎn)到消費各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費,更加有效、合理地利用能源。3 總則3.1節(jié)能是公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針,各單位要加強節(jié)能技術(shù)改造,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,逐步提高能源利用效率。3.2公司鼓勵、支持節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用和推廣,加強節(jié)能宣傳和教育,增強員工的節(jié)能意識。3.3任何單位和個人都應(yīng)履行節(jié)能義務(wù),有權(quán)檢舉、制止浪費能源的行為。3.4各用能單位應(yīng)加強節(jié)能宣傳和教育,增強員工的節(jié)能意識,在節(jié)能或節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用、推廣中有顯著成績的單位和個人給予獎勵。4 能源管理4.1能源環(huán)保裝備部是公司能源管理工作的主管部門,負(fù)責(zé)全公司用能平衡管理工作,落實國家、省、市和公司各項法律、法規(guī)、政策

3、、制度,負(fù)責(zé)制定公司各項能源管理制度和各用能單位的能源指標(biāo)。4.2能源環(huán)保裝備部定期和不定期對用能單位進行用能檢查,對重點節(jié)能項目進行跟蹤和督辦。有權(quán)對違規(guī)用能單位和個人進行考核,提出整改意見。4.3公司設(shè)立煤氣、電力與介質(zhì)二個專業(yè)稽查組,建立長期的專業(yè)性的能源稽查制度,根據(jù)專業(yè)技術(shù)分工定期對產(chǎn)、用能單位進行稽查、考核,指導(dǎo)整改。4.4各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位的能源管理工作要親自監(jiān)管,要納入日常的管理工作中。4.5各單位在新建、擴建和技改項目上,要把能源節(jié)約放在重要位置考慮,應(yīng)當(dāng)遵守合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范,達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范要求的,能源環(huán)保裝備部有權(quán)不予立項驗收。4.6主管部門

4、和各用能單位會同有關(guān)部門,做好能源消費、能源利用和能源指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作,并定期發(fā)布公報,公布主要耗能產(chǎn)品的單位產(chǎn)品能耗等狀況。5 合理使用能源5.1用能單位應(yīng)當(dāng)按照合理用能的原則,加強節(jié)能管理,制定并組織實施本單位的節(jié)能技術(shù) 措施,降低能耗。用能單位應(yīng)當(dāng)開展節(jié)能教育,組織有關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn),建立節(jié)能 培訓(xùn)檔案。未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)的人員,不得在耗能設(shè)備操作崗位上工作。5.2用能單位應(yīng)當(dāng)加強能源計量管理工作,健全能源消費統(tǒng)計和能源指標(biāo)分析制度,任何單 位和個人不得擅自調(diào)整計量數(shù)據(jù)和損壞計量儀表。5.3用能單位應(yīng)當(dāng)建立節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任制,對節(jié)能工作取得成績的集體、個人給予獎勵。5.4生產(chǎn)耗能較高

5、產(chǎn)品的單位,應(yīng)當(dāng)制定單位產(chǎn)品能耗限額。超過單位產(chǎn)品能耗限額用能的, 提出整改意見和整改時間。5.5用能單位應(yīng)當(dāng)按時定期報送能源利用狀況報表。能源利用狀況報表包括能源消費情況、 用能效率和節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容。編制:薛峰 審核:朱丹 批準(zhǔn):高國華 編號:XYG/BM2407 -2008B-0 部門:能源環(huán)保裝備部 頁數(shù):第1頁 共2頁生效日期:2008年7月2日編號:XYG/BM2407-2008B-0頁數(shù):第2頁,共2頁5.6能源管理人員負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。5.7能源外供必須報請能源環(huán)保裝備部批準(zhǔn),并轉(zhuǎn)供能單位按照公司的規(guī)定和合同的約定向用能單位提供能源。任何單位

6、和個人無權(quán)私自向外提供能源。6 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣6.7公司鼓勵、支持開發(fā)先進節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和推廣,確定開發(fā)先進節(jié)能項目技術(shù)的重點,與技術(shù)單位建立和完善節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系。6.8公司組織實施重大節(jié)能示范工程項目,提出節(jié)能推廣項目,引導(dǎo)各單位和個人采用先進的節(jié)能工藝、技術(shù)、設(shè)備和材料。公司制定優(yōu)惠政策,對節(jié)能示范項目和節(jié)能推廣項目,達(dá)到節(jié)能效果的給予獎勵。6.9各單位應(yīng)制定節(jié)能技術(shù)政策,發(fā)展、推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,提高能源利用效率,降低能源消耗,使我公司能源利用狀況達(dá)到行業(yè)先進水平。7 能源檢查7.1公司主管部門每月一次的對公司各單位的月度用能情況進行檢查,并對存在的問題進行通報、

7、考核、提出整改意見。7.2公司以業(yè)稽查組的形式不少于2次/月的專業(yè)檢查,月底通報。7.3各二級單位對內(nèi)部用能情況不少于1次/月的自查,并對自查情況月底總結(jié)上報主管部門。7.4能源檢查內(nèi)容:8 節(jié)能獎勵與處罰8.1公司每半年度進行一次節(jié)能評選活動,對節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與推廣取得顯著成績的單位和個人進行表彰和獎勵。8.2對采用節(jié)能措施使能源消耗指標(biāo)下降的,當(dāng)年免于調(diào)整。8.3對效果好、貢獻大的單項節(jié)能改造項目及時上報獎勵,獎勵額度按年節(jié)約額的510%進行獎勵。8.4對違反本管理制度第三章第十七、二十二條按管理制度對各單位和個人進行處罰,并限期整改。8.5對違反本管理制度第三章第十六、十九、二十條,第四章第二十四、二十五條應(yīng)責(zé)令限期整改,逾期仍不整改的按管理制度對各單位和個人進行處罰。8.6對立項實施的節(jié)能改造項目未按計劃時間完成的,按所簽定的項目承包責(zé)任書的條款進行處罰。8.7節(jié)能改造項目完工后在規(guī)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論