職業(yè)院校機電系畢業(yè)論文樣本_圖文

1、 畢業(yè)(論文設(shè)計題目:機械設(shè)備維修與管理研究院系:機電工程系專業(yè):機械制造與自動化指導(dǎo)老師:王麗姓名:金抗抗班級:08機制三學(xué)號:0804250340撰寫日期:2011年5月2日商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)(論文設(shè)計任務(wù)書題目:機械設(shè)備維修與管理研究姓名金抗抗學(xué)號0804250340班級08機制三(論文設(shè)計選題的來源、目的與意義:來源:它不僅能減少維修工作的人力、物力費用和時間,更重要的是保持較高的生產(chǎn)率,創(chuàng)造出每小時幾萬甚至幾十萬產(chǎn)值的經(jīng)濟效益。對石化、石油、冶金等流程工業(yè),設(shè)備的局部異常會導(dǎo)致整機停轉(zhuǎn)或整個自動生產(chǎn)線停產(chǎn),甚至由局部的機械、電氣故障或泄漏導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,以至污染環(huán)境,破壞生態(tài)平

2、衡,造成不可挽回的損失。因此,隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高,加強設(shè)備故障管理,防止故障的發(fā)生,保持設(shè)備高效的正常運轉(zhuǎn),有著重要的意義。目的:規(guī)范設(shè)備維修作業(yè)程序,確保設(shè)備和人身安全,對總段機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)進行控制,以保證機械設(shè)備的完好,滿足養(yǎng)護生產(chǎn)需要意義:設(shè)備故障的產(chǎn)生,受多種因素的影響,如設(shè)計制造的質(zhì)量,安裝調(diào)試水平,使用的環(huán)境條件,維護保養(yǎng),操作人員的素質(zhì),以及設(shè)備的老化、腐蝕和磨損等。為了減少甚至消滅故障,必須了解、研究故障發(fā)生的宏觀規(guī)律,分析故障形成的微觀機理,采取有效的措施和方法,控制故障的發(fā)生,這就是設(shè)備的故障管理。故障管理,特別是對生產(chǎn)效率極高的大型連續(xù)自動化設(shè)備的故障管理,在

3、管理工作中,占有非常重要的地位。(論文設(shè)計的主要內(nèi)容:一高度現(xiàn)代化的設(shè)備的特點是高速、大型、連續(xù)、自動化。面對生產(chǎn)率極高的設(shè)備,故障停機會帶來很大的損失。在大批量生產(chǎn)的機械流程工廠,如汽車制造廠等,防止故障、減少故障停機次數(shù)、保持生產(chǎn)均衡是非常重要的。進度計劃(進度時間、主要工作內(nèi)容:4月10日-4月15日撰寫畢業(yè)論文(設(shè)計4月16日-4月18日畢業(yè)設(shè)計中期檢查4月19日-4月20日撰寫畢業(yè)論文(設(shè)計4月25日-4月28日畢業(yè)設(shè)計末期檢查5月7日-5月8日畢業(yè)答辯主要參考文獻1.“設(shè)備工程與管理”專業(yè)介紹J;設(shè)備管理與維修;1993年07期2.童竹富;淺談現(xiàn)代商廈設(shè)備管理J;中國設(shè)備工程;19

4、95年10期3.柳汗工;國際設(shè)備工程信息J;中國設(shè)備工程;1996年07期論文設(shè)計工作起訖日期:2011年4月10日至2011年5月8日指導(dǎo)教師(簽名專業(yè)教研主任(簽名摘要分析比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點,并針對企業(yè)施工機械維修管理中存在的問題,從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟核算等方面提出了一些改進措施。機械設(shè)備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分,設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。幾十年來,機械設(shè)備行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進的管理方法和技術(shù)。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護保養(yǎng)、小修、中

5、修(項修和大修,即周期維修,按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修,主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。關(guān)鍵詞:機械設(shè)備,設(shè)備維修,管理研究ABSTRACTThis article analyses the periodic maintenance,maintenance and condition-based maintenance after the characteristics of three kinds of maintenance way,andin the light of enterprise construction machinery maintenance ma

6、nagement personnel management and training,from the prison and maintenance praise management,economy accountingMechanical equipment assets have accounted for enterprise all fixed assets a substantial part of the management of fixed assets,equip ment use,maintenancecost size directly affect the const

7、ruction produ ctionand economic benefits.For decades,mechanical equipment industry is already creating its own characteristics cycle maintenance met hods and a series of very advanced methods of management and techn ology.long(item repairand overhaul,namely cycle ChengXiu object according to repair,

8、maintenance and internal divide again outsourced repair,mainly depends on the unit maintenance personKEY WORDS:Mechanical equipment,equipment maintenance and management目錄前言 (1第一章機械設(shè)備管理辦法 (21.1機械設(shè)備的管理體制,管理機構(gòu)和人員配備。 (21.2機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。 (21.3設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢 (3第二章設(shè)備檢修管理辦法 (32.1設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù) (32.2驗收 (42.3設(shè)備科安全技術(shù)

9、教育制度 (5第三章維修 (63.1事后維修 (63.2狀態(tài)維修 (63.3加強維修人才的培養(yǎng) (83.4進行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算 (9總結(jié) (10參考文獻 (11致謝 (12前言隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)改制也在不斷深化。近年來,企業(yè)為適應(yīng)新形勢、新要求,設(shè)備管理的體制、機構(gòu)、職能和管理方法不斷創(chuàng)新,涌現(xiàn)出許多設(shè)備管理的新經(jīng)驗。與此同時,企業(yè)技術(shù)進步加快,促使企業(yè)廣大設(shè)備工程技術(shù)人員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),在設(shè)備的維護、修理、改造、節(jié)能等各項工作中不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,取得了大量的技術(shù)成果。第一章機械設(shè)備管理辦法為了加強機械管理,理順管理關(guān)系,增強企業(yè)活力,提高經(jīng)濟效益,制訂如下管理辦法。

10、1.1機械設(shè)備的管理體制,管理機構(gòu)和人員配備。1.根據(jù)機構(gòu)設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機械設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則,實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目經(jīng)理部,由公司器材部統(tǒng)一調(diào)度(包括租賃和調(diào)拔。2.根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,器材部負責(zé)公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作。考評與安全科檢查考評同步進行。3.器材部負責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。4.項目經(jīng)理部機電人員屬公司器材部派出人員,實行工長負責(zé)制,受器材部和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo),其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟效益掛鉤。1.2機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。1.同時具備以下

11、兩個條件的機械設(shè)備(包括自制設(shè)備都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。(1使用年限在一年以上。(2單機價值在2500元以上。2.凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由器材部統(tǒng)一購置,并進行統(tǒng)一編號。1.凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負責(zé)歸集資料建檔,調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳,并對其使用維護建檔完善,實行設(shè)備分級管理。2.設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標(biāo)識,標(biāo)識應(yīng)固定在機器上易于察看處。5.器材部對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用,2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃,由器材部調(diào)撥或由器材部授權(quán)項目部自行購買,具體規(guī)定見(HY/ZYS/GL04-1999關(guān)于小型機具

12、管理辦法。1.3設(shè)備轉(zhuǎn)移、安裝、驗收及報廢1.設(shè)備轉(zhuǎn)移由器材部設(shè)備科按規(guī)定開具調(diào)撥單后方可執(zhí)行。2.大型設(shè)備(指塔吊、物料提升機、施工電梯等由設(shè)備科組織編制安裝方案及實施,并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),由設(shè)備科與安全科及總工共同驗收。3.中小型設(shè)備由設(shè)備科指導(dǎo)項目自行安裝,由設(shè)備科、安全科共同驗收。4設(shè)備超過使用年限,或不堪使用且無維修價值,由使用單位或維修單位提出書面第二章設(shè)備檢修管理辦法2.1設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)1、設(shè)備的修理周期2、設(shè)備實際技術(shù)狀況,由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。3、大、中型設(shè)備的大修計劃由設(shè)備科編制,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,報總經(jīng)理審批。4、使用單位或維修單

13、位按設(shè)備科編制的大修計劃,適時安排設(shè)備檢修,內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目,解決的關(guān)鍵問題,更換配件等。5、大中型設(shè)備的小修由項目部機電工自行解決,并做好維修記錄。2.2驗收1、設(shè)備小修由項目部機電工長現(xiàn)場鑒定驗收即可。2、設(shè)備大修必須由設(shè)備科鑒定驗收。3、設(shè)備科鑒設(shè)備科機電設(shè)備安全檢查制度1.項目機操班組每天上班前由機長負責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機電維修人員予以修復(fù)。2.項目機電班每天對設(shè)備電氣裝置、機械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。1.設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設(shè)備的運行情況和安

14、全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。2.按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機電設(shè)備進行專項檢查。3.雨季和臺風(fēng)到來之前,項目機電工長召集相關(guān)機電人員對機械設(shè)備進行檢查和防護,確保機械不受影響。風(fēng)雨過后,由機修電工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認沒問題后才可投入使用。1.項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設(shè)備進行檢查,對存在的問題及時安排解決。2.設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月2530日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。2.3設(shè)備科安全技術(shù)教育制度1.對

15、新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學(xué)習(xí),樹立其安全防范意識。2.安排從事機械操作指揮的工人由設(shè)備科申報本地的勞動局,按照安全技術(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。3.電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種,設(shè)備科、質(zhì)安部安排,學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗。4.即將安排到工地從事機械操作的人員,由分管工長和安全員負責(zé)按照相關(guān)安全操作知識進行進場前教育。定,報總經(jīng)理許可后方可辦理報廢手續(xù)2事后維修機械工程與人類生存環(huán)境工程技術(shù)的發(fā)展在提高人類物質(zhì)文明和生活水平的同時,也對自然環(huán)境起破壞作用。

16、20世紀中期以來,最突出的問題是資源,尤其是能源的大量消耗和對環(huán)境的污染。未來,機械新產(chǎn)品的研制將以降低資源耗費,發(fā)展純凈的再生能源,治理、減輕以至消除環(huán)境污染作為重要任務(wù)。機械工程專業(yè)化和綜合化19世紀下半葉,機械工程成為一門獨立學(xué)科。進入20世紀,隨著機械工程技術(shù)的發(fā)展和知識總量的增長,機械工程開始分解,陸續(xù)出現(xiàn)了專業(yè)化的分支學(xué)科。分解趨勢在20世紀中期(第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束前后達到最高峰。由于機械工程的知識總量已擴大到遠非一個人所能全部掌握,一定的專業(yè)化是必不可少的。但是過度的專業(yè)化造成知識過分分割,視野狹窄,不能統(tǒng)觀和統(tǒng)籌稍大規(guī)模工程的全貌和全局,并且縮小技術(shù)交流的范圍,阻礙新技術(shù)的出現(xiàn)

17、和技術(shù)整體的進步,對外界條件變化(如新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的出現(xiàn)、材料與半成品的供應(yīng)及價格變化等的適應(yīng)能力很差。封閉性專業(yè)的專家們掌握的知識過狹,考慮問題過專,在協(xié)同工作時配合協(xié)調(diào)困難,也不利于繼續(xù)自學(xué)提高。因此,從20世紀中、后期開始,機械工程又出現(xiàn)了綜合的趨勢。人們更多地關(guān)注基礎(chǔ)理論,拓寬專業(yè)領(lǐng)域,合并分化過細的專業(yè)。第三章維修3.1事后維修事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后,或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備的停機時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障,就會給施工生產(chǎn)造成很大影響,給修理工作造成一定的困難,特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運行的設(shè)備和地處偏

18、遠工地的設(shè)備上,損失更為嚴重。大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進行修理,而不是對整臺設(shè)備進行全面檢修,就好像消防隊一樣,哪有火就到哪,因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。事后維修采用的很普遍,但這也是一種被動的維修方式,適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小,能及時提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。3.2狀態(tài)維修狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良

19、好狀態(tài)。由于狀態(tài)維修方法能對設(shè)備適時地、有針對性進行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。以往,在設(shè)備維修管理工作中,我們實行操作、維修明確分工,導(dǎo)致操作人員認為,設(shè)備維修是維修人員的事,與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大,從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來,造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實際工作中,操作人員由于只負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng),因而對設(shè)備的機械原

20、理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中,就會想當(dāng)然地進行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作,結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措,直接影響著施工生產(chǎn)。轉(zhuǎn)貼另外,還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠,對進人報廢期的設(shè)備及有價值部件的利用率不高,對技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問題。自我單位成立了機械設(shè)備租賃站,統(tǒng)一對機械設(shè)備進行管理及維修,從而克服了以上種種弊端,進行了一些改進措施。首先,在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理,四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般

21、故障。在對操作人員進行培訓(xùn)和考核時,應(yīng)加強對操作人員在設(shè)備維護保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理,以保證施工生產(chǎn)的順利進行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時,盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進行設(shè)備維修作業(yè),以進一步提高操作人員對設(shè)備各部分性能的了解.使其進一步改進操作方法,提高技術(shù)水平。其次,實行操作人員、維修人員聯(lián)合包機,對設(shè)備所出現(xiàn)的問題,由雙方共同分析研究,找出原因,總結(jié)并搞好整改預(yù)防,從而加強了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后,雙方共同確認并在有關(guān)資料上簽認。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)

22、范化和合理化,通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督,提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量,延長維修周期,降低維修費用,提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。其次,加強對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量,企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中,要實行有效的監(jiān)督制,設(shè)專人嚴格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件,要檢查測量核實,做出詳實記錄,對非正常損壞的部件要分析找原因,做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因,采取措施,預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生,同時可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。3.3加強維修人才

23、的培養(yǎng)加強維修人才的培養(yǎng),建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高,機、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多,傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要,因此要采取各種培訓(xùn)方式,培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器,能準(zhǔn)確判斷故障,及時排除故障的高素質(zhì)人才,以提高設(shè)備的使用率和完好率,為企業(yè)及時提供所需的機械設(shè)備,保證施工生產(chǎn)的順利進行。同時,考慮到自身企業(yè)的實際狀況,在培訓(xùn)時要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案,如在對維修人員進行培訓(xùn)時,要同時對維修監(jiān)督技術(shù)人員進行培訓(xùn)。而在對操作人員進行培訓(xùn)時,要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時,要及時講述新的、先進的工藝技術(shù)和方

24、法。要普及安全常識,加強安全教育,增強職工安全意識。在日常工作中,要采取相應(yīng)的激勵措施,鼓勵技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力,保證設(shè)備維修質(zhì)量。對那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人員進行適當(dāng)?shù)奶幜P。3.4進行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算進行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算。要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實施等問題,以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時期,要根據(jù)設(shè)備各部件的實際情況采取相應(yīng)的修理方法,使設(shè)備各部件達到最好的配比,發(fā)揮最大的功效,最大限度地降低維修費用。在設(shè)備進人報廢期后,應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進行技術(shù)改造

25、,挖掘其可使用的潛在功能,以期增加設(shè)備的功能和效益,對老舊淘汰設(shè)備有使用價值的部件,可通過必要的技術(shù)改造,予以充分利用,減少維修費用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟可行性,以免造成不必要的人力、物力的浪費。同時設(shè)備改造的方案要周密慎重,需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進行可行性論證后方可實施。最后,我們還加強了維修工時、材料備件的定額管理,減少庫存積壓,加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟效益。總結(jié)設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程定期參加裝備管理組織機械員例會,每月按時上報設(shè)備小修報表、一級保養(yǎng)報表、設(shè)備完好率報表。認真貫徹執(zhí)行裝備管理和相關(guān)文件精神,制定全年設(shè)備維修計劃,完成設(shè)備小修任務(wù),定期檢查設(shè)備小修工作質(zhì)量,及時解決指導(dǎo)維修人員在維修工作出現(xiàn)的疑難問題,保證設(shè)備在安全狀態(tài)下運行。以提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要。商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電工程系畢業(yè)論文 參考文獻 1.“ 設(shè)