裝飾公司管理系統(tǒng)_家裝公司人事管理制度

1、 裝飾公司管理系統(tǒng)_家裝公司人事管理制度(1.公司必須堅持任人唯賢/擇優(yōu)錄用的原則,采取公開招聘及推薦并用的用人方式,應聘及承薦人員經過初試,復試合格,經公司部門經理交總經理批準后,并報公司人力資源部備案后方可進入公司進行試用。試用期為二個月,表現(xiàn)突出者可提前轉正。(2.被錄用員工上崗前將個人簡歷,最高學歷證書復印件,資格證書或職稱復印件,本人身分證復印件各兩份及一寸彩照兩張交公司總經理辦公室存檔備查。(3.公司總經理理辦公室根據公司工作的需要,做好每一位員工的基礎檔案的備檔工作(填寫職位申請表,并報公司存檔,每月若有人員增減,需在每月底前報公司總經理理辦公室;(4 分公司施工人員、經理級(含

2、副經理以上人員的變動,需報總公司備案。(5 當公司現(xiàn)有人員變動,需要公司協(xié)助招聘,各部門可以提出招聘計劃,填寫崗位空缺申請表,報總經理批準后由各部門負責招聘及培訓考核公司總經理辦公室協(xié)助招聘并監(jiān)督培訓考核,人員招聘后憑人事聯(lián)系單到崗。(6 設計人員由公司設計部經理初選后,經公司總經理批準,報公司總經理辦公室備案后錄用。(7 施工管量售貨員及施工人員由公司工程部經理初選,經公司總經理批準并報公司總經理辦公室備案后錄用。(8 各職能部門人員及公司設計、施工管理人員離職,因員工為主動方,必須提供書面申請?zhí)崆叭焐蠄蠊?經公司審批同意后,簽署離職交接一覽表。根據流程辦理離職手續(xù),并報公司備案。(9

3、 辭職時,須由各部門負責人在辭退(辭職通知單上簽字核定其是否仍有欠款、支票、匯票、公司擔保信用卡、財務憑證、辦公用品、業(yè)務資料、工作證、委托書、合同書、協(xié)義、公文、介紹信等。(10 職工離開公司必須交還工作證、上崗證、未用完的名片,否則不予辦理離職手續(xù)。(11 離職(辭退員工,公司支付其離職當月實際勞動天數(shù)的薪資。(12 員工具有下列情況者,公司予以辭退(辭職。A、在試用期間被證明不符合錄用條件的;B、提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的;C、嚴重違反勞動紀律或者公司依法制定的規(guī)章制度的;D、嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損失的;E、被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的;(1

4、為了不斷提高我公司員工的積極性和創(chuàng)造性,增強員工的主人翁責任感,維護正常的工作秩序,提高工作效率,促進工作任務的完成,特定本規(guī)定。(2 分公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令、遵守外事紀律,遵守公司的各項規(guī)章制度,愛護公共財物,學習和掌握本職工作所需的文化業(yè)務知識和技能,團結協(xié)作完成各項工作任務。(3 實行獎懲制度,必須加強思想政治工作。在獎勵上要堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合,以精神鼓勵為主的原則,對違反的員工,要堅持以思想教育為主,懲罰為輔的原則。(4 本條例適用于分公司全體員工。(1 公司員工實行優(yōu)勝劣態(tài)制,好的嘉獎表揚,并給予一定的物質獎勵,對嚴重影響公司聲譽者,將給予嚴重警告及開除處

5、理,對本人工作不負責或不稱職者調離其原工作崗位或除名,對工作中存在的問題無意改正者,給予記嚴重警告及開除處理(2 獎勵分為:部門表揚、通報表揚、記功、記大功、授予公司先進工作者稱號和物質獎勵等。(3 對于有下列表現(xiàn)之一的員工,應當給予獎勵:A、堅持四項基礎原則,遵章守法,維護企業(yè)利益,熱愛本公司事業(yè),完成本職工作成績顯著者。B、創(chuàng)雙文明工作中,在公司內各項工作中做出顯著成績者。C、為公司的發(fā)展和建設提出合理化建議,確有較大價值并被采納者。 D、確保工作安全,為避免或挽救重大火災、爆炸、傷亡、交通等事故損失做出貢獻者。E、同壞人、壞事作斗爭,對維護正常工作秩序,維護社會治安有顯著功績者。F、忠于

6、職守、積極負責、廉潔奉公、舍已為人事跡突出者。G、維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出者。H、完成本職工作以外,配合公司活動,經濟效益顯著者。I、連續(xù)二年被評為公司年度先進者。(4 思想品德優(yōu)秀,并在經營管理、接待服務工作中有特殊貢獻的員工給予晉升或升級的獎勵。(5 公司員工受到通報表揚以上獎勵,要書面通知本人,并記入本人檔案,并報總公司人力資源部備案總體評比條件:1、遵紀守法,在工作年度中沒有違法亂紀現(xiàn)象;2、模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;3、具有團隊的精神,努力為公司創(chuàng)業(yè)績、成績顯著;4、在公司評比年度工作半年以上;A、理管人員評比條件:(1 工作業(yè)績:能否創(chuàng)造性的完成工作任務,對公司布置的

7、全年度指標完成情況進行考核完成80%業(yè)績以上的分公司管理人員符合評比條件,缺者不予評比;(2 工作作風:無弄虛作假、制作假賬、隱瞞工程項目、對重大責任事故進行隱報和索取回扣現(xiàn)象;(3 工作效率:對本職工作及上級交辦的工作做到有令執(zhí)行、有禁必止,每月按時完成各類上級布置的任務(如各類報表、登記表、欠款表等;(4 團隊精神:能否團結一致、秉公辦事、對裝飾公司忠心、互相協(xié)助、互相幫助;(5 敬業(yè)精神:創(chuàng)業(yè)開拓、創(chuàng)新工作、嚴格要求自己勤勤肯肯、任勞任怨、敢于擔風險、承擔責任;B、設計評比條件:(1樹立企業(yè)形象,誠信待客,有較強的服務意識,認真做好每一只工地的跟蹤服務;(2設計有創(chuàng)意,嚴格按照國家的法律

8、法規(guī)進行,在工作年度中多次被客戶評為優(yōu)良設計工地者或獲得省市一級獎項者優(yōu)先;(3熟悉新工藝、新材料,認真接待溝通每一位客戶,簽單率達到95%以上者,產值高于當?shù)毓驹O計人均業(yè)績;(4遵守職業(yè)道德,對公司絕對負責,對工程有責任心,漏項、漏算率年度低于5%以下;(5推薦本公司所推薦產品達到一定比例的;(6主動上門測量收費、推薦介紹客戶較多的設計人員;C、業(yè)務評比條件:(1積極開拓業(yè)務市場,采取多元化方式完成公司業(yè)務指標80%以上;(2合理安排設計定單,對設計、業(yè)務、工程采取主動跟單形式成績顯著者;(3有強烈的服務意識,積極配合各個部門的工作,具有較強的團隊精神;(4嚴格遵守裝飾的規(guī)章制度,無任何違章紀現(xiàn)象;D、工程施工人員評比條件:(1嚴格遵守公司的規(guī)章制度,增強服務意識,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,積極開拓業(yè)務,樹立裝飾公司形象;(2工作年度內施工工地多次被評為優(yōu)良工地者及多次被客戶表揚(按照表揚信的標準;施工員年度平均創(chuàng)利率不低于當?shù)胤止緞?chuàng)利率指標,個人年均收入不低于3萬元;(3認真負責的做好每一個工地文明施工,節(jié)約材料,不弄虛作假,工作年度內無客戶重大投訴,為公司爭取榮譽的員工;(4推薦公司指定材料達到一定比例的;(5無私自承接工程,積極為公司推薦客戶的