生產(chǎn)調度年終總結_1

1、生產(chǎn)調度年終總結生產(chǎn)調度年終總結1 生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必需從以下四個方面入手： 一.內(nèi)強管理，外塑形象。 作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。 做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應嫻熟

2、把握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。 其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心關心、對待問題仔細分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公正公正。 二.堅持原則，實事求是。 生產(chǎn)中不行能沒問題，但是原則性的問題肯定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，看法端正，作風樸實。對原則性的問

3、題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不擔 三.廉潔自律，公正公正 作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前人人公平，不搞特別，不濫用權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公正公正，一碗水端平。 四.務實創(chuàng)新，團結奮進。 干工作重在仔細，做好工作重在務實。仔細體現(xiàn)在工作的過程，務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中

4、，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡潔化，把簡潔的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。 凝聚產(chǎn)生力氣，團結誕生興盛。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個布滿生氣活力、拼搏奮進的高效的團隊。 總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必需全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。 生產(chǎn)調度年終總結2 XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結如下： 一、 嫻熟把握崗位業(yè)務 對于剛進入生

5、產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內(nèi)我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！ 二、 加強執(zhí)行力 調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行

6、落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！ 三、 生產(chǎn)方案執(zhí)行 調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案

7、后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。 四、 強化質量管理 產(chǎn)品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案，9月份我又制訂了拉

8、伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判！ 五、 成本掌握 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節(jié)省意識！ 六、 現(xiàn)場衛(wèi)生 現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質量提高和生產(chǎn)流程的順