電廠工作方案匯編9篇

1、電廠工作方案匯編9篇電廠工作方案 篇1 20xx年平安經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，*電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的逆境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為協(xié)作好電廠的平安管理工作，車間20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。 一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項 工作的首位來抓。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，要把平安放在首位。嚴(yán)格落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不損害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，仔細(xì)落實“平

2、安第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間依據(jù) “早支配、早方案、早落實”的工作要求，細(xì)心預(yù)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，討論方案，制訂平安技術(shù)措施，落實好施工項目的平安負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參與檢修項目的全部人員集體學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，在檢修工作中仔細(xì)進(jìn)行平安監(jiān)督，確保檢修工作在平安可控的前提下進(jìn)行。 二、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安生產(chǎn)責(zé)任

3、制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導(dǎo)、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱難，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員改善一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員安排到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將連續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任詳細(xì)明確，仔細(xì)做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)常常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，主動推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的主動性，通過常常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促

4、使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增加了團隊學(xué)習(xí)力。 三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕鋪張現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的詳情做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。 四、早預(yù)防：車間把握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會

5、出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分把握運行設(shè)備的故障周期，根據(jù)故障周期排定檢修方案，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。 五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素養(yǎng)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與生產(chǎn)、責(zé)任與力量的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將連續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，實行自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)

6、來等方式提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。 電廠工作方案 篇2 為符合公司和分廠有關(guān)消防平安管理規(guī)定，履行消防平安目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款，提高分廠消防平安工作管理水平，確保生產(chǎn)的平安、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭美好和公司財產(chǎn)平安，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機泵、平安設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的平安、持續(xù)、穩(wěn)定運行，擬定20xx年度消防平安工作方案： 一、落實消防平安責(zé)任制、不斷提高消防平安管理水平。 1、逐級簽定20xx年消防平安目標(biāo)管

7、理責(zé)任書。 2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力氣。 3、實施消防平安標(biāo)準(zhǔn)化管理。 二、嚴(yán)格執(zhí)行消防平安檢查制度，杜絕消防平安隱患。 1、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火平安員、工段進(jìn)步行全面檢查。 2、周查：由副廠長或工會平安員帶領(lǐng)分廠防火平安員和工段進(jìn)步行重點檢查。 3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室、掌握室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組進(jìn)步行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。 4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路途、地點進(jìn)行檢查。 5、仔細(xì)抓好季節(jié)性的消防平安大檢查工作。 6、分廠級的消防平安檢查狀況由分廠防火平安員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必準(zhǔn)時有效的整改。 三、加強消防平安

8、學(xué)問訓(xùn)練，提高員工的消防平安應(yīng)急處置力量。 云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防平安工作方案 1、工段長在本單位崗位員工講授平安課時，應(yīng)有消防平安學(xué)問的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)消防法、消防平安管理制度實施細(xì)則。 2、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室、凹凸壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年用法期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防搶救器材一覽表”上報平安環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。 3、在3月份組織全員進(jìn)行電業(yè)平安工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）、消防、平安技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。 4、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案； 5

9、、5月份組織完成移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設(shè)備的專項檢查。 6、在6月份組織開展20xx年“平安生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動。 7、在8月份抽查部分崗位員工對正確用法消防、防護器材的把握狀況。 8、9月份對各類平安操作用具和防毒器材的用法、儲存狀況進(jìn)行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。 9、10月份全員參與云維股份有限公司20xx年度消防平安的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 10、11月份組織崗位員工進(jìn)行中華人民共和國（新）消防法摘錄崗位培訓(xùn)，結(jié)合“119消防日”進(jìn)行消防平安學(xué)問的宣揚活動，進(jìn)行“電氣線路火災(zāi)、正確報警、佩戴

10、過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，協(xié)作集團公司防火辦、股份公司平安環(huán)保部完成“119消防日”系列活動。 11、做好20xx年度消防平安工作總結(jié)，擬定20xx年度消防平安。 12、各工段每年交一篇消防平安宣揚稿件。 四、嚴(yán)格執(zhí)行消防平安管理制度，加大消防平安考核力度。 1、加強消防設(shè)施、器材的維護、保養(yǎng)工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材、防毒面具、平安設(shè)施、消防沙池、濾油池、平安出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護、保養(yǎng)，發(fā)覺有不符合消防平安工作要求的滅火器材上報公司準(zhǔn)時更換，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率；對消防工作、消防、防護器材及設(shè)施管理不善，發(fā)

11、生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個人實行一票拒絕。 2、對消防、平安管理部門提出的火險隱患整改看法和發(fā)出的火險整改通知書，準(zhǔn)時支配、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)準(zhǔn)時進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時反饋、報告消防、平安管理部門。 3、對每季度消防平安工作做工作小結(jié)，支配下季度消防平安工作。 4、在分廠每月平安例會上有消防平安內(nèi)容。 5、加大對消防平安隱患和違章違紀(jì)的查處力度。 6、對各工段消防平安的開展?fàn)顩r進(jìn)行月考核和年度考核。 電廠工作方案 篇3 (一)、落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作基礎(chǔ) 在平安管理中我們要仔細(xì)實行上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全平安

12、生產(chǎn)長效機制；一是將20xx年年度平安目標(biāo)逐級分解、層層落實，切實做到職責(zé)明確、落實到人；二是嚴(yán)格落實平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安生產(chǎn)各項管理制度，確保平安生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機組檢修和春防、秋查時機仔細(xì)消退設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的平安、環(huán)保、牢靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實加強三期擴建工程平安生產(chǎn)的全過程管理，高度重視平安文明施工，增加責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善危險預(yù)案，確保危險搶險有效保障；

13、高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。 (二)、加強生產(chǎn)管理，確保機組平安經(jīng)濟運行 在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培育符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程供應(yīng)預(yù)備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。 在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異樣狀況的力量，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。 在檢修管

14、理中要加強過程掌握，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培育檢修人員的一絲不茍的工作看法，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)覺、登記、消退和驗收的程序管理，仔細(xì)整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平，制造平安文明的生產(chǎn)環(huán)境。 (三)、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營 在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項經(jīng)營指標(biāo)，深化開展經(jīng)濟分析活動，嚴(yán)格掌握各項費用和固定成本，仔細(xì)執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用， 全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控；加強設(shè)備、運行、檢修管

15、理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機組的穩(wěn)定運行力量和供熱期間的長周期運行，為完成方案電量供應(yīng)保障，加強燃料管理，準(zhǔn)時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，掌握燃煤熱值損失，加強燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本。 電廠工作方案 篇4 為仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實集團公司“節(jié)省年”工作部署，根據(jù)集團公司、大唐甘肅公司關(guān)于開展秋季平安大檢查工作文件精神，該廠部打算從10月10日開頭至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季平安大檢查工作。 這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工

16、作方案，并細(xì)心組織，成立了特地秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣揚訓(xùn)練組四小組，全面監(jiān)督協(xié)作此次秋檢工作的順當(dāng)進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上支配得力，措施完善，根據(jù)有方案、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密協(xié)作、相互監(jiān)督。 并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作支配表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分

17、工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了平安生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。 要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)管理化，落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。 秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高熟悉、細(xì)心落實的工作看法。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危急源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。 在秋檢中準(zhǔn)時發(fā)覺問題，分

18、析目前存在的問題，根據(jù)廠部的部署，統(tǒng)籌支配。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則主動整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。 依據(jù)20xx年的總體工作思路、平安目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作： (一)牢抓命脈，健全平安長效機制 平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實平安基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參加，強化平安管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生

19、產(chǎn)必需管平安”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。 二是仔細(xì)做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意識的訓(xùn)練和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和訓(xùn)練并重。通過開展各種形式的平安訓(xùn)練活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的平安管理

20、水平。 五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。 六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。 八是狠抓平安考核，完善平安績效考核制度體系，提高企業(yè)平安執(zhí)行力。 (二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行 抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要主動推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)掌握精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作： 一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運行和非方案降出

21、力，最大限度降低電量損失。 二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。 (三)強力保障，抓實設(shè)備牢靠治理 設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場： 一要仔細(xì)抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護工作。 二要仔細(xì)抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。 三要仔細(xì)抓好機組的等級檢修工作，注意前期策劃、過程掌握和質(zhì)量管理，確保各次檢修

22、能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組平安健康水平。 六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。 (四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定 燃料管理是火電企業(yè)成本掌握的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要主動的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作： 一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善

23、燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。 二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。 三是深化煤炭市場調(diào)研，精準(zhǔn)把握煤炭市場的改變和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。 努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 (五)抓細(xì)核心

24、，推動全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一成本意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到： 一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。 二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和掌握。 三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。 (六)強化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍 人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，

25、以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè)。 一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資源庫。 三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，仔細(xì)做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。 四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)，實行“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的管理人才隊伍。 五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的主動性。 六是定期支配專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作力量。 七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。 八是要

26、進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。 (七)以人為本，極力為職工謀福利 由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣闊職工的美好指數(shù)。 (八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化 20xx

27、年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，訓(xùn)練廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進(jìn)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。 (九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境 公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強有力的保障。 各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇

28、，滿懷.地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工同心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。XX年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的看法和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。 一.平安生產(chǎn)管理基本要求： 1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安思想、學(xué)問、技能、訓(xùn)練、強化勞動紀(jì)律。 2.建立健全平安管理組織，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。 3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。 4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防

29、觸電傷亡，大幅度削減誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)難等事故作為重點。 5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。 6.仔細(xì)開展平安達(dá)標(biāo)活動和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。 二.平安生產(chǎn)管理實施方法 (一)平安組織管理 1.各電廠應(yīng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安生產(chǎn)工作。 2.電廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)當(dāng)組長，副廠長擔(dān)當(dāng)副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。 3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理工作。 (二)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 1.各電廠廠長是各廠“平安生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對全廠的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部

30、門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。 2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必需忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必需管平安”，并在生產(chǎn)的同時做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評比“平安五同時”。 (三)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度 各電廠應(yīng)根據(jù)頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細(xì)則、補充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下： 第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如電

31、力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)平安工作規(guī)程電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程等，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細(xì)則加以補充和說明。 其次.部頒典型規(guī)程，如發(fā)電廠檢修規(guī)程電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)繼電愛護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程電氣儀表檢驗規(guī)程以及各種運行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如電業(yè)培訓(xùn)制度設(shè)備評級方法備品備件管理方法等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。 (四)平安管理制度 1.建立健全平安值班制度是強化平安管理的組織措施，對落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。 2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生

32、產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)難值班的總負(fù)責(zé)人。 3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、平安生產(chǎn)、事故處理。 4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪番在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作。 5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置平安措施，講解平安留意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和平安狀況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。 6.主動開展平安日活動。檢修班每周，運行班組每個輪值進(jìn)行一次平安日活動，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞平安工作，聯(lián)系實際，有

33、針對性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與并檢查活動狀況。 7.各電廠應(yīng)每月召開一次平安分析會，總結(jié)事故教訓(xùn)及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析平安趨勢，討論預(yù)防事故的對策。 (五)平安生產(chǎn)檢查制度 1.必需健全和堅持日常的、定期的、專項的平安檢查制度。 2.平安檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，依據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行狀況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查平安訓(xùn)練狀況，查勞動紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。 3.檢查要防止走過場。對查出的隱患肯定要仔細(xì)整改，根據(jù)定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (六)

34、反事故措施與平安技術(shù)勞動愛護措施方案的編訂制度 1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特殊要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度削減誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)難等事故作為重點。 2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度平安技術(shù)措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報局批準(zhǔn)項目的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3.平安技術(shù)、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危急標(biāo)示，定期進(jìn)行機電設(shè)備預(yù)防性試驗，加強機電設(shè)備的愛護、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持干凈，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個人防護用品正確用法以及仔細(xì)執(zhí)行平安

35、操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動化平安技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異樣狀況的防止對策以及已把握的設(shè)備缺陷及擔(dān)心全狀況需改進(jìn)，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。 4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等方案之中加以支配實施，并保證肯定經(jīng)費。 電廠工作方案 篇5 時間荏苒，歲月如歌，忙勞碌碌間，我們將走過布滿感動和頑強的20xx年。參與工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛惜下，我邁著堅實的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新端詳了自己的看法與方式，各方面的熬煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的確定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里賜予我的鼓舞與寬容。 一、工

36、作任務(wù)完成 20xx年7月14日，我榮幸的來到了*熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校內(nèi)的我，沒有任何的工作閱歷，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們細(xì)心支配了實習(xí)。許多專業(yè)學(xué)問對我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是馬虎急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮漸漸被壓力所取代，心里布滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告知我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的關(guān)心下，我又重?fù)炱鹆诵拍?，雖然自己現(xiàn)在的成果還不好，但信任在不遠(yuǎn)的將來，我肯定會追上同志們的腳步，成

37、為一名合格的電廠員工。 記得來公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了*培訓(xùn)中心，集團領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機構(gòu)以及進(jìn)展愿景主要給我們講的還是平安訓(xùn)練的問題。以至于來到*公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對平安的重視程度。這一系列的平安訓(xùn)練以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，由于疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實習(xí)之后有了更進(jìn)一步的熟悉。師傅們在進(jìn)行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危急。這使我牢牢的記住了“平安第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的平安意識不斷的提高和增加，才能為公司

38、更好的服務(wù)。 在進(jìn)行跟班實習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的學(xué)問，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)覺我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注意實際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程布滿了奇怪和新奇感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最奇妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進(jìn)的最好動力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對

39、系統(tǒng)的熟識，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也常常問我問題，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，許多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多協(xié)作同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以主動的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。 二、工作不足之處 通過近五個月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又簡單急躁，在許多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今

40、后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的仔細(xì)看法和劇烈責(zé)任心之外，也應(yīng)當(dāng)加強與同志之間的溝通溝通，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的學(xué)問面，逐步提高學(xué)習(xí)成果，努力提高工作水平。同時更應(yīng)當(dāng)加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也盼望大家在我做的不好的地方準(zhǔn)時的加以訂正和批判，我都會虛心的接受并改正。 三、工作方案 在新舊交替的時刻做出以上總結(jié)，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的'激勵。展望接近的20xx年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，逐步擺脫剛參與工作時只顧

41、埋頭干，不知思索總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事，我始終都倍感珍惜，也心懷感謝。在這個團隊中，我時刻都在感受著她的活力與.。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的進(jìn)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美妙篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)主動性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司將來的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 電廠工作方案 篇6 發(fā)電量有一月份的日均40萬度電到六月份的日均70萬度電，隨著歲月的成長我們又經(jīng)受了北方垃圾隨季節(jié)的改變。

42、總結(jié)一下自己這半年來的工作的得失為自己的成長鋪墊下半年的基石。學(xué)習(xí)了垃圾倉管理，調(diào)整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵狀況，垃圾分流及垃圾倉液位的掌握，滲濾液系統(tǒng)加熱回噴等手段總結(jié)出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩(wěn)定冬季生產(chǎn)的閱歷，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長，我們連續(xù)加強調(diào)整提高噸發(fā)確保了設(shè)備長周期運行。 下半年我將緊隨部門的工作方案深化學(xué)習(xí)公司的文化和先進(jìn)精神，扎實的幫助值長做好班組工作，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)各類專業(yè)學(xué)問來武裝自己，為自己的發(fā)張?zhí)泶u加瓦。 在總結(jié)成果的同時，我也清醒地熟悉到，在公司大量開拓北方市場的機遇面前，我還有許多工作需要去做：如

43、何進(jìn)一步加強自身技能建設(shè)，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調(diào)力量問題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問題，促進(jìn)自己長足進(jìn)展，我們深深地體會到部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強自身綜合力量的關(guān)鍵。 電廠工作方案 篇7 一管理目的及目標(biāo) 為了合理支配機組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組平安穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順當(dāng)完成。達(dá)到機組長周期、平安、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標(biāo)為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項。 三、引用標(biāo)準(zhǔn)及

44、關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標(biāo)準(zhǔn)： 神華神東電力發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理掌握體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度 能源電19921069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽方法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則 DL/T 715-20xx 承壓設(shè)備無損檢測 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠

45、燃煤鍋爐的檢測與掌握技術(shù)條件 DL/T 589-20xx 汽輪機平安監(jiān)視裝置技術(shù)條件GB/T 13399-1992 3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)： 執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟識和把握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)： 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法 四、專用術(shù)語定義 神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部 5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員； 5.3、本制度涉及的考核、嘉獎安排每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出看法，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，依據(jù)機組實際

46、運行狀況，在不同的月份中，由財務(wù)部幫助分別發(fā)放。 六、組織機構(gòu)及職責(zé) 神華億利能源 有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為其次級 。 6.1、組織機構(gòu)（107人） 6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計） 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、平安監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理） 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實行火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批

47、；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展?fàn)顩r；參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設(shè)備缺陷分析討論，查明緣由，討論制定措施； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組（6人） 組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任根據(jù)“定人、定點、定時間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機制避開漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)掌握。 6.1.3檢修管理組30人 組長：設(shè)備維護部經(jīng)理 成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、

48、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班） 職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。 6.1.4運行管理組66人 組長：發(fā)電運行部經(jīng)理 成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操 職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)掌握考核，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長：平安監(jiān)察部經(jīng)理 成員：平安監(jiān)察部全體 職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行狀況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)： 7.1.1檢查項目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防

49、磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。 7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)掩蓋全部鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行其次次全面復(fù)查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%；項目實施中的確需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理。 7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改狀況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。 7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外溝通培訓(xùn)1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料掩蓋區(qū)域全部耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上