電力安全生產(chǎn)人性化管理的注意事項(xiàng)

1、電力安全生產(chǎn)人性化管理的注意事項(xiàng)    什么叫人性化管理?首先我們先從“人性”上去分析：人需要安全，只有安全才能保證人類基本生存;人需要金錢，它可以獲得更高的物質(zhì)生活;人需要機(jī)會(huì)，表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，向上的機(jī)會(huì);人需要求知，求得更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，可以向上發(fā)展;人需要鼓勵(lì)，在工作有所表現(xiàn)的時(shí)候，能得到適當(dāng)?shù)墓膭?lì);人需要支持，在工作不順的時(shí)候，能夠得到幫助;人需要休息，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器;人需要朋友，工作伙伴可以坦誠(chéng)相待相互交流;人需要壓力，適當(dāng)?shù)膲毫δ茏屓嗽谑聵I(yè)上出成果;人需要健康，不僅要注重身體的健康，還要注重心理的健康;人需要信息，多樣化的信息能夠激發(fā)靈感，跟

2、上時(shí)代腳步;人需要信任，合理的授權(quán)，能夠讓員工有被信任的感覺(jué);人需要自由，自由能使人精神愉悅，束縛讓人感到壓抑，當(dāng)然，還有許多其他人性的需求。只有員工的個(gè)人需求受到了尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，被激勵(lì)，做事情才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心，甘心情愿為企業(yè)的興旺赴湯蹈火。但人是由動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，有他的自然屬性，他本能地存在著“自私”的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)最大限度地滿足自己的欲望，不愿意接受“不利于”自己外來(lái)因素的干預(yù)，以滿足自己無(wú)原則的自尊。我曾參加一個(gè)安全生產(chǎn)的討論會(huì)，會(huì)上我對(duì)電力生產(chǎn)安全管理方面談了自己的看法和見解，強(qiáng)調(diào)了不安全問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因在人，在管理者，縱觀電力生產(chǎn)大大小小安全事故的發(fā)生，那一件不是與安全

3、管理有關(guān)。比如說(shuō)違章指揮;安全知識(shí)培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng);分配不合理;執(zhí)行制度不嚴(yán)謹(jǐn);享受待遇不平等;關(guān)心員工身心健康不到位等。這些看起來(lái)是小事，但日積月累就變成了安全生產(chǎn)重大隱患，不但挫傷了員工安全生產(chǎn)的積極性，也制約了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，究其原因就是企業(yè)沒(méi)有根據(jù)人的需求進(jìn)行人性化管理。接下來(lái)，很多員工紛紛發(fā)言，他們分析了安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找發(fā)生不安全現(xiàn)象的原因，希望企業(yè)能在人性化管理上創(chuàng)造一片藍(lán)天。但也有個(gè)別員工把人性化管理當(dāng)成自己違反規(guī)章制度的借口，指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工一副鐵面孔，處理問(wèn)題一副鐵心腸，甚至還把自己工作中出現(xiàn)僻陋受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)成是領(lǐng)導(dǎo)有意與自己過(guò)不去。聽后我感到震驚，也讓我認(rèn)識(shí)到人性化管理是

4、一把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)不能科學(xué)地使用這一武器時(shí)，把工作積極性和熱情很好地引導(dǎo)到保證安全，創(chuàng)造效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，人性化管理就很可能淪為人情管理，甚至礙于“人性化”的幌子，不敢管理，更不能果敢地糾正管理中的問(wèn)題，最終深陷泥潭，得不償失。的確是有這樣的管理者，他們真的心腸很好，對(duì)個(gè)別員工的違章行為視而不見或盡量大事化小，小事化了。但員工未必能體會(huì)，因?yàn)槊總€(gè)人的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、經(jīng)歷和價(jià)值觀不同，最后肯定是有人鉆了空子，而這些管理者們一再?gòu)娜诵曰霭l(fā)不對(duì)此類行為予以懲處，最終鉆空子的人越來(lái)越多，結(jié)果演變成事故，使企業(yè)蒙受更大的損失。其實(shí)人的自然屬性有善惡兩面，人性化揚(yáng)善的同時(shí)，必須制度化懲惡保善，人性化如果沒(méi)有

5、制度制約，就成了放任和放縱了。我們強(qiáng)調(diào)自覺(jué)，可現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有絕對(duì)的自覺(jué)，所有自覺(jué)都來(lái)自于對(duì)強(qiáng)制的習(xí)慣和升華。所以，人性化管理，并不是靠人性來(lái)管理，而是在作好管理的基礎(chǔ)上以人性來(lái)強(qiáng)化，并提升管理的效果。人性化管理必須是建立在制度的制定和執(zhí)行的基礎(chǔ)上的，如果在管理過(guò)程中，滲入過(guò)多人的主觀意志，人性化管理的實(shí)質(zhì)就會(huì)受到破壞。唯有建立在制度上的管理才能實(shí)現(xiàn)真正的人性化，也才能讓員工合理地享受相對(duì)的自由。怎樣才能做好人性化管理，大家可能都看過(guò)電視科教片“動(dòng)物世界”，母獅對(duì)小獅子無(wú)微不至，舍身相護(hù)，但也勇于齒爪相向，甚至殘酷冷漠，一切都為了讓小獅子成為真正的強(qiáng)者。母獅育子之道體現(xiàn)的正是人性化管理的實(shí)質(zhì)：以實(shí)現(xiàn)

6、員工在企業(yè)內(nèi)的最大價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)和員工的利益為基礎(chǔ)，以高質(zhì)量的執(zhí)行力為保障，以有效的控制為前提;人性化管理絕不是放任管理，不是人情管理，不是口號(hào)管理，必要時(shí)是一種更嚴(yán)格的管理。有成長(zhǎng)為獅子王的小獅子，也有夭折在草原上的小獅子。母獅的工作是艱辛的，企業(yè)施行人性化管理同樣充滿挑戰(zhàn)。因此，安全生產(chǎn)中的人性化管理，就應(yīng)該象母獅育子那樣，既有關(guān)愛(ài)又有冷漠;既能最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，又有嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無(wú)私的管理態(tài)度。我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)的人性化管理，應(yīng)在一下幾點(diǎn)上開展工作：一、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須符合“人性”的需要。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在管理，管理的重點(diǎn)在人，人

7、是有屬性的，在管理上必須符合“人性”的需要。我以為，人性化管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在尊重員工的需求、關(guān)愛(ài)員工的健康、關(guān)心員工的生活、激勵(lì)員工的熱情4個(gè)方面。在實(shí)際工作中我們不妨推行安全事故積分管理制度，把員工的一般性違章、嚴(yán)重性違章、蓄意性違章以及造成后果的事故區(qū)別對(duì)待。對(duì)一般違章或嚴(yán)重違章而未造成后果者，以10100分不同的分值予以量化記分。一年內(nèi)如果個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到50分，違章員工就得自繳安全培訓(xùn)費(fèi)1000元，停工培訓(xùn)三天;個(gè)人積分累計(jì)達(dá)到100分者，就只能按規(guī)定下崗3個(gè)月;對(duì)蓄意違章或造成后果者按有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)肅處理。這樣既有嚴(yán)格性，又有人性化，體現(xiàn)了教育為主、處罰為輔的人本原則。從而將人

8、性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力。二、安全生產(chǎn)的人性化管理，必須強(qiáng)化制度的約束。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)中的人性化管理，決不是說(shuō)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度可有可無(wú)、無(wú)足輕重，更不是說(shuō)各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會(huì)陷入認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)中只有通過(guò)完善的安全管理制度約束人的行為并通過(guò)人的主觀能動(dòng)性，采取行之效的防范措施，才能捕就安全生產(chǎn)的坦途?？糠?，靠制度，靠科學(xué)技術(shù)，形成一套科學(xué)的安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，用制度啟動(dòng)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使安全管理向深層次拓展，企業(yè)這部大機(jī)器才能安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度與人性化管理完全是一致的，兩者之間

9、絲毫不存在實(shí)質(zhì)上的沖突。“嚴(yán)格”兩字，重在一個(gè)“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，只要你在執(zhí)行過(guò)程中不出這個(gè)“格”，那么在安全管理過(guò)程中如何“嚴(yán)”，對(duì)你來(lái)說(shuō)所做的一切都是值得充分肯定的。過(guò)去有一句話叫做“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”，對(duì)于說(shuō)明安全生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)慕忉?。三、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要靠員工隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)支持。員工是安全生產(chǎn)工作中的具體管理者和執(zhí)行者，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系管理過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程能否順利進(jìn)行。有些企業(yè)不免有這樣的員工，制定工作計(jì)劃簡(jiǎn)單粗放;安排工作內(nèi)容缺乏周密;到了工作現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花;干起工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，不守章法;出現(xiàn)問(wèn)題欺上瞞下，不

10、接受教訓(xùn)，所有這些都制約了安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。因此，我們必須打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)一流，具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時(shí)還要具備良好的政治思想素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能筑起一道堅(jiān)不可摧的安全防線，安全生產(chǎn)的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的員工隊(duì)伍，必須要在各項(xiàng)工作中下功夫。一是注重員工隊(duì)伍的思想建設(shè)。通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，教育員工熱愛(ài)黨、熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)企業(yè)，從而在工作中樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性，使員工氣順心悅;二是要教育員工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項(xiàng)工作和完成每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做自己的事情而盡職盡責(zé)，對(duì)工作中的不盡職行為要進(jìn)行分析解剖，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行教

11、育;三是要樹立員工良好的尊章守紀(jì)觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動(dòng)上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo);四是要提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能，將對(duì)員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，通過(guò)派人學(xué)習(xí)、請(qǐng)廠家講課、請(qǐng)專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使員工業(yè)務(wù)能力得到提高;五是要提高員工對(duì)各級(jí)干部的信任感和支持感，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為員工的良師益友，成為員工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。只有這樣，安全生產(chǎn)過(guò)程中的人性化管理才能收到實(shí)效。四、安全生產(chǎn)中的人性化管理，必須要以安全文化做底藴。營(yíng)造良好的安全文化氛圍，對(duì)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，都是非常有益的，樹立人本理念，倡導(dǎo)安全文化，需要持續(xù)地宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)肅安全執(zhí)法力度，保證安規(guī)執(zhí)行的正確性。減少習(xí)慣性違章，提高員工安全意識(shí)，提高自覺(jué)性，認(rèn)真剖析自已和他人在日常工作