某公司某月月度考核表

1、*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表姓姓名名部部門門上上級級主主管管考考核核周周期期工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考核核表表序序號號月月工工作作（宏宏觀觀）計計劃劃任任務(wù)務(wù)任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重(0.7)(0.7)自自評評分分加加權(quán)權(quán)得得分分主主管管評評分分1 102 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160小小計計0 00 0工工作作綜綜合合表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表序序號號考考核核內(nèi)內(nèi)容容完完成成情情況況總總結(jié)結(jié)與與分分享享權(quán)權(quán)重重(0.1)(0.1)自自評評分分得得分分1 1工作計劃性0.0252 2

2、主動性、責(zé)任心0.0253 3團隊協(xié)作0.0254 4自我提升0.025小小計計0.10.10 0日日常常表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表序序號號考考核核內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重（0.20.2）人人資資評評分分得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分1 1出勤情況0.0502 2規(guī)章制度執(zhí)行0.0503 3團隊協(xié)作0.0504 4自我提升0.050小小計計0.20.20 0突突出出貢貢獻獻獎獎序序號號突突出出貢貢獻獻內(nèi)內(nèi)容容獎獎勵勵得得分分1 12 23 3小小計計0 0扣扣分分表表扣扣分分項項次次數(shù)數(shù)扣扣分分延遲提交填報不規(guī)范小小計計0 0崗崗位位周周工工作作任任務(wù)務(wù)計計劃劃與與完完成成明明細細加加權(quán)權(quán)得得分分備備注注序序號號

3、計計劃劃周周期期周周工工作作任任務(wù)務(wù)責(zé)責(zé)任任人人01 1第一周02 203 305 506 607 708 809 9010100111101212013130141401515016160 01717主主管管評評分分備備注注加加權(quán)權(quán)得得分分得得分分加加權(quán)權(quán)得得分分000000000 0考考核核說說明明1、考核目的：通過考核，實現(xiàn)公平公正，獎勵多勞多得，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏；2、考核對象：中高層及核心人員（試行三個月），其他員工參與考核表填報但不與薪酬直接掛鉤；3、考核薪資：中高層及核心人員拿出一定比例（績效工資技術(shù)、營銷類管理人員30-35%，行政后勤類20-25%）的薪資作為作為績效工資進行

4、考核；4、分?jǐn)?shù)構(gòu)成：員工自評（24% ）+上級評定（56% ）+人資評定（20% ）+突出貢獻（不設(shè)上限）*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考核核表表月月工工作作（宏宏觀觀）計計劃劃工工作作綜綜合合表表現(xiàn)現(xiàn)考考核核表表自自評評分分0 0復(fù)復(fù)核核總總得得分分與與績績效效工工資資對對應(yīng)應(yīng)表表分分值值績績效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛掛鉤鉤績績效效工工資資95X120杰出：超乎預(yù)期、創(chuàng)造性地達成目標(biāo) 可領(lǐng)取120%的績效工資85X95出色：達成目標(biāo)并有所超越 可領(lǐng)取100%的績效工資70X85良好：基本達成目標(biāo)，但有所不足 可領(lǐng)取80% 的績效工資60X70一般：與目標(biāo)存在較小的差距； 可領(lǐng)取60% 的績效工資0X60辭退：與目標(biāo)存在很大的差距； 可領(lǐng)取0% 的績效工資總總得得分分初初評評總總得得分分復(fù)復(fù)核核總總得得分分任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)完完成成時時間間完完成成情情況況總總結(jié)結(jié)與與分分享享備備注注*公公司司*年年*月月月月度度考考核核表表工工作作任任務(wù)務(wù)完完成成情情況況考考