房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營模擬沙盤實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)方案V1

1、成都杰科力科技有限公司(西財(cái)科技) 聯(lián)系方式：13008138382房地產(chǎn)模擬開發(fā)與經(jīng)營實(shí)訓(xùn)申報(bào)書西南財(cái)經(jīng)大學(xué)13目 錄一、實(shí)訓(xùn)目的1二、實(shí)訓(xùn)方案21、實(shí)訓(xùn)形式22、課程背景與運(yùn)行規(guī)律33、功能模塊34、授課方式55、涉及的知識(shí)點(diǎn)及課程5三、課程特色與實(shí)訓(xùn)收益61、課程特色62、學(xué)員感言73、學(xué)校感言8四、產(chǎn)品及服務(wù)支持91、實(shí)物教具92、電子資料93、電子分析工具性能要求10（一）教師端功能10（二）學(xué)生端功能104、售后服務(wù)12五、實(shí)訓(xùn)室硬件要求12國家要求高等學(xué)校要把建立和完善實(shí)踐教學(xué)體系，作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容。根據(jù)教育部和教育廳關(guān)于質(zhì)量工程、實(shí)踐教學(xué)體

2、系的要求，如何改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)模式，給學(xué)生創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和提高職業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和自主創(chuàng)新能力，使之成為能夠盡快適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的合格畢業(yè)生，是高等教育教學(xué)改革的一個(gè)重要方向。然而，專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在以下難點(diǎn)：一是企業(yè)無法提供太多的崗位接收學(xué)生大規(guī)模的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)；二是學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)無法接觸到房地產(chǎn)開發(fā)的核心業(yè)務(wù)，只能從事一些外圍操作；三是無法模擬現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)過程，把理論知識(shí)用在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中；房地產(chǎn)沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)室，是借鑒歐美先進(jìn)教學(xué)方法，并針對(duì)企業(yè)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)及我國房地產(chǎn)市場的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)，旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)接近現(xiàn)實(shí)的教學(xué)實(shí)踐模擬課程體系，為教師提供多種輔助教學(xué)手段，提高學(xué)生的專業(yè)水平和社

3、會(huì)實(shí)踐能力，爭取更大的就業(yè)機(jī)會(huì)。一、 實(shí)訓(xùn)目的1、培養(yǎng)良好的職業(yè)思維：房地產(chǎn)模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)是通過構(gòu)建仿真的環(huán)境、按實(shí)際房地產(chǎn)工作的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程設(shè)置仿真的崗位，通過角色扮演、協(xié)同工作以及角色輪換以讓學(xué)生從大體上把握當(dāng)房地產(chǎn)面對(duì)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)的經(jīng)營之道，并系統(tǒng)了解房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)崗位（特別是項(xiàng)目管理、成本控制、營銷管理等）所需的技能，同時(shí)使學(xué)生在校期間就養(yǎng)成按房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和規(guī)定實(shí)施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的良好職業(yè)習(xí)慣。2、體現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向的“崗位實(shí)訓(xùn)模式”：該實(shí)訓(xùn)可將實(shí)際工作過程與項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法、案例教學(xué)法、研究式協(xié)作學(xué)習(xí)法有機(jī)結(jié)合，形成以就業(yè)為導(dǎo)向的“崗位實(shí)訓(xùn)模式”。3、凸

4、顯了“與現(xiàn)實(shí)工作的零距離”：它開闊學(xué)生視野，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生通過實(shí)踐提高適應(yīng)房地產(chǎn)工作的綜合素質(zhì)，深切感受企業(yè)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，從而深刻領(lǐng)悟?qū)嵺`與理論相結(jié)合所帶來的成就與意義，凸顯了“與現(xiàn)實(shí)工作的零距離”。4、提升學(xué)生綜合就業(yè)能力：通過體驗(yàn)式實(shí)踐演練和模擬，加強(qiáng)了學(xué)生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提煉問題，概括問題、解決問題的綜合實(shí)力。二、 實(shí)訓(xùn)方案1、實(shí)訓(xùn)形式該課程類似于ERP沙盤，通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)經(jīng)營過程，營造真實(shí)經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)房地產(chǎn)經(jīng)營場景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！我聽，我容易忘記我學(xué)

5、，我能夠記得但體驗(yàn)，我學(xué)會(huì)理解.2、課程背景與運(yùn)行規(guī)律本產(chǎn)品通過情景模擬、角色實(shí)踐的方法讓學(xué)員通過游戲體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭與經(jīng)營。全班分成8支團(tuán)隊(duì)，每支企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營與記錄，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好項(xiàng)目管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。3、功能模塊模塊一：土地使用權(quán)獲取實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)信息發(fā)布土地招拍掛信息、房屋開發(fā)建設(shè)信息、政府相關(guān)宏觀政策等信息發(fā)布房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤能運(yùn)用電腦發(fā)布土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓的公告；知道辦理土地使用權(quán)證應(yīng)經(jīng)過哪些部門的審批；能根據(jù)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算土地

6、成本價(jià)；掌握建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理的流程根據(jù)地塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算土地成本價(jià)土地交易模擬拍賣、招標(biāo)、掛牌三種出讓方式獲取土地使用權(quán)房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證流程綜合模擬手工流程模擬模塊二：項(xiàng)目投融資實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)投資估算總投資估算的分析；投資使用計(jì)劃與資金籌措方案房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤掌握項(xiàng)目各融資渠道的特點(diǎn)；能根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)編制融資方案。融資風(fēng)險(xiǎn)分析融資方案編制融資渠道選擇；融資風(fēng)險(xiǎn)分析房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤模塊三：項(xiàng)目報(bào)建實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)報(bào)建要求政府部門窗口設(shè)立及要求展示；項(xiàng)目報(bào)建各種審批手續(xù)（表格樣件）房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤+手工流程模擬知道項(xiàng)目報(bào)建用相關(guān)

7、表格內(nèi)基本專業(yè)術(shù)語的意思；知道施工許可證辦理要經(jīng)過的流程；對(duì)專業(yè)術(shù)語的領(lǐng)悟；模塊四：工程項(xiàng)目管理實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)確定房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤能根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)和企業(yè)條件編制工程施工、工程監(jiān)理基本技術(shù)指標(biāo)。能界定項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性任務(wù)；能制定項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的理解；對(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃的掌握工程施工與監(jiān)理工程范圍界定、工程施工與監(jiān)理房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目任務(wù)界定；進(jìn)度圖編制房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤模塊五：房地產(chǎn)市場營銷實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)市場調(diào)研目標(biāo)市場選擇；問卷設(shè)計(jì)房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤了解房地產(chǎn)市場營銷的基本調(diào)研方法；能運(yùn)用至少一種方法進(jìn)

8、行市場調(diào)查；能運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目管理基本知識(shí)策劃和組織一個(gè)項(xiàng)目的開盤活動(dòng)。 問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)；項(xiàng)目開盤策劃項(xiàng)目開盤開盤流程設(shè)計(jì)；開盤管理；開盤費(fèi)用估算房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤模塊六：項(xiàng)目可行性研究實(shí) 驗(yàn) 內(nèi) 容實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施手段能力要求重點(diǎn)項(xiàng)目概況分析項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)基本條件房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤掌握項(xiàng)目可行性研究編制的基本方法；能綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)和企業(yè)條件編制一個(gè)簡單項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目收益率的測算 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)形成；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 房地產(chǎn)經(jīng)營沙盤項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)價(jià)房地

9、產(chǎn)經(jīng)營沙盤4、授課方式 可以作為專業(yè)認(rèn)知實(shí)驗(yàn)課在大一、大二開設(shè) 可以作為課程實(shí)驗(yàn)，在專業(yè)核心課程中作為“2+1”或“3+1”實(shí)驗(yàn)課開設(shè) 可以作為專業(yè)畢業(yè)實(shí)訓(xùn)，在大三或大四開設(shè) 可以作為校內(nèi)或校際競賽，在學(xué)生活動(dòng)中開展5、涉及的知識(shí)點(diǎn)及課程 涉及的課程房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 基礎(chǔ)知識(shí)土地競標(biāo)景觀設(shè)計(jì)投資資金預(yù)算建筑工程項(xiàng)目管理市場營銷與競爭分析投資分析融資分析報(bào)表錄入財(cái)務(wù)指標(biāo)與績效分析銷售分析三、 課程特色與實(shí)訓(xùn)收益1、課程特色 通過情景模擬、角色實(shí)踐的方法讓學(xué)員通過游戲體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)之間的競爭與經(jīng)營。包含6家房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)、1支政府/監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)必須分設(shè)不同角色完

10、成操作。 房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)融資與土地投標(biāo)，運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目運(yùn)營與資源調(diào)配，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)記錄，市場總監(jiān)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)營銷，行政經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。 有項(xiàng)目報(bào)建、土地競標(biāo)、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)獲取、工程項(xiàng)目管理（含施工招標(biāo)、項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本核算等）、項(xiàng)目融資、景觀設(shè)計(jì)、市場營銷等核心業(yè)務(wù)流程。 沙盤具有政府調(diào)控功能，政府可以通過調(diào)控土地供給量、購房首付比例、土地出讓金首付比例、銀行貸款利率、營業(yè)稅和所得稅率影響市場，能較真實(shí)地反映房地產(chǎn)市場受經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響。 能夠模擬房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程中與

11、之相關(guān)的資源，例如有大、中、小型施工隊(duì)，土地有招標(biāo)、拍賣、掛牌等不同獲取方式，市場分為一次置業(yè)、二次置業(yè)、投資客等不同客戶群。 工程管理能夠模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始，到工程竣工結(jié)束的整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程，過程中能夠體現(xiàn)出學(xué)生如何做工程計(jì)劃、項(xiàng)目分解、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目建安成本核算等決策過程； 該沙盤必須能體現(xiàn)多種活動(dòng)（如項(xiàng)目開盤、廣告、品牌效應(yīng)、報(bào)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等因素）對(duì)營銷的影響，同時(shí)，沙盤還必須能夠模擬容積率、價(jià)格漲幅對(duì)一次置業(yè)/二次置業(yè)/投資客等不同客戶群體的影響。 能較全面地體現(xiàn)房地產(chǎn)公司的報(bào)表業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析，能對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。2、學(xué)員感言 這是我們第一次接觸房地產(chǎn)經(jīng)

12、營模擬實(shí)訓(xùn)，在這次實(shí)訓(xùn)中有些東西是我們很少接觸的，有些知識(shí)雖然以前在書上學(xué)過，但是從來沒有機(jī)會(huì)活用過，而這模擬實(shí)訓(xùn)給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)與展示的平臺(tái)，在這次實(shí)訓(xùn)中給我們的很大一個(gè)感受就是房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激勵(lì)和經(jīng)營生存的不易。 我們對(duì)房地產(chǎn)真實(shí)運(yùn)作情況有了一定的了解。由我們親自動(dòng)手，結(jié)合項(xiàng)目管理流程，從頭到尾，實(shí)際操作一遍，實(shí)戰(zhàn)真是太殘酷了！ 兩天時(shí)間，我們學(xué)會(huì)了評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，學(xué)會(huì)衡量企業(yè)市場價(jià)值的方法。體會(huì)了房地產(chǎn)運(yùn)作的基本知識(shí)，房地產(chǎn)如何在卓有成效的短期策略和成功的戰(zhàn)略中找到平衡。學(xué)習(xí)制定并實(shí)施房地產(chǎn)營銷策略，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。 聯(lián)系實(shí)際生活，我們相信經(jīng)過這門實(shí)訓(xùn)課程，我們在應(yīng)

13、聘房地產(chǎn)企業(yè)工作時(shí)在心理和專業(yè)技巧方面都有一個(gè)比較充分的準(zhǔn)備。 “兩天的實(shí)戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的打拼，團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)都不能少，因?yàn)楦鞑块T職責(zé)太重要了，它讓我們知道團(tuán)隊(duì)精神與與團(tuán)隊(duì)合作的重要性，包括與其他企業(yè)的合作、雙贏，在危機(jī)中如何化險(xiǎn)為夷，想盡一切辦法！每一次體驗(yàn)，都是一次成長，一次知識(shí)的洗禮！以前認(rèn)為學(xué)校學(xué)到的知識(shí)肯定用不上，這一次徹底改變了.這次實(shí)訓(xùn)課程將成為大學(xué)里永遠(yuǎn)的回憶，從中學(xué)到知識(shí)與體驗(yàn)必將終生受益！” 3、學(xué)校感言 建立了房地產(chǎn)專業(yè)多課程實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)融合了多門企業(yè)專業(yè)的基礎(chǔ)課和核心課，解決了長期困擾我們的多課程實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)問題。 填補(bǔ)了企業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)

14、訓(xùn)空白以前我們的學(xué)生到企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，無法接觸房地產(chǎn)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，只是一般沙盤講解員或純粹的拉客戶，學(xué)生很多怨言，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)讓學(xué)生切身感受到了經(jīng)營的樂趣，掌握了基本的決策思維。 提升了學(xué)生就業(yè)發(fā)展空間與沒有開這門課相比，學(xué)生明顯對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉很多，在面試時(shí)，能比較系統(tǒng)地講出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程與技巧，尤其對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目管理流程、成本控制有良好的心得和體會(huì)，入職后的發(fā)展空間比其他院校大很多。 為學(xué)院申報(bào)各項(xiàng)教學(xué)成果打下基礎(chǔ)產(chǎn)品售后服務(wù)支持包括金牌教師發(fā)展支持、省級(jí)國家級(jí)教改項(xiàng)目申報(bào)支持、教學(xué)成果申報(bào)支持、教材出版支持等四、 產(chǎn)品及服務(wù)支持1、 實(shí)物教具包含產(chǎn)品數(shù)量

15、備 注房地產(chǎn)公司沙盤盤面8張錢幣籌碼（三種不同顏色）1億200個(gè)直徑40MM，表面印字“100”1千萬300個(gè)直徑40MM，表面印字“10”1百萬200個(gè)直徑40MM，表面印字“1”施工隊(duì)籌碼大型施工隊(duì)50個(gè)中型施工隊(duì)50個(gè)小型施工隊(duì)50個(gè)建筑結(jié)構(gòu)籌碼建筑結(jié)構(gòu)K1300個(gè)建筑結(jié)構(gòu)K2300個(gè)建筑結(jié)構(gòu)K3300個(gè)土地籌碼（兩種不同顏色）10畝50個(gè)1畝200個(gè)其他經(jīng)營資質(zhì)籌碼50個(gè)籌碼筒60個(gè)內(nèi)徑為40MM旅行箱1個(gè)大小要求能放下所有籌碼桌卡（字牌）8個(gè)2、 電子資料電子資料（數(shù)量均為1件）名稱格式房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤課程授課課件PPT房地產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)員手冊WORD房地產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練教

16、師手冊（含教學(xué)大綱、案例分析、操作步驟）EXL房地產(chǎn)公司運(yùn)營沙盤電子分析工具EXL3、 電子分析工具性能要求（一）教師端功能（1）教學(xué)管理1) 能夠進(jìn)行學(xué)員團(tuán)隊(duì)的基本管理：包括組長姓名、組長學(xué)號(hào)、組長電話、所在組名稱、班級(jí)信息、小組人數(shù)等。2) 團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分：可以登記各團(tuán)隊(duì)成員姓名、崗位分工、病事假次數(shù)、缺席次數(shù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)考評(píng)結(jié)果、所在組業(yè)績排名、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作情況，并記錄每個(gè)學(xué)員的實(shí)習(xí)成績。學(xué)生個(gè)人業(yè)績評(píng)分=團(tuán)隊(duì)得分+所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)+出勤率。（2）企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管功能1) 商品房訂單競標(biāo)模塊：各企業(yè)輸入營銷費(fèi)用、報(bào)價(jià)等指標(biāo)之后，系統(tǒng)可以智能商品房行業(yè)總需求，生成商品房訂單競標(biāo)結(jié)果，并可以智能分配

17、給每個(gè)企業(yè)不同的訂單。2) 土地競標(biāo)模塊：各企業(yè)輸入土地競標(biāo)報(bào)價(jià)、土地競標(biāo)數(shù)量等指標(biāo)之后，系統(tǒng)可以智能生成土地競標(biāo)結(jié)果，并可以智能分配給每個(gè)企業(yè)不同數(shù)量的土地。3) 能根據(jù)房地產(chǎn)公司景觀投入水平智能調(diào)整售價(jià)：各企業(yè)輸入每畝土地景觀建設(shè)費(fèi)用后等信息之后，系統(tǒng)可以調(diào)整商品房、限價(jià)房的銷售價(jià)格，并分別計(jì)算商品房、限價(jià)房的銷售收入。4) 企業(yè)績效分析：系統(tǒng)可以智能抽取數(shù)據(jù)得到所有企業(yè)經(jīng)營績效分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，老師可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。這些數(shù)據(jù)包括：凈利潤、股東權(quán)益、廣告費(fèi)、主營業(yè)務(wù)收入、每畝土地成本、市場占有率等指標(biāo)。5) 土地供給調(diào)整：老師可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況手動(dòng)調(diào)整土地供給總數(shù)量。（二）學(xué)生

18、端功能企業(yè)具有投融資管理模塊、土地使用權(quán)獲得與項(xiàng)目報(bào)建模塊、工程項(xiàng)目管理模塊、市場營銷模塊、外部經(jīng)營業(yè)務(wù)、利潤查詢、資產(chǎn)負(fù)債表查詢七大功能。1) 投融資管理模塊貸款：企業(yè)資本金比例不得低于35%，以土地為抵押的貸款不超過50%；委托貸款：委托貸款必須通過銀行進(jìn)行，并支付中間業(yè)務(wù)費(fèi)。申請(qǐng)開發(fā)資質(zhì)：企業(yè)開發(fā)資質(zhì)分為一、二、三級(jí)，需要不同條件才能申請(qǐng)。資金規(guī)劃：企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以輸入競標(biāo)土地支出、歸還到期負(fù)債與利息金額、廣告支出、景觀支出、建安支出、委托貸款、稅費(fèi)支付等，以及外賣土地收入、各資產(chǎn)項(xiàng)到期本金與利息收入、銷售現(xiàn)金收入等，計(jì)算預(yù)計(jì)貸款金額。負(fù)債業(yè)務(wù)更新：把所有委托貸款、應(yīng)付款、銀行貸款、高利貸按

19、結(jié)算年度進(jìn)行更新。資產(chǎn)業(yè)務(wù)更新：把所有應(yīng)收款、委托貸款按結(jié)算年度更新。2) 土地使用權(quán)獲得與項(xiàng)目報(bào)建模塊競標(biāo)與轉(zhuǎn)讓土地：土地競標(biāo)違約，將被沒收保證金。公司之間可以轉(zhuǎn)讓土地，也可以賒賬方式購買土地。項(xiàng)目報(bào)建：交納市政配套費(fèi)，按政府組要求進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)建。3) 工程項(xiàng)目管理模塊施工招標(biāo)與監(jiān)理招標(biāo)：有準(zhǔn)備施工招標(biāo)合同和準(zhǔn)備監(jiān)理招標(biāo)合同的步驟，選擇大/中/小型施工隊(duì)。工程項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃：要求學(xué)生按緊前項(xiàng)目畫出網(wǎng)絡(luò)圖，并按甘特圖進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目實(shí)施：確定房屋容積率，根據(jù)不同容積率選擇投入各項(xiàng)工程建筑結(jié)構(gòu)，按每個(gè)月不同時(shí)間進(jìn)行工程項(xiàng)目推進(jìn)。4) 市場營銷模塊訂單競標(biāo)：系統(tǒng)根據(jù)廣告費(fèi)、一次置業(yè)客戶、二次置業(yè)客戶、投資客等多種組合條件分配訂單。交貨：限價(jià)房可以賣給政府，與銀行辦理消費(fèi)貸款。景觀建設(shè)：按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行景觀建設(shè)，景觀投入多可以獲得溢價(jià)。5) 外部經(jīng)營模塊交費(fèi)與交稅：可以支付營業(yè)稅、管理費(fèi)與所得稅。創(chuàng)投業(yè)務(wù)：可以聯(lián)合其他企業(yè)向破產(chǎn)房地產(chǎn)公