研發(fā)工作方案匯總六篇

1、研發(fā)工作方案匯總六篇研發(fā)工作方案 篇1 XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的進(jìn)展做好應(yīng)有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將依據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)

2、展需要，公司總體工作的部署，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。 方案在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和支配，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。 二、完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作 XX年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了肯定的成果，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)展起到了主動(dòng)的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的選購（包括設(shè)備搬

3、遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需準(zhǔn)時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟識(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。 設(shè)備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水公平狀況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有特地的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。依據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的詳細(xì)要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢

4、檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。 XX年，針對(duì)新技術(shù)的進(jìn)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將連續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應(yīng)裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為

5、動(dòng)身點(diǎn)，連續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作 明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，工作成果的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注意設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。 嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作挺直量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，挺直與生

6、產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊急的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊急，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。 四、完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作 結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將連續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。XX年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很嫻熟。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了

7、，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到掌握。 XX年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必需根據(jù)年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理方法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作 XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將根據(jù)臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證準(zhǔn)時(shí)的完成

8、任務(wù)，滿意公司進(jìn)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的進(jìn)展。 研發(fā)工作方案 篇2 回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技進(jìn)展，學(xué)問更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)溝通，鞏固專業(yè)學(xué)問，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟識(shí)公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理 嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，

9、通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能主動(dòng)參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精準(zhǔn)無誤，以免造成不必要的損失。 三、開發(fā)目標(biāo) 以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延長(zhǎng)開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，完源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性， RGB掌握方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開發(fā)方案 1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開頭，以客戶滿意要

10、求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶滿足的產(chǎn)品， 2.全面、仔細(xì)貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)， 3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)爭(zhēng)論、宣揚(yáng)及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)， 標(biāo)準(zhǔn)全都的共識(shí)， 4.依據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。 5.開發(fā)供應(yīng)渠道，轉(zhuǎn)變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)大事，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的平安性與準(zhǔn)時(shí)性： 6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)方案，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展

11、新產(chǎn)品開發(fā)方案 研發(fā)工作方案 篇3 時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)布滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一

12、個(gè)扼要的概述： 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤(rùn)。 4、每月對(duì)各門店和中心廚房的'菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況 5、主動(dòng)收集各門店基層了解

13、到對(duì)菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)整 6、xx下市前預(yù)備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)XX年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。 研發(fā)工作方案 篇4 過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時(shí)GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。 20xx年是才展公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，完纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所熟悉，估計(jì)將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠具M(jìn)展的現(xiàn)狀

14、，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。 本部門將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃極力做好以下工作。 一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作； 1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING） 去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。 2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：FANGKING） 為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如

15、抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長(zhǎng)度依據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定；150W完源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35W完源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。 3) 工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定） 推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；MDF做白啞/白亮/珠完漆，自然?木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)

16、工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。 4) 四月底前制定物料編碼規(guī)章； （時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：FANGKING） 5) 標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫；（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：JESSE） 6) 統(tǒng)一BOM制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：五月底前；責(zé)任人：FANGKING） 二、 部門管理工作； 1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)； i. 每月與部屬單獨(dú)溝通，傾聽部屬心聲，準(zhǔn)時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步 調(diào)全都，工作上嚴(yán)格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次） ii. 成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目，每月一次聚會(huì)。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。（每 月一次，詳細(xì)由MERRY和小徐支配策劃，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資） iii. iv. v. 鼓舞設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)

17、跟進(jìn)項(xiàng)目。 做好思想訓(xùn)練及公司方針政策的傳達(dá)工作。 營造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松開心型的工作氛圍。 2) 優(yōu)化作業(yè)流程； i. 部門間作業(yè)流程：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間： 四月底，負(fù)責(zé)人：FANGKING） 1. 常規(guī)方案樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）研發(fā)部制定開發(fā)方案設(shè)計(jì)師出方案 方案評(píng)審設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖打樣 樣品評(píng)審資料升級(jí)定稿。 2. OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務(wù)部門獨(dú)立或業(yè)務(wù)部門聯(lián)同研發(fā)部或設(shè)計(jì)師與客戶溝通設(shè)計(jì)方案由業(yè)務(wù)部門出一份具體的會(huì)議記錄或相關(guān) 跟進(jìn)資料并知會(huì)研發(fā)部研發(fā)部據(jù)此出相關(guān)資料 3. 報(bào)價(jià)流程：業(yè)

18、務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并供應(yīng)相關(guān)資料研發(fā)部出詳(轉(zhuǎn)載于:分發(fā)至選購部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部選購部匯總成表 研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產(chǎn)一、二部完成。 研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。 ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： （時(shí)間：四月初開頭執(zhí)行；責(zé)任人：FANGKING） 研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì) 員以會(huì)議的形式共同爭(zhēng)論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、油漆、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)資料升級(jí)定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按

19、時(shí)保質(zhì)達(dá)成。 3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高工作效率； 對(duì)常用五金、木材、裝飾面料、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)學(xué)問；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運(yùn)用、燈完處理等予以介紹了解，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美力量。（方案分專題每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)） 4) 例會(huì)制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參加。每次會(huì)議嚴(yán)格掌握在30分鐘以內(nèi)，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì) 劃支配、一周工作點(diǎn)評(píng)、工作溝通等） 三、 成本精益核算工作；（組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案，責(zé)任人：FANGKING）

20、 1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo)； 2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo)； 3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo)； 4) 完纜成本核算指標(biāo)； 5) 外發(fā)、外購加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)（費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）； 6) 人工工時(shí)成本指標(biāo)； 7) 其它間接成本指標(biāo)。 四、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)； 1) 功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展現(xiàn)和特種功能的展柜一到二款； （設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六、七月份） 2) 風(fēng)格方面，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；（設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份） 3) 材質(zhì)方面，新增全鋼玻雙材質(zhì)組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款； （設(shè)計(jì)完成時(shí)間：九月份） 4) 協(xié)作業(yè)務(wù)部

21、門的年度方案完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。 （依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份具體的樣品開發(fā)方案表，責(zé)任人：FANGKING） 5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌） 6) 完纖照明或完纖廣告牌完纖顯示產(chǎn)品的研發(fā)。 7) 開發(fā)特種完效的完源產(chǎn)品。（見畢工工作提案） 8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息，完善老產(chǎn)品圖紙資料。（每月完成一款） 五、 設(shè)計(jì)成本管理。（新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則） 1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本。 2) 合理選擇原材料，降低材料成本。 3) 長(zhǎng)期搜集各種材料、配件價(jià)格信息，合理選擇采納。 六、 新工藝、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用；（長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司

22、目前所用到的部分，責(zé)任人：FANGKING） 1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品學(xué)問庫，分門別類存放管理。 2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)比掛板。 3) 各種加工工藝、油漆流程實(shí)例對(duì)比樣板。 4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。 七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作；（07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則） 1) 嚴(yán)格按工作流程辦事。（聽從公司管理，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義） 2) 主動(dòng)溝通，準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)。（有疑問主動(dòng)溝通，有要求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)） 3) 提前知會(huì)，協(xié)作協(xié)作。（需要部門協(xié)作的，要供應(yīng)盡可能清楚可操作的資料） 4) 信守承諾，確保時(shí)效。（正確評(píng)估工作力量，一旦答應(yīng)，要肯定保時(shí)保質(zhì)） 5) 相互理解，

23、嚴(yán)格要求。（即要基于現(xiàn)實(shí)，也要嚴(yán)格要求） 八、 對(duì)外溝通合作。 1) 協(xié)作選購部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工力量與工藝技術(shù)。 2) 主動(dòng)參與相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能；學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)。 研 發(fā) 部 研發(fā)工作方案 篇5 一 關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好XX上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力氣進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師及公司適

24、應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，時(shí)常開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)制造更大的進(jìn)展空間和利潤(rùn)。 4，每月對(duì)各門店和中心廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作狀況 5，主動(dòng)收.各門店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出準(zhǔn)時(shí)相應(yīng)的調(diào)動(dòng) 6，XX下市前預(yù)備好09年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種 二 關(guān)于XX店 XX店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于XX路的特別狀況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)打算，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以XXXXXXXXX-三大塊為主，

25、輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地.位置特殊，我們將協(xié)作營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為.家餐廳的核心部門，現(xiàn)將方案做下支配 1，通過對(duì)一些和XXX路店地.位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式也許全都的店的考察，依據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際狀況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！ 2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到

26、和公司現(xiàn)有廚房A級(jí)員工全都 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)！ 4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià) 5，針對(duì)XXX店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作 6，在10月初做好龍蝦下市前的預(yù)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。 研發(fā)工作方案 篇6 時(shí)間荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝XX餐飲管理公司再次給我一個(gè)布滿自我挑戰(zhàn)

27、和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作力量地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我二009年十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào).，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的協(xié)作。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)扼要的概述： 一 關(guān)于門店和公司 1、協(xié)作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好XX上市全部的預(yù)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。 2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的