社聯(lián)年終工作總結(jié)九篇

1、社聯(lián)年終工作總結(jié)九篇社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇1 回首去年上半年的社聯(lián)工作，照舊是承載著太多的回憶。納新、面試、社聯(lián)第一次全體會議、聚餐、院系大聯(lián)歡、社聯(lián)十周年一切的一切感覺還是昨天發(fā)生的事?，F(xiàn)在在作上一學(xué)期的總結(jié)才感慨時間飛逝，當(dāng)時大家一起笑一起鬧，亦或是發(fā)生不開心，都定格在那一剎成為了記憶中美妙到讓人微笑的片段。 社聯(lián)始終都不是工作壓力大競爭激烈的同學(xué)組織。我從不認(rèn)為這是件不好的事。我很驕傲社聯(lián)里都是一些和善熱心的人們。他們身上永久都有正能量，永久在你需要的時候就堅決地站在你的身后。或許有人會覺得社聯(lián)是個很沒存在感的組織，但是更多時候，比如社團(tuán)活動組織、海報宣揚、統(tǒng)計納新人數(shù)、聯(lián)系場地等，都是我

2、們在悄悄地為社團(tuán)做些什么。從來不埋怨是由于全部社聯(lián)人并不認(rèn)為站在臺前的才是英雄，站在幕后不為人知的往往才更隱秘而宏大。我很提倡這種精神并提倡將這種精神作為社聯(lián)的一個傳統(tǒng)文化傳承下去。 團(tuán)結(jié)友善當(dāng)然是優(yōu)點。但是在去年半年的工作中也暴露了許多問題。有三點非常突出。比如社團(tuán)跟社聯(lián)的溝通不緊密、不準(zhǔn)時。有時候社團(tuán)舉辦活動并不能準(zhǔn)時尋求社聯(lián)的協(xié)作，致使之后出現(xiàn)了發(fā)生問題時社聯(lián)不知道或者完全無措的狀況。盼望社團(tuán)的組織者們可以把自身的進(jìn)展與社聯(lián)的進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，作為一個團(tuán)隊而不是分支。其次點就是社聯(lián)的指揮力度不足。制定的方案目標(biāo)等難以真正落實實處。社團(tuán)的宗旨在于創(chuàng)新，增加趣味來豐富師生課余時間。社聯(lián)在服

3、務(wù)社團(tuán)的同時更應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)社團(tuán)的良性進(jìn)展，只有這樣才能保證社團(tuán)的吸引力照舊。第三點是社團(tuán)與社團(tuán)之間缺少好的良性互動。這我們也要反思自責(zé)，沒有給它們供應(yīng)多溝通多合作的平臺跟機(jī)會。 盼望新的一個學(xué)期社聯(lián)可以更好更快進(jìn)展完善，將社聯(lián)變成六系同學(xué)組織里一個重要不行或缺的角色。也能充分發(fā)揮它的作用，帶來好的影響力。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇2 做部長的這半個學(xué)期以來，從一開頭的手忙腳亂到現(xiàn)在漸漸適應(yīng)了自己的角色，可以比較從容地布置工作;從當(dāng)時做主管時的懵懵懂懂，各種天真到現(xiàn)在最終可以比較實際地去想一些部門的進(jìn)展方向等等，感覺蛻變了許多，成長了許多。 從接手部門以來，突然感覺肩上的壓力倍增。仿佛身上凝聚著過往幾代

4、的期望。我把自己曾經(jīng)寫的工作設(shè)想看了一遍又一遍，我真的想在我這短短一年任期內(nèi)有所作為，有所轉(zhuǎn)變。即使這些轉(zhuǎn)變的嘗試最終以失敗而告終，我也給后人留下了一筆珍貴的閱歷?！吧先蔚牡谝惶炀褪悄阈度蔚牡箶?shù)第365天。”我始終記著這句話，不想再我離開社聯(lián)時留下滿腹的遺憾。 老實說，這半學(xué)期部門工作出了挺多問題，難以回避。我想這最根本的緣由是我們沒有適應(yīng)好這種角色的轉(zhuǎn)變吧。本不該親力親為的事頗為費心地做了許多“表率”，該專心思索、總結(jié)、統(tǒng)籌的卻做的不夠到位。以前有人說我們這一代人做主管做的很精彩，做部長卻問題倍出。我想我們是不是太習(xí)慣于有人帶著我們?nèi)プ?，而不是自己去思索怎樣做，怎樣做得更好?說到這里，我很

5、想提提自己的性格問題，肖驍給過我許多建議，我也很認(rèn)同，改正了一些，比如在某些場合留意自己言論等等。但有些我卻怎么也掌握不好。例如，想問題總會想的很悲觀很復(fù)雜，很難保持主動樂觀的心態(tài);再如，關(guān)鍵時會有點優(yōu)柔寡斷，缺乏魄力。記得二面時，大姐從始到終就問了我一個問題，說我把總結(jié)的任務(wù)交給夢書是不是推卸責(zé)任?現(xiàn)在再去想想我當(dāng)時那番堂而皇之的話背后的確有一顆怯懦的心。我想我是一個有責(zé)任感的人，但卻可怕?lián)?dāng)責(zé)任。還有，曾經(jīng)和夢書、雅筠出現(xiàn)的一些沖突很大程度上與我過于自我，有些武斷，難以掌握好自己的心情有肯定關(guān)系。不錯，我們關(guān)于事情做法以及部門的進(jìn)展問題存在分歧，甚至很大不合，但在這種窘境下大家固執(zhí)己見只會

6、讓沖突更深。我更需要做的是傾聽和思索。這些性格上的缺點是我以前從未發(fā)覺過的，是當(dāng)部長的這半學(xué)期讓我發(fā)覺原來這些問題是這樣致命。這也讓我重新思索一個leader的定位和作用：他做事的方式和打算必需建立在一個團(tuán)隊的基礎(chǔ)上。一個團(tuán)隊中沒有凹凸之分，只是各自所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑煌Ｎ冶匦璩姓J(rèn)我的這些不足，然后.，改正。 讓我感到寬慰的是，部門的小童鞋還是一如既往的團(tuán)結(jié)，很快地度過了換屆帶來的陣痛期，投入到新的工作中去。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大改變。我們也特殊留意在平常的工作中多一些指導(dǎo)和溝通。肖驍說：“我們要為他們的成長負(fù)責(zé)?！钡拇_如此。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們

7、的學(xué)習(xí)成果卻還是很成問題，掛科的人許多，我不知道這是否是部門工作所引起的。這學(xué)期的工作相對來說并不多，但卻干的大家手忙腳亂。有時我想下學(xué)期的工作量將會更大，到時又該怎么辦?我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明確哪些是自己應(yīng)當(dāng)做的，要有清楚的界定。我想我們幾個部長更需要反思，活動前的分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致全面的支配，而不是草率的甩給負(fù)責(zé)人或者突然的變來變?nèi)ァ?關(guān)于社聯(lián)，我始終有種深深的感覺，現(xiàn)在斗膽把它說出來。做部長這么久，我發(fā)覺雖然大家是以社聯(lián)的名義統(tǒng)一在一起，但許多時候有些各自為政。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。這也導(dǎo)致了部門間的私

8、下合作其實很難進(jìn)行，除非有.的硬性指令。同樣這也是為什么每一涉及到各部門要交什么東西的時候總是很拖拉，效率甚至趕不上社團(tuán)的緣由了。很坦白的說，這樣的事情我也做過，這樣的想法我也有。可能大家是想作為部長首先應(yīng)當(dāng)管理好自己的部門吧。韻姐以前和我說要是我能把部門的工作做成是社聯(lián)的工作，那我就勝利了。我想我們原來就是一個整體，我們的動身點本應(yīng)當(dāng)就是整個社聯(lián)。雖然這些很難做到，但我會試著先從自己轉(zhuǎn)變。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇3 敬重的校社聯(lián).、副.以及其他 26個學(xué)院的社聯(lián).，大家下午好，我是水利學(xué)院的XX。 很快，半個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束。下面我就對我們學(xué)院在上學(xué)期的工作進(jìn)行簡潔的總結(jié)以及對下學(xué)期的工作做一個前

9、期的方案。 和其他的26 個學(xué)院相比，我們工作的開展既有優(yōu)勢又有劣勢。優(yōu)勢在于我們學(xué)院社聯(lián)在學(xué)院的地位是大大的賽過同學(xué)會的，這一點陳濤應(yīng)當(dāng)比較清晰，所以我們開展工作相對而言比較簡單一點。劣勢在于我們學(xué)院是今年 7 月剛剛從路南校區(qū)搬到揚子津，對我們來說一切都是嶄新的，需要有肯定的時間來融入揚子津各學(xué)院這個大家庭里，另外，不怕大家笑話，由于國資處那邊比較強(qiáng)硬，我們至今在揚子津都沒有社聯(lián)辦公室，當(dāng)然這也是我下學(xué)期要解決的問題。 雖然環(huán)境是很艱苦，但是社聯(lián)的同志們還是很給力的，在大家的一起努力下本學(xué)期我們一共辦了一下幾個活動。由于時間有限，下面我就簡潔的介紹一下我們上學(xué)期的活動。以下的活動不包括協(xié)會

10、自己辦的。 在國慶前后，由學(xué)院社聯(lián)活動部牽頭辦了新生籃球賽，本次籃球賽是由揚州摩高服裝店獨家冠名，取得了不錯的效益。 在10 月中旬我們社聯(lián)由建設(shè)辦牽頭，青協(xié)協(xié)辦勝利進(jìn)行了水利學(xué)院第三屆 k 歌大賽，效果肯定不亞于揚子津五院同學(xué)會辦的 k 歌大賽，并且我們學(xué)院 k 歌大賽冠軍也成為了五院競賽的第一名。 接著揚子津七個學(xué)院一起勝利舉辦了揚大首屆嘉年華活動，由于是第一次辦這樣的活動，我們做了細(xì)心的預(yù)備和明確的分工，效果還是有目共睹的?；顒右苍趽P大乖乖隆地咚節(jié)目上播出。 11月初，由社聯(lián)辦公室和網(wǎng)絡(luò)信息部牽頭，科協(xié)和英語協(xié)會協(xié)辦的水利學(xué)院其次屆愛心跳蚤市場活動勝利的在揚子津南廣場舉辦，此次活動吸引了

11、七個學(xué)院的十幾個協(xié)會加入其中。本次活動共盈利 880 元，這部分錢將全部放進(jìn)由社聯(lián)成立的涓涓細(xì)流基金會，捐給今年我在安徽支教的學(xué)校。本次活動在揚州晚報上報道。 在11 月 26 號，由社聯(lián).團(tuán)牽頭勝利舉辦了揚大首屆校內(nèi)明星達(dá)人演唱會，本次活動由森馬服裝店獨家冠名，并得到了文都考研、宏圖三胞等公司的大力支持，由揚州網(wǎng)絡(luò)電視臺全程直播，揚大校內(nèi)和乖乖隆迪咚做了全程跟蹤報道，另外本次活動我邀請了揚州晚報和揚州日報記者過來拍攝，所以本次活動在中新社、揚州晚報報道。另外本次活動首次用法了搖臂技術(shù)，可以說花了很大的成本，結(jié)果也證明活動絕不亞于當(dāng)日校同學(xué)會辦的街舞大賽。 以上這些就是我們社聯(lián)上學(xué)期活動簡潔的

12、介紹，另外，值得一說的是社聯(lián)外聯(lián)部在一學(xué)期內(nèi)共拉到贊助1XX 元左右，其中包括賜予外聯(lián)部通知 30% 的嘉獎。這首先是我們的外聯(lián)部有力量，很團(tuán)結(jié)，其實還有一部分緣由是辦的活動能夠吸引商家來贊助。另外，我們已經(jīng)與牧羊集團(tuán)取得聯(lián)系，只要是大的有影響的晚會，他們情愿給我們獨家冠名。我們始終有一個宗旨就是要么不辦，要辦就要辦大。 另外，與記者合作共同策劃了完棍節(jié)活動、艾滋病日宣揚活動、神舟八號返回活動、以及澳門回來的.剪紙活動。以上活動先后被新華、人民網(wǎng)、新華日報、中國青年報、文匯報、揚子晚報等70 多個國家級、省級媒體報道，給學(xué)院贏得了榮譽(yù)，另外，黨委宣揚部也賜予了我們高度評價。 下學(xué)期，我的想法是

13、這樣的，預(yù)備在開學(xué)初與其他學(xué)院的社聯(lián)聯(lián)誼，相互溝通，從溝通中查找不足。同樣是在開學(xué)初，預(yù)備拍攝水院歡迎你的mv 。在三月份舉辦第一屆水利文化藝術(shù)節(jié)，在四月份舉辦愚人節(jié)游藝晚會，在六月份舉辦畢業(yè)生晚會。由于我們學(xué)院沒有真正意義上的宣報中心，期間我們還準(zhǔn)備以每月一期出版水利學(xué)院院報。以上便是我下學(xué)期的工作總結(jié)。在這里有一個邀請，盼望各位.下學(xué)期能夠多來我們這邊看看，玩玩。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇4 抱著一顆熬煉自己的心，在去年期末三會改選的時候，接手了學(xué)社聯(lián)監(jiān)察部長這一職，一學(xué)期下來真的是辛酸苦辣，有時甚至是偷偷的流下了眼淚。 做了監(jiān)察部長，幾乎每天都沒有離開社團(tuán)了，每個社團(tuán)活動前為大家支配展板，粘

14、貼海報，查看大家的財務(wù)預(yù)算；活動中去參與大家的社團(tuán)的活動，為大家通知校學(xué)社聯(lián)監(jiān)察部來監(jiān)察活動；活動后為大家的財務(wù)決算進(jìn)行檢查；每周為大家的社團(tuán)活動進(jìn)行一次小的總結(jié)，每月為大家社團(tuán)活動進(jìn)行一次大的總結(jié)。 這一學(xué)期的監(jiān)察部工作的確挺多也雜，除了以前部長交代下來的工作，管理好院里的每一塊展板，做好每次展板租借的登記；為大家的社團(tuán)活動通知校監(jiān)察員來打分；與各個協(xié)會會長溝通，給出自己的建議，同時把會員和監(jiān)察員的看法反映給會長；參加社團(tuán)的財務(wù)預(yù)算與決算，為大家的活動做好記錄，讓大家在年度評優(yōu)中有個好的成果，同時為大家聯(lián)絡(luò)人緣。 半年的工作我參與了五個協(xié)會的全部活動，看到了各位會長為社團(tuán)付出的努力，同時也看

15、到了社團(tuán)的進(jìn)步與成長，雖然有時候可能沒有在活動一開頭就趕到，但是每次我都是盡力趕到，可以說我盡到了一個部長的責(zé)任，同時每次都與各位會長溝通，說出自己的想法和看法。 監(jiān)察部聽其名就知道是一個監(jiān)督社團(tuán)，維護(hù)社團(tuán)會員權(quán)益的部門，因此在11月30日，在學(xué)院301學(xué)術(shù)報告廳進(jìn)行了一次會員權(quán)益維護(hù)講座。說實話這次活動是我高校來第一次策劃一個活動，第一次自己做主持人，邀請了院學(xué)社聯(lián)指導(dǎo)老師出席。這次維權(quán)講座在社團(tuán)會員中起到了很大的反響，前前后后從不同方式接到了會員的看法或者是建議，其中有些看法真的是我們院社團(tuán)存在的問題，通過與各位會長當(dāng)面溝通，或者是在學(xué)社聯(lián)大會上提出，經(jīng)過大家的共同努力，這些存在的問題得到

16、了解決，許多會員的建議也被社團(tuán)采納，可以說這次講座是勝利的，讓我有了一種滿意感和小小的自信感。 作為學(xué)社聯(lián)的一份子我參與了院學(xué)社聯(lián)風(fēng)采秀暨迎新晚會“炫五流年”的工作，尤其是晚會當(dāng)場.把整個后場負(fù)責(zé)交給了我，開頭我真的不敢接，怕會出任何差錯，然而晚會結(jié)束了，沒有出現(xiàn)任何問題，哪怕是小小的冷場問題，或者是現(xiàn)場秩序小小的混亂，晚會結(jié)束了，受到了觀眾的全都好評。 當(dāng)然這么久的工作也有做的不是很好的地方，那就是學(xué)院的海報粘貼問題，常常存在海報掩蓋問題，和剛貼上去的海報被撕掉，這個問題大家都是有目共睹，這不是我們監(jiān)察部的問題，由于我只是負(fù)責(zé)展板的租借問題，而是學(xué)院沒有統(tǒng)一的管理導(dǎo)致，盼望指導(dǎo)老師給出一個明

17、確的規(guī)定，我們監(jiān)察部當(dāng)然是義不容辭的為大家服務(wù)假如老師情愿交給我們監(jiān)察部。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇5 社聯(lián)的事很雜，涉及的方面也許多。隨著在社聯(lián)的時間加長，部長們也不再過多干預(yù)我們的工作，只是大致安排一下任務(wù)，然后就放手讓我們自己去做。我記得部長常常對我們這樣說：“你們盡管放手去做，不要怕，做錯了我們扛著！”聽到這些話，雖然每次表現(xiàn)的漫不經(jīng)心，但內(nèi)心里卻著實有一番感動的！ 在這種尚有發(fā)揮空間的狀況下，常常的于各協(xié)會相關(guān)人員之間的溝通以及要常常處理各種敏捷的實際性的問題，明顯能夠感覺到自己的力量在提升。每次活動后的總結(jié)和每周的例會都會指出我們所做工作上的不足以及詳細(xì)的改進(jìn)方法，這些有用性的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比

18、我們從書本上學(xué)到的理論上的東西要管用的多！ 其間！社聯(lián)也舉辦了籃球賽，ppt大賽等一些有意義的活動，可謂是德、智、體、美兼顧。在這種良好的條件下，只要你想，付諸相應(yīng)的行動，那么你的各方面力量都將得到提升。同時，通過了解活動的策劃及詳細(xì)的流程與支配，我們今后辦活動的時候就會順當(dāng)?shù)亩唷?當(dāng)然，我所在的組織部也舉辦過“包餃子”，也有過部門聚餐，也為部門的人慶祝過生日。大家在一起吃，一起喝，一起玩，一起工作，這樣的日子讓我感到很舒心，讓我不經(jīng)意想起社聯(lián)的聯(lián)歌相親相愛的一家人里面唱的“由于我們是一家人，相親相愛的一家人，有緣才能相聚，有心才會珍惜，何必讓滿天烏云遮住眼睛，由于我們是一家人，相親相愛的一家

19、人，有福就該同享，有難必定同擔(dān)” 來到社聯(lián)的短短不足半年的時間里，我學(xué)到了許多的東西，力量也得到了很大的提高，同時熟悉了更多的同學(xué)，結(jié)交了更多的伴侶，更重要的是又有了一個不同的家，有了更多的家人！ 假如還有機(jī)會，我肯定堅決果斷連續(xù)留在社聯(lián)，為它付出更多的完和熱！ 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇6 20xx年，是豐收的一年，社聯(lián)在各位成員的不懈努力下，取得了有目共睹的成果。 但是，我們的許多工作還做得不到位。 這是我的報告，也是我的總結(jié) 在我看來，社聯(lián)是為了規(guī)范社團(tuán)的活動，豐富同學(xué)們的愛好愛好，而搭建的起來的一個平臺，是為同學(xué)們也是為我們自己服務(wù)的，放在.上，算是一個服務(wù)型的第三產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)當(dāng)站在同學(xué)的立

20、場為同學(xué)們辦事，如今已與其初衷南轅北轍，偏離了原來的軌道。 去年的工作我覺得有幾點失誤，詳細(xì)如下： 1活動意義不明確，為了搞活動而搞活動，為了應(yīng)付而搞活動，許多活動不切實際，虛張聲勢，虎頭蛇尾或無疾而終。更多的活動只是停留在宣揚上，拉拉條幅，畫畫海報，做做廣告，而根本沒有實質(zhì)性內(nèi)容。這也就是為什么我們的活動沒有吸引力，每次活動都只能拉人坐場湊人數(shù)的緣由，由于活動的確沒有內(nèi)容。 所以，在這一學(xué)期，我們要針對同學(xué)們的需要搞一些切合實際的活動，規(guī)模不肯定很大，但肯定要是精品。 2脫離社團(tuán)，雖然名為社團(tuán)聯(lián)合會，卻與社團(tuán)似乎根本沒有多大的聯(lián)系，形成了獨自經(jīng)營各搞各的一種局面。我們沒有很好的去扶植社團(tuán)，所

21、以，我們學(xué)院的社團(tuán)大家都知道?，F(xiàn)在很低迷。這一學(xué)期，我們會把重點放在社團(tuán)上面來，促進(jìn)社團(tuán)健康持續(xù)的進(jìn)展。 3脫離了.，現(xiàn)在我們更需要的是一種走出校內(nèi)面對.的實踐。因此，我們會在這一學(xué)期里，更多去聯(lián)系一些.活動，比如各種公益活動，展會活動，與辦展方建立長期持續(xù)穩(wěn)固的聯(lián)系，讓有愛好的同學(xué)都能參與進(jìn)來。 4組織凝聚力不夠，雖然我們內(nèi)部大家都很努力，但是團(tuán)結(jié)不夠，力氣比較分散，沒有形成一個足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊，因此，這一學(xué)期。我們要加強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，完善共作制度，建立完善的獎罰措施，使組織內(nèi)部做到分工合作，有章可循，從而保障各項工作的質(zhì)量。 以上是我對上一學(xué)期的社聯(lián)工作的幾點看法，感謝大家。 社聯(lián)年終工作總

22、結(jié) 篇7 時間荏苒，進(jìn)入長江高校的第一個學(xué)期很快就要過去了?；厥走@半年在社聯(lián)的工作，不禁感慨萬千。 記得剛剛步入高校的時候，對于一切都很生疏。生疏的同學(xué)，生疏的環(huán)境，生疏的生活。懷著緊急的心情踏入校門的我，第一眼見到的是負(fù)責(zé)迎新的學(xué)長學(xué)姐們陽完的笑臉。看著他們對新同學(xué)熱忱的接待，游刃有余的應(yīng)付新生的各種問題，我的心中蕩起了一絲的漣漪，要什么時候我才能象他們一樣的優(yōu)秀？ 后來，我了解到，我剛開頭所艷羨的學(xué)長學(xué)姐們是來自學(xué)校各組織的自愿者！于是，加入一個能夠切實熬煉人的組織是我高校里的第一個愿望！ 很快，學(xué)校里的各組織開頭招人了。滿懷著興奮，經(jīng)過細(xì)細(xì)思考，我選擇了“長江高校高校生社團(tuán)聯(lián)合會”，虔誠

23、的遞上了自己的報名表。競選的時候，看著濟(jì)濟(jì)一堂的教室，我忐忑了，開頭懷疑起自己的力量。為了不讓自己留下遺憾，在等待兩個多小時之后，我走上了講臺。很幸運，我通過了初步的考核，按要求，只要再通過一個月的試用期，我便是社聯(lián)的人了！ 滿懷著期盼與熱忱，我開頭了我的工作！ 最先面對的是社團(tuán)招新方面的事情。說起來，我的任務(wù)很簡潔，就是招新前在各社團(tuán)所劃分的位置貼上對應(yīng)的標(biāo)簽，再就是搬搬東西，然后在招新的時候維護(hù)下收銀臺前的秩序，跑跑腿兒，完了再搬下東西。概括的說，我當(dāng)時就相當(dāng)于是一個免費雜役！ 試用期過后，有人選擇了放棄。對于這分與抱負(fù)存在很大差異的工作，我還是打算堅持！ 緊接著，部長給我們劃分一些協(xié)會，

24、我們負(fù)責(zé)這些協(xié)會的考核，發(fā)通知等等，后來又有參與社干班培訓(xùn)，負(fù)責(zé)社團(tuán)藝術(shù)文化節(jié)的相關(guān)工作，以及加入初級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)財務(wù)部的考核等等。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇8 *年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)實行中、省、市 “關(guān)于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標(biāo)，細(xì)化舉措，進(jìn)一步健全為農(nóng)服務(wù)體系，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，做大做強(qiáng)社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得肯定成效，現(xiàn)將*年工作總結(jié)如下： 一、主要工作及完成狀況。 (一)全縣供銷社綜合改革有序推動。 1、制定完善方案，出臺實施看法。根據(jù)省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結(jié)合我縣實際，圍繞組織體系創(chuàng)新、

25、經(jīng)營體系創(chuàng)新、服務(wù)體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項重點工作，制定完善了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案(草案)，*年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)*17號文印發(fā)了儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案，根據(jù)“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務(wù)目標(biāo)、工作要求、完成時限，綜合全面地指導(dǎo)全縣供銷合作社的綜合改革工作。 2、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，扎實開展清產(chǎn)核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面精準(zhǔn)、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，根據(jù)徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明確社有資產(chǎn)保值增值狀況，滿意綜合改革需要的目標(biāo)。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計

26、工作，根據(jù)縣委縣政府關(guān)于扎實做好*年“四項工作”的實施看法(儀委*3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標(biāo)考核內(nèi)容之一?？h供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關(guān)股室和企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該項工作開展以來，縣社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)股室主動作為，主動協(xié)作審計紀(jì)檢等相關(guān)部門，大力推動清產(chǎn)核資工作順當(dāng)進(jìn)行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個審計小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)相繼重組以來至*年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值狀況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合

27、改革的順當(dāng)實施打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作將在*年1月底前完成。 (二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)。 1、主動探究為農(nóng)服務(wù)新途徑，大力實施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎(chǔ)上，今年增加土地托管面積2300畝，擴(kuò)大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計土地托管面積達(dá)20210余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社11個，汲取入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達(dá)7000元

28、。*年在學(xué)習(xí)總結(jié)三臺、鹽亭等地土地托管閱歷基礎(chǔ)上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設(shè)總投入528萬元的為農(nóng)服務(wù)中心1個，方案在*年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設(shè)成效，得到上級組織的充分確定，*年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場培訓(xùn)會上被確定為閱歷溝通發(fā)言之一。 2、大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參加農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務(wù)三農(nóng)心連心，主動參加全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質(zhì)量承諾到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、商品配送到戶)服務(wù)，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機(jī)食品，優(yōu)質(zhì)化肥

29、農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點35個，為便利農(nóng)夫群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農(nóng)夫增收取得了較好的效果。 (三)為農(nóng)服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。 1、加快基層社建設(shè)步伐。*年結(jié)合對全縣9個基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點突破。農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社代行基層社職能29個。 2、加快.化服務(wù)體系建設(shè)。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)項目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點和設(shè)施加強(qiáng)改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對示范點的標(biāo)識標(biāo)牌、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施全部按“城市版”打造，

30、經(jīng)營服務(wù)項目向“全方位、多層次”進(jìn)展。以點帶面，助推“農(nóng)村.化服務(wù)體系”全面進(jìn)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社71個、莊稼醫(yī)院60個。 3、加快專合組織建設(shè)。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)展需要，結(jié)合土地托管項目的實施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。 4、加快再生資源回收利用體系建設(shè)。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的基礎(chǔ)上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，復(fù)原運行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步復(fù)原，起死回生。 (四)參加脫貧攻堅取得新成效。 一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)

31、勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)村流通服務(wù)和農(nóng)村綜合服務(wù)為重點，主動推動脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟(jì)收入的問題。今年已實現(xiàn)4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。 二是切實履行結(jié)對幫扶責(zé)任，仔細(xì)落實“五個一”幫扶責(zé)任，成立了2個工作組，深化思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進(jìn)行細(xì)致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧進(jìn)展事業(yè)，為兩村的精準(zhǔn)脫貧工作助力。同時，全社仔細(xì)開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結(jié)對幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺山村可領(lǐng)先脫貧出列，。 (五

32、)平安信訪維穩(wěn)工作扎實有序開展。 *年，我社仔細(xì)實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，加大平安生產(chǎn)宣揚培訓(xùn)力度，對平安生產(chǎn)做到警鐘長鳴。加大平安生產(chǎn)檢查和隱患排查，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大排查大整治活動，特殊是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣揚力度，全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持對各企業(yè)，特殊是平安高危的華泰日雜公司，當(dāng)代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個基層企業(yè)實行了每月一次平安隱患檢查工作，共查出擔(dān)心全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達(dá)11起，其它平安隱患26起，對所查出的平安隱患已全部進(jìn)行了整改。開支平安隱患整改經(jīng)費近40萬元，從而

33、避開了擔(dān)心全事故的發(fā)生。 在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥當(dāng)處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次安排、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實.養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補(bǔ)助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特殊是陳安國長達(dá)14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標(biāo)的物權(quán)屬關(guān)系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進(jìn)行公開公正公正拍賣，并通過數(shù)次調(diào)解，使該上訪案件得到妥當(dāng)解決。 二、存在的主要問題和困難。 1、改革資金嚴(yán)峻不足。供銷社在進(jìn)展綜合服務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合

34、作經(jīng)濟(jì)組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有挺直的資金來源，導(dǎo)致供銷社綜合改革任務(wù)難以推動。 2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟(jì)等方面的緣由，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)峻，優(yōu)秀干部想離開，.人才不進(jìn)來，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴(yán)峻制約供銷社綜合改革向前推動。 3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產(chǎn)過戶收費等問題難以落實。 三、*年工作方案。 1、建立 “雙線運行”機(jī)制。根據(jù)省市相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，根據(jù)政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，主動探究供銷合作社“雙線運行”機(jī)制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合

35、社運行機(jī)制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著力構(gòu)建縣級聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，加快形成社企分開、上下貫穿、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機(jī)制。建立健全縣供銷社“三會”制度，復(fù)原召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會會議，理清社員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責(zé)。規(guī)范理事會、監(jiān)事會選舉制度，完善理、監(jiān)事會主任、副主任選舉程序。 2、規(guī)范社有資產(chǎn)運行管理。一是推動社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實社有資產(chǎn)出資人職責(zé)，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會、建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度，確保聯(lián)合社機(jī)關(guān)把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面對市場自主經(jīng)營，實現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)與社有資

36、產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。實行現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負(fù)責(zé)對社有資產(chǎn)的出租出售和維護(hù)利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)有效落實。 3、加快基層社改革進(jìn)程。主動協(xié)作審計紀(jì)檢等部門全程參加社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，對企業(yè)留守人員進(jìn)行了結(jié)。與此同時大力實施“基層社示范建設(shè)工程”，在主動、穩(wěn)妥、試點可行的基礎(chǔ)上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達(dá)的基層社建設(shè)任務(wù)，力爭在20xx年前實現(xiàn)全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全掩蓋。 4、擴(kuò)大土地托管建設(shè)規(guī)模。在*年土地托管項目建設(shè)基礎(chǔ)上，探究適應(yīng)小農(nóng)生產(chǎn)特點和各類新型經(jīng)

37、營主體需要的.化服務(wù)形式，推動多種形式產(chǎn)銷對接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務(wù)中心”建設(shè)進(jìn)程，力爭盡快完成項目建設(shè)驗收任務(wù)。進(jìn)一步擴(kuò)大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上，探究創(chuàng)新新機(jī)制，以“為農(nóng)服務(wù)中心”為圓點，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標(biāo)。 5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、約束有力、運行規(guī)范的企業(yè)制度機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)員工的主動性主動性制造性。二是在經(jīng)營機(jī)制上，大力推動社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，通過實行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化并形成有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，做到“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運行高效敏捷”，不斷推動社有企業(yè)穩(wěn)步向前進(jìn)展。 社聯(lián)年終工作總結(jié) 篇9 社聯(lián)的事很雜，涉及的方面也許多。隨著在社聯(lián)的時間加長，部長們也不再過多干預(yù)我們的工作，只是大致安排一下任務(wù)，然后就放手讓我們自己去做。我記得部長常常對我們這樣說：“你們盡管放手去做，不要怕，做錯了我們扛著！”聽