自主研改善報告

1、挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作1234567挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作2015/10/6至至2015/12/31報報 告告 人人：謝貴友謝貴友組組 織織 者：者：雷德祥雷德祥 副總副總成成 員員：謝貴友謝貴友 經(jīng)理經(jīng)理 張文雅張文雅 副理副理 黃金海黃金海 副理副理 付國華付國華 課長課長 劉慶鶴劉慶鶴 課長課長 李自岳李自岳報報告告日期日期： 2015年年10月月 日日挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作1234567挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作目前A903系列訂單多,經(jīng)公司高層與石老師討論決議,對A903系列產(chǎn)品展開各自制的自主研活動各制程從品質(zhì)、交期、成本等針對A

2、903全員推行改善挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作部門部門工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人使用表單使用表單業(yè)務(wù)提供該月及下月的實(shí)際訂單與預(yù)測訂單葉副總訂單匯品保匯總發(fā)生過的問題點(diǎn)進(jìn)行匯總，并依類別分類，召集各部討論問題發(fā)生的原因及解決方案；預(yù)先管理及過程控制：針對品保人員崗位要求的培訓(xùn)展開，并規(guī)范過程檢驗表單，制定檢驗計劃及查核計劃；對檢查的頻率、周期、數(shù)量等量化數(shù)據(jù)作明確規(guī)定；統(tǒng)計每月良率變化并制作推移圖歐陽文彬SIP/檢驗清冊/良率統(tǒng)計表/品質(zhì)履歷表計劃課對客戶交期要求，作出管制表，每月提前做好次月的人力需求評估并告知人力資源部作好招工培訓(xùn)工作；對上線物料集結(jié)的及時管控，對于異?；蚯妨咸崆?/p>

3、追蹤，每月統(tǒng)計；前置時間的改善吳海濤排期/出貨管制表/備料清單現(xiàn)場 針對改善項的落實(shí)；對每日實(shí)際產(chǎn)能與排配產(chǎn)能的達(dá)成狀況調(diào)控，異常時召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討；工裝夾治具的需求提出；現(xiàn)場人員的管控。付國華流程圖/工位布置圖/備料單/SIP/BOMIE依訂單要求，根據(jù)排配的上線日期，設(shè)定執(zhí)行TT，提前做好工位面布置，當(dāng)產(chǎn)能需求變化時及時變更流程或現(xiàn)場現(xiàn)地的協(xié)助車間排線，并利用IE手法對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行改，對已刪除的工序從單價中刪除；并作好改善的追蹤與落實(shí)；工裝夾治具的需求評估劉慶鶴流程圖/工位布置圖/產(chǎn)能統(tǒng)計工程工裝夾治具的需求評估及下單，設(shè)計異常的處理，工程圖紙的更新，BOM的更新黃金海聯(lián)絡(luò)單

4、/BOM/設(shè)備/模具根據(jù)需求，各類生產(chǎn)模、工裝夾治具的制作與維修張文雅聯(lián)絡(luò)單/請購單挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作品質(zhì)：良率提升 10%效率：提升10% 以上，沖壓目標(biāo)產(chǎn)能2000臺/天；交期達(dá)成率：90%以上挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作走走 道道鐵管放置區(qū)鐵管放置區(qū)切管區(qū)切管區(qū)彎管區(qū)彎管區(qū)走走 道道物料區(qū)物料區(qū)管件辦公區(qū)管件辦公區(qū)會會議議桌桌沖壓區(qū)沖壓區(qū) 走走 道道彎管區(qū)彎管區(qū)模具模具存放存放區(qū)區(qū)時時效效爐爐拋拋光光區(qū)區(qū)噴噴砂砂區(qū)區(qū)管件半管件半成品成品走走 道道焊接區(qū)焊接區(qū)挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作1擴(kuò)管機(jī)45637彎管區(qū)彎管區(qū)鐵管放置區(qū)鐵管放置區(qū)切管區(qū)切管區(qū)彎管機(jī)2

5、原因分析:1.因之前布局為依工藝，造成不同工藝間就會造成半成品堆積、搬運(yùn)等問題；2.因沖孔工序須用到60T;而60T的設(shè)備位置在開始處,如后面再有工序就無法形成一個流;造成多次搬運(yùn)浪費(fèi)挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作1擴(kuò)管機(jī)245637工序合并工序合并擴(kuò)管機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作彎管區(qū)彎管區(qū)鐵管放置區(qū)鐵管放置區(qū)切管區(qū)切管區(qū)1擴(kuò)管機(jī)彎管機(jī)24 5637彎管機(jī)彎管機(jī)38910原因分析:1.因之前布局為依工藝，造成不同工藝間就會造成半成品堆積、搬運(yùn)等問題；2.因打彎工序須用到40T;而后用到的是彎管2臺，而沖孔用的60T的設(shè)備又排在最前，故后面工序無法聯(lián)接;造成多次搬運(yùn)

6、浪費(fèi)項目搬運(yùn)次數(shù)單次搬運(yùn)距離單次搬運(yùn)時間年搬運(yùn)時間（小時）年搬運(yùn)損失金額計算方法說明改善前5288250.4 300.5 29571.3 搬運(yùn)時間：人以每秒1.15米/S計算；說明：月訂單量以36000臺/月計算；每次搬運(yùn)100支管，搬運(yùn)時間:1走送至工序2，距離46米；3工序搬至4工序，距離12米；工序5至工序6，距離28米；工序6到工序7，距離24米；工序9至工序10，距離34米，因人搬運(yùn)需來回走動，故搬一次距離等于*2挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作彎管機(jī)245 617工序合并工序合并彎管機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)彎管機(jī)238910挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作12主要問題點(diǎn)主要問題

7、點(diǎn): :現(xiàn)生產(chǎn)A903的后輪支撐管沖兩頭孔,由兩人和兩臺機(jī)作業(yè)且分左右;LEPLEPS S改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn): : 刪除工序主要改善對策主要改善對策將現(xiàn)有的兩套模具合并為一套,可減少1人作業(yè), 且可減少兩次取放工件的工時,工時比原單個工時增加:3S 原兩道需18S,現(xiàn)只需12S,減少6S*2(左右); 改善效果改善效果年節(jié)省金額=36000*6S*2支*12個月/3600=1440H減少開機(jī)時數(shù)=36000*2/(3600/9S)=90H*12個月=2160H改善前改善前改善後改善後兩套模兩套模, ,每套每套模沖一頭孔模沖一頭孔挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作13主要問題點(diǎn)主要問題點(diǎn):

8、:現(xiàn)生產(chǎn)A903的前輪支撐管打彎由兩人和兩臺機(jī)作業(yè);LEPLEPS S改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn): : 工序合并主要改善對策主要改善對策將現(xiàn)有的兩套打彎模具合并為一套,可減少1人作業(yè), 工時不變; 改善效果改善效果年節(jié)省金額=36000*11S*12個月/3600=1320H減少開機(jī)時數(shù)=36000/(3600/11S)=90H*12個月=1320H改善前改善前改善後改善後挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物、尊重、團(tuán)隊合作14主要問題點(diǎn)主要問題點(diǎn): :前輪支管在沖孔時由于上工序沖完后隨手往傳料桿上放,造成后工序作業(yè)時須轉(zhuǎn)半圈后方可找到?jīng)_壓的位置,有動作浪費(fèi); LEPLEPS S改善著眼點(diǎn)改善著眼點(diǎn): : 動作經(jīng)濟(jì)原則主要改善對策主要改善對策上工序在沖完后固定短的一端朝里放,后工序可直接合料沖壓,提高效率改善效果改善效果此作業(yè)因后續(xù)模具兩套合并后就不存在動作浪費(fèi),故效益不計改善前改善前改善後改