監(jiān)理規(guī)劃模板

1、實驗區(qū)綠苗合作社萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程設(shè)計咨詢有限公司二 0 一 五 年 十二 月實驗區(qū)綠苗合作社萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編審人員批 準(zhǔn)： 審 核： 編寫人員： 總 監(jiān)：目 錄一、總則1、工程項目基本概況。2、工程項目主要目標(biāo)。3、項目組織。4、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容。5、監(jiān)理主要依據(jù)。6、監(jiān)理組織。7、監(jiān)理工作基本程序。8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度。9監(jiān)理人員守則和獎懲制度。二、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則。2、質(zhì)量控制的目標(biāo)。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容。4、質(zhì)量控制的措施。5、明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。三、工程進度控制1、進度控制的原則。2、進度控制的目標(biāo)。

2、3、進度控制的內(nèi)容。4、進度控制的措施。四、工程投資控制1、投資控制的原則。2、投資控制的目標(biāo)。3、投資控制的內(nèi)容。4、投資控制的措施。五、合同管理1、變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。2、違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法。3、索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。4、擔(dān)保與保險的審核和查驗。5、分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。6、爭議的調(diào)整原則、方法與程序。7、清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。六、協(xié)調(diào)1、明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。2、明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法。七、工程驗收與移交。八、保修期監(jiān)理1、明確工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序。2、明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。九、信息管理1、信息管理程序、

3、制度及人員崗位職責(zé)。2、文檔清單及編碼系統(tǒng)。3、文檔管理計算機管理系統(tǒng)。4、文件信息流管理系統(tǒng)。5、文件資料歸檔系統(tǒng)。6、現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責(zé)和審核。7、現(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容和程序。1、 總則1、工程項目基本概況。該工程項目名稱為“毛集實驗區(qū)綠苗合作社毛集鎮(zhèn)東風(fēng)湖萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)工程”?！懊瘜嶒瀰^(qū)綠苗合作社毛集鎮(zhèn)東風(fēng)湖萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)工程”的建設(shè)內(nèi)容排水溝開挖、園區(qū)水泥預(yù)制板路、智能化大棚集配套設(shè)施安裝、噴滴灌工程(安裝）。施工中標(biāo)金額為426343.38元。計劃工期為30日歷天，計劃開工日期為2015年12月09日，計劃竣工日期為2016年01月09日。缺陷責(zé)任期從

4、工程通過竣工驗收后開始計算，期限為2年。2、工程項目主要目標(biāo)。 工程質(zhì)量必須達到規(guī)范和設(shè)計文件的要求，項目質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程、分部工程、單元工程（工序工程），質(zhì)量管理的具體目標(biāo)為：要求單元工程合格率100%，優(yōu)良率70%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率70%以上；單元工程外觀得分率85%以上。合同工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 3、項目組織。 發(fā)包人：毛集實驗區(qū)綠苗合作社。承包人：安徽永幸建筑工程有限公司； 監(jiān)理單位：浙江明康工程咨詢有限公司。 4、監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容?！懊瘜嶒瀰^(qū)綠苗合作社毛集鎮(zhèn)東風(fēng)湖萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)工程”的施工監(jiān)理范圍和內(nèi)容：排水溝開挖、園區(qū)水泥預(yù)制板路、智能

5、化大棚集配套設(shè)施安裝、噴滴灌工程(安裝）。 5、監(jiān)理主要依據(jù)。節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范(SL207-98)；水利水電工程施工測量規(guī)范（SL52-93）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB5020492)； 鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范(GB50024-92)；砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-98）；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）；中華人民共和國建設(shè)法； 水利水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定； 中華人民共和國建筑法； 中華人民共和國合同法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例； 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）； 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程； 水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程； 監(jiān)理手冊； 崗位職責(zé)制度

6、； 監(jiān)理部內(nèi)部管理辦法。 6、監(jiān)理組織。為圓滿完成“毛集實驗區(qū)綠苗合作社毛集鎮(zhèn)東風(fēng)湖萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)工程”的施工監(jiān)理任務(wù)，浙江明康工程咨詢有限公司組建浙江明康工程咨詢有限公司毛集鎮(zhèn)東風(fēng)湖萬畝標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)監(jiān)理部。按照適應(yīng)、精簡、高效的原則，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。 姓 名技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)擬承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)總 監(jiān)全面負責(zé)本項目的施工監(jiān)理監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場的施工監(jiān)理監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場的旁站監(jiān)理 7、監(jiān)理工作基本程序。（1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。（2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。（3）

7、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（5）進行監(jiān)理工作交底。（6） 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（7） 實施施工監(jiān)理工作。（8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。（10）結(jié)清監(jiān)理費用。（11）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（12） 向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。8、監(jiān)理工作主要方法和主要制度。（一）主要工作方法（1）現(xiàn)場記錄。認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件。

8、采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。（6）平行檢測。在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中

9、出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。（一）主要工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過我項目監(jiān)理部的核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報項目監(jiān)理部檢驗。不合格材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理工程師進行復(fù)核。上一道工序或上一個單元工程未經(jīng)檢驗或復(fù)核

10、檢驗不合格，不得進行下一道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認。未經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師）簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。項目監(jiān)理部建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)

11、包人的負責(zé)人聯(lián)合主持。監(jiān)理例會。項目監(jiān)理部定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。監(jiān)理專題會議。項目監(jiān)理部根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與各方。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊

12、急措施進行處理。（7）工作報告制度。項目監(jiān)理部及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。（8）工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或發(fā)包人組織工程驗收。9監(jiān)理人員守則和獎懲制度。（1）監(jiān)理工程師必須遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在維護業(yè)主利益的同時，也要維護承包人的合法權(quán)益。監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理守則、內(nèi)部管理辦法及各項法律和規(guī)章制度。（2） 公司將按員工對公司所做的貢獻設(shè)立獎勵項目。（3） 為

13、保證公司工作的高效優(yōu)質(zhì)，對任何違犯紀(jì)律的行為，視其情節(jié)輕重將給予紀(jì)律處分。二、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則。建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進和完善，按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。2、 質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量必須達到規(guī)范和設(shè)計文件的要求，項目質(zhì)量目標(biāo)展開到單位工程、分部工程、單元工程（工序工程），質(zhì)量管理的具體目標(biāo)為：要求單元工程合格率100%，優(yōu)良率70%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率70%以

14、上；單元工程外觀得分率85%以上。合同工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3、 質(zhì)量控制的內(nèi)容。排水溝開挖、園區(qū)水泥預(yù)制板路、智能化大棚集配套設(shè)施安裝、噴滴灌工程(安裝）。4、 質(zhì)量控制的措施。監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗

15、證和認可。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。（1）材料和工程設(shè)備的檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應(yīng)查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。對于承包人采購的工程設(shè)備，監(jiān)理工程師參加工程設(shè)備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）會同承包人參加交貨驗收。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，督促承包人及時運離工地或做出相應(yīng)處理。如對進場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，指示承包人進行重新檢驗；必要時，監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員進行平行檢測。發(fā)現(xiàn)承包人未

16、按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進行檢驗，及時指示承包人補做檢驗；若承包人未按監(jiān)理工程師的指示進行補驗，監(jiān)理工程師可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗，承包人應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)酬費用。在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時，指示承包人立即整改。（2）施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場，并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可。禁止不符合要求的設(shè)備投入使用，；并要求承包人及時撤換。在施工過程中，督促承包人對施工設(shè)備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。舊施工設(shè)備進入工地前，承包人應(yīng)

17、提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認可，方可進場。若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進度時，應(yīng)及時要求承包人增加或撤換。應(yīng)審批承包人制定的施工控制網(wǎng)和原始地形圖的施測方案，并對承包人施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行簽認，或參加聯(lián)合測量，共同簽認測量結(jié)果。對承包人在工程開工前實施的施工放線測量進行抽樣復(fù)測或與承包人進行聯(lián)合測量。審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工法進行施工。（3）施工過程質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：督促承包人按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程

18、設(shè)備的質(zhì)量進行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進行抽樣的方式對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制；及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽?yán)格旁站監(jiān)理工作，特別注重對易引起滲漏、凍融、汽蝕等部位的質(zhì)量控制。單元工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師）檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程（或工序）的施工。發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，及時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施糾正。必要時，責(zé)令其停工整改。發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影

19、響工程質(zhì)量時，指示承包人采取有效的防范措施。必要時，應(yīng)停工整改。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議；監(jiān)督承包人按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進行工程設(shè)備的安裝。審核承包人提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包人進行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。（4）工程質(zhì)量檢驗應(yīng)符合下列規(guī)定：承包人首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕檢驗。對承包人經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進行檢驗。檢驗合格后方予簽認。可

20、采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結(jié)果進行復(fù)核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7%；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機構(gòu)承擔(dān)。平行檢測的費用由發(fā)包人承擔(dān)。工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可覆蓋。在工程設(shè)備安裝完成后，應(yīng)督促承包人按規(guī)定進行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。工程質(zhì)量評定。監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督承

21、包人真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。承包人應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評。監(jiān)理人員應(yīng)對承包人的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復(fù)核。 監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。（5）質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)符合下列規(guī)定：質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人按規(guī)定及時提交事故報告。監(jiān)理人員在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時采取必要的應(yīng)急措施并保護現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。監(jiān)理人員積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析，參與處理意見等工作。監(jiān)理人員指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格后，承包人方可進入下一

22、階段施工。5、 明確監(jiān)理機構(gòu)所應(yīng)制定的質(zhì)量控制制度。 依據(jù)制定的該質(zhì)量控制辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量。三、工程進度控制1、進度控制的原則。在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理人員及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。2、 進度控制的目標(biāo)。計劃工期為30日歷天，計劃開工日期為2015年12月09日，計劃竣工日期為2016年01月09日。缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收后開始計算，期限為2年。3、 進度控制的內(nèi)容審核批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月度的施工進度計劃。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵分部

23、單元工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際施工進度拖延，督促施工單位采取有效措施加快施工進度；及時修改施工進度計劃以保證按期完工，必要時可下達“趕工指令”，命令施工單位追趕進度。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便項目順利實施?？刂坪貌牧衔镔Y按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好單項工程和全部工程的驗收工作，盡早地使已完工的單項工程投入運行。4、 進度控制的措施。在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計

24、劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃，逐階段審批年、季、月施工進度計劃。（1）施工進度計劃審批的程序：承包人在施工合同約定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交施工進度計劃。項目監(jiān)理部在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究。如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理工程師提出審查意見，交承包人進行修改或調(diào)整。審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后的施工進度計劃。（2）施工進度計劃審查的主要內(nèi)容：在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的情況。施工進度計劃與

25、合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計劃和施工強度的合理性。材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。本施工項目與其他各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。其他應(yīng)審查的內(nèi)容。（3）實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部監(jiān)理人員督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準(zhǔn)的施工進度計劃實施。項目監(jiān)理部做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的

26、進場記錄，并審核承包人的同期記錄。項目監(jiān)理部對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關(guān)鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。項目監(jiān)理部根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。（4）施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求承包人及時調(diào)整施工進度計劃。監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理工程師指示承包人編制

27、變更后的施工進度計劃。監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。施工進度計劃的調(diào)整使總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等發(fā)生較大的變化時，監(jiān)理工程師提出處理意見報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）停工與復(fù)工應(yīng)符合下列規(guī)定：發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師可視情況決定是否下達暫停施工通知：發(fā)包人要求暫停施工時。承包人未經(jīng)許可即進行主體工程施工時。承包人未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或工法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時。承包人有違反施工合同的行為時。發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)理工程師下達暫停施工通知。工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益

28、造成損害時。為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時。發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時。承包人拒絕服從監(jiān)理人員的管理，不執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示，從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時。其他應(yīng)下達暫停施工通知的情況時。總監(jiān)理工程師下達暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理機構(gòu)暫停施工通知報告后，在約定時間內(nèi)予以答復(fù)；若發(fā)包人逾期未答復(fù)，則視為其已同意，總監(jiān)理工程師可據(jù)此下達暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工，總監(jiān)理工程師未及時下達暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工的申請后總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復(fù)。下達暫停施工通知后，

29、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師指示承包人妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采取措施，排除影響因素，為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。在具備復(fù)工條件后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促承包人執(zhí)行。項目監(jiān)理部及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。由于承包人的原因造成施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師指示承包人調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。四、工程投資控制1、投資控制的原則。 以合同條款為依據(jù)，以工程承包合同價為基礎(chǔ)，確保資金合理使用，將工程投資控制在計劃投資范圍內(nèi)。2、 投資

30、控制的目標(biāo)。 將該工程的施工合同資金控制在合同范圍內(nèi)。3、 投資控制的內(nèi)容。審批承包人提交的資金流計劃。協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4、 投資控制的措施。（1）可支付的工程量應(yīng)同時符合以下條件：經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量。承包人實際

31、完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。（2）工程計量應(yīng)符合以下程序：工程項目開工前，項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定完成原始地面地形的測繪以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果。工程計量前，項目監(jiān)理部（監(jiān)理工程師）審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法。在接到承包人計量申請后，監(jiān)理工程師審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所

32、需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促承包人進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。監(jiān)理工程師會同承包人共同進行工程計量；或監(jiān)督承包人的計量過程，確認計量結(jié)果；或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復(fù)核。在付款申請簽認前，監(jiān)理工程師應(yīng)對支付工程量匯總成果進行審查。若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。當(dāng)承包人完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。（3）付款申請和審查應(yīng)符合下列規(guī)定：只有計量結(jié)果被認可，監(jiān)理工程師方可受理承包人提交的

33、付款申請。監(jiān)理工程師在接到承包人付款申請后，應(yīng)在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。付款申請應(yīng)符合以下要求：付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全。申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定。質(zhì)量檢驗簽證齊備。工程計量有效、準(zhǔn)確。付款單價及合價無誤。因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師簽字確認，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項。（4）預(yù)付款支付應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部在收到承包人的工程預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款付款證書。監(jiān)理工程師在審核工程價款月支付申請的同時審核工程預(yù)付款扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。項目監(jiān)理部

34、收到承包人的工程材料預(yù)付款申請后，應(yīng)審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同約定隨工程價款月付款一起支付。（5）工程價款月支付應(yīng)符合下列規(guī)定：在施工過程中，項目監(jiān)理部審核承包人提出的月付款申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月付款證書。（6）工程價款月支付申請包括以下內(nèi)容：本月已完成并經(jīng)項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）簽認的工程項目應(yīng)付款金額。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的當(dāng)月計日工的應(yīng)付金額。工程材料預(yù)付款金額。價格調(diào)整金額。承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額。保留金扣留金額。合同雙方爭議解決后的相關(guān)支付金額。工程價款月支付屬工程施工合同的中間支付，項目監(jiān)理部可按

35、照施工合同的約定，對中間支付的金額進行修正和調(diào)整，并簽發(fā)付款證書。工程變更支付。項目監(jiān)理部依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付的同時進行工程變更支付。（7）計日工支付應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）指示承包人以計日工方式完成一些未包括在施工合同中的特殊的、零星的、漏項的或緊急的工作內(nèi)容。在指示下達后，項目監(jiān)理部（監(jiān)理工程師）應(yīng)檢查和督促承包人按指示的要求實施，完成后確認其計日工工作量，并簽發(fā)有關(guān)付款證明?？偙O(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）在下達指示前應(yīng)取得發(fā)包人批準(zhǔn)。承包人可將計日工支付隨工程價款月支付一同申請。（

36、8）保留金支付應(yīng)符合下列規(guī)定：合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，總監(jiān)理工程師按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)保留金付款證書。當(dāng)工程保修期滿之后，項目監(jiān)理部簽發(fā)剩余的保留金付款證書。如果項目監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應(yīng)的保留金余款，直到工作全部完成后再支付剩余的保留金。（9）完工支付應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的完工付款申請及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（10）審核內(nèi)容包括：到移交證書上注明的完工日期止，承包人按施工合同約定累計完成的金額

37、。承包人認為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。（11）最終支付應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）及時審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的最終付款申請及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（12）審核內(nèi)容包括：承包人按施工合同約定和經(jīng)項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)已完成的全部工程金額。承包人認為還應(yīng)得到的其他金額。發(fā)包人認為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）按施工合同約定，協(xié)助發(fā)包人及時辦理施工合同解除后的工程接收工作。價格調(diào)整。項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單

38、價、合價的調(diào)整。當(dāng)發(fā)包人與承包人對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，項目監(jiān)理部可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨工程價款月支付一同支付。五、合同管理1、變更的處理程序和監(jiān)理工作方法。工程變更的提出、審查、批準(zhǔn)、實施等過程應(yīng)按施工合同約定的程序進行。（1）項目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要并經(jīng)發(fā)包人同意，指示承包人實施下列各種類型的變更：增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容。取消施工合同中任何一項工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實施）。改變施工合同中任何一項工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。改變施工合同中任何一項工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工計劃、施工方案。追加為完成工程所需的任何額外工作

39、。增加或減少合同中項目的工程量超過合同約定的百分比。（2）工程變更的提出：發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議。設(shè)計單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的變更建議。承包人可依據(jù)監(jiān)理工程師指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議。項目監(jiān)理部（總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師）依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。（3）工程變更建議書的提交：工程變更建議書提出時，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與項目監(jiān)理部變更建議進行審查、批準(zhǔn)，設(shè)計單位進行變更設(shè)計以及承包人進行施工準(zhǔn)備的合理時間；在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴(yán)重損失的緊急事件時，工程變

40、更不受時間限制，但項目監(jiān)理部督促變更提出單位及時補辦相關(guān)手續(xù)。（4）工程變更審查： 項目監(jiān)理部對工程變更建議書審查應(yīng)符合下要求： 變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命。 工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。 工程變更引起的費用及工期變化經(jīng)濟合理。 工程變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。 項目監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報價時，應(yīng)按下述原則處理： 如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價。 如果施工合同工程量清單中無適用于變更工作內(nèi)容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)。 如果施工合同工程量清單中

41、無此類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理和不適用的，經(jīng)協(xié)商后，由承包人依照招標(biāo)文件確定的原則和編制依據(jù)，重新編制單價或合價，經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，報發(fā)包人確認。 當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時，項目監(jiān)理部確定合適的暫定單價或合價，通知承包人執(zhí)行。 （5）工程變更的實施： 經(jīng)項目監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)。 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計工作。項目監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，向承包人下達工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實施。 項目監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指

42、示（變更設(shè)計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。2、 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法。（1）對于承包人違約，項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同約定進行下列工作：及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷。及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補和糾正。承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時，項目監(jiān)理部及時向發(fā)包人報告，

43、說明承包人違約情況及其可能造成的影響。當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，項目監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。（2）對于發(fā)包人違約，項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同約定進行下列工作：由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，項目監(jiān)理部及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。在承包人提出解除施工合同要求后，項目監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。3、 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法。項目監(jiān)理部受理承包人和發(fā)包人提起的

44、合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。項目監(jiān)理部在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。項目監(jiān)理部收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告后，應(yīng)進行以下工作：依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價。對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核。對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進行審查。對于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。項目監(jiān)理部在施工合同約定

45、的時間內(nèi)做出對索賠申請報告的處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方中其任一方不接受項目監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。項目監(jiān)理部在承包人提交了完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。4、 擔(dān)保與保險的審核和查驗。（1）工程擔(dān)保應(yīng)符合下列規(guī)定：項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔(dān)保，并審核承包人提交的擔(dān)保證件。在簽發(fā)工程預(yù)付款證書前，項目監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。項目監(jiān)理部定期向發(fā)包人報告工程預(yù)付款扣回的情

46、況。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時，應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件。在施工過程中和保修期，項目監(jiān)理部督促承包人全面履行施工合同約定的義務(wù)。當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時，項目監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人按要求及時向保證人提供全面準(zhǔn)確的書面文件和證明資料。項目監(jiān)理部在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。（2）工程保險應(yīng)符合一列規(guī)定：項目監(jiān)理部督促承包人按施工合同約定的險種辦理應(yīng)承包人投保的保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。當(dāng)項目監(jiān)理

47、部確認承包人未按施工合同約定辦理保險時，應(yīng)采取下列措施：指示承包人盡快補辦保險手續(xù)。當(dāng)承包人拒絕辦理保險時，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除相應(yīng)投保費用。當(dāng)承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承包人處獲得足額賠償時，項目監(jiān)理部在接到承包人申請后，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險與責(zé)任，確認責(zé)任者或合理劃分合同雙方擔(dān)保賠償不足部分費用的比例。5、 分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序。（1）項目監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人與分包人簽訂了分包合同后，

48、項目監(jiān)理部才能允許分包人進入工地。（3）分包的管理。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包人加強對分包人和分包工程項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向項目監(jiān)理部申報。分包工程只有在承包人檢驗合格后，才可由承包人向項目監(jiān)理部提交驗收申請報告。6、 爭議的調(diào)整原則、方法與程序。 爭議解決期間，項目監(jiān)理部督促發(fā)包人和承包人仍按項目監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進行的工作。7、 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容。 （1）項目

49、監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。 （2）項目監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。六、協(xié)調(diào)1、明確監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。針對本工程點多、面廣、線長和施工單位多、工期緊等特點，組織協(xié)調(diào)工作顯得更加重要，我項目監(jiān)理部將積極主動的作好與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、地方政府和當(dāng)?shù)厝罕娭g的協(xié)調(diào)工作，盡可能的保證業(yè)主意圖落實到設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場，及時溝通，化解矛盾，以保證工程順利實施。2、

50、 明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法。 采取公平、公正的原則，當(dāng)施工單位與業(yè)主之間發(fā)生某種原因的沖突時，由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理工程師）從中協(xié)調(diào)，按照合同規(guī)定作好雙方的工作，促進工程順利進行。七、工程驗收與移交。1、主要職責(zé)如下：（1）協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理項目監(jiān)理部提交和提供的驗收資料。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。（4）督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。（5）督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。2、分部工程驗收應(yīng)符

51、合下列規(guī)定：（1）在承包人提出驗收申請后，項目監(jiān)理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗收資料。項目監(jiān)理部指示承包人對提供的資料中存在的問題進行補充、修正。（2）項目監(jiān)理部在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時，提請發(fā)包人及時進分部工程驗收。（3）項目監(jiān)理部參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。（4）分部工程驗收通過后，項目監(jiān)理部簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署分部工程驗收簽證，并督促承包人按照分部工程驗收簽證中提出的遺留問題及時進行完善和處理。3、單位工程驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）項目監(jiān)理部參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。（2）在單位工程驗收前，項目監(jiān)理部督促承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（3）在單位工程驗收前，項目監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢驗分部工程驗收