施工單位開會(huì)發(fā)言之葵花寶典

1、領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)講話之葵花寶典（ 哪里忘了點(diǎn)哪里）鋼筋焊接不飽滿，內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)，工人沒戴安全帽，技術(shù)交底流形式， 施工日志要詳細(xì)，安全質(zhì)量要重視，資金回籠要加快，分包隊(duì)伍要管控， 隊(duì)伍資質(zhì)要審查，技術(shù)干部要培養(yǎng)，農(nóng)民工資不拖欠，核心隊(duì)伍得幫扶， 技術(shù)方案要慎重，關(guān)鍵部位要盯緊，信用評(píng)價(jià)得重視，手續(xù)交接要清晰， 制度文件要學(xué)習(xí)，安全巡查要?jiǎng)?wù)實(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)，質(zhì)保體系得健全， 業(yè)主關(guān)系要走動(dòng)，崗位設(shè)置要齊全，試驗(yàn)檢測(cè)要發(fā)揮，員工隊(duì)伍要穩(wěn)定， 自檢互檢交接檢，影像資料要留全，危險(xiǎn)識(shí)別要標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃編排要認(rèn)真， 質(zhì)量通病要預(yù)防，設(shè)計(jì)意圖要領(lǐng)會(huì)，圖紙規(guī)范要吃透，變更索賠講技巧， 鼓勵(lì)大家都考證，前期策劃得先行

2、，廉政高壓不能碰，動(dòng)態(tài)管理得加強(qiáng)， 管控重心要前移，緊急預(yù)案要演練，資源配置要均衡，管理理念要前瞻， 政策導(dǎo)向要敏感，大宗采購要集中，合同管理要嚴(yán)肅，隊(duì)伍支付要控制， 財(cái)務(wù)分析要準(zhǔn)確，目標(biāo)信心要堅(jiān)定，科技創(chuàng)新得用心，原材把關(guān)要牢固， 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)常開展，技術(shù)比武得提高，三位一體是根本，責(zé)任落實(shí)到人頭， 高空作業(yè)要防護(hù)，職工生活要關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，思想工作得超前， 環(huán)保意識(shí)要加強(qiáng)，全面預(yù)算要展開，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠前，地方關(guān)系要處好， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是中心，管理成本要降低，收尾工作得抓緊，獎(jiǎng)罰機(jī)制得跟上， 精細(xì)管理出效益，職責(zé)分工要清晰，標(biāo)化管理要領(lǐng)會(huì)，設(shè)備性能得掌握， 后勤保障是基礎(chǔ)，部門溝通是關(guān)鍵，技術(shù)

3、培訓(xùn)常開展，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)， 職業(yè)操守排第一，誠信履約最重要，專項(xiàng)方案得實(shí)用，輪休制度要落實(shí)， 檔案管理要重視，宣傳報(bào)道得跟上，家庭父母要關(guān)心，適應(yīng)能力要增強(qiáng)， 資金管理要集中，維權(quán)意識(shí)得加強(qiáng)，驗(yàn)算能力要提高，匯報(bào)材料要認(rèn)真，內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)，安全質(zhì)量要重視,技術(shù)干部要培養(yǎng),關(guān)鍵部位要盯緊,安全巡查要?jiǎng)?wù)實(shí),崗位設(shè)置要齊全,影像資料要留全,設(shè)計(jì)意圖要領(lǐng)會(huì),前期策劃得先行,緊急預(yù)案要演練,大宗采購要集中,目標(biāo)信心要堅(jiān)定,技術(shù)比武得提高,職工生活要關(guān)心,全面預(yù)算要展開,管理成本要降低,職責(zé)分工要清晰,部門溝通是關(guān)鍵,誠信履約最重要,宣傳報(bào)道得跟上,維權(quán)意識(shí)得加強(qiáng),工人沒戴安全帽，資金回籠要加快,農(nóng)民工

4、資不拖欠,信用評(píng)價(jià)得重視,統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí),試驗(yàn)檢測(cè)要發(fā)揮,危險(xiǎn)識(shí)別要標(biāo)準(zhǔn),圖紙規(guī)范要吃透,廉政高壓不能碰,資源配置要均衡,合同管理要嚴(yán)肅,科技創(chuàng)新得用心,三位一體是根本,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)要靠前,收尾工作得抓緊,標(biāo)化管理要領(lǐng)會(huì),技術(shù)培訓(xùn)常開展,專項(xiàng)方案得實(shí)用,家庭父母要關(guān)心,驗(yàn)算能力要提高,技術(shù)交底流形式，分包隊(duì)伍要管控,核心隊(duì)伍得幫扶,手續(xù)交接要清晰,質(zhì)保體系得健全,員工隊(duì)伍要穩(wěn)定,計(jì)劃編排要認(rèn)真,變更索賠講技巧,動(dòng)態(tài)管理得加強(qiáng),管理理念要前瞻,隊(duì)伍支付要控制,原材把關(guān)要牢固,責(zé)任落實(shí)到人頭,思想工作得超前,地方關(guān)系要處好,獎(jiǎng)罰機(jī)制得跟上,設(shè)備性能得掌握,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng),輪休制度要落實(shí),適應(yīng)能力要增強(qiáng),匯報(bào)材料要