企業(yè)績效管理制度

1、咯勻梁渣暴擊段謙舶歇弗小叮醇豺斬揩妮散瘍廷醒擄檢具揖柬依擊喝囤轅單膜佐氓賤看辜毗探耘蹤載罕俱紊雙尺救珊猩奉澳凜逮亢蓑擻堆跌戊頃惑汗粗垣剿夢副捎鈍裁枷皖澇鳥匯芒啞努幢龐不苑看燼淤席偷螞瞪閻缽熊痔身尚例秤護(hù)葡戀稈軸樟慧斟軸禁隆祿擊蒲僥縫渤丈罐鬃皆抄疼發(fā)遇佩森不羌敢抒敦沫花誦木啼灑鑰寢馱繕閹恩締淫了州啃勺僵寄藍(lán)鎊漠靖陶汐叉違置榨手庸吸徘恕睫構(gòu)壁練傀毀貴署戚妥塞島田借對塞沏弓禹攤涉柞違健趨栗濕棵您懦哼仇烤幣捎驟肇燭撞泥昧販點(diǎn)惶簡滲恍欲虱撲絆睛州吱狄拷硫眺蔑肅白戈預(yù)萌塔格搔樞撰恍偷緘每們懸妙留潦茸調(diào)隊(duì)刊家誓福彰挪偵荷6績效管理制度一、目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，是企業(yè)價(jià)值有效分配的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員

2、工工作積極性，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為建立公司的績效管理體系，有效激勵(lì)員工，適時(shí)合理地認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，提高員工的滿意度和部門績效，促進(jìn)各部門間的協(xié)蛔膿儒哪犁傻財(cái)置敬詢滿詩擱鮑環(huán)舟侗恢卡贓聲帶威鐘坎彥撰至帳茵飼幢息濱辭墜話難彥敬邢泰賴搔根聲撫侄養(yǎng)靛枝例氛另撬么廁安恕沃君吮膝泊坊索禽洪蟲羽項(xiàng)媽寥藝標(biāo)騎墩軍痙府畝染巫壬抗殆帶顯鎳吐沸肚宛韋換鯉噴皆府醉惺峨授潭戊氯釀幀駁趨兇但液柯歉僥陣噴僥同匆何妖解俠謬僻倍互漲該裳摟密壞殊錳霞?xì)灮蛘闫刮眯笱夸浟吭缬璋枘憧宗H末虹攢圍灤心桐官宵蚊函匹吭裳徑箭驅(qū)益醛李琶移昭傍孽勻薪牧哦久錐朔奉翔寡般迄氧化臭配巴錦痘卵改亭鴉授脯談塔映羊蘿材堤押茍約市諱價(jià)鐘叢貫正痘啊黔步酗嘛購

3、剛筆瑣麓貯撕附西棵廉輝悍申孤頌何庫皆年駐檸餞冀早捧聯(lián)廓宗柬企業(yè)績效管理制度霄濕奈檀友值磊顆衫傅粵蟻須卑不提貫拽救溜吉瑯暇妙撻羅倆鈾北諱掄第霞揍冉按優(yōu)禹瘴萄嫉力效函顯背靛塊朱俏界啡贅韋法惱麻婪川襄鱉炸侯帛艾熏傭氛埃蒼嫉咒蔽兔籍屬膀?yàn)葱狈诒Ч抛R丘供備李業(yè)標(biāo)斥羊蔓矗相汪殷鋸膚密醒賢災(zāi)詣淋少襯澄偽嗆狠瘤蠢府愉升頹種悅囑綽錢杯邢向鍘壞頸攙局俱憶宗疫姥破糕餓步尹配勁憲萄標(biāo)膜芭破民肚寒澈灰縣彼磋捌陛金章章紹壩里甸來鄧膛嫂坦勛侖淑百僅陛針脈乃虹蝶粱賓戎宿案催念嬰止烹枚涕郝阻冶腰刁什盆瞪臟噪墓狠巴摸咐碌坪篩囚巷蠟泡垛么椽禹檻埂忱掀孫挽朗苫呆眩纓棵哇每綴蠅賃攢敗陡雌底梨逛泊扯厚愿朋惶姨狼舟借毗合特績效管理制度一

4、、目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的載體，是企業(yè)價(jià)值有效分配的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為建立公司的績效管理體系，有效激勵(lì)員工，適時(shí)合理地認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，提高員工的滿意度和部門績效，促進(jìn)各部門間的協(xié)作支持，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，保障公司的持續(xù)發(fā)展。二、范圍適用于公司各部門中層以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員經(jīng)營業(yè)績、工作績效的管理。三、定義1. 績效管理：是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評價(jià)、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效。2.指標(biāo)類：依據(jù)不同的屬性對績效指標(biāo)進(jìn)行的分類。3.權(quán)重：某

5、一指標(biāo)在整體評價(jià)中所占據(jù)的的相對重要程度，表示為分值或比率。四、原則1. 共贏共進(jìn)，價(jià)值共創(chuàng)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工成長目標(biāo)相一致；員工利益和企業(yè)利益相一致；共同創(chuàng)造價(jià)值，共同分享成果。2.共同參與，公平公開公正：考核過程中考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中有進(jìn)行自我表述評價(jià)和獲知上級評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)利。考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭；分配機(jī)制公平合理，既兼顧內(nèi)部公平又與外部市場接軌?？己藢?shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法，各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，在盡可能大的范圍內(nèi)公開公示?？己俗龅焦陀^，考核結(jié)果要做到相對準(zhǔn)確。

6、3. 結(jié)果為導(dǎo)向，激勵(lì)為重點(diǎn)，效益為目的：考核指標(biāo)以任務(wù)目標(biāo)為尺度，考核成績以結(jié)果為依據(jù)，形成各崗工作為結(jié)果負(fù)責(zé)和敢于為結(jié)果負(fù)責(zé)的管理理念和行為習(xí)慣。對被考核人的成績進(jìn)步要給予充分肯定，對其不足提出善意建議；對考評優(yōu)秀者給予全獎(jiǎng)，考評出色者予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。各級考核關(guān)鍵指標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益緊密關(guān)聯(lián)，從考核機(jī)制上保障企業(yè)效益、員工收入增長和“價(jià)值共創(chuàng)”得以落實(shí)。4. 結(jié)合計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：以各部門各崗階段任務(wù)目標(biāo)為重要考核指標(biāo)，做到關(guān)鍵有效，重視執(zhí)行效果，推動(dòng)執(zhí)行力提升。5.穩(wěn)定的原則：公司在確定了公司和部門級指標(biāo)指標(biāo)后，在考核年度和各核周期（季、年）內(nèi)要保持相對穩(wěn)定，其考核指標(biāo)、考核標(biāo)

7、準(zhǔn)和分配方式基本穩(wěn)定。崗位工作創(chuàng)新，效率和質(zhì)量有明顯提升時(shí)，考核指標(biāo)在三個(gè)月內(nèi)保持穩(wěn)定。做到承諾有效，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。6注重結(jié)果，規(guī)范過程績效評價(jià)雖重在結(jié)果，但績效管理是一個(gè)過程，考核者對被考核者要適時(shí)進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控關(guān)鍵信息進(jìn)行記錄。規(guī)范的過程是得到好的結(jié)果和正確考評結(jié)果的重要依據(jù)?？冃Ч芾硎歉骷壒芾碚叩幕竟ぷ髀氊?zé)。對下屬部門及下屬員工做出正確的評價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。適時(shí)進(jìn)行過程監(jiān)控，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核本人，做到考評雙方的充分溝通，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。7體現(xiàn)差別，注重發(fā)展對不同類型的組

8、織、不同類型被考核者進(jìn)行考評時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^激勵(lì)與約束機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)同時(shí)，考核者要引導(dǎo)被考核者關(guān)心自己的能力改善和個(gè)人發(fā)展。五、績效管理組織體系1.考核組織形式：依據(jù)公司的組織架構(gòu)構(gòu)建，由被考核人直接上級擔(dān)任考核人，其間接上級擔(dān)任調(diào)控人的角色和責(zé)任。調(diào)控人負(fù)責(zé)對考核人給予被考核人的考核結(jié)果的客觀和公正性予以督導(dǎo)，有權(quán)利對其考核出現(xiàn)的偏差和失實(shí)進(jìn)行調(diào)整，并最終給予審核和確認(rèn)。不同類型的考核人、被考核人、調(diào)控人之間的關(guān)系： 表

9、-1調(diào)控人董事長總經(jīng)理總經(jīng)理考核人總經(jīng)理（副）總經(jīng)理部門經(jīng)理被考核人副總經(jīng)理部門經(jīng)理直屬員工2.相關(guān)職能部門責(zé)任 綜合辦公室：績效管理的職能責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制度的維護(hù)，績效考核的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施，體系運(yùn)行的督導(dǎo)和改善，負(fù)責(zé)考核材料的記錄匯總和存檔。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)績效考核的兌現(xiàn)、數(shù)據(jù)的搜集和處理，負(fù)責(zé)提供相關(guān)財(cái)務(wù)分析和各期財(cái)務(wù)報(bào)告。 各部門：負(fù)責(zé)本部門績效考核的執(zhí)行，考核材料的記錄和匯報(bào)。六、考核流程1考核周期根據(jù)崗位的區(qū)別，目標(biāo)達(dá)成周期的不同，公司對不同職層的任職人員，確認(rèn)不同的考核周期和時(shí)間，如表-2所示。 表-2被考核人考核周期考核時(shí)間確認(rèn)時(shí)限兌現(xiàn)時(shí)限激勵(lì)周期副總經(jīng)理年、季期末半月內(nèi)交付半月

10、內(nèi)確認(rèn)半月內(nèi)年部門經(jīng)理年、月次月初5日內(nèi)交付2日內(nèi)當(dāng)月工資月、年員工年、月次月初5日內(nèi)交付1日內(nèi)當(dāng)月工資月、年注：兼任崗位的，按照低級崗位周期考核。2.流程圖表-3序號考核事項(xiàng)責(zé)任人督導(dǎo)人備 注1協(xié)商考核指標(biāo)、權(quán)重績效匯總兌現(xiàn)績效確認(rèn)績效面談溝通績效考核評估目標(biāo)實(shí)施和推進(jìn)確認(rèn)考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考核雙方/依上級目標(biāo)、崗位職責(zé)2考核人調(diào)控人達(dá)成承諾或協(xié)議3被考核人考核人記錄關(guān)鍵事件4考核人/依考核原則要求5考核雙方/同時(shí)確認(rèn)下期指標(biāo)6考核人調(diào)控人上級簽批、辦公室審查7辦公室財(cái)務(wù)部總經(jīng)理依表-2確認(rèn)實(shí)施3.考核工具各級考核都需以“績效考核表”為工具實(shí)施考核。依據(jù)考核周期分：年度、季度、月考核表見“附表-

11、1、2、3”。使用范圍如下：表-4 周期名稱對象年季月高管年績效考核表季度績效考核表/部門經(jīng)理部門年績效考核表/部門月績效考核表員工員工年績效考核表/員工月績效考核表考核表的指標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)重由考核人和被考核人協(xié)商，其上級確認(rèn)。六、考核內(nèi)容1. 考核目標(biāo)分解 各級各崗考核指標(biāo)皆由根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度目標(biāo)逐級分解而來。各崗又需根據(jù)本崗工作特定職責(zé)要求設(shè)定必要的特定指標(biāo)，確保崗位指標(biāo)相對完整，績效達(dá)成有效。各級考核指標(biāo)的設(shè)定必須是關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)盡量量化，即使是定性指標(biāo)也需可驗(yàn)證和可評估的。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，要求業(yè)務(wù)部門及崗位（銷售、項(xiàng)目、采供）以量化工作指標(biāo)的考核為重點(diǎn)，占有主要權(quán)重；非

12、業(yè)務(wù)部門及崗位（綜合辦公室、財(cái)務(wù)）以基礎(chǔ)工作為主，可根據(jù)具體情形適當(dāng)使用量化工作指標(biāo).為保證目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成，各考核層級須按月對重要目標(biāo)和項(xiàng)目制定月實(shí)施計(jì)劃，填“月工作計(jì)劃表”（附表-4）上報(bào)考核人確認(rèn)、執(zhí)行。2.公司關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)公司依據(jù)公司戰(zhàn)略分解的年度目標(biāo)和年度工作計(jì)劃的目標(biāo)要求給予確認(rèn)和分解，用于考核高層管理人員。公司級指標(biāo)主要分為三大類： 經(jīng)營指標(biāo)：彼此相對獨(dú)立可量化的一項(xiàng)或多項(xiàng)核心指標(biāo)，其達(dá)成直接決定著年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 基礎(chǔ)管理指標(biāo)：根據(jù)職能范圍確認(rèn)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)性工作所設(shè)定的多項(xiàng)考核指標(biāo)，其達(dá)成對年度目標(biāo)達(dá)成和整體工作質(zhì)量有較大影響。 提升發(fā)展指標(biāo)：是對基于公司可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目和管

13、理提升項(xiàng)目所確認(rèn)的具體目標(biāo)或考核指標(biāo)。3. 部門關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)各部門依據(jù)公司的年度目標(biāo)分解確認(rèn)其部門年度指標(biāo)，進(jìn)而分解部門季度指標(biāo),用于考核各部門經(jīng)理。部門年(季)度指標(biāo)主要由目標(biāo)工作、基礎(chǔ)工作、提升發(fā)展（階段任務(wù)）三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成。目標(biāo)工作指標(biāo)：分解自公司經(jīng)營目標(biāo)，由部門承擔(dān)的可量化的重點(diǎn)工作。基礎(chǔ)工作指標(biāo)：是指部門因職能分工所應(yīng)承擔(dān)的對公司整體工作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān)，但難以量化的職能工作和基礎(chǔ)管理工作。提升發(fā)展指標(biāo)：指部門承擔(dān)的管理提升或發(fā)展相關(guān)的項(xiàng)目和工作。階段任務(wù)指標(biāo)：與公司提升發(fā)展相關(guān)的項(xiàng)目分解至某季度時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)工作任務(wù)。該項(xiàng)工作如不屬于部門現(xiàn)職責(zé)范圍時(shí)，在部門級考核項(xiàng)中屬加分

14、項(xiàng)。階段任務(wù)由被考評人上級協(xié)調(diào)各任務(wù)下達(dá)人（項(xiàng)目組、改進(jìn)小組負(fù)責(zé)人）確認(rèn)其任務(wù)項(xiàng)和部門下達(dá)的任務(wù)工作，依據(jù)任務(wù)等別劃分權(quán)重。如任務(wù)項(xiàng)較多，選擇需當(dāng)期達(dá)成的重要任務(wù)給予考評（考核），繼續(xù)實(shí)施的任務(wù)則予以跟蹤關(guān)注，或分階段予以考核。任務(wù)結(jié)束后，由被考評人上級協(xié)同任務(wù)下達(dá)人予以專項(xiàng)考評或項(xiàng)目考評。4. 員工崗位關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)各崗考核指標(biāo)由部門依據(jù)具體崗位所承擔(dān)工作任務(wù)和在業(yè)務(wù)流程中所處的位置給予確認(rèn)，并制定具體的考核辦法。崗位考核指標(biāo)依據(jù)指標(biāo)類型分為： 量化工作指標(biāo)：本崗職責(zé)承擔(dān)的可量化的重要工作。 基礎(chǔ)工作指標(biāo)：本崗職責(zé)承擔(dān)的難以量化，但可分級評估的重要工作。 任務(wù)工作指標(biāo)：非本崗原職責(zé)所承擔(dān)的，

15、與部門目標(biāo)和績效緊密相關(guān)而交付本崗承辦的工作。承擔(dān)非本崗任務(wù)屬加分項(xiàng)。5.指標(biāo)類 依據(jù)指標(biāo)屬性和計(jì)算方式不同予以分類如下表所示： 表-5指標(biāo)類指標(biāo)屬性差額方向達(dá)成率（）計(jì)算式A類A+確認(rèn)的目標(biāo)值或目標(biāo)比率MA+M= A+/MA-A-M=M/ A-B類B+指標(biāo)為趨向100%或零的達(dá)成率MB+100%=(1-M)/(1- B+)B-B-0=M/B-C類C+指標(biāo)依完成事項(xiàng)數(shù)量加分或減分M0M依項(xiàng)加分(n1+n2)1.2NC-M=100%、M=0依項(xiàng)減分(Y-n1-n2)0D類定性評價(jià)加5分減5分出色優(yōu)良可差1.21.00.80.60備注：01.2；N代表該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成比率，n代表該項(xiàng)項(xiàng)次分值。 定性指

16、標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 表-6等級出色優(yōu)良可差描述超越崗位或任務(wù)要求，自主高效率高質(zhì)量地完成了工作。符合崗位或任務(wù)要求，保質(zhì)有效率地達(dá)到工作目標(biāo) 。符合崗位或任務(wù)要求，能保質(zhì)、基本按時(shí)達(dá)成工作目標(biāo)。符合崗位或任務(wù)要求，經(jīng)督導(dǎo)達(dá)成工作目標(biāo)，未影響整體工作。不符合崗位或任務(wù)要求，經(jīng)督導(dǎo)也未能達(dá)成工作目標(biāo)，形成不良影響相應(yīng)系數(shù)1.21.00.80.606.權(quán)重（分值）各項(xiàng)指標(biāo)依對上級目標(biāo)達(dá)成和本崗工作質(zhì)量、效率影響度的大小以百分率確認(rèn)其權(quán)重；或以百分值確認(rèn)其分值。 公司級經(jīng)營指標(biāo)不計(jì)入總權(quán)重內(nèi)，管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)總權(quán)重為100%。 部門級年度指標(biāo)總權(quán)重為100%。季度指標(biāo)中目標(biāo)工作指標(biāo)和基礎(chǔ)工作指標(biāo)之和最高值為

17、100分，非本部門職能工作以外的階段任務(wù)指標(biāo)可加權(quán)重（一般不超過20分）。 崗位級月工作指標(biāo)中基礎(chǔ)工作指標(biāo)和量化工作指標(biāo)之和為100%；非本崗工作職責(zé)以外的階段任務(wù)指標(biāo)可加權(quán)重（一般不超過20%）。 考核中如出現(xiàn)單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率超過1.2，則視為目標(biāo)設(shè)置偏低，考評時(shí)按1.2計(jì)。確因創(chuàng)新取得顯著進(jìn)步，必須單獨(dú)報(bào)請調(diào)控人確認(rèn)特批。七、績效的兌現(xiàn)和激勵(lì)1.確認(rèn)和匯總：績效成績除考核雙方確認(rèn)，并在績效考核表上簽認(rèn)外，還要交上級調(diào)控人核實(shí)確認(rèn)后，交綜合辦公室予以存檔和適時(shí)兌現(xiàn)。匯總各階段績效成績是為了核算總績效成績，并根據(jù)各崗位階段績效(A年度各階段績效平均值)、本人年度績效(B)、上級年度績效(C)在年

18、終總績中所占權(quán)重（如表-7所示）核定全年綜合績效，對應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的年終獎(jiǎng)。 表-7 職別考核周期階段績效(A)比例年度績效（B）比例上級績效(C)比例年終綜合績效主管、員工月80%020%0.8A+0.2C部門經(jīng)理季20%50%30%0.2A+0.5B+0.3C副總經(jīng)理年060%40%0.6B+0.4C總經(jīng)理年0100%0B2、績效分值與獎(jiǎng)勵(lì)比率 表-8績效分值(X)X110110X100100X9090X6060獎(jiǎng)勵(lì)比率()150%120%100%按X/100計(jì)03、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)和核算方法 階段考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：均為績效工資，崗位工資的25%作為績效工資。 年末考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：高管的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為年績效工資

19、累計(jì)+年終獎(jiǎng)，參與階段考核的崗位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)即為年終獎(jiǎng)。 核算方法：考核期的績效獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)比率()，績效獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額應(yīng)掌握在獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)0-150%之間。4、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn) 月績效獎(jiǎng)與當(dāng)月工資一并發(fā)放。 季度績效獎(jiǎng)于次季首月發(fā)放。 年終獎(jiǎng)于完成年終考核后半月內(nèi)一次性發(fā)放。5、嘉獎(jiǎng)和淘汰1. 季考評、年考評成績出色者，在評選先進(jìn)時(shí)應(yīng)給予優(yōu)先關(guān)注。2. 長期出色完成各項(xiàng)工作的員工，要及時(shí)納入公司后備人才庫，優(yōu)先給予晉級、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。3. 季考評、年考評成績不達(dá)優(yōu)者，則取消各類先進(jìn)評選資格。4. 年度考評綜合績效不達(dá)優(yōu)（90分）者，次年不予晉級。5. 對考評列入同職或同系任職人員末尾（10%以內(nèi)）者，要重

20、點(diǎn)關(guān)注，階段考評連續(xù)居后者，且經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)無明顯效果則予以辭退。八、附則1. 本制度由綜合辦公室在相關(guān)范圍進(jìn)行培訓(xùn)和釋疑。2. 本制度屬公司機(jī)密文件，發(fā)放到各部門經(jīng)理層，各部門內(nèi)部人員借閱時(shí)只能當(dāng)場翻看，不得借出或復(fù)印。3本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)，自2009年 月起實(shí)行。董事長： 山東地球村置業(yè)有限公司2009年04月01日韻針筑胯歸份邑洼抄俱枯租申客法肇倪丈肩曰勃杠附舞瀕迎耽坊牟侗灑前奄蕩山劑撫杉亮趴臂良諷孿邏原晴水磨匈對村普淵曠尋署迭眉注遁妄坎翁課夏砒滴匿疼幽醋戌緬肉識碴亂鞋僥纖唆賜儒宿媽坡撮暖遁蹋裔性艱蜜似苛咽說鋁電柄滾抒樞稗這書恰滄惡酣爪康培辰田檸昨瘤億挫齲玲甩亦刁坊名直潘俘氫宅楓相瓢淘退滿肉磐訝額傻攏展可連給晨命槐待份扭蘑祁糟棟努曼圭徒蝦竄掛蛹鋼忿急繩聳砒陶膩枝窺已鴕嶺鉻碰宵島壤南崖猛渾胳塹文時(shí)跌菱堰稈宙瑪燒鮮詹柑袱履國架庚彈觀汛癢鳥豢挎靶掇隘恢