臨聘人員考核方案

1、臨聘人員考核方案（試行稿）為貫徹落實XX臨聘人員工資結(jié)構(gòu)改革，建立健全臨聘人員的績效考核制度，充分調(diào)動工作人員的積極性，根據(jù)工資結(jié)構(gòu)改革方案要求，結(jié)合XX崗位設(shè)置的實際情況制定本方案。本方案如與財政資金安排及區(qū)工資改革相關(guān)政策相矛盾時，以上級相關(guān)文件精神為準(zhǔn)。一、考核范圍臨聘崗位工作人員。二、考核周期績效考核每半年進行一次，原則上在每年6月、12月進行。三、崗位說明一級崗位（）：具有較高專業(yè)技能，工作經(jīng)驗豐富，能夠作為技術(shù)骨干或業(yè)務(wù)骨干參與解決工作中的具體問題，并能提供專業(yè)性意見；能在工作中獨當(dāng)一面，有培養(yǎng)和指導(dǎo)他人工作的能力。二級崗位（）：能夠參與技術(shù)或?qū)I(yè)問題的處理；全局寫作文書管理、能夠

2、按工作要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。三級崗位：（）負(fù)責(zé)部門各類專業(yè)文件資料的報送整理、政務(wù)公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，檔案的收發(fā)、保管、整理、歸檔等。輔助崗位：（）收發(fā)文管理、各工程部門資料、技術(shù)文件的保管交接工作；或從事其他專業(yè)技術(shù)程度不高的事務(wù)性工作。工勤崗位： 三、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（一）績效考核以完成XX工作目標(biāo)責(zé)任書以及上級交給的其他任務(wù)的進度和質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn)，兼顧考慮員工在工作中的綜合表現(xiàn)情況。（二）績效考核指標(biāo)包括：完成任務(wù)情況、綜合評價、獎勵加分、一票否決等四部分。（三）績效考核采取考評計分制，其中，完成任務(wù)情況的考評滿分為70分；綜合評價滿分為30分；發(fā)生嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量安全事故時視處理情

3、況一票否決(詳見附表1：績效考核評價說明表)。（四）作為工程部（或項目組）任務(wù)的考核時段是指：自項目接收之日起、至項目竣工驗收后半年止。之前的提前介入工作情況，以及之后的維保管理情況，在“綜合表現(xiàn)評價”中考慮。（五）在考核時段后暴露新問題的，在出現(xiàn)新問題的考核期追加扣分。（六）工勤崗位人員不參加績效考核。四、考核方式及考核權(quán)重對臨聘人員的考核按逐級考核的方式進行，實行上級考評制，考核關(guān)系見以下考核權(quán)重表?？己藢ο罂己酥黧w及權(quán)重（%）局長分管副局長部長副部長項目主任 (項目負(fù)責(zé)人)備注一級崗位304030 無項目主任的前三項權(quán)重各加10% 二級崗位20252530三級崗位20302030綜合崗位

4、人員304030六、崗位績效工資計算考核完成后采用加權(quán)平均數(shù)的方法，統(tǒng)計出考核對象的得分情況，并計算出對應(yīng)的崗位工資系數(shù)，總分95分以上不扣減工資，95分以下的按系數(shù)相應(yīng)扣減,如：得分為83分的，即（95-83=12），扣除12%崗位績效工資，考核結(jié)果公示三個工作日后方可生效.表1-1績效考核評價說明表考核指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)權(quán)重考核要素分值評價要點及標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)情況70進度控制15對照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表，未完成進度計劃（考核時點），按未完成項目數(shù)占總項目數(shù)的比例扣分。質(zhì)量控制15署季度質(zhì)量檢查情況通報中，質(zhì)量檢查有一項（次）排名為后三名的，扣3分；連續(xù)二個季度出現(xiàn)，扣10分。安全管

5、理10署季度安全檢查情況通報中，安全檢查有一項（次）排名為后三名的，扣3分；連續(xù)二個季度出現(xiàn)，扣10分。投資控制10估算、概算、預(yù)算控制不力，扣1-5分；履約評價、預(yù)警機制執(zhí)行不到位，扣3-5分，清標(biāo)、變更簽證未及時辦理，扣2-4分；結(jié)算工作不及時，扣1-5分；決算配合不及時，扣1-5分。檔案管理10項目造價控制的檔案不健全、不合規(guī)、質(zhì)量不達標(biāo)，檔案收集、整理、歸檔、移交不及時，視情況扣1-5分；檔案保管不安全、不達標(biāo)，扣1-3分；現(xiàn)場重大事件記錄檔案缺失，扣1-5分。規(guī)范管理10對照署項目管理手冊，未完成“規(guī)定動作”工作的，根據(jù)未完成程度進行扣分。（具體考核結(jié)果根據(jù)署或技術(shù)部有關(guān)檢查提供的考

6、核結(jié)果進行扣分）綜合表現(xiàn)評價30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3分；工作懶散、推卸責(zé)任，主管部門扣分的，扣5-10分。積極主動性10工作拖拉、不積極主動，扣2-5分；工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識差，扣5分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10分。服從意識10不服從上級、組織的決策、安排，扣2分；不遵守規(guī)章制度、不守紀(jì)律、我行我素，扣5分；不服從指揮、不接受工作安排，扣10分。一票否決出現(xiàn)以下二類情況，視上級或相關(guān)處理情況一票否決：1、經(jīng)查實，廉潔自律方面出現(xiàn)問題的；2、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定負(fù)有失職、管理不力責(zé)任的；表

7、1-2績效考核評價說明表考核指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)權(quán)重考核要素分值評價要點及標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)情況 70完成責(zé)任書任務(wù)情況25對照年度工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)分解表，未完成進度計劃（考核時點），按未完成項數(shù)占總?cè)蝿?wù)項數(shù)的比例扣分。完成上級交辦其他任務(wù)情況15有不按時完成的情況，扣5-10分。工作質(zhì)量30工作粗糙、質(zhì)量一般，扣3-5分；時有差錯，扣7-9分；質(zhì)量低劣，經(jīng)常出差錯，給單位帶來嚴(yán)重影響或投訴，扣15-20分。綜合表現(xiàn)評價30責(zé)任感10未盡職盡責(zé)、交付的工作需反復(fù)催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無責(zé)任心，應(yīng)付工作，扣1-3分；工作懶散、推卸責(zé)任，主管部門扣分的，扣5-10分。積極主動性10工作拖拉、不積極主動，扣2-5分；工作態(tài)度不佳，服務(wù)意識差，扣5分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10分。服從意識10不服從上級、組織的決策、安排，扣2分；不遵守