人力資源部工作任務(wù)清單分類表

1、人人力力資資源源部部工工作作任任務(wù)務(wù)清清單單分分類類表表大大類類子子類類人力資源方針目標(biāo)及組織建設(shè)編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃12中長(zhǎng)期規(guī)劃的執(zhí)行和調(diào)整34編制年度人力資源計(jì)劃56年度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整78人力資源規(guī)劃管理91011121314組織結(jié)構(gòu)與編制管理1516171819部門方針目標(biāo)202122方針目標(biāo)反省2324員工招聘員工內(nèi)部招聘252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354績(jī)效與薪酬管理績(jī)效考核55565758596061薪酬管理626364656667686970員工及工資的各類統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析7172737475

2、人員及工資統(tǒng)計(jì)767778798081年檢828384社會(huì)保障及福利管理社會(huì)保險(xiǎn)管理85868788899091退休（內(nèi)退）管理9293949596979899100人事管理干部考核101102103104105106107干部聘任108109110111112113114115績(jī)效與薪酬管理績(jī)效考核116部職業(yè)發(fā)展計(jì)劃117118119120職稱管理121122123124125126127128129檔案管理130131132133134135136137138139140勞動(dòng)管理考勤管理141142143144145146147勞動(dòng)合同的簽訂148149150151員工的調(diào)出、辭職152

3、153154155156勞動(dòng)合同的終止、解除157158159160161162163再就業(yè)管理164165166167168169170171172173174175人事管理干部聘任176177178179180181182183184185186“三定”管理187188189工時(shí)定額核定190191192193194編制勞動(dòng)工時(shí)定額195196197198培訓(xùn)計(jì)劃收集培訓(xùn)需求信息199200201202203204205編制培訓(xùn)計(jì)劃206207208209210211212213214215216217218219培訓(xùn)管理落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃220221222223224225226組織實(shí)施內(nèi)部培

4、訓(xùn)227228229230231232233234235勞動(dòng)管理再就業(yè)管理組織實(shí)施外出培訓(xùn)236237238239240241完善培訓(xùn)班記錄242243244245培訓(xùn)記錄存檔246247248報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用249250251252253254255員工繼續(xù)教育管理256257258259260261262其它管理事宜263264265266267268269270271培訓(xùn)管理細(xì)細(xì)目目根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，對(duì)公司人力資源需求及供給進(jìn)行預(yù)測(cè)編制人力資源規(guī)劃執(zhí)行中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱以及人力資源規(guī)劃

5、，編制人力資源的年度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃及方案執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整制定管理體系圖制定階段性實(shí)施計(jì)劃根據(jù)階段性實(shí)施計(jì)劃，制定人力資源管理制度解釋人力資源管理制度監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度向公司各部門提供咨詢根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)外環(huán)境變化，建議調(diào)整組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司統(tǒng)一布署，參與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整參與制定各部門崗位編制方案根據(jù)公司核準(zhǔn)的崗位編制進(jìn)行日常管理根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各部門崗位編制提出調(diào)整意見根據(jù)公司方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門方針目標(biāo)及分解執(zhí)行部門方針目標(biāo)根據(jù)執(zhí)行情況，對(duì)未達(dá)成方針目標(biāo)提出方策每年6月份、12月份對(duì)目標(biāo)執(zhí)行

6、情況進(jìn)行反省提出反省回顧書根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和部門需求計(jì)劃，編制人員招聘計(jì)劃根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制作招聘廣告文案，確定媒介發(fā)布廣告制作招聘計(jì)劃書，確定招聘方式、時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)訂現(xiàn)場(chǎng)招聘展位確定參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的人員準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)招聘的資料布置招聘現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘對(duì)各類求職者的資料進(jìn)行整理由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對(duì)求職者的資料進(jìn)行初步篩選根據(jù)初選結(jié)果確定復(fù)試時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員組織復(fù)試根據(jù)復(fù)試結(jié)果確定錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批招聘總結(jié)對(duì)錄用者，與其簽訂就業(yè)協(xié)議辦理錄用者的引入手續(xù)接收安置新員工，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)安排新員工見習(xí)收集見習(xí)部門對(duì)見習(xí)員工的評(píng)價(jià)組織對(duì)見習(xí)員工的跟蹤評(píng)估對(duì)到期的見

7、習(xí)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核發(fā)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表到員工見習(xí)部門對(duì)合格者，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)對(duì)不合格者，辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)根據(jù)公司人員招聘計(jì)劃到學(xué)校招聘大中專、技校畢業(yè)生根據(jù)公司人員招聘計(jì)劃對(duì)引進(jìn)調(diào)入人員，組織體檢及考核，合格后辦理有關(guān)調(diào)入手續(xù)根據(jù)國(guó)家指令性計(jì)劃，安置復(fù)、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，辦理相關(guān)接收手續(xù)核定各部門缺崗人數(shù)及增補(bǔ)申請(qǐng)確定招聘條件公開招聘對(duì)聘用者，辦理調(diào)配手續(xù)負(fù)責(zé)組織各部門建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)人人力力資資源源部部工工作作任任務(wù)務(wù)清清單單分分類類表表對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)建立過程給予支持建立全公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督各部門績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行情況對(duì)各部門執(zhí)行過程給予支持收集員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司內(nèi)部人力資源庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析建立

8、與績(jī)效考核相適應(yīng)的薪酬分配體系，完善薪酬制度根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定次年薪酬計(jì)劃分析公司薪酬水平分布狀況，提出薪酬制度修訂建議提供薪酬制度的解釋、咨詢依據(jù)崗位的變動(dòng)，重新核定崗位工資填寫工資變更通知單，通知財(cái)務(wù)執(zhí)行月度工資的審核核算當(dāng)月被考核工資公司人力資源結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析公司人工成本統(tǒng)計(jì)分析收集同行業(yè)薪酬水平信息，并做比較分析收集本地區(qū)薪酬水平信息，并做比較分析提交人力資源結(jié)構(gòu)分析、人工成本分析、薪酬分析報(bào)告向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)送人員、工資的各類報(bào)表向鄭州市報(bào)送醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員明細(xì)每月統(tǒng)計(jì)員工人數(shù)、工資變更人員臺(tái)帳、卡片、人事管理軟件每月匯總差補(bǔ)、加、夜班、臨

9、時(shí)工工資并上報(bào)審批每月進(jìn)行其它勞資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算勞動(dòng)情況年檢失業(yè)情況年檢殘疾人情況年檢起草有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、通知及報(bào)告組織個(gè)人工資總額的統(tǒng)計(jì)匯總、核對(duì)公司個(gè)人工資總額建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療管理臺(tái)帳核對(duì)公司繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷及醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)、金額辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療增、減、轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)手續(xù)為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)咨詢統(tǒng)計(jì)年度退休（內(nèi)退）人員內(nèi)退員工工資的核算正式退休手續(xù)的辦理退休（內(nèi)退）留用手續(xù)的辦理提供退休（內(nèi)退）咨詢收集退休（內(nèi)退）員工的思想動(dòng)態(tài)為退休（內(nèi)退）員工舉辦座談會(huì)、文體活動(dòng)對(duì)特困、患重病退休(內(nèi)退)、下崗員工進(jìn)行慰問、探視去世退休（內(nèi)退）員工的善后處理工作制定干部考核方案收取干

10、部述職報(bào)告，選定部分干部公開述職抽選各部門在崗員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)組織對(duì)干部能力的考核、評(píng)價(jià)提交干部考核總結(jié)報(bào)告擬定表彰、免職干部人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布表彰通報(bào)、免職書核實(shí)干部崗位空缺情況制定干部招聘計(jì)劃公布崗位競(jìng)聘資格，公開報(bào)名審查、核實(shí)報(bào)名人員資格，確定初試人選確定初試時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)委組織、監(jiān)督初試的進(jìn)行匯總初試結(jié)果，擬定公開競(jìng)聘人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批組織競(jìng)聘演講，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，確定聘任人員發(fā)布聘任書建立干部崗位候補(bǔ)人選梯隊(duì)機(jī)制根據(jù)干部考核、評(píng)價(jià)分析結(jié)果，制定干部能力改進(jìn)計(jì)劃組織、監(jiān)督干部能力改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行為干部職業(yè)發(fā)展提供咨詢、輔導(dǎo)公布各類職稱考試信息各類職稱考試報(bào)名、教材征訂考試合格人員證

11、書的辦理提供咨詢服務(wù)制定各類職稱評(píng)審工作程序?qū)I(yè)技術(shù)人員職稱資格考核，審核參評(píng)人條件整理、準(zhǔn)備、復(fù)核、上報(bào)職稱評(píng)審材料辦理職稱評(píng)審合格人員資格證書發(fā)布專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任書分類編制員工檔案目錄冊(cè)審核新員工的檔案填寫檔案回執(zhí)分類別整理、裝訂人事檔案對(duì)新入檔資料進(jìn)行裝訂歸檔辦理檔案借閱手續(xù)提供調(diào)出員工檔案辦理調(diào)出員工檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)負(fù)責(zé)檔案室消防、防盜工作建立電子檔案庫(kù)負(fù)責(zé)檔案日常維護(hù)辦理探親假手續(xù)辦理產(chǎn)假、協(xié)議產(chǎn)假登記辦理病假及事假手續(xù)員工出勤情況的日常檢查每月對(duì)各部門考勤結(jié)果進(jìn)行匯總對(duì)缺勤人員按公司規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰辦理員工上崗證建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)勞動(dòng)合同到期人員明細(xì)，細(xì)分到月根據(jù)工作需要

12、，結(jié)合員工意向，簽訂（續(xù)簽）勞動(dòng)合同按國(guó)家規(guī)定，鑒證勞動(dòng)合同接受申請(qǐng)調(diào)出、辭職人員申請(qǐng)核實(shí)是否存在不予離職的條件對(duì)符合離職條件的人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放離廠通知單按規(guī)定辦理正常調(diào)出、辭職及社不符合工作需要的合同到期員工，終止其勞動(dòng)合同對(duì)符合解除勞動(dòng)合同條件的員工，擬定解除人員名單核實(shí)擬解除勞動(dòng)合同員工情況擬定勞動(dòng)合同解除文件，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批公布勞動(dòng)合同解除文件，報(bào)市社保局備案發(fā)放離廠通知單，辦理離職手續(xù)對(duì)解除、終止勞動(dòng)合同的人員，將其轉(zhuǎn)入失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，并辦理有關(guān)手續(xù)對(duì)于進(jìn)入再就業(yè)中心的下崗員工，制定接受計(jì)劃簽發(fā)下崗員工通知單準(zhǔn)備下崗員工基本情況登記表準(zhǔn)備下崗員工簽到表接受下崗員工，簽定再就業(yè)協(xié)

13、議登記下崗員工基本情況，建立再就業(yè)管理臺(tái)帳下崗員工的簽到了解下崗員工思想動(dòng)態(tài)及家庭狀況作好下崗員工的思想工作，處理勞資矛盾按時(shí)為下崗員工發(fā)放基本生活費(fèi)統(tǒng)計(jì)下崗員工的工資總額參與確定納入公司培訓(xùn)的下崗員工名單負(fù)責(zé)通知下崗員工參加公司培訓(xùn)組織下崗員工參加培訓(xùn)收集公司各部門招聘信息對(duì)符合招聘條件的下崗員工，及時(shí)向其提供招聘信息組織下崗員工參加招聘為困難下崗員工申辦困難補(bǔ)助探視、慰問困難下崗員工對(duì)違反規(guī)定的下崗員工，提出解除勞動(dòng)合同建議對(duì)擬解除、終止勞動(dòng)合同的下崗員工，提前30天通知其本人負(fù)責(zé)下崗員工計(jì)劃生育管理工作為下崗女工報(bào)銷托費(fèi)建立“三定”管理臺(tái)帳編制、核定“三定”明細(xì)表定期監(jiān)督車間“三定”制度

14、執(zhí)行參與制定各車型勞動(dòng)工時(shí)定額參與修訂各車型勞動(dòng)工時(shí)定額統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間勞動(dòng)工時(shí)和勞動(dòng)定額利用情況報(bào)表核算制造部各生產(chǎn)車間臨時(shí)性工時(shí)編制公司年度生產(chǎn)能力平衡表深入現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)狀熟悉工藝文件編制各車型勞動(dòng)工時(shí)定額根據(jù)裝備水平的提高和作業(yè)人員技能的提高，修訂工時(shí)定額編印、發(fā)放公司培訓(xùn)需求計(jì)劃表收集、分析各部門培訓(xùn)需求信息分析、平衡各部門培訓(xùn)需求分析上級(jí)主管部門下發(fā)的文件、通知中的培訓(xùn)需求分析公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)指示及公司文件中的培訓(xùn)指示落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)需求匯總培訓(xùn)需求信息分析公司員工的客觀培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析員工的培訓(xùn)教育情況編制年度公司培訓(xùn)需求計(jì)劃依據(jù)年度公司培訓(xùn)需求計(jì)劃編制年度公司培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度公司培訓(xùn)計(jì)劃編制年

15、度公司培訓(xùn)分解計(jì)劃編制培訓(xùn)班培訓(xùn)計(jì)劃辦理相關(guān)審批手續(xù)將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至各相關(guān)單位及教師收集外出培訓(xùn)依據(jù)編制外出培訓(xùn)審批表聯(lián)系外出培訓(xùn)主辦或協(xié)辦單位，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)費(fèi)用等事宜編制外出培訓(xùn)班計(jì)劃辦理審批手續(xù)發(fā)送培訓(xùn)計(jì)劃至各相關(guān)單位根據(jù)年度公司培訓(xùn)分解計(jì)劃的培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間安排，落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、場(chǎng)地及培訓(xùn)設(shè)施根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目要求與相關(guān)部門協(xié)商，擬聘培訓(xùn)教師填寫培訓(xùn)教師資格審定表，審定培訓(xùn)教師組織培訓(xùn)教師，編寫培訓(xùn)教案、講義培訓(xùn)班主任檢查、審閱培訓(xùn)教案、講義根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，購(gòu)置或印刷培訓(xùn)教材，購(gòu)置培訓(xùn)耗材預(yù)算培訓(xùn)班的培訓(xùn)費(fèi)用整理、清掃培訓(xùn)場(chǎng)所，準(zhǔn)備、調(diào)試培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備和布置必要的培訓(xùn)班標(biāo)語編制培訓(xùn)班考勤表或簽到表復(fù)印或油印培訓(xùn)資料對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行考勤監(jiān)督檢查培訓(xùn)過程培訓(xùn)信息收集和反饋批閱培訓(xùn)學(xué)員的作業(yè)匯報(bào)培訓(xùn)情況，向?qū)W員通報(bào)培訓(xùn)出勤情況，并反饋至其單位簽訂必要的培訓(xùn)協(xié)議組織學(xué)員外出培訓(xùn)協(xié)助學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核編制外出培訓(xùn)結(jié)業(yè)表辦理必要的培訓(xùn)合格或資格證書，并復(fù)印存檔統(tǒng)一領(lǐng)取、登記、發(fā)放培訓(xùn)證書，并復(fù)印存檔培訓(xùn)總結(jié)對(duì)培訓(xùn)班效果進(jìn)行評(píng)價(jià)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表整理培訓(xùn)班記錄，一般包括培訓(xùn)班培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)班成績(jī)表、培訓(xùn)班結(jié)業(yè)表、培訓(xùn)教師資格審定表等登記、整理學(xué)員培訓(xùn)情況培訓(xùn)記錄編序移交完善檔案目錄，統(tǒng)一管理核算培訓(xùn)班培訓(xùn)費(fèi)用填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷