項目管理流程圖

1、 施工協(xié)調(diào)管理流程圖中環(huán)裝備工程部 項目管理公司監(jiān)理單位施工單位審批、審查 審批工程開工報審表召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審核工程開工報審表提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停 令 否 是 下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請結(jié)束開始辦理開工手續(xù) 條件滿足組織編寫工程開 工報審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相關(guān)事項 確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請 工程竣工后參加啟動工作 工程建設(shè)月報上報流程圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位施工單位中環(huán)裝備工程部項目管理公司 匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)情況，報有關(guān)部門 匯總物資、施工、監(jiān)理月報，編制項目建設(shè)月報，每月5日前報工程領(lǐng)

2、導(dǎo)小組 審查施工月報，并編制監(jiān)理月報，每月25日前報工程部 開始編制月報（包括各個專業(yè)本月工作情況，存在的困難和問題以及相應(yīng)對策，下月進(jìn)度計劃),每月23 日前報監(jiān)理單位 檔案信息管理流程圖中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理單位施工單位開始 提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求工程竣工檔案移交 至公司檔案室 結(jié)束 審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案 移交 審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔案 確認(rèn)工程竣工檔案 移交 確認(rèn)工程檔案管理目標(biāo)、檔案范圍及要求 收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資料 進(jìn)行歸檔工作 項目 竣工經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料工程竣

3、工檔案移交 項目安全管理工作總體流程（一）項目前期及施工準(zhǔn)備階段中環(huán)裝備工程部項目管理公司參建單位監(jiān)理公司監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行符合要求審批參建單位的安全文明施工策劃 劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開始 建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點(diǎn)預(yù)控措施A達(dá)到安全文明施工 開工條件 條件開工前，召開第一次安全會 議 是 是修改完善監(jiān)理項目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺賬 施工項目部編制安全文明施工實施細(xì)則方案及危險點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺 賬 否 施工項目部開工前，落實安全文明措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施監(jiān)理項目部審核安措費(fèi)使

4、用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實情況進(jìn)行 把關(guān)整改完善 否項目安全管理工作總體流程（二）項目施工及竣工階段安全領(lǐng)導(dǎo)小組中環(huán)裝備工程部項目管理公司參建單位監(jiān)理公司全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計劃檢查指導(dǎo)項目安全管理監(jiān)督改進(jìn)落實情況并提出預(yù)防措施結(jié)束A 組織實施全過 程安全管理定期召開安全會議組織開展安全管理活動 組織月度和隨 機(jī)安全檢查落實季度及專項安全大檢查定期開展危險點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評價，總結(jié)上報監(jiān)督指導(dǎo)項目問題整改符合要求 分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報 監(jiān)理項目部監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點(diǎn)、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作

5、業(yè)和工序交接中安全文明施工問題施工項目部每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、危險點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境 對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行整改 閉環(huán)繼續(xù)整頓否 持續(xù)動態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是 施工質(zhì)量控制管理流程圖中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理公司施工單位 配合、協(xié)助工程部組織施工圖交接 批準(zhǔn) 工程部備案 組織竣工驗收 設(shè)計部組織技術(shù)交底設(shè)計、項目部備案 批準(zhǔn) 工程質(zhì)量控制跟蹤 配合、協(xié)助參與竣工驗收 參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計審查質(zhì)量管理 體系1、 組織機(jī)構(gòu)2、 工序管理3、 質(zhì)量自檢 檢查監(jiān)

6、督1、上崗證2、施工設(shè)備 監(jiān)督管理1、 檢查材料、設(shè) 備2、 審查設(shè)計變 更、工程變更3、 檢查驗收隱 蔽工程4、 簽認(rèn)分部分 項工程質(zhì)量5、 分析處理質(zhì) 量事故 組織中間驗收或初檢結(jié)束配合中間驗收或初檢開始 質(zhì)量回訪配合竣工驗收 三級自查 關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、 編制施工組織 設(shè)計2、 編制質(zhì)量通病 防范措施3、 建立質(zhì)量管理 體系 成立施工項目部 項目造價管理工作總體流程中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理單位施工單位審批重大設(shè)計變更 否審批重大設(shè)計變更預(yù)算審查批準(zhǔn)支付 審核工程變更 重大設(shè)計變更 是審核申請通過審查工程變更預(yù)算 A審核申請 否發(fā)放施工單位申請支付工程進(jìn)度款工程變

7、更費(fèi) 用施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請其他付款施工單位提出工程變更 工程變更管理工作流程圖中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理單位施工單位 實行重大工程變更 審批規(guī)定 同 意 審核是否重大工程變更 是 現(xiàn)場監(jiān)督實施 是否同意工程變更 是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度 審查 監(jiān)督實施否 結(jié)束報送工程變更單 匯總表組織實施工程 變更編制工程變更 預(yù)算書開始提出工程變更 項目進(jìn)度管理工作總體流程中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理單位施工單位根據(jù)工程立項批復(fù)提出項目進(jìn)度計劃目標(biāo)完成時間每月匯總各個工程進(jìn)度執(zhí)行情況匯總排定項目設(shè)計計劃 根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計劃 編制工程材料、設(shè)備 供應(yīng)協(xié)調(diào)表匯總工程施工進(jìn)度

8、計劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時糾正偏差1、 審查施工措施2、 檢查材料、施工設(shè)施3、 檢查勞動力落實情況4、 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的問題及相應(yīng)對策，匯總 工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更造成項目進(jìn)度變化，實際值與 計劃值對比是否影響總體進(jìn)度 否 否進(jìn)度控制審核工程施 工進(jìn)度計劃是否滿足工期要求 否 是審核調(diào)整后施 工進(jìn)度計劃 是編制工程施 工進(jìn)度計劃 結(jié)束實施施工進(jìn)度計劃報出形象進(jìn)度報表對相應(yīng)施工進(jìn)度 計劃進(jìn)行調(diào)整 材料進(jìn)貨檢驗（設(shè)備開箱）流程圖中環(huán)裝備工程部項目管理公司施工單位監(jiān)理公司 按意見處理 參加設(shè)備 開箱驗貨 組織驗貨對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場 開始材料（設(shè)備）到貨，提出材料、設(shè)備使用計劃，各種試驗報告，申請驗貨 進(jìn)貨檢驗 設(shè)備開箱是否合格 否 物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束 是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺賬 施工方采購材料進(jìn)貨檢驗流程圖中環(huán)裝備工程部項目管理公司監(jiān)理單位施工單位 審批處理結(jié)果 參