施工技術(shù)管理工作

1、施工技術(shù)管理工作施工技術(shù)管理工作一、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作任何一項工程開工前，都要根據(jù)實際情況，設(shè)立以技術(shù)負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和人員，并且明確各自的職責范圍，并建立各級責任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應該建立以下幾種管理制度:圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定

2、制度;施工日記和施工記錄制度;技術(shù)交底制度;材料驗收制度;5.工程驗收制度。我們在高速公路工程建設(shè)中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進行。以某工程為例:xx年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：（一）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（二）圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾（三）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（四）結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求。（五）路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有

3、矛盾;在相互交叉施工時是否有問題。（六）設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要。（七）對圖紙中的疑問，請設(shè)計單位代表進行了解釋。其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術(shù)交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔負的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。在購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立了試驗檢測室，

4、嚴格按照國家有，請保留此標記關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行檢查、驗收，最后確認。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。除此以外，還建立了技術(shù)管理標準體系，要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。同時，對每一項工程都建立了技術(shù)檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)，分項工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行歸檔。其內(nèi)容包括以下幾個方面：1.所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;2.材料配比和試驗數(shù)據(jù);3.地基處理和隱蔽工程施工記錄;4.各項質(zhì)量控制指標的試驗

5、記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;5.施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標。二、施工準備階段的技術(shù)管理在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，以保證施工任務(wù)順利進行。其主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是:了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。同時，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應采取以下管理措施。（一）加強施工組織

6、設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人。（二）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。三、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括:（一）搞好圖紙會審，堅持按圖施工;（二）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施;（三）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工;（四）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成;（五）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;（六）做好施工資料的積累和，確保與施工進度同步

7、提供，原文地址:/a/xx12/33543.html，謝謝！如何做好技術(shù)管理工作近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴重，技術(shù)管理越來越適應不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事。要想做好項目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個問題：一、施工組織設(shè)計（方案）編制與實施“兩張皮”問題？

8、1. 一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學生首先補充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。多組織技術(shù)培訓，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓，、經(jīng)營方面也要培訓，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設(shè)計（方案）編制人員的綜合素質(zhì)。重視復合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實行輪崗制度;一般

9、施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術(shù)部進行編制指導，技術(shù)負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計的編制責任進行劃分，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。這項工作需要項目經(jīng)理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計編制的過程中，不結(jié)合工程實際情況，而導致施工組織設(shè)計缺乏指導性和可操作性。施工組織設(shè)計編制完成后，應由項目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設(shè)計的理解。采用多循環(huán)討論，增強施組（方案）的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對

10、施工方案進行學習，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。2. 另一方面由于工程的前期準備工作不充分，編制時間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容粗糙，細部節(jié)點少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： 各個應培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，并出疑難問題的預防和糾正措施。 多收集細部節(jié)點做法，形成細部節(jié)點做法資料庫，使得施工組織設(shè)計（方案）的編寫能夠做到“節(jié)點齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導施工生產(chǎn)。3. 項目領(lǐng)導知識水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應

11、用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導崗位上來，促進企業(yè)科技水平的提高。多收集新技術(shù)、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內(nèi)部某項新技術(shù)、新材料的應用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應用的盲目性。鼓勵新技術(shù)、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到“嚴密監(jiān)控，科學分析，認真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。二、技術(shù)方案與項目成本“兩張皮”問題？(1) 了解本單位的物資、設(shè)備情況，使得資源能夠得到充

12、分利用。(2) 技術(shù)方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關(guān)。(3) 在項目“施工組織設(shè)計”編制的同時，還要編制“項目成本設(shè)計”，由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關(guān)，控制項目制造成本。三、如何開展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評估和優(yōu)化？(1) 技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。(2) 初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價。(3) 根

13、據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法。由技術(shù)部進行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進行監(jiān)督執(zhí)行。(4) 施工完畢后，由工程部對最終實物量進行統(tǒng)計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統(tǒng)計，物資部對最終物資價格進行統(tǒng)計，經(jīng)營部對最終制造成本進行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。(5) 公司技術(shù)部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平臺。四、如何做好投標與中標后施工組織設(shè)計相結(jié)合?(1) 項目中標后，公司技術(shù)部將投標施工組織設(shè)計以電子文檔的形式下發(fā)項目經(jīng)理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設(shè)計

14、進行討論、學習，(2) 根據(jù)項目實際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟、合理的施工方法。(3) 將后的施工方案報送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設(shè)計編制專項施工方案。在IT界，成功的完成一個項目的需要銷售人員、售前人員、項目實施人員(開發(fā)人員)、售后服務(wù)人員等密切協(xié)作。本文從售前技術(shù)支持人員的角度，對售前技術(shù)支持工作的過程進行了描述，根據(jù)作者在售前的經(jīng)驗，提出了各環(huán)節(jié)的應該注意的要點，希望能對售前人員的工作有一定的幫助。1. 售前人員需要具備的素質(zhì)售前人員應該是項目開發(fā)人員與業(yè)務(wù)銷售人員的橋

15、梁，在業(yè)務(wù)銷售人員眼中，售前人員扮演的是技術(shù)人員或技術(shù)專家的角色，而在項目實施中的開發(fā)人員眼中，售前人員是專注技術(shù)的銷售人員，在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家。在一個具體的售前技術(shù)支持活動中，售前人員協(xié)調(diào)銷售人員、用戶、后期開發(fā)人員間的關(guān)系，將公司的技術(shù)實力向用戶展現(xiàn)，聽取用戶的初步需求，與用戶討論項目系統(tǒng)的初步框架，協(xié)助銷售人員將公司的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢推薦給用戶，為后期開發(fā)人員屏蔽用戶不合理的、給項目實施帶來技術(shù)風險的需求，是項目的技術(shù)框架的最初設(shè)計者。售前人員要求具備一個技術(shù)人員和銷售人員兩方面的素質(zhì)，具體如下：熟悉自己的產(chǎn)品。具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識。熟悉當前IT的技術(shù)發(fā)

16、展方向。對本公司的開發(fā)能力、技術(shù)優(yōu)勢、劣勢有比較清楚的認識。作為行業(yè)軟件的銷售，必須熟悉本行業(yè)的業(yè)務(wù)，對本行業(yè)的信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有一定的認識，了解行業(yè)中的其它專業(yè)軟件的基本情況。熟悉本行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品動向，了解同類產(chǎn)品及其競爭對手的情況和特點。能力熟練使用文本和圖形器進行方案、標書的編寫。熟悉項目招投標的一般程序。善于交流，有良好的溝通能力和技巧。一個人通常不可能具備這么全面的知識和技能，因此，對于大型項目，為了與客戶進行全方位的交流，展現(xiàn)公司實力，對系統(tǒng)進行初步的論證和設(shè)計，其售前往往是一個團隊，這個團隊根據(jù)項目的需求，可能有行業(yè)業(yè)務(wù)專家，數(shù)據(jù)庫專家、操作系統(tǒng)專家、信息安全專家、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)

17、架師、軟件系統(tǒng)分析員、項目管理專家等角色。2. 項目招投標活動的過程描述項目從前期跟蹤，簽單，作為售前人員，需要與銷售人員密切合作。通常獲得一個項目的前期過程如下：1. 銷售人員拜訪用戶，了解用戶的項目基本情況，向用戶介紹公司和公司的產(chǎn)品，與用戶建立起良好的關(guān)系。2. 銷售人員在用戶招標前，引入售前技術(shù)支持人員，與用戶進行技術(shù)上的交流和溝通，了解用戶在項目上的需求，偏好的技術(shù)構(gòu)架，引導用戶到本公司的技術(shù)思路上，這個過程可能是需要多次反復。至少要做到用戶對公司有一定的興趣，愿意邀請你參加投標。3. 用戶發(fā)招標書，售前人員根據(jù)招標書的要求，結(jié)合前期與用戶交流的情況，編寫投標書。4. 參加招投標會，

18、進行技術(shù)、商務(wù)上的講解和答疑。6.簽訂合同，項目實施以及維護。2.1.招投標前與用戶的接觸招投標前與用戶接觸，了解用戶的真實需求和想法，通過交流，了解用戶對系統(tǒng)框架、平臺、新技術(shù)的偏好，使以后在投標中能“投其所好”“命中要害”。介紹公司的技術(shù)和產(chǎn)品，使用戶在招標前對本公司技術(shù)和產(chǎn)品能有比較清楚的認識和了解，將用戶的需求引導到本公司的技術(shù)和產(chǎn)品的思路上，使用戶的在技術(shù)上對本公司有一定的偏好。交流和需要了解的內(nèi)容通常包括：如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作摘要隨著科技和社會的發(fā)展，全球合作加劇，每個城市都在加大基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模，因此建筑工程施工技術(shù)管理顯得尤為重要。只有以先進的技術(shù)管理為手段，以質(zhì)量做項目，才能確保建筑工程，本文深入討論了如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。關(guān)鍵詞建筑工程；施工技術(shù)；管理0引言隨著全球經(jīng)濟合作和我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略策略的實施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國家重要的產(chǎn)業(yè)之一。然而由于國內(nèi)市場無序競爭，建筑企業(yè)市場混亂，相互建筑企業(yè)之間的市場爭奪異常的劇烈，如何規(guī)范建筑工程施工技術(shù)和做好建筑工程施工技術(shù)管理工作