公司總經(jīng)理職位說明書(doc 4頁)

1、資產(chǎn)管理公司 總經(jīng)理職位說明書文件編號：部門資產(chǎn)管理部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其它職能部門經(jīng)理下屬職位資產(chǎn)管理主管任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一主持集團(tuán)的資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和業(yè)務(wù)培育職能，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。同時，管理集團(tuán)既有的非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)工作描述主要職責(zé)業(yè)務(wù)管理1. 參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助董事長/總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃2. 參與集團(tuán)重大決策投資審定會議，協(xié)助和支持董事長/總裁決策資產(chǎn)管理3. 統(tǒng)籌管理集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)與非房地產(chǎn)資產(chǎn)（實(shí)物、股權(quán)和債權(quán)）4. 監(jiān)控并分析資產(chǎn)狀況，提出分析報(bào)告與處理處置建議5. 根據(jù)集團(tuán)

2、指令，主持集團(tuán)資產(chǎn)處置工作 負(fù)責(zé)與擬收購單位對接，配合其盡職調(diào)查 擬訂資產(chǎn)處置方案，報(bào)決策委員會審批 參與與擬收購單位的談判工作業(yè)務(wù)管理6. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控要求，經(jīng)公司授權(quán)，管理傳媒、軟件和貿(mào)易等既有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，行使相應(yīng)的管理權(quán)限 審核各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施 審核各子公司的年度計(jì)劃預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)權(quán)限，管理和審批子公司人事任免 根據(jù)權(quán)限，審批一定金額以上的子公司費(fèi)用、支出7. 管理已投資項(xiàng)目（ 包括上市公司），監(jiān)督其完成財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)組織管理1. 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）2. 組織擬訂本部門年

3、度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批3. 參與對本部門人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配，擁有建議權(quán)4. 負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考評，提出獎懲建議5. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 6. 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1. 主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃2. 主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報(bào)人力資源中心備案其它工作1. 完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)（房地產(chǎn)企業(yè)尤佳）。年齡不超過45歲知識技能1. 具備相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識與工作背景，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)工作2. 了解集團(tuán)所涉及的非房地產(chǎn)行業(yè)，具備一定的宏觀分析能力3. 較強(qiáng)的綜合分析能