施工組織設(shè)計(方案)編制要求

1、“施工組織設(shè)計（方案）編制基本內(nèi)容和要求”依據(jù)：1、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-20092、公司貫標(biāo)文件2009幽改版一、基本規(guī)定1 、施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：1.1 、GB/T50502-2009?范基本規(guī)定：1） ）施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2） 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3） 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或

2、專項工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。4） 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。1.2 、公司（綠地建設(shè)）技術(shù)管理制度規(guī)定：1） ）各級施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案應(yīng)該全面、符合工程實際。內(nèi)容按照公司“管理規(guī)定”文件中“施工組織設(shè)計編審及控制”規(guī)定要求，重點突出各個施工階段、不同施工內(nèi)容的施工技術(shù)方案、工藝措施。要結(jié)合工程不同特點，針對性強(qiáng)，操作要求明確；有具體保證工程質(zhì)量的措施，保證施工安全和現(xiàn)場文明的要求。根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要，及時增加補充方案，尤

3、其是重點、關(guān)鍵部位，施工難點和質(zhì)量要求高的節(jié)點施工方案以及特殊氣候、不利環(huán)境下的作業(yè)措施等等。2） 施工階段的施工組織設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計及專項方案文本格式，按公司統(tǒng)一規(guī)定。（關(guān)于施工與組織設(shè)計和施工專項技術(shù)方案文本編制的統(tǒng)一規(guī)定）3） “施工組織設(shè)計”須經(jīng)項目部復(fù)核、各崗位管理員簽署意見后，報工程項目實施部門（二級分公司）技術(shù)科、主任工程師具體審核、簽證后，轉(zhuǎn)交公司有關(guān)部門審核，經(jīng)公司總工程師審批后執(zhí)行（甲方和監(jiān)理單位增加審批意見的應(yīng)遵照執(zhí)行）。4） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工方案按分工逐級向下交底（實行二級交底制度：項目部組織向項目各崗位管理員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人交底；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工班組交

4、底），填寫書面交底表，交底者和被交底者均須簽名。填寫、簽收后的交底表除交底者有必要的留存外，項目資料員應(yīng)統(tǒng)一按類目歸檔保管備查。1.3 、施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：1 ）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充：A工程設(shè)計有重大修改；B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2 ）經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。工組織設(shè)計的執(zhí)行3）項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、施工組織設(shè)計以施

5、工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施力"水。2、施工組織總設(shè)計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。5、施工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間

6、組織，施工組織安排等。6、施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案區(qū)別施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案編制人及所處管理層次小同項目總經(jīng)理明旨揮部指揮長組織編制單位工程項目經(jīng)理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織交底對象不同項目管理總部明旨揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方法在總管理計劃指導(dǎo)下針對莫個單體工程的管理計劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項工程的管理總要求。如規(guī)范5.5主要施工方

7、案在單位工程管理計劃的指導(dǎo)下針對分部或分項工程的管理計劃一較為細(xì)化的管理計劃。如規(guī)范6.5施工方法及工藝要求B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_aJZuTKO2、 施

8、工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。5、 施 工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括：項目施工主要目標(biāo)，施工順序及空間組織，施工組織安排等。6、 施 工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、施工方案區(qū)別編制人及所處管理層次不同項B總經(jīng)理或指揮部指揮長組織編制單位工程項B經(jīng)

9、理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織項 B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項工程的管項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對象不同項B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計

10、逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)

11、與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。編制人及所處管理層次不同項 B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長組織編制單位工程項B 經(jīng)理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織項 B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項工程的管項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對象不同項B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大

12、調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，

13、對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。編制人及所處管理層次不同項 B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長組織編制單位工程項B 經(jīng)理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織項 B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項工程的管項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對象不同項B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要

14、施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目

15、的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。編制人及所處管理層次不同項 B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長組織編制單位工程項B 經(jīng)理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織項 B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃單位工程管理的具體要求提出其分部分項工程的管項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對象不同項B管理總部或指揮部管理人員及單位工程

16、項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_

17、aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。4、 施工方案以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。編制人及所處管理層次不同項 B 總經(jīng)理或指揮部指 揮長組織編制單位工程項B 經(jīng)理組織單位工程專業(yè)工程師專業(yè)分包單位組織項 B 經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)在總管理計劃指導(dǎo)下針對某個單體工程的管理計劃單位工程管理的具體要

18、求提出其分部分項工程的管項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員及分包單位管理人員交底對象不同項B管理總部或指揮部管理人員及單位工程項目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)編制內(nèi)容不同針對所有單位工程的總管理計劃，提出對每個單位工程管理總要求比較宏觀。如規(guī)范4.5主要施工方理總要求。B有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時；C主要施工方法有重大調(diào)整；D主要施工資源配置有重大調(diào)整；E施工環(huán)境有重大改變。2） 經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。3） 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。二、術(shù)語注解1、 、施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施*、.j_aJZuTKO2、 施工組織總設(shè)計以若十單位工程組成的群體工程或特大型項B為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。3、 單位工程施工組織設(shè)計以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的