物業(yè)公司年度評(píng)優(yōu)工作方案

1、.（ )物業(yè)( )年度評(píng)優(yōu)工作方案為了鼓勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對(duì)一年來(lái)在工作中業(yè)績(jī)突出，為( )物業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體進(jìn)行評(píng)選表彰，具體要求如下：一、成立評(píng)選委員會(huì)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員：二、評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目1、優(yōu)秀員工2、優(yōu)秀客戶助理3、先進(jìn)集體4、優(yōu)秀護(hù)管員5、優(yōu)秀保潔員6、優(yōu)秀維修員三、評(píng)選條件和評(píng)選方式序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件評(píng)選方式1優(yōu)秀員工（1） ( )年1月1日前入職的管理人員（不含客戶助理）；（2） 能出色完成本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；（3） 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用；（4） 謙虛好學(xué)，思想積極要求進(jìn)步；（5） 熱愛(ài)集體

2、、有奉獻(xiàn)精神；（6） 無(wú)業(yè)主有效投訴；（7） 工作出勤率98以上，培訓(xùn)出勤率95以上。部門選舉后，報(bào)公司評(píng)定。2先進(jìn)集體（1） 完成公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書和安全責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)；（2） 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；（3） 各項(xiàng)工作認(rèn)真按管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4） 全年無(wú)安全、質(zhì)量責(zé)任事故；（5） 在管理服務(wù)中，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；（6） 積極配合相關(guān)部門的工作，不推諉、不拖拉，工作效率高；（7） 公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等文件規(guī)范、上報(bào)及時(shí)、內(nèi)容準(zhǔn)確。部門自薦或推薦其他部門，填報(bào)材料，公司評(píng)定。管理中心以基層部門為單位推薦或自薦（如護(hù)管部、客服部）3優(yōu)秀客戶助理（1） ( )年1月1日前入職的客戶助理；（2

3、） 年收費(fèi)率在本部門排名第一（或前兩位）；（3） 管理服務(wù)過(guò)程中無(wú)違反公司制度的行為；（4） 無(wú)業(yè)主有效投訴；（5） 獲取特殊嘉獎(jiǎng)?wù)呋驑I(yè)主表?yè)P(yáng)（以書面表?yè)P(yáng)為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報(bào)公司評(píng)定。4優(yōu)秀護(hù)管員（1） ( )年1月1日前入職的護(hù)管員；（2） 服務(wù)過(guò)程中無(wú)違反公司制度的行為；（3） 能出色完成本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；（4） 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用；（5） 謙虛好學(xué)，思想積極要求進(jìn)步；（6） 熱愛(ài)集體、有奉獻(xiàn)精神；（7） 工作出勤率98以上；（8） 無(wú)業(yè)主有效投訴；（9） 獲取特殊嘉獎(jiǎng)?wù)呋驑I(yè)主表?yè)P(yáng)（以書面表?yè)P(yáng)為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報(bào)公司評(píng)定。5優(yōu)秀保潔員（1） ( )年1月1日

4、前入職的保潔員；（2） 服務(wù)過(guò)程中無(wú)違反公司制度的行為；（3） 能出色完成本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；（4） 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用；（5） 思想積極要求進(jìn)步；（6） 熱愛(ài)集體、有奉獻(xiàn)精神；（7） 無(wú)業(yè)主有效投訴；（8） 工作出勤率98以上；（9） 獲取特殊嘉獎(jiǎng)?wù)呋驑I(yè)主表?yè)P(yáng)（以書面表?yè)P(yáng)為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報(bào)公司評(píng)定。6優(yōu)秀維修員（1） ( )1月1日前入職的維修員；（2） 服務(wù)過(guò)程中無(wú)違反公司制度的行為；（3） 能出色完成本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；（4） 在實(shí)際工作中能起模范帶頭作用；（5） 謙虛好學(xué)，思想積極要求進(jìn)步；（6） 熱愛(ài)集體、有奉獻(xiàn)精神；（7） 無(wú)業(yè)主有效投訴；（8） 工作出

5、勤率98以上；（9） 技術(shù)創(chuàng)新、獲取特殊嘉獎(jiǎng)?wù)呋驑I(yè)主表?yè)P(yáng)（以書面表?yè)P(yáng)為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報(bào)公司評(píng)定。四、評(píng)選人數(shù)分配部 門管理人員優(yōu)秀員工優(yōu)秀客戶助理護(hù)管員優(yōu)秀護(hù)管員保潔員優(yōu)秀保潔員維修員優(yōu)秀維修員合計(jì)五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)公司組織召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，先進(jìn)集體每人頒發(fā)( )元標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)念品和獎(jiǎng)牌；優(yōu)秀員工、優(yōu)秀客戶助理、優(yōu)秀護(hù)管員、優(yōu)秀保潔員、優(yōu)秀維修員頒發(fā)( )獎(jiǎng)金和證書。六、要求1、各部門評(píng)比結(jié)果不得超過(guò)本方案中的分配人數(shù)，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)每人只能評(píng)選一項(xiàng)。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)員工的推薦（評(píng)選）工作，做到民主、公正、公平、公開(kāi)，堅(jiān)決杜絕拉票等現(xiàn)象的發(fā)生，要把真正具備條件的員工評(píng)選上來(lái)。3、上報(bào)業(yè)績(jī)材料

6、必須詳實(shí)認(rèn)真，突出主要事跡。4、公示說(shuō)明：公司對(duì)評(píng)選后的名單進(jìn)行公示，員工如有意見(jiàn)可逐級(jí)反饋，也可直接反饋到公司總部，但反饋材料必須署名，否則不予接待（員工意見(jiàn)受理電話： ）。5、各部門、服務(wù)中心于( )月( )日下班前完成評(píng)優(yōu)工作，并將登記表（）報(bào)品質(zhì)部。6、登記表統(tǒng)一用A4紙打印，（事跡材料用宋體5號(hào)字打印。如正面事跡欄填滿，可附頁(yè)填寫，不得少于600字）。 ：登記表( )管理有限公司二零一一年十二月八日( )優(yōu)秀員工登記表（ 年度）性別出生年月民族政治面貌入職時(shí)間文化程度現(xiàn)任職務(wù)所在部門職稱受過(guò)何種表彰獎(jiǎng)勵(lì)主 要 事 跡（600字）部門意見(jiàn)公司審批意見(jiàn)( )先進(jìn)集體登記表（ 年度）部門名

7、稱負(fù)責(zé)人部門人數(shù)主 要 業(yè) 績(jī)（600字）部門意見(jiàn)公司審批意見(jiàn)( )優(yōu)秀客戶助理登記表（ 年度）性別出生年月日民族政治面貌入職時(shí)間文化程度現(xiàn)任職務(wù)所在部門職稱受過(guò)何種表彰獎(jiǎng)勵(lì)主 要 事 跡（600字）部門意見(jiàn)公司審批意見(jiàn)( )優(yōu)秀護(hù)管（保潔、維修）員登記表（ 年度）性別出生年月日民族政治面貌入職時(shí)間文化程度現(xiàn)任職務(wù)所在部門職稱受過(guò)何種表彰獎(jiǎng)勵(lì)主 要 事 跡（600字）部門意見(jiàn)公司審批意見(jiàn)篇一：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案第一條 目的為了表彰先進(jìn)、樹立楷模，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。第二條 適用范圍本方案適用于除試用期員工以外的全體

8、諾奇員工。第三條 時(shí)間設(shè)定考核周期：20*年1月1日至20*年12月31日評(píng)優(yōu)時(shí)間：20*年1月1日至20*年1月31日第四條 評(píng)選原則一、 遵循“公平、公正、公開(kāi)”的評(píng)選原則-流程標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、侯選名單公開(kāi)、當(dāng)選名單公示。二、 評(píng)優(yōu)分級(jí)管理和逐級(jí)推薦的原則。評(píng)優(yōu)分為三個(gè)級(jí)別，分別是“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”、“總公司級(jí)優(yōu)秀”；按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向上進(jìn)行評(píng)選，即當(dāng)選“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評(píng)選；當(dāng)選“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”方可參與“總公司級(jí)優(yōu)秀”評(píng)選。三、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)“雙達(dá)標(biāo)”原則，即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)能力達(dá)標(biāo)，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設(shè)定而人為降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。四、

9、 獎(jiǎng)項(xiàng)“從高”原則，即獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、證書等以最終確定的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，不再同時(shí)享有較低級(jí)別的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。獲“總公司級(jí)優(yōu)秀”的獲獎(jiǎng)人員回公司總部參與頒獎(jiǎng)，其他級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎(jiǎng)。第五條 組織分工一、 評(píng)選小組:為保證評(píng)選工作的公平、公正、公開(kāi)的開(kāi)展，公司特成立評(píng)選小組。1. 評(píng)選小組成員如下表所示：評(píng)優(yōu)級(jí)別小組成員“總公司級(jí)優(yōu)秀”“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀中心優(yōu)秀組長(zhǎng)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)人力資源總監(jiān)分公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)各分公司、獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人各中心第一負(fù)責(zé)人無(wú)小組成員各中心、各子/分公司、各獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)

10、運(yùn)中心二級(jí)部門主管各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管2. 職責(zé)：1) 審議并通過(guò)年度評(píng)優(yōu)方案；2) 直接提名候選人；3) 對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行審核；4) 評(píng)議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時(shí)可進(jìn)行投票表決；二、 人力資源中心1. 負(fù)責(zé)公司年度評(píng)優(yōu)方案的制定及相關(guān)政策的解釋；2. 負(fù)責(zé)完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序，并組織各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作；3. 負(fù)責(zé)各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及評(píng)選材料的收集與復(fù)核；4. 負(fù)責(zé)優(yōu)秀名單的公示與公布；5. 員工的異議和申訴的調(diào)查與復(fù)核。三、 各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域1. 組織“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”、“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”的評(píng)優(yōu)工作；2. 如實(shí)提供有關(guān)情況、

11、數(shù)據(jù)，書面評(píng)優(yōu)材料審查，嚴(yán)格按評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議并綜合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，指導(dǎo)候選人按要求完成評(píng)優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認(rèn)，確保評(píng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。3. 確認(rèn)和提名推薦各級(jí)別各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人名單，并提報(bào)評(píng)選小組。第六條 年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定名額設(shè)定“總公司級(jí)優(yōu)秀”優(yōu)秀經(jīng)理人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50000元3名（各類參評(píng)對(duì)象各評(píng)選1名）優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20000元5名優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10000元10名優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元15名優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元15名特殊貢

12、獻(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣，A檔：50000元；B檔：20000元；C檔：10000元；D檔：5000元；E檔：1000元“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”“分公司優(yōu)秀”優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元分公司內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1500元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”總數(shù)的12優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀員工”總數(shù)的13優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀新人”總數(shù)的13“中心優(yōu)秀”優(yōu)秀主管頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元中心內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元中心內(nèi)員工總數(shù)

13、的10%優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元占此類員工總數(shù)的10%“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元區(qū)域內(nèi)此類員工總數(shù)的10%優(yōu)秀員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元區(qū)域內(nèi)員工總數(shù)的10%優(yōu)秀新人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元占此類員工總數(shù)的10%注：1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評(píng)對(duì)象含中心一級(jí)總監(jiān)、二級(jí)部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。2、優(yōu)秀主管參評(píng)對(duì)象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級(jí)部門主管/組長(zhǎng)、總部各部分助理/組長(zhǎng)。3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長(zhǎng)、店助、副店、柜長(zhǎng)。4、儲(chǔ)干、導(dǎo)購(gòu)任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評(píng)選。第七條 評(píng)選細(xì)則一、 評(píng)選條件1. 評(píng)選的必備條

14、件 認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。 截止12月31日，在本職崗位工作滿6個(gè)月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個(gè)月(含)以上且仍在崗）。 遵守公司規(guī)章制度，本年度無(wú)曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠(chéng)實(shí)守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。 年度績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)為“良”（含）以上。 由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評(píng)小組成員，根據(jù)勝任力模型和素質(zhì)鑒評(píng)表進(jìn)行綜合鑒評(píng)，鑒評(píng)結(jié)果等級(jí)為“良”以上。 各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)排名須在相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)范圍前20%的名次以內(nèi)?！酒髽I(yè)年度評(píng)優(yōu)策劃書-策劃方案】企業(yè)年度評(píng)優(yōu)策劃書-策劃方案。 各獎(jiǎng)

15、項(xiàng)候選人員需附業(yè)績(jī)、能力成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)事跡等說(shuō)明性文件報(bào)評(píng)選小組審核評(píng)定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。2. “優(yōu)秀經(jīng)理人”評(píng)選除上述必備條件外，還須符合以下條件： 對(duì)公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效； 本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。 具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新；成本意識(shí)較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及激勵(lì)能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。二、 其他設(shè)定1. 各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則1) 各級(jí)別的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人數(shù)總和不超過(guò)15% 。2) 計(jì)算時(shí)采取四舍五入；3) 獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。4) “分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”按評(píng)優(yōu)規(guī)則及名

16、額設(shè)定計(jì)算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評(píng)，由人力資源中心統(tǒng)計(jì)分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。2. “區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”和“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評(píng)選小組討論和評(píng)定，然后報(bào)人力資源中心復(fù)核，并予以公告。3. “總公司級(jí)優(yōu)秀”根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選條件等嚴(yán)格評(píng)定，確定最終評(píng)選人數(shù)和人員名單。4. “優(yōu)秀經(jīng)理人”的評(píng)選，由總公司評(píng)選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評(píng)選小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)評(píng)議并一致表決通過(guò)。5. 全體參評(píng)年度評(píng)優(yōu)各獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人，應(yīng)按要求填寫年度評(píng)優(yōu)推薦表，店長(zhǎng)級(jí)(含)以上參評(píng)人員還需提供年度工作總結(jié)報(bào)告。年度工作

17、總結(jié)要求如下： 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）； 工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）； 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和激勵(lì)能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識(shí)等。6. 因申報(bào)不及時(shí)、申報(bào)材料提交不完整者，將取消其評(píng)優(yōu)資格，并予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于申報(bào)材料弄虛作假者，除取消評(píng)優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。7. 公司集中評(píng)議項(xiàng)目（特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報(bào)，最終由總公司評(píng)選小組審議決定獲獎(jiǎng)名單。8. 在符合公司統(tǒng)一制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評(píng)優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評(píng)內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評(píng)優(yōu)

18、標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)立的評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評(píng)選小組審議通過(guò)，人力資源中心備案。第八條 評(píng)選程序評(píng)優(yōu)級(jí)別時(shí)間設(shè)定評(píng)選事項(xiàng)規(guī)則責(zé)任人“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”1月5日“區(qū)域級(jí)”優(yōu)秀人員名單提報(bào)與“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦依據(jù)評(píng)選條件和比例，通過(guò)民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“優(yōu)秀新人”和“優(yōu)秀員工”候選人名單或“優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人”自薦表提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人門店第一負(fù)責(zé)人1月7日區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)區(qū)域評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件,并同時(shí)提報(bào)

19、“優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人”候選人名單區(qū)域負(fù)責(zé)人1月10日評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人員及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核評(píng)選小組1月12日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對(duì)“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“區(qū)域優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。人力資源中心“分公司/中心級(jí)優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀1月13日“分公司優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最終確定的“區(qū)域級(jí)優(yōu)秀”人員名單提報(bào)“分公司優(yōu)秀”獎(jiǎng)項(xiàng)候選人區(qū)域負(fù)責(zé)人1月14日分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件

20、的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)分公司評(píng)選小組，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件分公司負(fù)責(zé)人1月17日分公司評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)分公司評(píng)選小組對(duì)各區(qū)域申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)，并提報(bào)總部人力資源中心復(fù)核評(píng)選小組1月20日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對(duì)“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“分公司優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。人力資源中心中心優(yōu)秀1月7日“中心優(yōu)秀”候選人員名單提報(bào)依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)等形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人，各部門于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績(jī)材料提報(bào)中心負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人1月10日中心負(fù)責(zé)人審核各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效情況

21、、綜合評(píng)價(jià)等進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，將符合評(píng)優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績(jī)材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)人力資源中心，保證侯選名額均符合評(píng)優(yōu)條件中心負(fù)責(zé)人1月13日中心評(píng)選小組評(píng)議確認(rèn)中心評(píng)選小組對(duì)各中心申報(bào)的候選人及書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行評(píng)議確認(rèn)評(píng)選小組1月15日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對(duì)“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單和書面業(yè)績(jī)材料進(jìn)行復(fù)核，并出具“中心優(yōu)秀”獲獎(jiǎng)人員名單確認(rèn)函。人力資源中心“總公司級(jí)優(yōu)秀”1月17日名單收集人力資源中心對(duì)有資格參評(píng)“總公司級(jí)”優(yōu)秀的“中心/分公司級(jí)”優(yōu)秀的人員名單收集匯總?cè)肆Y源中心1月20日資料復(fù)核1、人力資源中心根據(jù)評(píng)優(yōu)條件對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)核，

22、并提出復(fù)核意見(jiàn)，將不符合評(píng)選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評(píng)選條件；2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)總公司評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選。(面試網(wǎng) )1月25日總公司評(píng)選小組審核確認(rèn)總公司評(píng)選小組對(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)總公司評(píng)選小組1月26日候選人公示由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績(jī)書面材料公示，接受各層級(jí)員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保推薦的人員是公開(kāi)、公平、公正的。人力資源中心1月30日優(yōu)秀名單公告將公示無(wú)異議的正式候選人名單報(bào)總經(jīng)理簽批并公告人力資源中心先進(jìn)人員宣傳、推介經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，

23、讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上的氛圍所有員工*from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng)www.gkstk.end*表彰大會(huì)優(yōu)秀人員表彰1、各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯、證書、獎(jiǎng)金的準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)晚會(huì)的組織和策劃?！酒髽I(yè)年度評(píng)優(yōu)策劃書-策劃方案】文章企業(yè)年度評(píng)優(yōu)策劃書-策劃方案出自.gkstk./article/03.html，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。2、在公司年會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，給予獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。表彰組委會(huì)第九條 附則1. 本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評(píng)選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；2. 本制度自20*年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；3. 其他相關(guān)規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。篇二：企業(yè)

24、年度評(píng)優(yōu)方案20*年即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20*財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一指導(dǎo)思想1目的獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2導(dǎo)向l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：“服務(wù)一百，滿意一百”；“關(guān)愛(ài)每一個(gè)人，關(guān)愛(ài)每一臺(tái)車”；二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選條件1、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng) 優(yōu)秀管理獎(jiǎng)評(píng)選范圍：20*年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、

25、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）級(jí)別員工。評(píng)獎(jiǎng)名額：4 名（各公司一名）評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；2、 部門年度KPI 指標(biāo)完成情況良好；3、 部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；4、 部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；5、 主動(dòng)優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；6、 認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；7、 部門管理工作能有效開(kāi)展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+任勞任怨獎(jiǎng)評(píng)選范圍：20*年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工評(píng)獎(jiǎng)名額：4（各公司一名）評(píng)選條件：1、任職滿一年以上2、

26、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；3、對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時(shí)工作中積極主動(dòng)，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；4、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；5、工作上積極主動(dòng)，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：評(píng)選范圍：20*年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；2、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；3、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能

27、以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+ 優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工評(píng)獎(jiǎng)名額：4名（各公司一名）評(píng)選條件：1、入職3個(gè)月以上及轉(zhuǎn)正的員工；2、有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；5、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+（5）市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：評(píng)選范圍:20*年1月1日后入職的銷售顧問(wèn)，市場(chǎng)人員評(píng)獎(jiǎng)名額：6（市場(chǎng)，銷售各分公司各1）評(píng)選條件：1、任職滿一年以上；2、年度績(jī)效考核

28、平均分在80 分以上；3、銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好, 具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動(dòng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金（6）社會(huì)公益獎(jiǎng)評(píng)選范圍：康康公司所有人員評(píng)獎(jiǎng)名額：4評(píng)講條件：1、愛(ài)崗敬業(yè)對(duì)本職責(zé)工作有深刻理解；2、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，熱愛(ài)公益事業(yè)；3、積極參加公司組織的公益活動(dòng)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金（7）形象大使獎(jiǎng)評(píng)選范圍：2012年1月1日后入職的店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及以下級(jí)別員工評(píng)獎(jiǎng)名額：4評(píng)講條件：1、

29、任職滿一年以上；2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；3、工作中服務(wù)，行為，語(yǔ)言得體，展現(xiàn)出良好個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；4、年度績(jī)效考核平均分在80 分以上；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎(jiǎng)金2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（1）績(jī)效鉆石組合獎(jiǎng)評(píng)選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊(duì)（銷售部，市場(chǎng)部，服務(wù)部）評(píng)獎(jiǎng)名額：1評(píng)選條件：1、部門完成全年績(jī)效指標(biāo)良好；2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；3、顧客反應(yīng)良好，無(wú)不良投訴；4、部門整體績(jī)效平均分在80 分以上；5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評(píng)；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+（2）服務(wù)鉆石組

30、合獎(jiǎng)評(píng)選范圍：成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊(duì)（行管部，財(cái)務(wù)部）評(píng)獎(jiǎng)名額：1評(píng)選條件：1、部門完成全年工作任務(wù)；2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；3、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和良好的主動(dòng)協(xié)作精神，顧客反應(yīng)良好，無(wú)不良投訴；5、團(tuán)隊(duì)在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。6、部門滿意度平均分不低于80 分；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：證書+3.評(píng)選要求1、20*年12月1日以后入職的員工不參與評(píng)選。2、受到過(guò)公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評(píng)選。3、評(píng)選出的每位優(yōu)秀員工須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說(shuō)明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報(bào)，管理人員由公司管理部擬稿備案。4、評(píng)選

31、過(guò)程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。三、評(píng)選流程（一）組織保障1總牽頭：綜合行管部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。2評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審；l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)。3. 評(píng)審小組人員組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：各分公司副總及各部門長(zhǎng)（二）評(píng)選原則1獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。2參評(píng)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有

32、處于部門后10的情況。（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外:l 除部長(zhǎng)外其他人員均可參與“優(yōu)秀員工”、“敬業(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選；l 除后勤部成員外其他人員均可參與“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；l 除總經(jīng)理、副總部長(zhǎng)外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；（4）其 他：康康汽車所有分公司都可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；l 外埠?jiǎn)T工；l 職務(wù)低的員工；（三）評(píng)選流程 部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦主管提名評(píng)審小組初篩決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票

33、產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布四、 相關(guān)時(shí)間要求：（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請(qǐng)主管按提名名額將提名及申報(bào)材料交給綜合行管部年度評(píng)優(yōu)支持小組。（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。五、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：篇三：企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案一、目的為了弘揚(yáng)“*是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。二、原則1、客觀、公正，實(shí)事求是；2、弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)的精神；3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)公選的；三、評(píng)選范圍1、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長(zhǎng)，部門主管及總經(jīng)理不參加評(píng)選。2、優(yōu)秀管理員評(píng)選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評(píng)選。3、被評(píng)選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。