施工管理中經(jīng)常錯誤的知識點

1、名師精編 優(yōu)秀資料1 .質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。2 .建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以實現(xiàn)項目的三大目標。3 .組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工，它們反映靜態(tài)的組織關(guān)系。4 .施工組織總設(shè)計的工作內(nèi)容順序：計算主要工種工程的工程量、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃。5 .施工方包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方及施工勞務(wù)的參與方。6 .工程質(zhì)量事故分4個等級：(1)特

2、別重大事故-30人以上死亡-100人以上重傷-1億元以上(2)重大事故-10-30人死亡-50-100人重傷-5000萬元-1億元(3)較大事故-3-10人死亡-10-50人重傷-1000-5000萬元(4) 一般事故-3人以下死亡-10人以下重傷-100-1000萬元7 .索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。8 .常見的施工任務(wù)委托模式有：施工總承包、施工總承包管理、施工平行承發(fā)包(分別承發(fā)包)。9 .施工平行承發(fā)包的工作程序：部分項目施工圖設(shè)計完成-施工招投標-施工-完工驗收。施工總承包的工作程序：施工圖設(shè)計完成-施工總承包的招投標-施工-完工驗收。10 .施工任務(wù)平行發(fā)包

3、可以根據(jù)：建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)、建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。11 .行業(yè)標準施工招標文件重點對“專用合同條款、工程量清單、圖紙、技術(shù)標準和要求”作出具體規(guī)定。12 .天數(shù)的規(guī)定：(1)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)及人員安排的報告，其內(nèi)容包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。(2)監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。(3)監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。(4)發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。(5)監(jiān)理人在收到承包人提交的竣

4、工付款申請單后的14天內(nèi)完成核查，發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書，之后在14天內(nèi)將應(yīng)支付款付給承包人。(6)監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。(7)發(fā)包人經(jīng)驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，簽發(fā)工程接收證書。(8)工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，人員、設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。(9)承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。(10)經(jīng)工程承包人認可后的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，進行勞務(wù)報酬的最終支付。13 .監(jiān)理人出具進度付款

5、證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。14 .勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。15 .勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。16 .包裝物的回收辦法：押金回收、折價回收。17 .驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收。18 .供貨方不能按期交貨分為：逾期交貨、提前交貨。19 .費用偏差（CM二已完工作預算費用（BCWP-已完工作實際費用（ACWP進度偏差（SV）二已完工作預算費用（BCWP-計劃工作預算費用（ACW