車村煤礦安全防汛工作匯報

1、延安車村煤業(yè)集團公司安全生產(chǎn)及防訊工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！現(xiàn)在我將車村煤業(yè)集團公司2013年的安全生產(chǎn)及防汛工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡單匯報。 一、 基本情況車村煤業(yè)集團公司是經(jīng)市政府批準(zhǔn)組建的大型國有煤炭生產(chǎn)企業(yè)，其前身為延安市車村煤礦，1985年投產(chǎn)。近年來，通過兩輪煤炭資源整合，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，綜合實力不斷增強，綜合產(chǎn)能從21萬噸提升到500萬噸，資源儲量從不足200萬噸增長到10億噸以上?，F(xiàn)有礦井和整合區(qū)8處（其中生產(chǎn)礦井2處，整合礦井和整合區(qū)6處），全資子公司2個，參股公司2個，初步發(fā)展成為集探、采、運、銷為一體的綜合性企業(yè)。生產(chǎn)和整合技改礦井主要分布在黃陵和子長區(qū)域,現(xiàn)有職工40

2、00余名，截止2012年底擁有總資產(chǎn)33億元。2012年4月，被省委、省政府授予“陜西省先進(jìn)集體”榮譽稱號。2013年，公司計劃生產(chǎn)原煤420萬噸，銷售商品煤262萬噸，完成銷售收入12.29億元，實現(xiàn)利潤2.72億元，上繳稅費2.12億元。1-6月份，生產(chǎn)原煤203萬噸（商品煤128萬噸），銷售商品煤111萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.26億元實現(xiàn)銷售收入5.09億元。二、安全生產(chǎn)工作近年來，車村煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的總體要求，始終把安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置。以人為本,創(chuàng)新發(fā)展，不斷向本質(zhì)安全

3、型礦井目標(biāo)邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展。近年來，公司整體安全形勢保持穩(wěn)定。主要做了以下工作：1、注重加強安全基礎(chǔ)工作，提升安全生產(chǎn)管理水平一是堅持安全教育培訓(xùn)再強化。首先，營造“想安全”的氛圍。發(fā)揮廣播、報紙、簡報和網(wǎng)站等媒介作用，站在講政治、顧大局的高度，開展安全形勢任務(wù)宣傳教育；站在謀發(fā)展、保安全的高度，開展安全警示教育；站在以人為本的高度，開展親情教育，改變以罰代管、以罰代教等管理方式，調(diào)動廣大職工抓安全的積極性。其次，推廣“要安全”的文化。充分發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向、激勵、凝聚、規(guī)范作用，在燈房、上下井口、井下主要運輸大巷建設(shè)安全文化長廊，加快安全文化落地。第三，培養(yǎng)“能安全

4、”的本領(lǐng)。根據(jù)各礦井實際，制定培訓(xùn)計劃，抓好“三項崗位人員”培訓(xùn)，保證培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證率達(dá)到100。編寫安全知識手冊，強化職工安全“必知必會”培訓(xùn)，做到理論知識不掌握不上崗、規(guī)程措施不掌握不上崗、實踐操作不達(dá)標(biāo)不上崗。二是堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再強化。按照“管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化”要求，各礦井在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，融入日常安全管理當(dāng)中，夯實安全基礎(chǔ)，積極推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)晉檔升級，提高各礦井本質(zhì)安全水平。突出加強班組管理，選拔建立一支優(yōu)秀班組長隊伍，實行班組互保聯(lián)保制度，開展“五好”班組、“金牌”班組評選競賽活動，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是堅持職業(yè)安全健康管理

5、再強化。堅持源頭治理、防治結(jié)合，強化井上下粉塵、噪聲、有害物質(zhì)等職業(yè)危害防治，突出加強以粉塵治理為重點的職業(yè)危害防治工作，地面重點對矸石山、選煤廠、煤場和運煤路等產(chǎn)塵、揚塵地點進(jìn)行治理、控制，減少職業(yè)危害程度，保障職工身心健康。四是堅持“科技興安”戰(zhàn)略再強化。近年來，公司在技改建設(shè)過程中，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，加強與科研院所聯(lián)系，在技改礦井中，積極推廣使用先進(jìn)采掘支護設(shè)備，礦井機械化水平明顯提高。通過科技手段的應(yīng)用和先進(jìn)設(shè)備的推廣，公司全系統(tǒng)礦井建設(shè)、安全設(shè)施、采掘設(shè)備等達(dá)到了區(qū)域領(lǐng)先水平。2、注重深化風(fēng)險預(yù)控管理，提升事故隱患防范能力一是嚴(yán)抓安全風(fēng)險評估。制定公司全系統(tǒng)安全風(fēng)險評估管理辦法，結(jié)合

6、各礦井實際，安委會每季度對下屬礦井開展安全風(fēng)險評估活動，對各類安全隱患集中“會診”，下發(fā)安全風(fēng)險評估報告，嚴(yán)格風(fēng)險評估、報告、處理程序，著力把握關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，明確整改期限和責(zé)任單位，有效控制防范安全風(fēng)險，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。二是嚴(yán)抓隱患排查治理。嚴(yán)格事故隱患“五級”排查制度和“三定”（即定人、定時、定內(nèi)容）管理，重點審查各礦井安全管理制度、方案設(shè)計和規(guī)程措施缺陷，嚴(yán)查各礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝和作業(yè)環(huán)境隱患，嚴(yán)查重要時期、重要場所、重點崗位和重要環(huán)節(jié)隱患，嚴(yán)格重大隱患掛牌督辦，確保做到隱患治理“六落實”，實現(xiàn)事故隱患在控、能控、可控，保障安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)抓安全動態(tài)管控。

7、各礦井嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”安全聯(lián)合檢查確認(rèn)制度，做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真落實區(qū)隊班前排查責(zé)任和班組現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任，嚴(yán)禁不適人員上崗作業(yè)。強化重點工程、零星工程、特殊作業(yè)、臨時作業(yè)、關(guān)鍵工序、檢修及搬家倒面期間現(xiàn)場安全管理，及時果斷處置發(fā)現(xiàn)的問題。四是嚴(yán)抓安全應(yīng)急管理。進(jìn)一步規(guī)范完善各項有針對性、實效性和可操作性強的安全管理綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，積極開展預(yù)案培訓(xùn)、工傷急救培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練。充分發(fā)揮各礦井調(diào)度信息化作用，及時完善安全避險“六大系統(tǒng)”維護運行管理，確保安全可靠。按照要求，逐步完善緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，增強礦井防災(zāi)減災(zāi)和抗風(fēng)險能力。五是嚴(yán)抓現(xiàn)場安全整治。突出加強“一通三防”、

8、沖擊地壓和防治水等災(zāi)害治理，做到超前預(yù)防。各礦井突出抓好頂板、機電運輸、火工放炮、安裝撤除、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)安全管控，完善各類安全防護保護設(shè)施，嚴(yán)格設(shè)備設(shè)施檢修、維護和動態(tài)巡檢，確?，F(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。3、注重強化責(zé)任考核追究，提升安全工作落實力度一是嚴(yán)格責(zé)任落實。認(rèn)真落實礦、區(qū)隊、班組、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級對一級負(fù)責(zé)、分層管理、逐級落實。逐級定期研究安全工作，明確不同時期工作重點，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全工作責(zé)任明確、組織有序、領(lǐng)導(dǎo)有力。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履職盡責(zé)，做到在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒。二是嚴(yán)格安全監(jiān)管。嚴(yán)抓各類方案設(shè)計、規(guī)程措施的編制、審批和現(xiàn)場指導(dǎo)落實。根

9、據(jù)各礦井不同時期的安全工作特點，組織開展安全綜合檢查、專項檢查、重點檢查，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格“三不定”檢查和掛“紅黃牌”制度，做到一檢查、一分析、一追究、一通報。4、注重開展安全專項活動，提升安全齊抓共管合力一是認(rèn)真落實礦長保護礦工生命七條規(guī)定。公司礦安委會下發(fā)專門通知，各礦井按照要求組織實施工作，切實落實安全管理人員責(zé)任，保護礦工生命安全。各礦井生產(chǎn)管理人員圍繞七條規(guī)定做出安全承諾，生產(chǎn)系統(tǒng)從業(yè)人員人人簽訂安全互保聯(lián)保協(xié)議，確保安全生產(chǎn)。二是推行“手指口述”安全確認(rèn)法。 今年公司安委會把 “手指口述”確認(rèn)法作為一項提高安全管理，強化安全基礎(chǔ)，落實安全規(guī)章、規(guī)范

10、職工行為，培育安全文化的管理工程。按照“先行試點、全面推廣、逐步深化、不斷創(chuàng)新”的原則，通過心想、眼看、手指、口述的工作方式，促使職工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，強化安全生產(chǎn)意識，增強自主保安能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。三是開展“安全警示月”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全督查”“安全知識競賽”等活動。按照省市要求，公司今年在全礦系統(tǒng)開展了各項主題安全活動，取得明顯實效。四是發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，推動安全管理創(chuàng)新。以“安全先鋒、煤海旗幟”活動為載體，通過黨員責(zé)任區(qū)、示范崗等形式引導(dǎo)廣大黨員在安全教育、安全確認(rèn)、遵章作業(yè)、反“三違”、整改隱患、踐行安全文化、互保聯(lián)保、責(zé)任落

11、實和勞動防護等方面爭做“十帶頭”。發(fā)揮群團優(yōu)勢，找準(zhǔn)安全工作的切入點、著力點和關(guān)鍵點，扎實開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，筑牢群防群治安全防線。 截止目前公司安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生任何事故。三、 防汛工作開展情況車村煤業(yè)集團公司現(xiàn)有5個生產(chǎn)礦井，分兩個區(qū)域，黃陵區(qū)域兩個礦井，車村煤礦和車村二號；子長區(qū)域三個礦井，禾草溝一號礦、禾草溝二號礦和禾草溝煤業(yè)公司300百萬噸礦井。5個礦礦井水文地質(zhì)條件都比較簡單。按照省、市防汛安排，集團公司主要做了以下工作：1、高度重視，周密部署。公司黨委、管委會高度重視今年的防汛工作，認(rèn)真分析今年防汛工作面臨的新形勢，充分估計氣候異常帶來的新情況、新問題，

12、切實做到高度戒備、周密部署、科學(xué)調(diào)度。進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了以總經(jīng)理為組長，各礦一把手為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)防汛工作的一切事宜。 2、加大宣傳，提高認(rèn)識。充分利用會議、標(biāo)語、廣播等宣傳形式，提高廣大干部群眾對防汛工作的認(rèn)識，進(jìn)一步增強防汛意識，消除麻痹心里。3、認(rèn)真開展汛前檢查。5月初，公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織了對轄區(qū)內(nèi)的重點區(qū)域進(jìn)行汛前安全檢查，全面了解防汛工作運行狀況，逐個檢查存在的安全隱患，并對每個安全隱患都提出了整改意見，限定了整改時間，現(xiàn)在已全部整改到位，安全迎接汛期到來。截止目前，公司防汛辦公室已進(jìn)行防汛檢查6次，全系統(tǒng)防汛無大的安全隱患。4、強化責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。公司防汛辦對全系統(tǒng)每個礦井都落實了責(zé)任人并嚴(yán)格責(zé)任追究，防汛期內(nèi)，誰負(fù)責(zé)的度汛工作出了問題就追究誰的責(zé)任。5、建立有效的防汛隊伍。各礦加強了對重點防汛區(qū)域的人力防守，根據(jù)防汛任務(wù)，各礦都成立了各150人的防汛搶險隊伍并登記造冊，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，以適應(yīng)抗大洪、搶大險的需要。6、配足防汛物資。提前做好防汛物資的儲備，截止目前，公司各礦已儲備化纖袋5000條、鐵锨300把、雨衣1800件、雨靴15000雙、防汛繩7000米，均存放于各單