晉西車軸股份公司能源管理辦法

1、晉西車軸股份XX能源管理方法第一章總那么第一條為提高公司能源利用水平，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)?晉西集團(tuán)能源管理制度?，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方法。第二條本方法所指的能源管理指對公司生產(chǎn)性用水自來水、循環(huán)水、軟化水、電、氣煤氣、天然氣、蒸汽、空氣等動力能源使用過程的方案與控制。第三條本方法適用于公司各部門、各分公司、子公司。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司能源管理設(shè)立能源節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理辦公室與能源管理執(zhí)行單位。一公司能源節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬林常務(wù)副組長：補(bǔ)文副組長：公司各副總經(jīng)理成員單位：開展規(guī)劃部、機(jī)動部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、鐵路產(chǎn)品XX公司、馬鋼晉西軌道交

2、通裝備XX二公司能源節(jié)能管理辦公室主任：龍剛成員：各分、子司主管能源領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃部、機(jī)動部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、財(cái)務(wù)部行政負(fù)責(zé)人三公司能源節(jié)能管理執(zhí)行單位公司各分、子公司建立以本單位行政負(fù)責(zé)人為組長，相關(guān)能源主管人員及業(yè)務(wù)人員為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條工作職責(zé)一公司能源管理節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司能源管理工作的監(jiān)視、指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行節(jié)能法律和法規(guī)，審核批準(zhǔn)公司能源管理制度及用能管理、考核、獎懲，批準(zhǔn)公司節(jié)能技改、技措工程及相關(guān)能源管理工作的重大事項(xiàng)。二公司能源節(jié)能管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)公司能源使用的指揮、監(jiān)視、調(diào)控、考核、獎懲等工作的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制、制定年度能源消耗方案、統(tǒng)計(jì)分析

3、；對公司各單位能耗指標(biāo)進(jìn)展制定、考核，參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程工程的節(jié)能論證和科研初步設(shè)計(jì)中“節(jié)能篇章的審查及竣工驗(yàn)收工作，參與新增用能設(shè)備的準(zhǔn)購審查。三公司能源節(jié)能管理執(zhí)行單位職責(zé)：公司各分、子公司負(fù)責(zé)本單位能源管理的監(jiān)視、調(diào)控、檢查、考核、獎懲等組織實(shí)施，編制、制定本單位月季、年度能源消耗方案指標(biāo)及能源消耗統(tǒng)計(jì)分析，分解落實(shí)到車間并組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)本單位能源計(jì)量儀表監(jiān)測的日常維護(hù)，針對檢查、監(jiān)測情況提出改良意見，并建立健全本單位能源原始消耗臺賬檔案。第六條公司生產(chǎn)部是公司能源日常主管部門，主要職責(zé)具體是負(fù)責(zé)編制、制定公司月季、年度能源消耗方案預(yù)算、指標(biāo)、及能源消耗統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)組織

4、開展能源消耗定額的測算工作；負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能檢查和監(jiān)控高耗能設(shè)備的運(yùn)行，對公司分、子公司能源管理工作與能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)展監(jiān)視、評價、考核，負(fù)責(zé)組織能源管理工作的節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)活動等。第三章能源消耗指標(biāo)、費(fèi)用管理第七條公司年度節(jié)能降耗指標(biāo)由集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部制定，該指標(biāo)由萬元工業(yè)總產(chǎn)值可比價綜合能耗指標(biāo)與萬元工業(yè)總產(chǎn)值可比價新鮮用水指標(biāo)構(gòu)成；生產(chǎn)部對節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)視管理，各分、子公司為節(jié)能降耗具體執(zhí)行單位。第八條公司年度能源費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用由生產(chǎn)部依據(jù)公司開展規(guī)劃部年度制定的生產(chǎn)經(jīng)營方案，進(jìn)展年度費(fèi)用指標(biāo)的制定，報(bào)公司財(cái)務(wù)部審定后統(tǒng)一公布；公司月度動力能源費(fèi)用預(yù)算由生產(chǎn)部依據(jù)公司月度生產(chǎn)任

5、務(wù)方案編制，并按照公司財(cái)務(wù)部規(guī)定定期報(bào)送。第九條公司部能源管理考核指標(biāo)的設(shè)定由生產(chǎn)部依據(jù)月度、季度生產(chǎn)任務(wù)方案量及產(chǎn)品能源單耗制定，同時生產(chǎn)部依據(jù)該指標(biāo)，對各分公司月度能源消耗指標(biāo)控制情況進(jìn)展考核；生產(chǎn)部每月初第一向各單位下發(fā)月度能源消消耗用考核指標(biāo)通知見附表1。第十條由于車軸、輪對類產(chǎn)品及各分公司二級民品生產(chǎn)訂單的實(shí)時滾動性，在每月生產(chǎn)部下發(fā)月度能源消消耗用考核指標(biāo)通知之日起至每月19日前，各單位可依據(jù)新增生產(chǎn)作業(yè)方案量的變化填寫調(diào)整月度能源消消耗用指標(biāo)申請表見附表2，向生產(chǎn)部申請調(diào)整月度能源費(fèi)用考核指標(biāo)，第十一條能源月度費(fèi)用結(jié)算，由生產(chǎn)部每月20日起配合集團(tuán)公司動力管理部門進(jìn)展能源消耗月度

6、計(jì)量核查遇特殊情況各分公司應(yīng)配合核查工作，每月21日至23日之間，將能消耗用勞務(wù)結(jié)算表見附表3轉(zhuǎn)各分公司，每月24日前各分公司將能源費(fèi)用勞務(wù)結(jié)算表返生產(chǎn)部，每月25日生產(chǎn)部編制月度能源消消耗用表向公司財(cái)務(wù)部報(bào)送。第十二條集團(tuán)公司在收取公司空氣、蒸汽能源消消耗用時，目前采取定額式收取，如各分公司在生產(chǎn)任務(wù)相對不飽滿的情況下或停產(chǎn)狀態(tài)下，每月15日前，填寫局部能源消消耗用減免申請表見附表4報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司動力管理部門進(jìn)展減免費(fèi)用協(xié)調(diào)，減免結(jié)果由子集團(tuán)動力管控部門給予認(rèn)定。第十三條公司不包括子公司新建、擴(kuò)建、改建廠房工程及其它使用公司動力能源的事項(xiàng)所產(chǎn)生的能源消消耗用，全部歸集于工程投

7、資費(fèi)用，收費(fèi)單位出具“動能能源勞務(wù)結(jié)算表由工程牽頭單位簽字認(rèn)可，并按照本方法第十一條規(guī)定執(zhí)行費(fèi)用結(jié)算；新產(chǎn)品試制產(chǎn)生的動力能源消消耗用，全部歸集于新產(chǎn)品試制工程費(fèi)用，由所在生產(chǎn)用能單位填寫試制工程能源消消耗用明細(xì)表見附表5，每月19日前報(bào)生產(chǎn)部審核，其工程當(dāng)月的“動力能源勞務(wù)結(jié)算單由技術(shù)部門、生產(chǎn)單位共同簽字認(rèn)可期間簽字手續(xù)由分公司辦理，同時技術(shù)部門提供相關(guān)產(chǎn)品工程令號，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)向動力能源供給單位分類開據(jù)對應(yīng)票據(jù)。第十四條涉及到局部生產(chǎn)單位之間有穿插用能的問題，特規(guī)定如下：一公司部各分公司之間穿插用能或借用生產(chǎn)場所時，期間產(chǎn)生的能源消消耗用年度核算低于2萬元含2萬元以下的，由作業(yè)場所所屬分公

8、司自行承當(dāng)；高于2萬元的，由生產(chǎn)部在后續(xù)月份調(diào)整所涉及的分公司對應(yīng)能源消消耗用結(jié)算量。二集團(tuán)公司單位使用各分公司能源所產(chǎn)生的費(fèi)用，生產(chǎn)部每月協(xié)同子集團(tuán)動力收費(fèi)部門，核實(shí)對用能量，每月進(jìn)展核減。第四章能源統(tǒng)計(jì)分析管理第十五條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立公司月季、年度能源消耗管理用量臺賬，并對公司月季、年度能源消耗情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；各分、子公司負(fù)責(zé)建立單位部能源消耗用量臺賬見附表6，并對單位部月季、年度能源消耗情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；各分、子公司需開展針對二級單位車間的能源統(tǒng)計(jì)管理工作。第十六條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織開展、監(jiān)視、審核公司產(chǎn)品能源單耗的核算工作，各分、子公司負(fù)責(zé)進(jìn)展具體產(chǎn)品的能源單耗測算并報(bào)生產(chǎn)部備案。第十七條

9、各分、子公司能源統(tǒng)計(jì)月度分析，按照統(tǒng)計(jì)管理原那么做到數(shù)據(jù)真實(shí)、無誤；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中至少包括月度主要能耗使用分析、大耗能設(shè)備、大耗能工序能耗用量對應(yīng)產(chǎn)量具體要求見附表7分析、新增產(chǎn)品能源費(fèi)用單耗分析具體要求見附表8；其它同期比照等分析法僅作為參考數(shù)據(jù)。第十八條各分公司于每月28日前書面報(bào)生產(chǎn)部月度能源消耗月度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告及對應(yīng)文件電子版，各子公司每月28日前報(bào)生產(chǎn)部月度能源消耗使用臺賬電子版含萬元工業(yè)能耗指標(biāo)、新鮮用水指標(biāo)當(dāng)月值及累計(jì)值。第五章能源消耗管理第十九條生產(chǎn)部依據(jù)集團(tuán)公司動力管控部門的定期設(shè)備維護(hù)檢修、放散或臨時能源管控停水、停氣、停電、錯峰用電等情況通知，按程序?qū)Ω鞣止灸茉促Y源進(jìn)展

10、統(tǒng)一調(diào)配管理，遇緊急通知，無法通知到分公司主管負(fù)責(zé)人時生產(chǎn)部將直接安排分公司具體操作人員進(jìn)展能源臨時管控。第二十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對公司大耗能設(shè)備、大耗能工序的能耗使用情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，各分、子公司負(fù)責(zé)對部大能耗設(shè)備及大耗能工序的能耗進(jìn)展用量控制；公司大能耗設(shè)備指累計(jì)占單位綜合能耗60%以上的設(shè)備按照單臺設(shè)備能源消耗量的大小排序選取，公司主要用能工序指占單位能消耗用比率最多的工序。第二十一條各分公司對具備以下能耗數(shù)量值的設(shè)備納入重點(diǎn)大型能耗設(shè)備管理：一單臺設(shè)備及輔助設(shè)施累計(jì)耗電功率100千瓦以上；二單臺燃?xì)馓烊粴狻⒚簹庠O(shè)備流量1000立米每小時以上。第二十二條各分公司對大耗能設(shè)備運(yùn)行需建立大能

11、耗設(shè)備運(yùn)行檔案表見附表9，對設(shè)備啟動次數(shù)、運(yùn)行時間、對應(yīng)加工的產(chǎn)品要形成實(shí)時的完整記錄，生產(chǎn)部不定期對各分公司大能耗設(shè)備的運(yùn)行檔案記錄情況進(jìn)展檢查。第二十三條公司所有能耗設(shè)備，禁發(fā)生“開空車、開空泵、開空爐、“長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象；如特殊情況下，如應(yīng)參觀需要等，由所在單位填寫特殊情況耗能申請表見附表10，經(jīng)公司能源主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批示后可開啟，生產(chǎn)部不納入考核工程。第二十四條各分公司的耗能設(shè)備、管線及輔助設(shè)施出現(xiàn)故障時，分公司應(yīng)先行積極組織解決，確實(shí)無法解決的情況及時報(bào)機(jī)動部進(jìn)展解決。第二十五條公司物資管理部所屬的倉儲場所的能源消耗管理，其產(chǎn)生的能消耗用由給倉儲場所提供物理連接的分公司承當(dāng)，其能源

12、消耗的管理由分公司進(jìn)展管理，如發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)的現(xiàn)象，由涉及管理的分公司向生產(chǎn)部反映，一經(jīng)核實(shí)，生產(chǎn)部按照規(guī)定進(jìn)展考核。第六章節(jié)能管理第二十六條為了降低能源消耗本錢，公司依據(jù)集團(tuán)公司電力供給峰谷特性及冬季、夏季用電頂峰，對電力調(diào)配實(shí)行“以電定用、有序用電、避峰填谷、節(jié)約用電的原那么。第二十七條依據(jù)電力分谷時段價格差異特性，為實(shí)現(xiàn)降低電力費(fèi)用的本錢，各分公司在不影響產(chǎn)品加工工藝過程時需錯峰用電；頂峰用電時段，早八點(diǎn)到十一點(diǎn)，晚六點(diǎn)到十一點(diǎn)；平峰用電時段，早七點(diǎn)到八點(diǎn)，早十一點(diǎn)到六點(diǎn)；低谷用電時段，晚十一點(diǎn)到次日七點(diǎn)；生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，經(jīng)總經(jīng)理審批后適時向非必須連續(xù)作業(yè)單位或局部作業(yè)場所下發(fā)

13、避峰填谷作業(yè)時間調(diào)整通知。第二十八條節(jié)能技術(shù)管理工作，由機(jī)動部牽頭組織，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，將生產(chǎn)過程中的高耗能設(shè)備逐步改良或淘汰，采用新設(shè)備時必須考慮節(jié)能性，防止選用高耗能設(shè)備，定期組織開展用能平衡測算，定期進(jìn)展設(shè)備能耗分析、研究制定節(jié)能對策并組織實(shí)施；同時對能源使用效率進(jìn)展監(jiān)控、歸口管理。第七章非生產(chǎn)用能管理第二十九條公司各單位加強(qiáng)用電設(shè)施、用電情況的日常管理。格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行，空調(diào)設(shè)定溫度夏季不低于26、冬季不高于20,使用完及時關(guān)閉。第三十條天氣晴朗，自然采光條件較好的辦公室、更衣間、休息室、會議室原那么上白天不允開啟照明，同時做到人離燈熄；公共區(qū)域白天不開燈，夜間少開或

14、不開燈，杜絕長明燈，盡量使用節(jié)能照明燈LED光源與聲、光控線路。第三十一條計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備不使用時應(yīng)設(shè)置為低能耗休眠狀態(tài)，下班或長時間1小時以上不用時應(yīng)關(guān)機(jī)、拔掉插座，減少待機(jī)消耗。禁在辦公、會議室使用烹飪類電器、電爐等大功率高電耗電器。第三十二條各單位在用水管理面，禁公司非公司公務(wù)車輛洗車。第八章節(jié)能評估和審查第三十三條依據(jù)法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定、條例及兵器集團(tuán)與集團(tuán)公司相關(guān)“固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評估和審查規(guī)定、方法，公司固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評估和審查，由牽頭固定資產(chǎn)投資工程單位負(fù)責(zé)向相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)送“節(jié)能登記表、“可行性研究報(bào)告、“工程申請報(bào)告等材料，并配合審查、驗(yàn)證過程。一公司

15、各單位新建、改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)投資工程符合以下條件之一的均進(jìn)展節(jié)能評估和審查：1 .建筑面積在2000平米含以上的工業(yè)類工程；2 .建筑面積在10000平米含以上的公共建筑類工程；3 .年綜合能耗消費(fèi)量在500噸標(biāo)準(zhǔn)煤含以上的工程；4 .年電力消耗量100萬千萬時含以上的工程；5 .年油消費(fèi)量250噸含以上的工程；6 .年天然氣、煤氣消費(fèi)量25萬立米含以上的工程；二固定資產(chǎn)投資工程單位的節(jié)能評估工作，由工程提出單位負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門實(shí)施部節(jié)能評估、審查。三所有牽頭固定資產(chǎn)投資工程單位完成節(jié)能評估后，評估結(jié)果報(bào)送生產(chǎn)部進(jìn)展備案。四其它或地規(guī)定的按照或地規(guī)定執(zhí)行。第三十四條依據(jù)法律、法規(guī)、相關(guān)

16、規(guī)定、條例及兵器集團(tuán)與集團(tuán)公司相關(guān)“節(jié)能技改、技措規(guī)定、方法，公司技改、技措工程節(jié)能評估和審查，由牽頭技改、技措工程單位負(fù)責(zé)對技改、技措工程的節(jié)能效果與指標(biāo)、本錢與經(jīng)濟(jì)性進(jìn)展分析，得出結(jié)論后報(bào)生產(chǎn)部備案。第九章能源計(jì)量設(shè)備管理第三十五條按照集團(tuán)公司對用能設(shè)備計(jì)量儀器表三級管理規(guī)定，所屬車軸股份公司固定資產(chǎn)的計(jì)量儀器表由公司固定資產(chǎn)歸屬單位進(jìn)展計(jì)量儀器表的日常清潔；. word.zl-在安裝、拆卸、送檢、維修各單位需積極配合子集團(tuán)公司動力管控部門的管理。第三十六條新建、改建、擴(kuò)建生產(chǎn)線，應(yīng)該按照能源計(jì)量儀器表配備率標(biāo)準(zhǔn)安裝能源計(jì)量儀器表，具體配備率執(zhí)行GB17167-2006狎能單位能源計(jì)量器具

17、配備和管理通那么?。第三十七條能源計(jì)量儀器表使用單位對能源計(jì)量儀器表裝置的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)偏差，可向機(jī)動部反映具體情況，經(jīng)核實(shí)后由機(jī)動部按程序解決。第三十八條各分公司需增加局部能源計(jì)量儀器表及能源效能測量儀時，由所在單位提出申請，生產(chǎn)部證明簽署后，由提出單位按公司規(guī)定程序向相關(guān)單位提出申請。第十章動力能源管線管理第三十九條所屬、新建公司場所的動力能源管道實(shí)行涂色管理，具體色標(biāo)執(zhí)行集團(tuán)公司能源管理制度中第十四章規(guī)定。第四十條非公司所屬固定資產(chǎn)的動力能源管道，各單位不得對其管道涂色自行進(jìn)展變更。第四十一條當(dāng)動力管網(wǎng)的根本識別色發(fā)生褪色或標(biāo)色有誤時，公司各使用單位有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展維護(hù)；在動力管網(wǎng)工程建立階

18、段，標(biāo)色需按照公司規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)色錯誤，工程負(fù)責(zé)單位應(yīng)及時修正。第十一章能源審計(jì)管理第四十二條公司各分公司全面承受集團(tuán)公司、兵器集團(tuán)及當(dāng)?shù)卣M織的能源審計(jì)工作；北鐵路產(chǎn)品XX公司、馬鋼晉西軌道裝備XX獨(dú)立完成集團(tuán)公司、兵器集團(tuán)與地政府組織的能源審計(jì)工作，同時在部建立能源管理體系并形成持續(xù)改良。第四十三條配合能源審計(jì)工作，由生產(chǎn)部組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同完成，審核用材料由以下單位提供：一公司能源管理狀況由生產(chǎn)部提供；二公司能源利用狀況、能源實(shí)物量平衡及能源流程由機(jī)動部提供；三公司能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況由機(jī)動部提供；四公司能源消耗指標(biāo)計(jì)算分析由生產(chǎn)部提供；五公司主要用能設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測情況由機(jī)動部提供

19、；六公司綜合能耗、重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)和單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)由生產(chǎn)部提供；七公司產(chǎn)品、產(chǎn)值和技術(shù)措施等節(jié)能量計(jì)算由機(jī)動部提供；八公司評審節(jié)能技措、技改工程的技術(shù)、節(jié)能效果、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析由機(jī)動部、開展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、技安環(huán)保部提供；第四十四條能源審計(jì)結(jié)果，按照能源審計(jì)整改期限各相關(guān)單位在期限需完成整改，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對整改工程完成情況進(jìn)展監(jiān)視、核實(shí)、匯總、考核。第十二章能源管理考核第四十五條公司能源管理考核目的是加強(qiáng)對能源消耗過程的全局性管理，促進(jìn)公司能源管理式的提升；公司能源管理考核由能源指標(biāo)類考核與能源管控執(zhí)行管理考核所構(gòu)成；考核圍是公司各相關(guān)部門及各分公司，子公司參照本章容制定并運(yùn)行部考核管理規(guī)定，

20、生產(chǎn)部對子公司每半年度進(jìn)展監(jiān)視、檢查。第四十六條指標(biāo)費(fèi)用考核一每月初，生產(chǎn)部第一公布各分公司當(dāng)月能源消耗考核指標(biāo)費(fèi)用包含能源消耗調(diào)整指標(biāo)費(fèi)用，超費(fèi)用指標(biāo)5%以上至10%含10%，由所在單位填寫能源消消耗用超指標(biāo)原因分析表見附件11，經(jīng)主管能源副總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部不予考核，未經(jīng)主管能源副總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部扣罰該單位2000元，未填寫能源消消耗用超指標(biāo)原因分析表，考核該單位5000元；超指標(biāo)費(fèi)用10%以上的，由所在單位能源消消耗用超指標(biāo)原因分析表，經(jīng)主管能源副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部不予考核，未經(jīng)主管能源副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部時扣罰該單位5000元，未填寫能源消消耗

21、用超指標(biāo)原因分析表的考核該單位10000元；低于指標(biāo)費(fèi)用10%不含10%以上的，獎勵該單位2000元。二每年度初，生產(chǎn)部第一公布產(chǎn)品能源消耗單耗定額量每種產(chǎn)品分不同工程每項(xiàng)每月度超定額量5%以上至10%含10%，扣罰該單位1000元，并由所在單位書面說明超費(fèi)用原因，未有原因分析的，考核該單位2000元；每項(xiàng)每月度超定額量10%以上的，由所在單位書面說明超費(fèi)用原因，同時扣罰該單位2000元，未有原因分析的考核該單位5000元；每項(xiàng)每月度低于指標(biāo)費(fèi)用10%以上的，獎勵該單位2000元。第四十七條能源管控執(zhí)行管理考核一各分公司每月未，未在28日前報(bào)生產(chǎn)部月度能源統(tǒng)計(jì)分析的，扣罰該單位1000元，逐月

22、翻倍考核；統(tǒng)計(jì)分析未按本制度“第十五條要求分析的、缺項(xiàng)的每項(xiàng)扣罰500元，逐月翻倍考核；二各分公司不按時執(zhí)行、拒不執(zhí)行生產(chǎn)部動力能源臨時調(diào)整的，扣罰該單位2000元并進(jìn)展公司通報(bào)、公示，因此造成的連帶責(zé)任或相關(guān)單位對公司的考核，由該單位承當(dāng)所有考核費(fèi)用；三在生產(chǎn)部組織的專項(xiàng)對大能耗設(shè)備運(yùn)行記錄檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄不全、不真實(shí)的單位，對大能耗設(shè)備使用記錄考核500元/每臺；四在生產(chǎn)部專項(xiàng)檢查檢查形式包括夜間檢查或不定期檢查，以及員工舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有“開空車、開空泵、開空爐、“長流水的現(xiàn)象，一經(jīng)生產(chǎn)部核實(shí)，考核設(shè)備、設(shè)施所在單位1000元；五針對非生產(chǎn)用能的消耗，生產(chǎn)部在專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)空調(diào)不按規(guī)定

23、使用、照明不按規(guī)定使用、電腦及外設(shè)設(shè)備設(shè)施不按規(guī)定關(guān)閉、個人車輛清洗，每一處扣罰違規(guī)人員所在單位500元；六生產(chǎn)部每月度在公司能源消耗統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中安排能源管理次月工作重點(diǎn)工作，未完成生產(chǎn)部能源管理重點(diǎn)工作安排的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)單位1000元。第十三章附那么第四十八條本方法由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四十九條本方法從印發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1：月度能源消消耗用指標(biāo)通知2：月度能源消消耗用調(diào)整申請表3：能消耗用勞務(wù)結(jié)算表4：局部能源消消耗用減免申請表5：試制工程能源消消耗用明細(xì)表6：能源消耗用量臺賬7：月度能源統(tǒng)計(jì)分析具體要求8：新增產(chǎn)品能源費(fèi)用單耗數(shù)據(jù)分析具體要求. word.zl-9：大耗能設(shè)備運(yùn)行

24、檔案表10：特殊情況耗能審批表11：能源消消耗用超指標(biāo)原因分析表附表1：月度能源消消耗用指標(biāo)通知XX年XX月度能源消消耗用指標(biāo)通知相關(guān)單位XX月度能源消耗考核費(fèi)用單位：元，含稅車軸分公司專用分公司鑄造分公司鐵貨分公司鍛造分公司注：各生產(chǎn)單位月度能源消消耗用應(yīng)格控制在該指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況向生產(chǎn)部提出調(diào)整申請。附表2:月度能源消消耗用調(diào)整申請表XX年XX月能源消消耗用指標(biāo)調(diào)整申請表公司生產(chǎn)部:因生產(chǎn)任務(wù)變化，本月能源消消耗用指標(biāo)已無法滿足分公司實(shí)際生產(chǎn)需要，特此申請調(diào)整，具體原因如下表：本月能源費(fèi)用指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)增加量產(chǎn)品單耗申請?jiān)黾幽茉捶N類申請?jiān)黾淤M(fèi)用金額因此，申請本月度增加能源消消耗用XX

25、元，請審核、批準(zhǔn)。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，生產(chǎn)部予以辦理。附表3:能消耗用勞務(wù)結(jié)算表XX年XX月動力能消耗用勞務(wù)結(jié)算表1水、電、空氣、蒸汽收費(fèi)單位：子集團(tuán)熱力分公司/子集團(tuán)動力分公司能源品種計(jì)量單位廠價格元本月消耗金額自來水噸抄表底數(shù)抄表讀數(shù)當(dāng)月耗量軟化水循環(huán)水蒸汽自來水暖平米電力度平峰價格頂峰價格低谷價格空氣立合計(jì)消耗單位簽字各分公司收到該表后，一個工作日填寫并返回生產(chǎn)部收費(fèi)單位簽字收費(fèi)單位填寫能源管理部門審核子集團(tuán)生產(chǎn)部填寫主管副總審批子集團(tuán)填寫X

26、X年XX月動力能消耗用勞務(wù)結(jié)算表2煤氣煤氣用量及收費(fèi)通知單單位上月表數(shù)本月表數(shù)實(shí)際用量立單價日期XX分公司金額用氣單位的人各分公司收到該表后，一個工作日填寫并返回生產(chǎn)部動力分公司承辦人：XXX附表4:局部能源消消耗用減免申請表XX年XX月申請減免局部能源消消耗用子集團(tuán)動力能源管理單位:申請減免局部能源工程緊限于目前沒有準(zhǔn)確計(jì)量的空氣、蒸汽兩項(xiàng)；申請?jiān)蛟敿?xì)說明空氣、蒸汽具體的使用時間以及本月生產(chǎn)完成任務(wù)情況，不需說明減免的數(shù)額，具體減免數(shù)額，由子集團(tuán)生產(chǎn)管理部視情況而確定。XX分公司XX年XX月XX日分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字公司生產(chǎn)部審核簽字公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字子集團(tuán)動力管理部門意見注：此表由

27、提出單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由公司生產(chǎn)部辦理。附表5:試制工程能源消消耗用明細(xì)表XX產(chǎn)品XX年XX月試制工程能源消消耗用明細(xì)表公司設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部:XX產(chǎn)品XX年XX月試制工程能源消消耗用明細(xì)如下:XX產(chǎn)品U縣日“事命共實(shí)際用量使用設(shè)備型號試制實(shí)際時間XX工序煤氣消耗在哪個編號的計(jì)量設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)說明計(jì)量器具的底數(shù)與讀表數(shù)使用的什么具體設(shè)備名稱實(shí)際生產(chǎn)該產(chǎn)品的具體投產(chǎn)時間和完成時間，單位：天XX工序電能消耗在哪個編號的計(jì)量設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)說明計(jì)量器具的底數(shù)與讀表數(shù)使用的什么具體設(shè)備名稱實(shí)際生產(chǎn)該產(chǎn)品的具體投產(chǎn)時間和完成時間，單位：天注：此表容由分公司填寫消耗工程緊限于有準(zhǔn)確計(jì)量的能源消耗品種及分工序消

28、耗明細(xì)，目前僅為煤氣、電兩項(xiàng)可歸集為試制費(fèi)用，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)設(shè)計(jì)部審核并給予試制工程費(fèi)用歸屬令號，生產(chǎn)部復(fù)核后向子集團(tuán)相關(guān)單位開據(jù)對應(yīng)勞務(wù)結(jié)算單，財(cái)務(wù)部予以分類報(bào)銷。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字設(shè)計(jì)部意見試制工程費(fèi)用歸集令號生產(chǎn)部復(fù)核意見注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)，經(jīng)公司設(shè)計(jì)部確認(rèn)簽字、并提供試制工程費(fèi)用歸集令號后，生產(chǎn)部復(fù)核后辦理對應(yīng)手續(xù)。.word.zl-附表6:能源消耗用量臺賬XX年各項(xiàng)能耗累計(jì)單位煤氣M3電度水（噸）軟化水循環(huán)水空氣蒸汽暖氣XX分公司平峰頂峰低谷分類費(fèi)用年度累計(jì)費(fèi)用XX月各項(xiàng)能耗明細(xì)單位煤氣M3電度水

29、（噸）軟化水循環(huán)水空氣蒸汽暖氣XX分公司平峰頂峰低谷當(dāng)月分類費(fèi)用當(dāng)月累計(jì)費(fèi)用注：臺賬需Excel中建立，并生成對應(yīng)公式，能夠清楚表現(xiàn)月度能源費(fèi)用消耗明細(xì)及年度累計(jì)明細(xì)。.word.zl-.word.zl-附表7：月度能源統(tǒng)計(jì)分析具體要求月度能源統(tǒng)計(jì)分析具體要求一、分析出當(dāng)月季度、半年各項(xiàng)能源費(fèi)用占比最高的工程。二、分析出能源費(fèi)用占比最高工程當(dāng)月季度、半年能源費(fèi)用高的原因，及不同時間段的差異變化。三、分析出大耗能設(shè)備或工序，每月季度、半年與上月季度、半年之間的差異曲線，并結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量分析出本錢波動圍。四、根據(jù)分析結(jié)果制定出具體的節(jié)能措施與法。五、根據(jù)當(dāng)月能源消耗量與實(shí)際當(dāng)月制造的產(chǎn)品數(shù)量，分工序分析出當(dāng)月的產(chǎn)品單耗并進(jìn)展逐月比對數(shù)據(jù)趨勢曲線。附表8：新增產(chǎn)品能源費(fèi)用單耗數(shù)據(jù)分析具體要求新增產(chǎn)品能源費(fèi)用單耗數(shù)據(jù)分析具體要求一、對產(chǎn)品投入的每一道工序