公司管理人員崗位職責(zé)

1、公司管理人員崗位職責(zé)董事長職責(zé)一、召集和主持股東大會、董事會，并負(fù)責(zé)會議決議的監(jiān)督落實。二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度方案以及日常經(jīng)營活動中的重大事項。三、提名公司總裁和其他中高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案。四、決定公司中高層管理人員的薪酬待遇和支付方式并報董事會備案。五、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制公司的財務(wù)狀況。六、簽署錄用公司的各級管理人員和一般干部。七、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。八、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。董事長執(zhí)行助理兼參謀組組長職責(zé)一、協(xié)助董事長分管集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略、工程投資及

2、參謀組工作，確保公司的正常經(jīng)營。1、調(diào)研并參與制定企業(yè)經(jīng)營開展戰(zhàn)略；2、調(diào)研并參與制定產(chǎn)業(yè)開展模式及產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制；3、調(diào)研并參與核定崗位編制；4、調(diào)研并參與制定年度工作方案和經(jīng)營目標(biāo)；5、組織、審查經(jīng)營班子述職及年度考核，對集團(tuán)公司總經(jīng)理和各部門的工作提出意見和建議。二、負(fù)責(zé)公司工程投資的審核、申報、協(xié)調(diào)及資金追蹤。三、在董事長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動行使管理權(quán)和董事會的代行權(quán)。四、主持參謀組日常工作。1、協(xié)調(diào)政府、地方黨委、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社團(tuán)的相關(guān)事宜；2、對中、高管人員進(jìn)行督導(dǎo)并對其違章違紀(jì)行為實施處分；3、協(xié)調(diào)處理部門關(guān)系，辦理董事長交辦的日常事宜并解決相關(guān)問題。集團(tuán)公

3、司總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)董事會決議的組織實施，并按董事會決議，組織制定和實施公司開展戰(zhàn)略、年度方案和投資方案。二、定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略、方案執(zhí)行、資金運(yùn)行及盈虧情況，通報機(jī)構(gòu)編制、人員調(diào)配及其他重大事項。三、擬定并實施公司的管理制度和具體規(guī)章。四、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。五、組織建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和媒體等部門間順暢的溝通渠道，融恰社會公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。六、組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，保持與董事會的良好溝通，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門和子公司關(guān)系，營造企業(yè)文化氣氛，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感和企業(yè)凝聚力，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。七

4、、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營活動。定期召開總經(jīng)理辦公會議，決策公司重大事項，處理公司突發(fā)事件；代表公司參加外事及其他重要活動；統(tǒng)籌集團(tuán)公司各部門和各子公司工作，決定其機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，審批物資供應(yīng)及財務(wù)支出。八、完成董事會和董事長交辦的其他臨時性工作。集團(tuán)公司監(jiān)事職責(zé)一、組織檢查公司會議決議落實情況、財務(wù)投資情況和部門履職情況，當(dāng)董事、高管人員的行為損害公司的利益時，有權(quán)要求其予以糾正；對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高管人員提出罷免建議；并有權(quán)代表公司向人民法院提起訴訟。二、提議召開臨時股東會會議，并在董事會不履行職責(zé)時有權(quán)召集和主持股東會議。 三列席董事會會議，有權(quán)對董事會

5、決議事項提出質(zhì)詢或者建議，有權(quán)向股東會會議提出提案。四、行使公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。集團(tuán)公司知識營銷副總經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部營銷戰(zhàn)略的制定和實施；1、制定集團(tuán)公司總部營銷的具體實施方法；2、組織實施集團(tuán)公司營銷方案，協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司總部營銷實施過程中出現(xiàn)的問題。二、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部營銷人員的管理。三、完成集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。集團(tuán)公司財務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理分管集團(tuán)公司財務(wù)部、物資供應(yīng)部、基建部，負(fù)責(zé)公司的本錢管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、物資供應(yīng)、存貨控制等工作。二、組織制定集團(tuán)公司財務(wù)核算管理體系及物供、根底建設(shè)管理制度，并負(fù)責(zé)國家有關(guān)財經(jīng)

6、紀(jì)律、法規(guī)、政策和制度的貫徹執(zhí)行，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)和股東權(quán)益。三、參與集體公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)營合同或協(xié)議的研究、審查及主要經(jīng)濟(jì)問題的分析、決策。四、協(xié)助總經(jīng)理完成集團(tuán)公司各種票據(jù)的審定，組織開展公司經(jīng)濟(jì)活動分析，編制公司財務(wù)方案、本錢方案，努力降低經(jīng)營本錢，增收節(jié)支，提高效益。五、完成集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理交辦的其他工作。集團(tuán)公司行政副總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理分管集團(tuán)公司工程部、知識產(chǎn)權(quán)部、行政部和人力資源部，負(fù)責(zé)所屬部門工作方案的制定，并監(jiān)督落實。二、協(xié)助總經(jīng)理參與公司經(jīng)營管理與決策。1、參與公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，組織并參與公司工程、

7、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、行政等職能職責(zé)的制定；2、向集團(tuán)管理高層和總經(jīng)理提供工程、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議。三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政管理系統(tǒng)。1、組織制定和完善公司文、會、事管理制度體系，建立完善的工作流程；2、催促、檢查各部門、各子公司貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司會議決議情況及工作方案完成情況；3、組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序；4、負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系；5、負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的籌備工作，接待公司重要來訪客人；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。四、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。集團(tuán)公司副總

8、經(jīng)理牧業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定和實施牧公司總體戰(zhàn)略。1、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理及高管制定公司的牧業(yè)開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化做適時調(diào)整；2、組織實施牧業(yè)公司總體戰(zhàn)略，開掘市場商機(jī)，挖掘市場潛力，領(lǐng)導(dǎo)牧業(yè)公司不斷創(chuàng)新與變革；3、監(jiān)督控制經(jīng)營方案的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。二、建立良好的溝通渠道1、保持與集團(tuán)公司的良好溝通，定期向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況、盈虧情況以及機(jī)構(gòu)、人員調(diào)配情況和其他重大事宜；2、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理建立牧業(yè)公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、地方黨政及行業(yè)主管部門、金融機(jī)構(gòu)和媒體的溝通渠道；3、建立牧業(yè)公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各場、科室

9、的關(guān)系。三、主持牧業(yè)公司日常經(jīng)營管理活動。1、負(fù)責(zé)牧業(yè)公司職工隊伍建設(shè)；2、參加集團(tuán)公司高層會議，參與集團(tuán)公司重大事項的決策；3、代表牧業(yè)公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它活動；4、負(fù)責(zé)處理牧業(yè)公司重大突發(fā)事件，并及時向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報。四、統(tǒng)籌集團(tuán)公司牧業(yè)產(chǎn)業(yè)。1、負(fù)責(zé)各養(yǎng)殖場、綜合辦公室、原料科、生產(chǎn)科、銷售科、客服科的綜合管理；2、建立健全各養(yǎng)殖場和各科室的具體管理制度及工作流程、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理分管飼料、有機(jī)肥原料產(chǎn)業(yè)工作。1、組織制定產(chǎn)業(yè)的開展規(guī)劃并組織實施；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)的日常管理工作；3、組織

10、對產(chǎn)業(yè)工作人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。4、以優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效為準(zhǔn)那么不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)；5、負(fù)責(zé)與行業(yè)主管部門的銜接，完善企業(yè)年檢、換證、稅檢、證照申請、標(biāo)準(zhǔn)備案、型式檢驗和生產(chǎn)文號等相關(guān)事宜。二、健全并完善產(chǎn)業(yè)各項管理制度，確保生產(chǎn)保質(zhì)保量、平安、有序進(jìn)行。三、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，協(xié)助銷售部門做好銷售工作，擴(kuò)大銷售量。四、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理牧業(yè)業(yè)公司總經(jīng)理職責(zé)一、協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營方案，監(jiān)督、控制經(jīng)營方案的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。二、建立良好的溝通渠道。1、保持與集團(tuán)公司的良好溝通，定期向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金使用情況、盈虧情況和機(jī)構(gòu)、人員調(diào)配情況等重大事宜；2、協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、地方黨政及行業(yè)主管部門、金融機(jī)構(gòu)和媒體間順暢的溝通渠道；3、組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各場、科室的關(guān)系。三、主持公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作。1、負(fù)責(zé)公司職工隊伍建設(shè)；2、參加集團(tuán)公司的高層會議，參與