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文檔簡(jiǎn)介
1、 2014年河北省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)(200分)-平陽(yáng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作;明確主管部門、相關(guān)部門及職責(zé),有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1分;主管部門、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援計(jì)劃并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,幫助受援衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃,確定發(fā)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn);醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,及時(shí)協(xié)調(diào)解
2、決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院,幫助分析解決問(wèn)題,開展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定:派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上;派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求;優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度,如出勤、請(qǐng)銷假制度,考核管理辦法等,
3、并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停止醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理,每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理,每月抽查考核,內(nèi)容詳細(xì)具體。1分;派駐期滿,對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分;表現(xiàn)突出者,落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先”政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前,分別到衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期
4、間工作時(shí)間不低于85%的工作日,臨床專業(yè)派駐人員開展以下工作:出門診,管理住院病人,做手術(shù),帶教學(xué),組織講座,幫助規(guī)范管理制度和診療規(guī)范等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變,工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員,同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理辦法,并嚴(yán)格落實(shí),確保??顚S?。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn),每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制,每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)有記錄、
5、結(jié)束有考核、考核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作,包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道,縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分;市級(jí)以上媒體報(bào)道,2分;(最高2分)120受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作,明確主管人員及職責(zé)。2分2.
6、每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等內(nèi)容,并有具體實(shí)施措施。4分2222.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)計(jì)劃。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),派出人員培訓(xùn)期間,無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停止醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目
7、標(biāo)明確,學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。1分5.學(xué)習(xí)結(jié)束提交學(xué)習(xí)報(bào)告,考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核,表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先”政策。1分111112.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等,派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日??记凇⒐ぷ骺己斯芾磙k法并落實(shí)。1分;派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反饋支援醫(yī)院。1分12322.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利
8、用多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)范管理10分1.科室設(shè)置規(guī)范,按登記診療科目開展診療活動(dòng),無(wú)超范圍執(zhí)業(yè);衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范,管理組織和制度健全,專兼職管理人員職責(zé)明確,并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理,管理措施符合實(shí)際,定期檢查、分析、改進(jìn),落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制,妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分21121醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,定期召開質(zhì)量管理會(huì)議,專兼職人員職責(zé)明確,有完善
9、的管理制度并落實(shí)。2分2.門診日志,病歷(門診、留觀、住院)、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書齊全,項(xiàng)目齊全、書寫規(guī)范,合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)范,相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià),切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度,有急診搶救室和搶救人員,急救設(shè)備、藥品齊全,并定期檢查維護(hù),處于備用狀態(tài)。4分22342醫(yī)療安全管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療安全事件按科室每月報(bào)告,定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者安全目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí),醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教
10、育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書并落實(shí)10分1.項(xiàng)目協(xié)議書幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化,2分;對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際,支援計(jì)劃可操作性強(qiáng)。2分;2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制,及時(shí)改進(jìn)工作,通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排,及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理,有全科醫(yī)學(xué)科、內(nèi)(兒)科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室,配備基本診療設(shè)備,有病房和留觀室,開展手術(shù)治療的的有符合基本工作流程
11、的手術(shù)室。10分10基本服務(wù) 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握基本搶救技能,相關(guān)專業(yè)人員掌握基本操作、正確使用基本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程,轉(zhuǎn)診服務(wù)宣傳到位,轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 5533專業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)發(fā)展2個(gè)臨床專業(yè),診療病種范圍擴(kuò)大,診療水平提高。5分2.幫助建設(shè)相應(yīng)醫(yī)技科室,保證臨床基本醫(yī)療服務(wù)。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開展1項(xiàng)新技術(shù),并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管
12、理規(guī)定。5分3333醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療安全事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分22222222222014年河北省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)(200分)-阜平鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分
13、1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作;明確主管部門、相關(guān)部門及職責(zé),有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1分;主管部門、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援計(jì)劃并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,幫助受援衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃,確定發(fā)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn);醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院,幫助分析解決問(wèn)題,開展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6
14、分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定:派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上;派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求;優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度,如出勤、請(qǐng)銷假制度,考核管理辦法等,并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停止醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理,每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理,
15、每月抽查考核,內(nèi)容詳細(xì)具體。1分;派駐期滿,對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分;表現(xiàn)突出者,落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先”政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前,分別到衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日,臨床專業(yè)派駐人員開展以下工作:出門診,管理住院病人,做手術(shù),帶教學(xué),組織講座,幫助規(guī)范管理制度和診療規(guī)范等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下
16、鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變,工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員,同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理辦法,并嚴(yán)格落實(shí),確保??顚S谩?分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn),每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制,每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)有記錄、結(jié)束有考核、考核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作,包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織
17、培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道,縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分;市級(jí)以上媒體報(bào)道,2分;(最高2分)110受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作,明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等內(nèi)容,并有具體實(shí)施措施。4分2422.2派出培訓(xùn)人員管理10分
18、派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)計(jì)劃。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分112派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),派出人員培訓(xùn)期間,無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停止醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。1分5.學(xué)習(xí)結(jié)束提交學(xué)習(xí)報(bào)告,考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核,表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先”政策。1分111112.3派駐人員管理10分派
19、駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等,派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日常考勤、工作考核管理辦法并落實(shí)。1分;派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反饋支援醫(yī)院。1分12212.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)范管理10分1.科室設(shè)置規(guī)范,按登記診療科目開展診療活動(dòng),無(wú)超范圍執(zhí)業(yè);衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相
20、應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范,管理組織和制度健全,專兼職管理人員職責(zé)明確,并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理,管理措施符合實(shí)際,定期檢查、分析、改進(jìn),落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制,妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11111醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,定期召開質(zhì)量管理會(huì)議,專兼職人員職責(zé)明確,有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門診日志,病歷(門診、留觀、住院)、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書齊全,項(xiàng)目齊全、書寫規(guī)范,合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)范,
21、相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià),切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度,有急診搶救室和搶救人員,急救設(shè)備、藥品齊全,并定期檢查維護(hù),處于備用狀態(tài)。4分22222醫(yī)療安全管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療安全事件按科室每月報(bào)告,定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者安全目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí),醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書并落實(shí)10分1.項(xiàng)目協(xié)議書幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化,2分;對(duì)現(xiàn)狀分析客觀
22、實(shí)際,支援計(jì)劃可操作性強(qiáng)。2分;2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制,及時(shí)改進(jìn)工作,通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排,及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理,有全科醫(yī)學(xué)科、內(nèi)(兒)科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室,配備基本診療設(shè)備,有病房和留觀室,開展手術(shù)治療的的有符合基本工作流程的手術(shù)室。10分10基本服務(wù) 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握基本搶救技能,相關(guān)
23、專業(yè)人員掌握基本操作、正確使用基本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程,轉(zhuǎn)診服務(wù)宣傳到位,轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 5533專業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)發(fā)展2個(gè)臨床專業(yè),診療病種范圍擴(kuò)大,診療水平提高。5分2.幫助建設(shè)相應(yīng)醫(yī)技科室,保證臨床基本醫(yī)療服務(wù)。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開展1項(xiàng)新技術(shù),并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分3333醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分
24、 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療安全事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222222222014年河北省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)(200分)-王林口衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作;明確主管部門、相關(guān)部門及職責(zé),有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1分;主管部門、臨
25、床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援計(jì)劃并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,幫助受援衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃,確定發(fā)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn);醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院,幫助分析解決問(wèn)題,開展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定:派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上;派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求;優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)發(fā)
26、展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度,如出勤、請(qǐng)銷假制度,考核管理辦法等,并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停止醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理,每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理,每月抽查考核,內(nèi)容詳細(xì)具體。1分;派駐期滿,對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。
27、2分;表現(xiàn)突出者,落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先”政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前,分別到衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日,臨床專業(yè)派駐人員開展以下工作:出門診,管理住院病人,做手術(shù),帶教學(xué),組織講座,幫助規(guī)范管理制度和診療規(guī)范等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變,工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員,同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理辦法,并嚴(yán)格落實(shí),確保??顚S谩?分111
28、.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn),每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制,每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)有記錄、結(jié)束有考核、考核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作,包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分3
29、.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道,縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分;市級(jí)以上媒體報(bào)道,2分;(最高2分)120受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作,明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等內(nèi)容,并有具體實(shí)施措施。4分2442.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)計(jì)劃。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指
30、導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),派出人員培訓(xùn)期間,無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停止醫(yī)師培訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。1分5.學(xué)習(xí)結(jié)束提交學(xué)習(xí)報(bào)告,考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核,表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先”政策。1分1110.512.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等,派駐醫(yī)師作
31、用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日??记凇⒐ぷ骺己斯芾磙k法并落實(shí)。1分;派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反饋支援醫(yī)院。1分12222.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分212.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)范管理10分1.科室設(shè)置規(guī)范,按登記診療科目開展診療活動(dòng),無(wú)超范圍執(zhí)業(yè);衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范,管理組織和制度健全,專兼職管理人員職責(zé)明確,并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理,管理措施符合實(shí)際,定期檢查、分析、改進(jìn),落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。
32、2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制,妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11121醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,定期召開質(zhì)量管理會(huì)議,專兼職人員職責(zé)明確,有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門診日志,病歷(門診、留觀、住院)、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書齊全,項(xiàng)目齊全、書寫規(guī)范,合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)范,相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià),切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度,有急診搶救室和搶救人員,急救設(shè)備、藥品齊全,并定期檢查維護(hù),處
33、于備用狀態(tài)。4分22322醫(yī)療安全管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療安全事件按科室每月報(bào)告,定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者安全目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí),醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書并落實(shí)10分1.項(xiàng)目協(xié)議書幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化,2分;對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際,支援計(jì)劃可操作性強(qiáng)。2分;2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制,及時(shí)改進(jìn)工作,通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排,及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分
34、4223.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理,有全科醫(yī)學(xué)科、內(nèi)(兒)科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室,配備基本診療設(shè)備,有病房和留觀室,開展手術(shù)治療的的有符合基本工作流程的手術(shù)室。10分8基本服務(wù) 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握基本搶救技能,相關(guān)專業(yè)人員掌握基本操作、正確使用基本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程,轉(zhuǎn)診服務(wù)宣傳到位,轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 4533專業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院
35、幫助下每年重點(diǎn)發(fā)展2個(gè)臨床專業(yè),診療病種范圍擴(kuò)大,診療水平提高。5分2.幫助建設(shè)相應(yīng)醫(yī)技科室,保證臨床基本醫(yī)療服務(wù)。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。5分4.每年幫助受援衛(wèi)生院至少開展1項(xiàng)新技術(shù),并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分2222醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療安全事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡
36、率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222121122014年河北省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)(200分)-夏莊衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法得分支援醫(yī)院1.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作;明確主管部門、相關(guān)部門及職責(zé),有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1分;主管部門、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援計(jì)劃并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,幫助受援衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃,確定發(fā)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn);醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人每
37、半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院,幫助分析解決問(wèn)題,開展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1451.2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定:派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上;派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求;優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管
38、理制度,如出勤、請(qǐng)銷假制度,考核管理辦法等,并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停止醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理,每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.主管部門負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理,每月抽查考核,內(nèi)容詳細(xì)具體。1分;派駐期滿,對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分;表現(xiàn)突出者,落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先”政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前,分別到衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.
39、派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日,臨床專業(yè)派駐人員開展以下工作:出門診,管理住院病人,做手術(shù),帶教學(xué),組織講座,幫助規(guī)范管理制度和診療規(guī)范等。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變,工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員,同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理辦法,并嚴(yán)格落實(shí),確保??顚S谩?分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn),每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制,每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每
40、名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)有記錄、結(jié)束有考核、考核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作,包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分111111.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分3.有對(duì)口支援工作和先進(jìn)事跡報(bào)道,縣級(jí)以上媒體報(bào)道。1分;市級(jí)以上媒體報(bào)道,2分;(最高2分)110受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2.1組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)
41、責(zé)對(duì)口支援工作,明確主管人員及職責(zé)。2分2.每年專題研究制定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施。4分3.有衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃,重點(diǎn)包括人才培養(yǎng)、醫(yī)療水平和管理能力提升等內(nèi)容,并有具體實(shí)施措施。4分2222.2派出培訓(xùn)人員管理10分派出培訓(xùn)人員要求5分1.有人才培養(yǎng)規(guī)劃和人員派出培訓(xùn)計(jì)劃。1分2.每年派出至少2名人員到支援醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)。2分3.管理人員和技術(shù)骨干定期到支援醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,或定期邀請(qǐng)支援醫(yī)院相關(guān)人員來(lái)院指導(dǎo)培訓(xùn)。2分111派出人員管理及學(xué)習(xí)要求5分1.有派出培訓(xùn)人員管理制度,并嚴(yán)格落實(shí),派出人員培訓(xùn)期間,無(wú)擅自離崗情況。1分2.培訓(xùn)期間工資、津貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇不變。1分3.停止醫(yī)師培
42、訓(xùn)期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分4.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,學(xué)習(xí)期間掌握相關(guān)理論、技術(shù)并學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。1分5.學(xué)習(xí)結(jié)束提交學(xué)習(xí)報(bào)告,考核結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核,表現(xiàn)突出者落實(shí)“四優(yōu)先”政策。1分1110.50.52.3派駐人員管理10分派駐人員日常管理和工作安排10分1.受援衛(wèi)生院為派駐人員提供必要的生活條件。1分2.派駐人員掛職副院長(zhǎng)或管理部門負(fù)責(zé)人。2分3.安排派駐醫(yī)師出門診、管病人、參與手術(shù)、帶教學(xué)等,派駐醫(yī)師作用得到充分發(fā)揮。5分4.有派駐人員日??记凇⒐ぷ骺己斯芾磙k法并落實(shí)。1分;派駐人員考核結(jié)果及時(shí)反饋支援醫(yī)院。1分12212.4信息報(bào)送與宣傳4分信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及宣傳工作4分1.有專人負(fù)責(zé)
43、信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2分2.利用多種形式開展相關(guān)宣傳工作。2分112.5受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平提升36分依法執(zhí)業(yè)和規(guī)范管理10分1.科室設(shè)置規(guī)范,按登記診療科目開展診療活動(dòng),無(wú)超范圍執(zhí)業(yè);衛(wèi)生技術(shù)人員齊備并有相應(yīng)資質(zhì)。2分2.嚴(yán)格落實(shí)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)范,管理組織和制度健全,專兼職管理人員職責(zé)明確,并有效履行管理職能。2分3.實(shí)行目標(biāo)管理,管理措施符合實(shí)際,定期檢查、分析、改進(jìn),落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。2分4.建立醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理機(jī)制,妥善處理醫(yī)療糾紛。2分5.落實(shí)處方管理、病案管理、醫(yī)院感染、藥事管理、醫(yī)療廢物管理等相關(guān)要求。2分11111醫(yī)療質(zhì)量管理20分1.建立醫(yī)療質(zhì)量管理小
44、組,定期召開質(zhì)量管理會(huì)議,專兼職人員職責(zé)明確,有完善的管理制度并落實(shí)。2分2.門診日志,病歷(門診、留觀、住院)、處方和檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書齊全,項(xiàng)目齊全、書寫規(guī)范,合格率90%。5分3.落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和診療規(guī)范,相關(guān)人員知曉率100%。5分4.定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查和評(píng)價(jià),切實(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題。4分5.有24小時(shí)值班和值班人員管理制度,有急診搶救室和搶救人員,急救設(shè)備、藥品齊全,并定期檢查維護(hù),處于備用狀態(tài)。4分12222醫(yī)療安全管理6分1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度并落實(shí)。1分2.醫(yī)療安全事件按科室每月報(bào)告,定期組織檢查并及時(shí)改進(jìn)。2分3.患者安全目標(biāo)、措施細(xì)化、落實(shí),醫(yī)務(wù)人員
45、知曉率100%。2分4.全員法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育每年2次。1分1111支援醫(yī)院和受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.1簽訂協(xié)議10分雙方簽訂協(xié)議書并落實(shí)10分1.項(xiàng)目協(xié)議書幫扶目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、雙方權(quán)利和義務(wù)明確、量化,2分;對(duì)現(xiàn)狀分析客觀實(shí)際,支援計(jì)劃可操作性強(qiáng)。2分;2.雙方通過(guò)會(huì)商機(jī)制,及時(shí)改進(jìn)工作,通報(bào)人員工作情況和考核結(jié)果。2分3.協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排,及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議并有效實(shí)施。 4分2123.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力提升70分科室設(shè)置10分科室設(shè)置合理,有全科醫(yī)學(xué)科、內(nèi)(兒)科、外科、婦(產(chǎn))科、急診科、中醫(yī)科和檢驗(yàn)科、心電和B超室等相應(yīng)醫(yī)技科室,配備基本診療設(shè)備
46、,有病房和留觀室,開展手術(shù)治療的的有符合基本工作流程的手術(shù)室。10分5基本服務(wù) 20分1.能承擔(dān)當(dāng)?shù)鼐用?0%常見病、多發(fā)病的初步診斷和治療。5分2.能提供基層公共衛(wèi)生管理和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。5分3.醫(yī)務(wù)人員掌握基本搶救技能,相關(guān)專業(yè)人員掌握基本操作、正確使用基本醫(yī)療設(shè)備。5分4.與縣級(jí)醫(yī)院、支援醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診制度和流程,轉(zhuǎn)診服務(wù)宣傳到位,轉(zhuǎn)診通道便捷、通暢。5分 2233專業(yè)發(fā)展和技術(shù)水平20分1.在支援醫(yī)院幫助下每年重點(diǎn)發(fā)展2個(gè)臨床專業(yè),診療病種范圍擴(kuò)大,診療水平提高。5分2.幫助建設(shè)相應(yīng)醫(yī)技科室,保證臨床基本醫(yī)療服務(wù)。5分3.每年幫助受援衛(wèi)生院至少新增1項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。5分4.每年幫助受援
47、衛(wèi)生院至少開展1項(xiàng)新技術(shù),并符合醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理規(guī)定。5分2222醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)20分1.可診療病種數(shù)量較上一年度增加。2分2.年門急診人次較上一年度增加。2分3.年出院人次較上一年度增加。2分4.床位使用率較上一年度增加。2分 5.平均住院日較上一年度下降。2分6.入出院診斷符合率85%。2分7.急診搶救成功率較上一年度提高。2分8.一年內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療安全事件發(fā)生。2分9.用藥合理性90%。2分10.死亡率、手術(shù)并發(fā)癥、醫(yī)院感染率下降。2分222211222014年河北省城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)(200分)-吳王口衛(wèi)生院考核單位重點(diǎn)要求考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及方法得分支援醫(yī)院1.1
48、組織管理10分建立組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制10分1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組,院長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作;明確主管部門、相關(guān)部門及職責(zé),有專人具體負(fù)責(zé)。1分2.每年召開領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議或院務(wù)會(huì)專題研究制定對(duì)口支援工作計(jì)劃并組織實(shí)施。1分;主管部門、臨床和醫(yī)技科室根據(jù)受援衛(wèi)生院情況,制定有針對(duì)性的支援計(jì)劃并組織實(shí)施。3分3.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,幫助受援衛(wèi)生院制訂發(fā)展規(guī)劃,確定發(fā)展目標(biāo)和幫扶重點(diǎn);醫(yī)院主管部門負(fù)責(zé)人每半年至少到受援衛(wèi)生院督導(dǎo)調(diào)研1次,及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。承擔(dān)對(duì)口支援任務(wù)的臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人每季度至少1次到受援衛(wèi)生院,幫助分析解決問(wèn)題,開展相應(yīng)診療活動(dòng)和技術(shù)指導(dǎo)。5分1441.
49、2派駐人員管理30分人員安排符合工作要求6分1.派駐人員資質(zhì)、時(shí)間符合規(guī)定:派駐人員人數(shù)不少于規(guī)定人數(shù)且均在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連續(xù)工作六個(gè)月以上;派駐人員職稱、專業(yè)均符合受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需求和工作要求;優(yōu)先幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需和重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)。3分2.派駐主治以上醫(yī)師。1分3.安排技術(shù)或管理骨干定期指導(dǎo)或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)式幫扶。1分4.定期安排專家到受援衛(wèi)生院出診、會(huì)診等。1分3111派駐人員日常管理與考核10分1.有派駐人員管理制度,如出勤、請(qǐng)銷假制度,考核管理辦法等,并嚴(yán)格落實(shí)。1分2.停止醫(yī)師派駐期間在本院的處方權(quán)、手術(shù)權(quán)。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理,每名派駐人員有明確的工作目標(biāo)、量化任務(wù)和時(shí)間表。1分4.
50、主管部門負(fù)責(zé)派駐人員考勤、考核等日常管理,每月抽查考核,內(nèi)容詳細(xì)具體。1分;派駐期滿,對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果量化分級(jí)。1分5.每半年在全院范圍內(nèi)公示一次派駐人員工作情況。1分6.對(duì)口支援考核結(jié)果納入科室和個(gè)人的績(jī)效考核。2分;表現(xiàn)突出者,落實(shí)崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用“四優(yōu)先”政策。1分7.醫(yī)師在晉升中級(jí)職稱和高級(jí)職稱前,分別到衛(wèi)生院累計(jì)服務(wù)滿一年。1分1111131派駐人員工作要求12分1.派駐人員在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院掛職。2分2.派駐期間工作時(shí)間不低于85%的工作日,臨床專業(yè)派駐人員開展以下工作:出門診,管理住院病人,做手術(shù),帶教學(xué),組織講座,幫助規(guī)范管理制度和診療規(guī)范等
51、。10分28派駐人員待和經(jīng)費(fèi)管理2分1.下鄉(xiāng)人員在對(duì)口支援期間崗位和職務(wù)不變,工資、津貼、獎(jiǎng)金等不低于本院同等崗位人員,同時(shí)給予一定的生活、交通補(bǔ)貼。1分2.有專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)管理辦法,并嚴(yán)格落實(shí),確保??顚S?。1分111.3受援衛(wèi)生院人員培訓(xùn)5分受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn)5分1.支援醫(yī)院接收受援衛(wèi)生院人員進(jìn)修培訓(xùn),每年至少接收2人。1分2.建立培訓(xùn)導(dǎo)師制,每名培訓(xùn)人員均有專人負(fù)責(zé)帶教。1分3.實(shí)施目標(biāo)管理。每名培訓(xùn)人員有培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)有記錄、結(jié)束有考核、考核結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求1分4.專業(yè)技術(shù)人員參與相應(yīng)科室的業(yè)務(wù)工作,包括管病人、參加手術(shù)、病例討論等。1分5.醫(yī)院開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)組織受援衛(wèi)生院免費(fèi)參加或?yàn)槭茉l(wèi)生院組織培訓(xùn)。1分1110.511.4信息報(bào)送與宣傳5分信息報(bào)送及宣傳工作5分1.有專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送,確保信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。1分2.利用電視、平面媒體、網(wǎng)
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