大型工廠6S管理制度精華版

1、受控狀態(tài)（章）：受控狀態(tài)（章）： 受控號：受控號：XXXX 工廠工廠 6S6S 管理制度管理制度 編制： 2012 年 12 月 25 日審核： 2013 年 4 月 11 日批準(zhǔn)： 2013 年 4 月 20 日 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 文件修改記錄文件修改記錄項次修訂日期前版次本版次修改頁次修改內(nèi)容修訂人核準(zhǔn)1A.0首次擬定 文件編號 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁碼： 1/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期1 1 目的目的為確保生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，提高員工的綜合素養(yǎng)，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。2 2 適用范圍適用

2、范圍本制度適用于 工廠 6S 管理。3 3 職責(zé)職責(zé)3.13.1 6S 推行組職責(zé)：推行組對各部門 6S 計劃和推行過程進行檢查和評價，負責(zé)指導(dǎo)建立 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)和 6S 管理手冊。3.23.2 6S 實施組職責(zé)：實施組對本部門的 6S 負責(zé)，負責(zé)部門內(nèi) 6S 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，負責(zé)部門內(nèi) 6S 責(zé)任區(qū)劃分；負責(zé)制定部門內(nèi)的 6S 推行專員；負責(zé)本部門內(nèi) 6S的監(jiān)督及績效考核。4 4 檢查評分準(zhǔn)則檢查評分準(zhǔn)則4.14.1 6S 檢查實行日常檢查結(jié)合定期檢查制度，定期檢查指每周六由推行組召集各部進行的聯(lián)合檢查，日常檢查指推行組每日進行的常規(guī)檢查。4.24.2 .1.1 每周進行一次部門 6S 檢查結(jié)

3、果考評，每周檢查結(jié)果考評由定期檢查考評結(jié)果和日常檢查考評結(jié)果兩部分組成；定期檢查和日常檢查根根據(jù)6S清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分細則規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行，定期檢查結(jié)果考評得分占總得分的 50%；日常檢查結(jié)果考評得分占總得分的 50%，兩者相加為總得分。4.2.24.2.2 每月度進行一次部門 6S 檢查總評分；每月檢查結(jié)果考評由周檢查結(jié)果考評和每月景點改善檢查結(jié)果考評兩部分組成；各部門具體評分比例見表 4-1：表表 4-14-1 工廠工廠 6S6S 月度評分表月度評分表 工廠 6S 月度評分表部門每周檢查結(jié)果評分比例每月景點改善評分比例總得分二車間60%40%三車間60%40%一車間60%40%質(zhì)檢部60%4

4、0%設(shè)備部60%40%文件編號 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁碼： 2/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期物流部60%40%行政部60%40%5 5 管理規(guī)定管理規(guī)定5.15.1 各部門負責(zé)人為本部門衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任人，衛(wèi)生達標(biāo)情況納入績效考核體系，作為該部門負責(zé)人績效考核的指標(biāo)之一。各部門負責(zé)自轄區(qū)域的衛(wèi)生，排出值班表，落實到各作業(yè)單元，區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人。 5.25.2 推行組每周組織一次 6S 定期檢查，檢查時間為每周六，如人員無法召集到位可另擇日期。每周六定期檢查，若檢查人員無法參加，須事先請假，無故缺席 20 元/次；檢查遲到處罰 10 元/次；另外，檢查人員中途有事

5、需暫時離開，須向廠長請假，檢查中途無故離開超過 20 分鐘處罰 10 元/次。5.35.3 推行組將日常檢查信息及時反饋給部門負責(zé)人，同一問題連續(xù)提出 3 次仍未整改，處罰責(zé)任部門負責(zé)人 20 元/次。若日常檢查發(fā)現(xiàn)問題整改比較困難，短時間內(nèi)難以完成，部門負責(zé)人可與推行組協(xié)商計劃完成時間，雙方若無異議，到時間節(jié)點檢查仍未完成整改，處罰部門負責(zé)人 10 元/次。5.45.4 各部門每間隔 2 周沖洗一次公區(qū)地面，在沖洗地面后的下一周，要求使用掃帚對公共區(qū)域進行徹底清掃，清除大量積灰、雜物以及垃圾等。凡未按要求每 2 周沖洗公共區(qū)域地面（周六檢查前沖洗）（周六檢查前沖洗） ，處罰部門負責(zé)人 20

6、元/次。5.55.5 每月各部門負責(zé)人對下屬員工進行 6S 月度考核，包括部門檢查和 QA 檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項，納入月度績效考核，與當(dāng)月的薪酬掛鉤。5.65.6 推行組每周二前 0A 系統(tǒng)發(fā)出 6S 檢查反饋信息，一般整改項要求負責(zé)部門本周內(nèi)完成， “紅牌作戰(zhàn)”整改項要求負責(zé)部門回復(fù)計劃完成時間或計劃整改步驟；若負責(zé)部門認為整改項比較困難，要求及時回復(fù)計劃完成時間。凡未按要求在周三前回復(fù)計劃完成時間或到時間節(jié)點檢查整改項未完成，處罰部門負責(zé)人 10 元/次。5.75.7 焦點改善焦點改善5.7.15.7.1 每月第 1 周內(nèi)各部門向推行組提交本月部門計劃實施焦點改善項 2 項；計劃內(nèi)容包括：焦

7、點改善項目、預(yù)期達到目標(biāo)、具體推行步驟以及推行責(zé)任人計劃內(nèi)容包括：焦點改善項目、預(yù)期達到目標(biāo)、具體推行步驟以及推行責(zé)任人員。員。5.7.25.7.2 推行組匯總各部門提交焦點改善項目，討論協(xié)商是否合理；若不合理，要求提交部門重新修訂計劃后再次提交。文件編號 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁碼： 3/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期5.7.35.7.3 每月最后一周工廠 6S 聯(lián)合檢查時，各部門負責(zé)人各自向 6S 檢查組匯報本部門焦點改善成果，由 6S 檢查組集中統(tǒng)一評分；每個焦點改善項改善效果分優(yōu)、良、中、差四個等級，分別對應(yīng)分值 20 分、15 分、10 分、5 分。5.7.45.7.4 推行組定期收集匯總各部門焦點改善項改善成果，制定 6S 標(biāo)準(zhǔn)，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布；5.7.55.7.5 對于已經(jīng)形成 6S 標(biāo)準(zhǔn)的焦點改善項，要求各部門平時嚴格按標(biāo)準(zhǔn)保持；若檢查時發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不相符，加重扣分。6 6 相關(guān)文件相關(guān)文件 無7 7 相關(guān)表格相關(guān)表格 附件 1- 工廠員工 6S 考核表 工廠員工工廠員工 6S6S 考核表考核表 工廠員工工廠員工6S6S 考核表考核表日期日期/ /姓名姓名加分、扣分備注加分、扣分備注1