公路路面硬化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村 扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程監(jiān)理規(guī)劃審核：編寫：重慶大地建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 二0一五年十一月目 錄第一章 工程項目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)第五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及人員配備計劃 第七章 監(jiān)理人員崗位職責(zé)第八章 監(jiān)理工作程序第九章 監(jiān)理工作方法及措施第十章 監(jiān)理工作制度 第一章 工程項目概述一、工程概述 萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程，全長10公里，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為4.5米；錯車道每公里4個，公路等級為農(nóng)村四級道路。施工內(nèi)容包括調(diào)整路基線、增設(shè)涵洞、整修邊溝、路基加固補(bǔ)強(qiáng)、路面硬化等。

2、第二章 監(jiān)理工作范圍一、工程范圍 萬州區(qū)白土鎮(zhèn)長槽村扶貧攻堅交通項目長槽路硬化工程二、工作范圍 工程的施工施工階段的全部監(jiān)理工作。 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息管理及合同管理、旁站管理及協(xié)調(diào)工作等。三、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期包括施工階段，預(yù)計總工期120天，即2015年11月1日至2016年2月31日。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、一般監(jiān)理工作1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則：2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.建立監(jiān)理的檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作；4.編制監(jiān)理工作月報；5.編制監(jiān)理方面的竣工文件。二、工程質(zhì)量監(jiān)理1.參與交樁和設(shè)計交底工作，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣，審查

3、承包人提交的復(fù)測結(jié)果。2.監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3.在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用?？刂浦匾赓彸善芳虬氤善芳馁|(zhì)量。4.簽發(fā)各項工程的開工通知單，批準(zhǔn)分項工程和單項工程開工報告，必要時經(jīng)業(yè)主同意通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令【?！?復(fù))工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行。5.對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。6.按施工程序旁站，對每道工序，每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢

4、查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7.審批承包人擬定的工程施工方案及主要施工工藝；檢查施工方法，審查試驗路段施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)處理措施和特殊施工工藝。8.審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收申請報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參加業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接收工作。9.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計單位、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，督促承包人采取有關(guān)措施

5、以避免損失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大，并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。10.督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。三、工程進(jìn)度監(jiān)理1.審批承包人在開工之前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。2.在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3.定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或

6、做出相應(yīng)的決定。四、工程費(fèi)用監(jiān)理1.按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。2.按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到合同要求。3.按施工合同文件規(guī)定，在合同執(zhí)行期間合同單價和總價調(diào)整。五、合同管理1.主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。2.按施工合同文件規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序

7、做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。3.對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。4.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出，并經(jīng)業(yè)主同意更換。5.對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費(fèi)用。

8、6.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。7.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。8.督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。六、安全監(jiān)理監(jiān)理工作除了對工程進(jìn)行三大控制以外，還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主下發(fā)的有關(guān)安全文明施工的文件，扎扎實實地做好此項監(jiān)理工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。1、監(jiān)理工程師督促承包人建立健全安全管理體系，檢查專職安全管理人員（應(yīng)具備豐富的安全管理常識和較全面的技術(shù)知識）的到位情況，明確職責(zé)、權(quán)

9、限，應(yīng)責(zé)任到人。2、檢查機(jī)具是否專人操作、保養(yǎng)完好，杜絕違章操作的現(xiàn)象。3、檢查督促各標(biāo)段承包人施工工序的逐級安全技術(shù)交底，防暑降溫的勞動保護(hù)工作和現(xiàn)場安全的各環(huán)節(jié)措施落實情況。杜絕違章操作和野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。4、督促、檢查特殊工種的獨(dú)立操作者是否持有該工種的崗位操作合格證和勞動部門要求的安全操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。5、督促承包人派專人使用和負(fù)責(zé)電器設(shè)備及施工場地消防安全設(shè)施，嚴(yán)禁工人濫接濫搭電線及破壞消防安全設(shè)施。監(jiān)督承包人定期或不定期的檢查用電設(shè)施及消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對施工危險區(qū)應(yīng)要求設(shè)立醒目標(biāo)志，必要時還應(yīng)采取警戒措施。6、工序施工時檢查操作是否符合安全規(guī)范要求，監(jiān)理工

10、程師應(yīng)從嚴(yán)要求，遇有事故隱患的苗頭，應(yīng)堅決抓住不放，督促承包人及時糾正和整改，杜絕事故的發(fā)生。7、協(xié)助業(yè)主每月開展安全、文明施工檢查評議活動。8、督促承包人的專職安全檢查員做好每日的安全檢查臺賬，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)及時處理或匯報。9、嚴(yán)禁承包人為搶工期或只顧完成工程而不顧工人安全的施工。七、文明施工監(jiān)理1、檢查本工地的排水溝及排水設(shè)施準(zhǔn)備情況，排水溝應(yīng)與工地外的排水渠道保持暢通，排水設(shè)施應(yīng)準(zhǔn)備充分，以備急用。2、檢查督促承包人將建筑垃圾運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)堆放。3、督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。4、工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作

11、八、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理1、 臨時設(shè)施的環(huán)保：生活污水匯集、集中處理2、垃圾處理：生活垃圾、施工垃圾必須每天有專人負(fù)責(zé)清理集中并處理。3、控制揚(yáng)塵第四章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以工程建設(shè)項目五大控制目標(biāo)（質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、安全控制、環(huán)?？刂颇繕?biāo)）為中心，通過項目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標(biāo)控制，制定切實可行的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、環(huán)?？刂?、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的監(jiān)理工作目標(biāo)、方案方法、措施及工作流程，并在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)項目建設(shè)總目標(biāo)。監(jiān)理工作遵循嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，通過嚴(yán)格的工作制度和管理措施

12、，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公、守法，公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術(shù)、質(zhì)量及合同問題。此外，監(jiān)理工作中對承包人做到監(jiān)幫結(jié)合，提供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，現(xiàn)場檢查做到隨叫隨到，不隨意刁難或拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務(wù)的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)結(jié)合本公司“嚴(yán)格監(jiān)理、精確檢測、科學(xué)評估、獨(dú)立公正、誠信服務(wù)、求實創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，以及“以顧客需求為根本，以安全質(zhì)量為核心，加強(qiáng)對服務(wù)過程的有效控制，不斷增進(jìn)顧客的滿意度”的質(zhì)量目標(biāo)，針對本投標(biāo)工程的特點(diǎn)，制定如下監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

13、施工，確保本合同段內(nèi)的路基、路面、橋梁等工程一次驗收合格率達(dá)100%，確保優(yōu)質(zhì)工程。工程工期目標(biāo)：嚴(yán)格控制各施工合同段的階段性工期，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，確保業(yè)主合同工期的全面實現(xiàn)。工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，切實有效地控制工程投資，。合同管理目標(biāo)：督促施工單位履行合同，預(yù)防和減少合同糾紛；公正地處理工程變更，工程費(fèi)用追加和工程延期，預(yù)防和減少合同糾紛。資料管理目標(biāo)：資料齊全完整、資料符合檔案管理要求。安全監(jiān)理目標(biāo)：無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故。環(huán)保水保目標(biāo)：不給當(dāng)?shù)卦斐晌廴荆酱俪邪虅?chuàng)建文明工地。工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，節(jié)省投資

14、，監(jiān)理工作達(dá)到本標(biāo)段監(jiān)理合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1監(jiān)理合同文件。2業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件。3業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等法規(guī)性文件。5合同專用條款規(guī)定的其他文件。6建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第六章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計劃 總監(jiān)辦公室設(shè)置總監(jiān)理工程師一名，全面負(fù)責(zé)總監(jiān)辦工作，并對業(yè)主負(fù)責(zé)。總監(jiān)辦另設(shè)置總監(jiān)代表一名，全面協(xié)助總監(jiān)工作，并對總監(jiān)負(fù)責(zé)。下設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)監(jiān)理各一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常監(jiān)理工作，并對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。 第七章監(jiān)理人員崗位職責(zé)序號擬任監(jiān)理崗位姓名性別職稱工作年限監(jiān)理

15、工作年限計劃進(jìn)場時間1總監(jiān)理工程師王長忠男工程師882015.112專業(yè)監(jiān)理工程師方紹財男工程師18112015.11一 總監(jiān)理工程師1、以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理檢構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題；2、確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3、選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。4、對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員調(diào)配。5、主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施。6、審核并確認(rèn)分包單位。7、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。8、在規(guī)定時間內(nèi)及時對工程實施的有關(guān)事宜做出決策，如計

16、劃審批，工程變更，事故處理、合同爭議，工程索賠，實施方案等。9、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件報告等。10、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。11、按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。12、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。13、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。二、 總監(jiān)代表總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)的委托授權(quán)承擔(dān)其分管的業(yè)務(wù)，具有在總監(jiān)理工程師授權(quán)下代表總監(jiān)簽發(fā)部分指示、指令和簽署相關(guān)監(jiān)理報告、出席有關(guān)會議等職權(quán)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、組織制定各專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實

17、施。2、對所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的系統(tǒng)。3、制定目標(biāo)控制系統(tǒng)和控制工作流程，確定方法和手須，制定控制措施。4、審核有關(guān)承包人提交計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資料、報告等。5、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。6、組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作。7、及時進(jìn)行檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。8、及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。9、參與有關(guān)部位（工序）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。10、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前

18、準(zhǔn)備。11、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。12、提供或搜集有關(guān)索賠資料、積極配合合同管理部門做好索賠有關(guān)工作。13、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。14、定期做好本部門監(jiān)理工作小結(jié)。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2、檢查承包人的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。4、檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。6、實施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。7、做好

19、填報工程原始記錄工作。8、記好監(jiān)理日記。第八章監(jiān)理工作程序1根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師特點(diǎn)，按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，并體現(xiàn)事前控制和主動控制要求。2注意監(jiān)理工作實效，明確工作內(nèi)容，行為主體，考核標(biāo)準(zhǔn)，工作時限。3堅持“先審核后施工，先驗收后施工”的基本程序。一施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序1.組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙，對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議要進(jìn)行簽證。2.對承包人的施工組織設(shè)計方案報審表，提出審查意見，總監(jiān)批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位。3. 審查承包人現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系

20、。當(dāng)認(rèn)定其確能保證工程項目施工質(zhì)量是予以確認(rèn)。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的測量放樣線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時予以確認(rèn)。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人報送的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗資料，合格后予以確認(rèn)。7. 主持第一次工地會議。8. 具備開工條件時，有總監(jiān)發(fā)布開工令，并報建設(shè)單位。施工許可證已批準(zhǔn)。征地拆遷工作已完成或基本完成。施工組織設(shè)計已審批。承包人的現(xiàn)場管理人員、機(jī)具、施工人員、主要材料已落實到現(xiàn)場。進(jìn)場道路、水電、通訊等已具備。對符合資格的施工員進(jìn)行造冊登記，并發(fā)給施工員許可證。二質(zhì)量控制程序a. 開工以前，總監(jiān)審批開工報告。b. 工序自檢驗報告：承包人質(zhì)檢人員應(yīng)按高級駐地監(jiān)理工程師批

21、準(zhǔn)的工藝流程，按批準(zhǔn)的工序檢查程序在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，報專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。C. 工序檢查認(rèn)可，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格后簽認(rèn)。d. 中間交工報告：工程的單位、分部、或分項工程完工后再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，歸總各工序的檢查記錄和測量、抽樣試驗結(jié)果合格后，提交交工報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，報總監(jiān)簽認(rèn)，并簽發(fā)中間交工證書。三進(jìn)度控制程序1承包人在于與業(yè)主簽訂施工合同后28天內(nèi)及每個新的分部工程開工前至少天內(nèi)，向總監(jiān)辦提交一份實施性施工組織設(shè)計及分部工程的施工計劃。承包人在保證合同工期的前提下，在前一個（月）施工計劃最后5天前向總監(jiān)辦提交下一個施工計劃。2總監(jiān)辦審查：a. 承包人的工作程序

22、是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程安排是否合理，工序安排是否適當(dāng)。b. 檢查承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合工程進(jìn)度計劃的安排。c便道、水電等臨時設(shè)施布局是否合理。d. 勞動力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械人員、試驗人員、配備是否與施工計劃相適應(yīng)。e試驗室組建、儀器、測試手段是否完善。f. 環(huán)保措施是否合理。3監(jiān)督計劃執(zhí)行：注意資源投入與原計劃要求是否相符。a. 當(dāng)日檢查b. 月報情況C進(jìn)度控制圖表四費(fèi)用控制程序1. 承包人根據(jù)施工招標(biāo)文件規(guī)定的時間，核實計量表，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更、索賠等填寫每月進(jìn)度申請單，總監(jiān)辦收到后，專業(yè)監(jiān)理工程師核實后，由總監(jiān)理工程師審查簽字

23、。2. 總監(jiān)辦收到承包人進(jìn)度支付證書14天內(nèi)，若無異議，經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)后，在合同規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主報送。3在工程移交證書簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人應(yīng)根據(jù)施工承包合同通用條款的有關(guān)規(guī)定編制并向總監(jiān)辦提交一份竣工決算報告，以及其他輔助文件，經(jīng)總監(jiān)審查簽認(rèn)后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主報送。 4. 在缺陷責(zé)任證書簽發(fā)后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向總監(jiān)辦提交一份最終結(jié)算單及其他輔助文件，在收到最后結(jié)算單和書面清賬單21天后，由總監(jiān)辦向業(yè)主報送一份最終支付證書。五安全控制程序1指導(dǎo)思想：貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)2預(yù)控程序。督促、審查施工組

24、織、方案及安全技術(shù)措施。a.審查各類安全和生產(chǎn)的文件。b.審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。工地的安全組織體系和安全人員配備。c.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全檢查報告。d.審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。3.檢查控制程序?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查。a.日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范 措施和按規(guī)程操作。b.對主要結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位的安全狀態(tài)，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。c.對每道工序檢查后，做好記錄并予確認(rèn)。4. 指令控制程序。遇到下列情

25、況安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”：a.施工中發(fā)現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時；b.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c.安全措施未自檢而擅自實施時；d.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工；e.使用沒有合格證明材料或擅自替換，變更工程材料時；f.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時。5.匯報制度對于承包人不安全的行為按有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。六. 變更設(shè)計審批程序變更設(shè)計可以由承包人、監(jiān)理、設(shè)計以及各級管理機(jī)構(gòu)提出。1. 一般工程變更審批程序：由變更設(shè)計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告單，總監(jiān)辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主，業(yè)主在收到之日天內(nèi)批復(fù)，主送總監(jiān)辦，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更令，令承包人執(zhí)行。2. 主要變更設(shè)計審批程序：由變更設(shè)計提出者向總監(jiān)辦報送工程變更報告，由監(jiān)辦在收到之日起內(nèi)初審并報業(yè)主，業(yè)主在收到之日天內(nèi)答復(fù)，主送總監(jiān)辦，由總監(jiān)下發(fā)變更令，令承包人執(zhí)行。第九章 監(jiān)理工作方法和措施一. 檢查（旁站）a：全過程旁站 b：部分時間旁站 C：一般性檢查二. 熟悉合同文件，寫好施工監(jiān)理日記，建立健全監(jiān)理檔案。三. 共同檢測。四. 工地巡視。五. 指令性文件（合同措施、經(jīng)濟(jì)措施）。本工程項目監(jiān)理的依據(jù)應(yīng)合同文件為主。六. 監(jiān)理宗旨本監(jiān)理