企業(yè)理論導論專業(yè)課件

1、企 業(yè) 理 論1歡迎下載 可修改常識性問題，你知道嗎？n實體店為什么競爭不過網(wǎng)店？n超市為什么又有理由向供應商收取 “通道費”、“上架費”等雜費？n浙江民企轉(zhuǎn)型之痛是什么？n新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為何成功率低？n國企高管為什么會自己給自己發(fā)高薪？n銀行為什么“嫌貧愛富”？n企業(yè)招聘為什么要看學校牌子？n愛情是盲目的？還是真“瞎了狗眼”？2歡迎下載 可修改企業(yè)理論的學科地位企業(yè)理論的學科地位n微觀經(jīng)濟學和企業(yè)管理理論的“哥德巴赫猜想”n最新企業(yè)的哲學問題的科學n企業(yè)理論為研究企業(yè)提供一種視角（perspective）、方法（approach）、范式（paradigm）3歡迎下載 可修改企業(yè)理論與其他相關(guān)學

2、科的關(guān)系n營養(yǎng)元素：微觀經(jīng)濟學、心理科學、社會學；演化經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學、企業(yè)生態(tài)學、組織理論、人力資本理論、微觀金融n企業(yè)理論是根，企業(yè)管理是干；n枝：人力資源管理、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理n葉、花：人事管理、公司治理、戰(zhàn)略管理、物流與供應鏈管理、財務與會計、資產(chǎn)管理、運作管理、創(chuàng)新管理4歡迎下載 可修改企業(yè)管理學科之樹5歡迎下載 可修改6歡迎下載 可修改7歡迎下載 可修改8歡迎下載 可修改企業(yè)理論的研究主題n企業(yè)的本質(zhì)和邊界企業(yè)的本質(zhì)和邊界n企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)（資本結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、激勵機制）結(jié)構(gòu)、激勵機制）n企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源企業(yè)

3、競爭優(yōu)勢的來源9歡迎下載 可修改n企業(yè)理論的開創(chuàng)者是1991年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅納德科斯（Ronald Coase），后繼者主要包括奧利弗威廉姆森（Oliver Williamson）、張五常、Klein、Hart、Holmstrom、Tirole等人。n與企業(yè)理論有關(guān)的理論包括交易費用經(jīng)濟學（創(chuàng)立者為威廉姆森）、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論（創(chuàng)立者為Hart，Alchian）、企業(yè)的激勵理論（創(chuàng)立者為Holmstrom&Milgrom）以及其他非主流的企業(yè)理論。 10歡迎下載 可修改n9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-3-42022-3-4Friday, March 04, 2

4、022n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022 10:56:38 PMn11、人總是珍惜為得到。2022-3-42022-3-42022-3-4Mar-224-Mar-22n12、人亂于心，不寬余請。2022-3-42022-3-42022-3-4Friday, March 04, 2022n13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-3-42022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022n14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年3月4日星期五2022-3-42022-3-42022-3-4n15、一個人炫耀什

5、么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年3月2022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-3-42022-3-4March 4, 2022n17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-3-42022-3-42022-3-42022-3-4主要內(nèi)容n企業(yè)理論概述 n不同流派的企業(yè)理論n新制度學派的企業(yè)理論n交易成本理論 n產(chǎn)權(quán)理論 n委托代理理論n能力學派的企業(yè)理論n公司治理結(jié)構(gòu)n企業(yè)能力理論 n企業(yè)能力與企業(yè)創(chuàng)新12歡迎下載 可修改n9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-3-42022-3-4Friday, Ma

6、rch 04, 2022n10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022 10:56:39 PMn11、人總是珍惜為得到。2022-3-42022-3-42022-3-4Mar-224-Mar-22n12、人亂于心，不寬余請。2022-3-42022-3-42022-3-4Friday, March 04, 2022n13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022-3-42022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022n14、抱最大的希望，作最大的努力。2022年3月4日星期五2022-3-42022-3-42022-3-4n

7、15、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年3月2022-3-42022-3-42022-3-43/4/2022n16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-3-42022-3-4March 4, 2022n17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022-3-42022-3-42022-3-42022-3-4學習方法n學原理n讀經(jīng)典n悟精髓14歡迎下載 可修改第一講 企業(yè)理論概述n一、企業(yè)發(fā)展史一、企業(yè)發(fā)展史n二、企業(yè)組織形式演進的邏輯二、企業(yè)組織形式演進的邏輯n三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石15歡迎下載 可修改一、企業(yè)發(fā)展史n1、什么是

8、企業(yè)？n管理學：n生產(chǎn)和服務的經(jīng)濟單位n自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算n經(jīng)濟學：n企業(yè)是獲取利潤的經(jīng)濟組織16歡迎下載 可修改2、企業(yè)發(fā)展過程n手工業(yè)生產(chǎn)時期n工廠生產(chǎn)時期（真正意義企業(yè)誕生）n現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時期 17歡迎下載 可修改手工工場時期n前店后場、自產(chǎn)自銷，業(yè)主制，商人的出現(xiàn)；n后期：生產(chǎn)和銷售的分離，生產(chǎn)者和生產(chǎn)工具的分離，資本和勞動的分離。n與手工作坊不同：營利性、簡單協(xié)作n北宋：手工工場萌芽。以制瓷業(yè)為例，北宋為數(shù)眾多的“官窯”和“民窯”都是管理復雜，分工細致，產(chǎn)量巨大，集專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才為一體，具備現(xiàn)代“企業(yè)”雛形的產(chǎn)銷一條龍的龐大生產(chǎn)合作組織。 n手工業(yè)的

9、發(fā)展帶來第三產(chǎn)業(yè)的繁榮n服務業(yè)：瓦肆n金融業(yè)：紙幣。 金元兩朝是根本改變?nèi)A夏民族命運的時代18歡迎下載 可修改19歡迎下載 可修改20歡迎下載 可修改21歡迎下載 可修改波斯地毯22歡迎下載 可修改LV手工工作室 23歡迎下載 可修改臺北新竹打鐵鋪24歡迎下載 可修改工廠生產(chǎn)時期n機械動力、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)銷分離、專業(yè)化分工、完整的管理系統(tǒng)，職能化組織結(jié)構(gòu)，合伙制出現(xiàn)n手工工場的分工是以勞動力的特征進行分工；工廠的分工是以機器（勞動工具）的特征進行分工。25歡迎下載 可修改26歡迎下載 可修改現(xiàn)代企業(yè)時期n競爭加劇，資本集中，出現(xiàn)壟斷；組織更加完善，管理科學n1827年美國最早的鐵路公司成立；需

10、要大規(guī)模融資。n1841年美國一家鐵路公司發(fā)生嚴重列車相撞事故，傷亡19人。需要在管理上改革，出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理。有兩點重大變化：n一是技術(shù)及組織管理的革新技術(shù)及組織管理的革新。技術(shù)是快速且全天候的運輸?shù)靡詫崿F(xiàn)；安全、準時、可靠的客運和貨運以及機車、車皮、鐵軌、路基、車站、調(diào)度與其他設(shè)備的長期保養(yǎng)與修理需要相當規(guī)模的管理組織，這需要一套專業(yè)的經(jīng)理人員來管理。n二是企業(yè)制度出現(xiàn)兩權(quán)分離兩權(quán)分離。對資本規(guī)模提出更高要求；出資人對鐵路管理的發(fā)言權(quán)減少，具有管理能力的人往往沒有足夠的財力。 中國鐵路為何改制？27歡迎下載 可修改28歡迎下載 可修改討論n比較手工工廠時期、工廠時期、現(xiàn)代企業(yè)時期三個階段企業(yè)在

11、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等方面的差異。29歡迎下載 可修改二、企業(yè)組織形式演進的邏輯n經(jīng)濟組織與經(jīng)濟效率n企業(yè)組織形式演進的動力n經(jīng)濟組織的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)造價值30歡迎下載 可修改（一）經(jīng)濟組織與經(jīng)濟效率n技術(shù)效率nX-非效率n適應性效率AB0.XY成本線.CB比A有更大的配置效率；C比A有更大的技術(shù)效率；D即X效率.D31歡迎下載 可修改技術(shù)效率n技術(shù)效率考察的是生產(chǎn)的技術(shù)可能性以及單個主體是否充分利用了其具有的技術(shù)能力。n任何單個個體的技術(shù)效率都必須符合整個社會的配置效率，因此，應以配置效率統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)效率。 n技術(shù)越先進越好嗎？n制度重于技術(shù)吳敬璉32歡迎下載 可修改X-非效率（X-i

12、nefficiency ）n市場結(jié)構(gòu)理論表明，某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量越少，市場壟斷力量就越大。而壟斷企業(yè)在不存在市場競爭機制約束的狀況下，就會放松內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而導致了生產(chǎn)和經(jīng)營低效率。這些企業(yè)不會自覺按照邊際成本或平均成本制定價格，而往往會制定壟斷價格，導致社會資源分配的低效率。n組織理論認為：官僚體制存在x效率nX-非效率屬于管理無效率 33歡迎下載 可修改X效率理論的命題效率理論的命題 n 1.企業(yè)中的人是第一位的；n 2.個人努力水平來自壓力：n上司的壓力 n同事的壓力n自我加的壓力 n傳統(tǒng)與習慣的壓力；n 3.企業(yè)內(nèi)部不僅存在投入產(chǎn)出效率，資源配置效率，還存在X效率34歡迎下載

13、可修改4、產(chǎn)生“X-非效率”的原因n （1）由于企業(yè)中人的因素，導致大量的本來可以利用的機會沒被利用，造成X-低效率。 n（2）由于人的因素，企業(yè)難以實現(xiàn)成本極小化。n（3）由于組織結(jié)構(gòu)的問題，使企業(yè)難以充分調(diào)動每個人的積極性。n（4）由于企業(yè)的文化氛圍因素，使企業(yè)對成員的監(jiān)督成本很大。35歡迎下載 可修改大企業(yè)為何易產(chǎn)生“X效率”？n兩權(quán)分離易產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題，即企業(yè)經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益于不顧，片面追求規(guī)模擴大，過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費，導致企業(yè)利潤費用化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等。n大企業(yè)的公司績效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。當市場競爭壓力較小時，企

14、業(yè)就傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價的辦法向消費者轉(zhuǎn)嫁增加的那部分成本，從而導致企業(yè)整體效率的降低和競爭力的削弱。n隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)的工作量將按幾何級數(shù)增加。由于信息傳輸或轉(zhuǎn)換中某些障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯誤的可能性也將大大的增加。36歡迎下載 可修改n概括起來：n代理成本、交易成本、組織成本37歡迎下載 可修改適應性效率n學習效率(learning by doing)n復雜性適應系統(tǒng)（CAS）n適應性主體（adaptive agency）n學習機制：試錯（trial and error）、慣例（routine）, 選擇（se

15、lection）模仿（遺傳）（imitation） 創(chuàng)新（變異）（mutation）n心智模式(mental model ) ：認知狀態(tài)認知表征（cognitive representations）行動規(guī)則n路徑依賴(path dependency)：初始事件自我強化機制(self-reinforcement)鎖定（lock-in)奧蒂斯的危機管理意識為什么如此薄弱？38歡迎下載 可修改（二）企業(yè)組織形式演進的動力n不同觀點：n專業(yè)化和分工專業(yè)化和分工n技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新n市場擴張市場擴張n生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制n交易成本降低交易成本降低n能力和知識能力和知識n最終涉及到企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的邊界

16、和企業(yè)的競爭優(yōu)勢39歡迎下載 可修改（三）經(jīng)濟組織的發(fā)展在于創(chuàng)造創(chuàng)造并獲取獲取價值 n經(jīng)濟發(fā)展源于資源的獲取與使用方法（熊彼特）。即通過資源組合和交換來創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值的過程。n區(qū)別兩個概念：生產(chǎn)可能性與生產(chǎn)機會n兩者總是存在差距，生產(chǎn)可能性轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)機會的條件n這一組合（交換）必須能夠?qū)嵤磽碛袑嵤┻@一組合所必需的所有資源資源約束（客觀條件）n人們有動力去實施這一組合（交換），即能從中獲益（主觀動機）n人們能夠識別該組合（交換）可以提供的價值和貢獻能力約束（自身條件）n資源約束+能力約束+潛在利潤生產(chǎn)機會40歡迎下載 可修改價值創(chuàng)造和獲取的機制n企業(yè)的功能n生產(chǎn)功能：技術(shù)、知識、人才、資

17、金等資源；n交易功能：協(xié)商、談判、合作、協(xié)調(diào)、聯(lián)合；n社會功能：社會價值、企業(yè)形象、合法性n整合機制：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，模塊化n屏蔽機制（阻隔機制）新興產(chǎn)業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？41歡迎下載 可修改企業(yè)利潤的來源n人力資本：n企業(yè)家：發(fā)現(xiàn)價格n專業(yè)技術(shù)人員：發(fā)現(xiàn)成本n組織資本n內(nèi)部資源整合n知識創(chuàng)造n社會資本n網(wǎng)絡(luò)n聲譽機制創(chuàng)業(yè)成功秘密何在？如何整合？如何屏蔽？馬歇爾的“企業(yè)家”熊彼特的“企業(yè)家”42歡迎下載 可修改思考：是500強，還是500大？n2021年9月2日，一年一度的中國企業(yè)500強名單出爐，中石化以2.55萬億元的營業(yè)收入位居榜首，這已經(jīng)是中石化連續(xù)8年蟬聯(lián)榜首。除中石化外，名列前十的500

18、強企業(yè)還包括中石油、國家電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、中國移動、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建筑、中海油。n前三強營業(yè)收入額共約3.86萬億元，在500強收入總額的近14%。 43歡迎下載 可修改2021年中國企業(yè)500強排行榜44歡迎下載 可修改45歡迎下載 可修改46歡迎下載 可修改解讀：n前30強企業(yè)中無一民企n壟斷n資源型企業(yè)多n部分企業(yè)效益下滑：武鋼（39位）養(yǎng)豬，中國鋁業(yè)（35位） 、中國遠洋（54位）巨虧n高管吃肉，股民割肉n部分企業(yè)形象欠佳47歡迎下載 可修改48歡迎下載 可修改49歡迎下載 可修改50歡迎下載 可修改51歡迎下載 可修改52歡迎下載 可修改中國民營企業(yè)中國民營企業(yè)50

19、0強強 53歡迎下載 可修改54歡迎下載 可修改55歡迎下載 可修改n2022年國資委主任李榮融:“今天評的500強，實際上還是500大，企業(yè)不僅要做大，更要做強。強而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮；大而不強，遲早要垮，而且垮的影響也許會更大?！眓搞投機，賺的個位數(shù)，賠的是十位數(shù)。56歡迎下載 可修改溫州民企百強半數(shù)搞房地產(chǎn) 浙江經(jīng)濟過早衰退 n一些耳熟能詳?shù)臏刂輦鹘y(tǒng)制造業(yè)牌子，已經(jīng)紛紛脫下了外裝，在房地產(chǎn)行業(yè)中大撈一筆已經(jīng)成為企業(yè)家圈子的共知。做服裝的現(xiàn)在賣房子、做電器的也在賣房子，包括康奈、奧康、報喜鳥、莊吉、喬頓、法派、高邦、德力西、人民電器 57歡迎下載 可修改n世界500強企業(yè)平

20、均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，中國大中型企業(yè)平均壽命7-8年，而中國民營企業(yè)平均壽命只有2-3年。n中國股市為何跌跌不休？ 58歡迎下載 可修改2022-2-4 ：2900 2021-3-15：290059歡迎下載 可修改2021-3-15：2900 2021-9-11：211260歡迎下載 可修改三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石三、企業(yè)理論是研究企業(yè)問題的理論基石n企業(yè)本質(zhì)和邊界企業(yè)規(guī)模、企業(yè)間組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟（組織經(jīng)濟學）n企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)n權(quán)力結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理n組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織設(shè)計n資本結(jié)構(gòu)公司金融n激勵機制職業(yè)經(jīng)理，人力資源管理，企業(yè)文化，薪酬設(shè)計n企業(yè)競爭優(yōu)勢來源戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理61歡迎下載 可修改思考n央企真的很強大嗎？n浙江民企為何熱衷炒房？n如何看待A股市場低迷？62歡迎下載 可修改教材及參考書目n教材：n楊瑞龍主編的企業(yè)理論現(xiàn)代觀點（中國人民大學出版社，2021年）和王國順