人力資源部績效考核實施方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-641編號：_人力資源部績效考核實施方案審核：_時間：_單位：_人力資源部績效考核實施方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。人力資源部績效考核實施方案一、考核對象：商業(yè)公司人力部考核時間：每月1號之前，內(nèi)控組對人力部經(jīng)理、員工進行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)

2、放相應(yīng)數(shù)額工資。（1）工作職責(zé)：負責(zé)商業(yè)公司職員的招聘、培訓(xùn)及各種員工的入職、離職手續(xù)的辦理工作；負責(zé)商業(yè)公司員工考勤審核與工資造表工作；負責(zé)公司員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作；負責(zé)公司關(guān)于勞資糾紛的處理工作；負責(zé)公司工會工作；負責(zé)公司員工節(jié)日福利的安排工作；負責(zé)公司員工活動的安排工作；負責(zé)完成總經(jīng)辦交辦的專項人事工作；其他兄弟部門需要的人事配合工作。（2）工作量化指標：每月面試120人，入職60人；每月對門店課組長業(yè)務(wù)強化培訓(xùn)1次，每月對行政部門主管業(yè)務(wù)考核一次；每月將當(dāng)月人事變動報表上報公司一次；圖書流失率不超過98%；二、考核內(nèi)容：1、硬性指標：每月部門費用控制情況；企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)

3、放情況；員工招聘與培養(yǎng)；：部門檔案的整理；2、軟性指標：部門員工違章率、部門員工流失率人力部費用指標考核表（略）人力部工作量化指標考核表（略）三、考核指標：（一）、硬性考核指標分值：100分（1）、部門費用控制情況 50分（2）、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)； 50分（二）、軟性指標：100分（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）員工在滿編情況下非正常離職和流失每月不超過2%。 50分（2）、員工違紀：部門員工的違紀行為不超過5起（防損部檢查為準） 。50分五、考核方法：（一）、硬性指標考核方法為：部門費用控制： 不得超出總經(jīng)辦下達費用指標超出一個百分點扣25分2、企業(yè)文化的建設(shè)；員工培訓(xùn)；工資發(fā)放情況；員工招聘與培養(yǎng)等；若達不到相應(yīng)工作任務(wù)、指標則一項扣10分。4、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標考核方法：1、部門員工違紀： 超出指標范圍一次扣10分2、員工流失率：一個月內(nèi)部門員工流失率超出每年兩人對主管降級并扣20分，公司員工流失率達到每季度占全年招聘總數(shù)5%人力部負責(zé)人降級并扣30分。3、若