某設(shè)計(jì)院程序文件

1、程序文件設(shè)計(jì)院2007年08月10日文件目錄序號文件編號文件名稱1CX7.3-07設(shè)計(jì)和開發(fā)程序2GY-04圖紙更改制度3SJY-01設(shè)計(jì)院考評制度4SJY-02設(shè)計(jì)院獎懲制度5SJY-03開發(fā)項(xiàng)目提議制度6SJY-04電腦使用管理制度7新產(chǎn)品研發(fā)獎勵制度售后產(chǎn)品信息反饋制度CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼1/61 目的 對設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求與期望及相關(guān)法律、法規(guī)要求。2 適用范圍 適用于企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程，包括引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，現(xiàn)有產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的技術(shù)改進(jìn)等。3 職責(zé)3.1設(shè)計(jì)院3.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程的組織、協(xié)

2、調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃，確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織和技術(shù)的接口，輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改和確認(rèn)等。3.1.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)。3.1.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。3.2 銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負(fù)責(zé)提交顧客對新產(chǎn)品的反饋信息。3.3 總工程師審核設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書。4 工作程序4.1 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼2/64.1.1設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的來源：設(shè)計(jì)院、銷售部根據(jù)市場調(diào)研或分析提出建議，報總工程師審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總工程師下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，并組織實(shí)

3、施。4.1.2 設(shè)計(jì)院根據(jù)上述項(xiàng)目來源，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書將設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，計(jì)劃書內(nèi)容包括： a）設(shè)計(jì)開發(fā)的方案確認(rèn)；初步設(shè)計(jì)；詳細(xì)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)定型；生產(chǎn)定型、小批量生產(chǎn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；b) 各階段人員職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)度要求和配合部門；c) 資源配置需求，如人員、信息、設(shè)施、財力保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。4.1.3設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出將隨設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時予以修改，應(yīng)執(zhí)行文件控制程序的有關(guān)規(guī)定。4.1.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)不同組別之間的接口管理。 設(shè)計(jì)開發(fā)的不同組別可能涉及到企業(yè)不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。a) 對于組別之間重要的設(shè)計(jì)開

4、發(fā)信息溝通，設(shè)計(jì)開發(fā)人員書寫工作聯(lián)系單或口頭聯(lián)系，由設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人審批且發(fā)給相關(guān)組別，需要設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的，由設(shè)計(jì)院主任審批后組織協(xié)調(diào)；b) 銷售部負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息傳遞。4.2 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入4.2.1設(shè)計(jì)開發(fā)輸入應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 產(chǎn)品應(yīng)用主要性能要求，這些要求主要來自顧客或市場的需求與期望；CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼3/6b) 適用的法律、法規(guī)要求，對國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足；c) 以前類似設(shè)計(jì)提供的適用信息。對確定產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的要求，包括安全、包裝、運(yùn)輸、貯存等。4.2.2 設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單，

5、附有各類相關(guān)的資料。4.2.3 設(shè)計(jì)院組織有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)人員和相關(guān)部門對設(shè)計(jì)開發(fā)輸入進(jìn)行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的要求提出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入滿足設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的要求。4.3 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出4.3.1設(shè)計(jì)開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件。4.3.2 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件應(yīng)以能針對設(shè)計(jì)開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的形式來表達(dá)，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?，設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件因產(chǎn)品不同而不同?？砂ㄖ笇?dǎo)生產(chǎn)的工藝文件、驗(yàn)收準(zhǔn)則、采購物資清單及采購規(guī)范、產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)等。4.3.3 由設(shè)計(jì)人員對輸出文件進(jìn)行審核，并填寫設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單，設(shè)計(jì)院

6、主任批準(zhǔn)后發(fā)放。4.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審4.4.1在設(shè)計(jì)開發(fā)的適當(dāng)階段進(jìn)行系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，設(shè)計(jì)院主任批準(zhǔn)后組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行。CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼4/5a）應(yīng)在設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中明確評審的階段，達(dá)到的目標(biāo)，參加人員及職責(zé)等，并按照計(jì)劃進(jìn)行評審；b）評審的目的是評價設(shè)計(jì)開發(fā)的結(jié)果滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的能力及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度，識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計(jì)滿足顧客的要求；c）根據(jù)需要也可以安排計(jì)劃外的適當(dāng)階段評審，但應(yīng)提前明確時間，評審方法，參加人員及職責(zé)等。4.4.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評審結(jié)果，

7、對評審做出結(jié)論，報設(shè)計(jì)院主任審批后發(fā)到相關(guān)部門，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況，填寫在設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告的相應(yīng)欄目內(nèi)。4.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證4.5.1根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)開發(fā)圖樣或樣品，由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)根據(jù)策劃的安排對圖樣或樣品進(jìn)行驗(yàn)證，作為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的驗(yàn)證依據(jù)。4.5.2 在設(shè)計(jì)開發(fā)的適當(dāng)階段也可以進(jìn)行驗(yàn)證，可采用與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)或樣品進(jìn)行比較。4.5.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合所有驗(yàn)證結(jié)果，填寫設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報告，記錄驗(yàn)證的結(jié)果及跟蹤的措施，報設(shè)計(jì)院主任批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸入中每一項(xiàng)性能，功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。4.5.4 圖樣或樣品驗(yàn)證通過后，設(shè)計(jì)院組織各相關(guān)部

8、門對生產(chǎn)的可行性進(jìn)行評審，填寫在設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告的相關(guān)欄目內(nèi)，設(shè)計(jì)院指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)。4.5.5 設(shè)計(jì)院對生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，出具相應(yīng)的檢測報告。CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼5/64.6 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)4.6.1確認(rèn)的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的使用要求，通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前或產(chǎn)品實(shí)施前完成。經(jīng)試生產(chǎn)合格的產(chǎn)品經(jīng)顧客使用一段時間后由銷售部設(shè)計(jì)院收集相關(guān)資料為確認(rèn)結(jié)果，設(shè)計(jì)院對此結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進(jìn)措施，并傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行，以確保設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客預(yù)期的使用要求。4.6.2 設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客預(yù)期的使用要求后，通過設(shè)計(jì)開發(fā)確

9、認(rèn)后設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)將所有的設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件進(jìn)行整理，由設(shè)計(jì)院組織有關(guān)單位和專家進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，并以科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書為設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)。4.7 設(shè)計(jì)開發(fā)更改的控制4.7.1 設(shè)計(jì)開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)和保障的整個周期中，設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估，(如對于軟件設(shè)計(jì)要保留備份文件)，設(shè)計(jì)更改對產(chǎn)品的原材料使用，生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。4.7.2設(shè)計(jì)開發(fā)的更改提出部門填寫設(shè)計(jì)開發(fā)更改通知單,并附上相關(guān)資料,報設(shè)計(jì)院主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。a）設(shè)計(jì)開發(fā)的更改產(chǎn)品正常生產(chǎn)后，如需更改設(shè)計(jì)，更改建議人可將更改的建議填寫在設(shè)計(jì)開發(fā)更改評審表上，提交設(shè)計(jì)院，由相關(guān)人員根據(jù)可行

10、性和必要性進(jìn)行評審，并經(jīng)設(shè)計(jì)院主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改；b）當(dāng)顧客提出更改時，應(yīng)憑顧客要求更改的書面證據(jù)，并對更改的可行性進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施；CX7.3-07程 序 文 件修改碼A/0設(shè)計(jì)和開發(fā)程序頁 碼6/6c) 當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全要求時，應(yīng)對更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施；當(dāng)更改涉及到相關(guān)法律法規(guī)要求時,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施；d) 更改后須再次評審、驗(yàn)證、確認(rèn)；e) 設(shè)計(jì)院保存所有的與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的記錄及采取有效措施（包括變更或重新設(shè)計(jì)）的記錄。5 相關(guān)文件5.1 CX4.2.3-01 文件控制程序6

11、記錄6.1 JL7.3-01 設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書6.2 JL7.3-02 設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書6.3 JL7.3-03 設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單 6.4 JL7.3-04 設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單6.5 JL7.3-05 設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告6.6 JL7.3-06 設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報告6.7 JL7.3-07 設(shè)計(jì)開發(fā)更改評審表6.8 科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書 GY-04程 序 文 件修改碼A/0圖紙更改制度頁 碼1/21 更改規(guī)則1.1 圖紙的更改原則1.1.1 圖紙需要更改時，應(yīng)由技術(shù)人員填寫更改通知單，并經(jīng)有關(guān)部門按技術(shù)責(zé)任制規(guī)定簽署和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能對圖紙進(jìn)行更改。1.1.2 圖紙更改時，與其相關(guān)的圖紙及文件應(yīng)同時發(fā)

12、出更改通知單進(jìn)行相應(yīng)的更改。1.1.3 經(jīng)更改后的同一代號而不同媒體介質(zhì)的圖紙文件應(yīng)保持完整、正確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。1.2 圖紙的更改方法1.2.1 帶更改標(biāo)記的更改方法1.2.1.1 在圖紙上刪去被更改的部分，輸入新內(nèi)容，靠近更改部位畫圓、圓內(nèi)填寫相應(yīng)的更改標(biāo)記，自該圓用細(xì)實(shí)線引至更改部位。1.2.1.2 增加新層（一般用第15層），命名為更改層，存放已被更改的部分。關(guān)閉此層，則該層內(nèi)容既不顯示，也不被繪制出來。1.2.1.3 帶更改標(biāo)記的刪改示例見圖1。更改前 54a1更改后 52 54更改層輸入項(xiàng)圖11.2.1.4 更改量較大時要重新出圖。1.2.3 文字說明的更改根據(jù)更改的復(fù)雜程度和具體情

13、況，在對圖紙進(jìn)行更改時，在更改的相關(guān)部位也可采用文字說明的辦法進(jìn)行更改。1.3 圖紙的更改程序1.3.1 圖紙的更改，應(yīng)依據(jù)經(jīng)過審批的更改通知單進(jìn)行。ZC/GY-04程 序 文 件修改碼A/0圖紙更改制度頁 碼2/21.3.2 圖紙繪制人員按更改通知單的更改要求更改圖紙，經(jīng)更改通知單的編制人員復(fù)核后，在圖紙更改記錄欄分別填入“更改標(biāo)記”、“數(shù)量”、“簽名”和“日期”各欄。1.3.3 圖紙繪制人員在更改圖紙后，應(yīng)在有關(guān)的圖紙中的其他相應(yīng)更改欄中及時填寫更改信息。1.3.4 圖紙繪制人員用更改后的圖紙，打印或復(fù)制出生產(chǎn)文件，供有關(guān)部門使用。1.4 更改通知單的填寫被更改設(shè)計(jì)圖紙的存儲代號、更改通知

14、單號應(yīng)填寫在圖紙更改通知單的規(guī)定位置上。1.5 圖紙更改后的文件名管理經(jīng)過更改后的圖紙，其文件名稱可根據(jù)需要在后面增加“更改1”、“更改2”、“更改××”。其中“更改1”為第一次更改；“更改2”為第二次更改；“更改××”為第××次更改，以示區(qū)別。附注：涉及安全性能的圖紙更改后必須重新送相關(guān)部門審核、備案。2 記錄：圖樣（文件)更改通知單設(shè)計(jì)院考評制度本部門設(shè)計(jì)院審核編號：SJY-01受控號：批準(zhǔn)日期 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的

15、是改善設(shè)計(jì)院員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感； 2、考評的結(jié)果主要用于設(shè)計(jì)院工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則 1、客觀性：考評要客觀的反映設(shè)計(jì)院員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 2、公平性：對于設(shè)計(jì)院同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 3、公開性：設(shè)計(jì)院員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下二部分：月考核和年度考核，月考核和月工資掛鉤，年度考核和年終獎金掛鉤。 1、月考核： （1）、業(yè)務(wù)技能能力的考核：主要考核工作能力，專業(yè)知識，判斷力，解決問題的能力，學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力。

16、（2）、工作業(yè)績考核：本月完成的工作量和技術(shù)難度系數(shù)相乘為綜合總分。 業(yè)績考核中每項(xiàng)工程考核分?jǐn)?shù)=標(biāo)準(zhǔn)核定時間*難度系數(shù) ，所有工程業(yè)績分?jǐn)?shù)相加即為業(yè)績分?jǐn)?shù) ，如果因設(shè)計(jì)責(zé)任心不強(qiáng)而造成重大損失的，將根據(jù)情況從當(dāng)月工資中扣除50-500元人民幣不等，如工程有質(zhì)量問題或顧客的抱怨次數(shù)較多，不適應(yīng)現(xiàn)場情況，將酌情扣出當(dāng)月的業(yè)績系數(shù) 。 （3）、工作行為：包括工作態(tài)度，指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等，由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。 （4）考勤：1：工作不滿23.5天，按公司制度執(zhí)行2：工作滿23.5天，考勤分為100分，遲到一次扣2分，加班滿8小時加4分，礦工一次扣10分，每月根據(jù)考勤分的多

17、少，在工資上將得到體現(xiàn)。 以上項(xiàng)目綜合后得到一系數(shù)，即為績效考評系數(shù) 2、年度考核 年度考核主要和年完成業(yè)績掛鉤 四、考評的一般程序 1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“業(yè)務(wù)技能的考核”和“工作行為”部分進(jìn)行自評，互評。 業(yè)務(wù)技能的考核可作為上級等級評定的參考，工作行為直接納入月度考核； 3、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人； 4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評溝通；五、保密 1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開； 2、考評結(jié)果及考評文件交由設(shè)計(jì)院存檔保存； 3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、其他事項(xiàng) 1、公

18、司的績效考評工作由設(shè)計(jì)院統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評每月月底進(jìn)行一次，3、工資只有本人公開，其他人不得打探他人的工資。七、本制度自頒布之日起實(shí)行。附：設(shè)計(jì)院人員行為考核表 設(shè)計(jì)院人員業(yè)務(wù)能力考核表 設(shè)計(jì)院人員業(yè)績考核表 設(shè)計(jì)院人員月績效考核表設(shè)計(jì)院獎懲制度本部門設(shè)計(jì)院審核編號：SJY-02受控號：批準(zhǔn)日期1    總則1.1    為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)公司的相關(guān)制度規(guī)定并結(jié)合設(shè)計(jì)院的實(shí)際情況，特制訂本制度。1.2

19、60;   本制度適用于設(shè)計(jì)院全體員工。2    獎懲的原則2.1    獎懲的原則：2.1.1    獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是國家法律法規(guī)、公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.2    獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司所做的貢獻(xiàn)并及時糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。2.1.3    獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)

20、有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。2.1.4    有功必獎，有過必懲的原則：制度面前人人平等，一視同仁，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生。2.2    員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。2.3    員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4  獎懲通知單必須

21、通知到本人，對于獎懲的合理性當(dāng)事人有申訴的權(quán)利。3    獎勵3.1    獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作、奮發(fā)向上、爭取更好業(yè)績的目的。3.2    獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵兩種。3.3    經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品等。3.4    行政獎勵包括通報表揚(yáng)、晉升等。3.5    以上兩種獎勵可分別施行，也可合并

22、執(zhí)行。3.6    員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金300元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放，嘉獎通報全公司。3.6.1   與同類產(chǎn)品相比，設(shè)計(jì)開發(fā)出的新產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢者。3.6.2 對原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新型改造成果顯著者。3.6.3   提出合理化建議被采納或發(fā)現(xiàn)重大隱患，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。3.6.4 工作努力、業(yè)務(wù)純熟，完成重大或特殊有難度任務(wù)者。3.6.5   超額（10%30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。3.6.6    在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，提

23、高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量 和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支方面做出顯著成績者。3.6.7   全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者。3.7     員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金5002000元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。3.7.1    設(shè)計(jì)開發(fā)出的新產(chǎn)品被行業(yè)領(lǐng)域用戶充分肯定者。3.7.2 超額（30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。3.7.3    檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。3.7.5

24、    全年累計(jì)獲嘉獎三次者。3.7.6    對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。3.8  員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金20005000元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。3.8.1    全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。3.8.2    超額（50%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。3.8.3   

25、60;承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。3.8.4    連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.8.5    對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。3.9    任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。3.10    獎勵事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。4 處罰4.1 處罰的目的是：防微杜漸、懲前毖后。4.2 處罰的方式分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰兩種。4.3 兩種處罰

26、同時適用，并行不悖。4.3.1 未辦請假手續(xù)，私自離崗者，除按曠工處理外，每人次罰款50元。4.3.2 工作場所內(nèi)吸煙、大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧等影響他人工作的，每人次罰款20元。4.3.3 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者，每人次罰款20元。4.3.4 無故遲到、早退和曠工按考勤制度處罰，遲到、早退、曠工累計(jì)達(dá)到3次/月的，取消當(dāng)月績效工資。4.3.5 上班時間接打私人電話超過5分鐘的，每人次罰款20元。4.3.6 上班時間玩游戲、聊天、睡覺做與工作無關(guān)的事情的，每人次罰款20元；被人指出屢教不改的，視情節(jié)給予50200元的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理

27、；4.3.7 無領(lǐng)導(dǎo)批示，隨便將圖紙資料交給他人的每人次罰款500元。4.3.8 泄漏公司圖紙資料等給公司造成重大損失者，除負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任外，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予留廠察看、開除等相應(yīng)處罰。4.3.9 設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)后，無故拖延設(shè)計(jì)時間，造成供貨滯后給公司帶來損失的，根據(jù)造成損失的大小給予1-2倍經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定處理。4.3.10 設(shè)計(jì)過程中不接受他人意見，一意孤行，造成材料浪費(fèi)甚至產(chǎn)品報廢的，根據(jù)造成損失的大小給予1-2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。4.3.11 對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。5 附則 以上獎懲同公司規(guī)定不符的，以公司規(guī)定為準(zhǔn)。開發(fā)項(xiàng)目提議制

28、度本部門設(shè)計(jì)院審核編號：SJY-03受控號：批準(zhǔn)日期1    總則1.1 為加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度，開發(fā)出更適合市場需求的新產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)?，F(xiàn)要求相關(guān)人員尤其是銷售人員和售后服務(wù)人員協(xié)助，每月或每次出差回來提供在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的信息，以幫助設(shè)計(jì)人員確定正確的產(chǎn)品開發(fā)方向。1.2   本制度適用于公司全體員工。2    實(shí)施細(xì)則 2.1 首先相關(guān)人員根據(jù)搜集的信息填寫開發(fā)項(xiàng)目提議表，并交設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人員。 2.2 開發(fā)項(xiàng)目提議表中各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填寫清楚詳實(shí)，尤其是項(xiàng)目提議背景、項(xiàng)目開發(fā)價值、市場需求量等，以作為評審的初步依據(jù)。2.2 設(shè)計(jì)院每月對上報的產(chǎn)品開發(fā)信息及時進(jìn)行匯總，并組織設(shè)計(jì)院、銷售部及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審，以確定是否有開發(fā)價值及是否納入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。2.3 年終由設(shè)計(jì)院對全部提議項(xiàng)目進(jìn)行評優(yōu)，評定為優(yōu)秀的由公司根據(jù)其價值進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。附：開發(fā)項(xiàng)目提議表電腦使用管理制度本部門設(shè)計(jì)院審核編號：SJY-04受控號：批準(zhǔn)日期1    總則1.1 為充分發(fā)