圖書城工程前期介入方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-381編號(hào)：_圖書城工程前期介入方案審核：_時(shí)間：_單位：_圖書城工程前期介入方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。圖書城工程前期介入方案1、工作內(nèi)容工程管理前期介入工作的充分與否，將直接關(guān)系到接管以后的服務(wù)水準(zhǔn)，房屋及其配套設(shè)施的驗(yàn)收。A 定期聯(lián)絡(luò)溝通物業(yè)管理情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量情況溝通前期工程情況溝通相關(guān)部門工作情況

2、溝通各施工單位溝通相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)供電部門的聯(lián)絡(luò)供水部門的聯(lián)絡(luò)有線電視臺(tái)的聯(lián)絡(luò)電信部門郵電部門的聯(lián)絡(luò)B項(xiàng)目前期介入制訂工程管理分階段目標(biāo)對(duì)建筑、設(shè)施設(shè)備各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行回顧與檢討參與設(shè)施和設(shè)備的測試和調(diào)試提出對(duì)不完善工程設(shè)計(jì)的整改補(bǔ)救建議熟悉建筑結(jié)構(gòu)，隱蔽工程情況，為驗(yàn)收和維護(hù)作準(zhǔn)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檔案.資料的收集工程竣工圖紙的收集整理設(shè)施設(shè)備的產(chǎn)品說明使用操作說明文件設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品的技術(shù)資料零部件供應(yīng)商情況C文件制作裝修管理規(guī)定工程部員工日常巡檢路線、項(xiàng)目、記錄表格保養(yǎng)計(jì)劃書、責(zé)任人、保養(yǎng)記錄表格緊急故障應(yīng)急預(yù)案D預(yù)算（1）制運(yùn)行和維修的成本（2）預(yù)算費(fèi)用（3）使未來的經(jīng)營管理的決定變的容易2

3、.工作過程我們的技術(shù)審計(jì)包括施工規(guī)范、竣工圖及其他的相關(guān)文件，以及對(duì)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)施和設(shè)備的檢查以及選擇如下一些關(guān)鍵的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行性能試驗(yàn)。雨、污水排水系統(tǒng)和生活用水排水系統(tǒng)供水系統(tǒng)建筑安全系統(tǒng)配電系統(tǒng)消防系統(tǒng)避雷系統(tǒng)安防系統(tǒng)我們將從物業(yè)使用的角度，對(duì)以上的系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。1、運(yùn)行、配置/分配的簡易性2、運(yùn)作的安全性和經(jīng)濟(jì)性3、系統(tǒng)的充足性、靈活性和多功能性，以便應(yīng)付和滿足建筑物的可能用途和滿足由于功能變化的漸增的要求。4、對(duì)建筑物的各職能范圍內(nèi)的服務(wù)功能的配置。5、節(jié)能和環(huán)保問題我們也將判斷系統(tǒng)由于日常使用而產(chǎn)生的效率降低的問題，為維持系統(tǒng)長期的良好性能，我們將會(huì)特別比較系統(tǒng)的容量。1、參與調(diào)試

4、、驗(yàn)收2、資料歸類A 建立設(shè)備臺(tái)帳B建立設(shè)備檔案對(duì)參與調(diào)試的設(shè)備（1）作詳細(xì)的測試記錄（2）調(diào)試過程記錄，作為今后維修的參考我們將根據(jù)以上的現(xiàn)場工作情況，制定一套切合實(shí)際的圖書城工程管理方案。2、工程前期介入時(shí)間表工程管理進(jìn)度細(xì)覽項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)間人員工程前期介入掌握施工現(xiàn)狀，熟悉隱蔽工程，對(duì)各系統(tǒng)作現(xiàn)場勘察了解，熟悉配電設(shè)施、機(jī)電設(shè)備詳細(xì)情況等。從物業(yè)管理角度，提出合理化建議進(jìn)駐至大廈全部竣工工程部部長及工程師主管制訂工程管理方案對(duì)圖書城深入調(diào)查研究，針對(duì)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)，制訂方案逐步完善，引入ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)駐兩個(gè)月后，至大廈全部竣工設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收與接管依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改

5、，辦理移交手續(xù)，做好遺留工程備案根據(jù)工程進(jìn)度，安排交接管時(shí)間招聘培訓(xùn)招聘人員的現(xiàn)場培訓(xùn)、熟悉現(xiàn)場、管理設(shè)備視設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收工作進(jìn)度，部分員工到崗、開業(yè)前一個(gè)月。全部到崗?fù)晟乒芾砑肮ぷ鳁l件安排管理用管，維修工作間，逐步配備工具、物資裝備合同簽定及大廈全部竣工工程部長試運(yùn)作按制訂的管理方案開業(yè)后二個(gè)月定型管理根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況對(duì)管理方案修正試運(yùn)作二個(gè)月后培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象1物業(yè)管理概述：1、物業(yè)管理起源和發(fā)展2、物業(yè)管理基本內(nèi)容3、物業(yè)管理環(huán)節(jié)4、物業(yè)管理法規(guī)入伙前兩個(gè)月全體工作人員2職業(yè)道德、職業(yè)禮儀同上同上3物業(yè)管理前期介入1、前期介入工作內(nèi)容和意義2、物業(yè)管理與招商配合的工作

6、方法3、物管前期介入與施工的配合同上同上4崗位技能培訓(xùn)1、保安前期工作2、保潔前期工作3、水電前期工作4、水電、保安、保潔ISO9001操作規(guī)程同上同上5接管驗(yàn)收1、接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、接管驗(yàn)收要點(diǎn)3、建立工程技術(shù)檔案4、工程返修管理入伙前一個(gè)月工程部為主6入伙準(zhǔn)備工作資料1、入伙資料2、入伙工作流程3、業(yè)主接待與溝通技巧4、建立業(yè)主檔案入伙前兩周全體人員7日常管理服務(wù)：按ISO9001體系運(yùn)作1、治安管理 2、消防管理3、停車管理 4、電水氣及通信管理5、設(shè)備設(shè)施管理 6、裝修管理7、維修服務(wù) 8、保潔管理9、綠化管理 10、便民服務(wù)11、社區(qū)文化活動(dòng) 12、文件記錄管理13、采購管理 14、人事行政管理15、財(cái)務(wù)管理 16、應(yīng)急管理入伙前一個(gè)月至入伙后三個(gè)月根據(jù)工作崗位和部