50項重點工作督查方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上首批50項重點產(chǎn)業(yè)項目督查方案為切實落實好縣委縣政府關(guān)于“155計劃”重大決策部署，做好首批50項重點產(chǎn)業(yè)項目督導落實工作，進一步提升工作效能，提高工作質(zhì)量，確保節(jié)點推進落實到位，圓滿完成年度任務，特制定本方案。一、督查時間：每月節(jié)點完成前1-3天二、督查內(nèi)容：（一）“155計劃”中50項重點產(chǎn)業(yè)項目節(jié)點推進實施情況，限期解決影響項目進度的措施落實情況。（二）幫扶領(lǐng)導和幫扶責任人日常履行職責，幫扶、協(xié)調(diào)、解決項目中存在的困難及問題情況。（三）項目聯(lián)絡員及項目監(jiān)督員日常指導、督促、監(jiān)督工作情況。三、督查方式：督查堅持實事求是、求真務實的原則，主要采取電話調(diào)度、查閱資料、

2、現(xiàn)場查看、聯(lián)席座談的方式進行督查。四、督查程序和方法：（一）電話調(diào)度：每旬電話調(diào)度一次節(jié)點推進情況，建立累進式工作臺賬，對重點項目節(jié)點推進情況登記造冊，記錄在案。完成的予以銷號，未按時完成的進行督辦、催辦。了解項目推進過程中存在的問題和困難，幫扶責任人履職情況。（二）實地督查：（1）每月現(xiàn)場實地督查聽取具體項目負責人項目推進情況，以及項目建設進程中存在的問題、困難情況。（2）查閱資料，了解幫扶責任人、項目聯(lián)絡員及項目督導員幫扶、協(xié)調(diào)、解決項目建設的情況。（3）深入項目一線和建設現(xiàn)場，拍照攝影直觀了解項目建設形象進度，留取影像資料。（三）月度通報：對本月電話調(diào)度和實地督查情況進行匯總、分析、審核

3、、編制督查通報，并向縣重點工作督導領(lǐng)導小組匯報“155計劃”推進情況。（四）專項督導：對日常督導中發(fā)現(xiàn)的項目推進遲緩、不力的情況和需要解決的問題困難，及時向縣重點工作督導領(lǐng)導小組匯報，根據(jù)領(lǐng)導指示，下發(fā)督辦單，責令幫扶責任人分析情況，制定方案，按時協(xié)調(diào)幫助解決。（五）聯(lián)席座談：對到期仍不能按時完成的節(jié)點項目，由縣幫扶領(lǐng)導牽頭召集幫扶責任人、項目責任人和項目督導員召開聯(lián)席工作會議，查找問題根源，研究部署下步工作推進措施。對涉及土地、環(huán)保等手續(xù)審批需要綜合協(xié)調(diào)的問題，由縣重點工作督導領(lǐng)導小組召開現(xiàn)場推進會協(xié)調(diào)解決。（六）考核問責：根據(jù)重點項目節(jié)點督查情況，對于在工作中出現(xiàn)因推進不力造成工作無法正常

4、開展、不能按節(jié)點有序推進、督辦后整改不力、不能按時保質(zhì)保量完成任務等問題的責任單位和相關(guān)責任人，嚴格按照重點工作督查問責辦法進行問責，該責令限期整改的限期整改、該通報批評的通報批評，需要追究責任的由縣紀檢監(jiān)察、組織等相關(guān)部門按有關(guān)程序處理。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想、調(diào)高認識。各級各部門要高度重視，切實把重點項目節(jié)點推進計劃擺在突出位置，增強做好重點產(chǎn)業(yè)項目節(jié)點推進工作的責任感，加大工作強度度，加強幫扶力度，幫助項目單位排憂解難，爭取節(jié)點順利推進，早日實現(xiàn)項目建成投產(chǎn)。（二）明確分工、協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要對照蘭陵縣2015年度重點工作，各負其責，合力推進。幫扶責任人要當好參謀，責任部門要

5、做好主角，對所承擔任務負總責、負全責，與幫扶領(lǐng)導互相配合，搞好溝通協(xié)調(diào)，形成合力推進的工作態(tài)勢。 （三) 強化溝通、及時反饋。各幫扶責任人要加強與全縣重點項目督查領(lǐng)導小組（縣督考辦負責日常督查調(diào)度）的溝通聯(lián)系，及時總結(jié)反饋好的經(jīng)驗作法，幫助解決工作推進過程中遇到的疑難問題；各項目聯(lián)絡員要為督查組開展工作提供項目加點推進情況的數(shù)據(jù)資料，確保督查工作順利進行。(四)督導考核、嚴肅問責。對督查中發(fā)現(xiàn)的履職不認真、落實不及時、措施不得力、行政不作為、亂作為以及弄虛作假、敷衍塞責、推卸責任的干部，要認真調(diào)查、及時上報、嚴格問責，及時糾正并解決問題，確保以嚴格問責助推工作落實。（五）真督實查、務求實效。按照督查方案，根據(jù)節(jié)點計劃，堅