工程項目策劃

1、樂樂 云云同濟大學工程管理研究所同濟大學工程管理研究所2002.12.19 北京北京工程項目策劃工程項目策劃Project Planning中西部地區(qū)國際工程項目管理研修班中西部地區(qū)國際工程項目管理研修班項目管理項目管理(Project Management)的定義的定義 通過項目策劃項目策劃(Project Planning ；PP)和 項目控制項目控制(Project Control；PC)， 以達到項目的三大目標 (投資、進度、質(zhì)量投資、進度、質(zhì)量）盡可能好地實現(xiàn)。 從項目開始到項目完成項目管理的時間范疇項目管理的時間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設(shè)計準備項目決策設(shè)計施工動

2、用前準備開開始始結(jié)結(jié)束束決策階段決策階段實施階段實施階段使用階段使用階段DMPPPCFM一次性一次性中國的中國的長城長城埃及的埃及的金字塔金字塔修理水修理水龍頭龍頭組織野組織野餐餐舉辦運舉辦運動會動會開發(fā)新開發(fā)新軟件軟件研制新研制新型航天型航天飛機飛機長江三長江三峽工程峽工程由人來實施的；由人來實施的；什么是項目？什么是項目？受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制需要計劃、實施和控制項目可以定義為：項目可以定義為：項目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力項目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力有明確的開始有明確的開始和結(jié)束時間和結(jié)束時間與已有的產(chǎn)品與已有的產(chǎn)品

3、和服務(wù)相比有和服務(wù)相比有明顯的差別明顯的差別可能涉及成千上萬的可能涉及成千上萬的人，跨越多個組織人，跨越多個組織有明確有明確的目標的目標有限的有限的資源資源必須進行項目管理必須進行項目管理 !現(xiàn)代項現(xiàn)代項目管理目管理建筑建筑領(lǐng)域領(lǐng)域航天事航天事業(yè)業(yè)國防國防領(lǐng)域領(lǐng)域電子電子通訊通訊軟件軟件開發(fā)開發(fā)制藥業(yè)制藥業(yè)金融業(yè)金融業(yè)政府機政府機關(guān)國家關(guān)國家組織組織項目管理的領(lǐng)域項目管理的領(lǐng)域上海浦東國際機場上海浦東國際機場廣州新白云國際機場廣州新白云國際機場項目實施的特點項目實施的特點單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)特定地點特定地點一次性一次性制造業(yè)生產(chǎn)特點制造業(yè)生產(chǎn)特點批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)流水線流水線企業(yè)管理

4、企業(yè)管理項目管理項目管理企業(yè)管理企業(yè)管理對建設(shè)項目實施的特殊性的認識對建設(shè)項目實施的特殊性的認識 參與項目建設(shè)的各方的利益沖突參與項目建設(shè)的各方的利益沖突 設(shè)計、施工和生產(chǎn)經(jīng)營的主體的分離設(shè)計、施工和生產(chǎn)經(jīng)營的主體的分離 在政府層面上的多頭管理在政府層面上的多頭管理 項目的一次性項目的一次性 在項目的實施過程中有大量的決策問題 參與項目建設(shè)的各方在項目上第一次合作參與項目建設(shè)的各方在項目上第一次合作 有一個協(xié)同工作的過程 工程建設(shè)目標和物業(yè)運營的矛盾工程建設(shè)目標和物業(yè)運營的矛盾建設(shè)成本和運營成本的矛盾 企業(yè)管理一個組織內(nèi)的管理項目管理多個組織共同形成的組織管理垮組織的管理工程項目工程項目建設(shè)單

5、位建設(shè)單位. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府上級主管部門政府建設(shè)主管部門市政配套單位有關(guān)審批單位金融機構(gòu)工程管理咨詢單位物資供應(yīng)單位比鄰單位開放的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)企業(yè)管理企業(yè)管理項目管理項目管理 人人 財財 物物 產(chǎn)產(chǎn) 供供 銷銷 項項目目管管理理者者的的控控制制能能力力4. 4. 項項目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3. 3. 項項目策劃的組織目策劃的組織2.2. 項項目策劃的類型目策劃的類型5. 5. 項項目策劃的方法目策劃的方法1. 1. 為什么要進行項目策劃為什么要進行項目策劃1、為什么要進行項目策劃、為什么要進行項目策劃建

6、設(shè)項目建設(shè)項目決策決策項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究批準批準立項立項技術(shù)分析技術(shù)分析經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析科學性科學性分析的廣度和深度分析的廣度和深度真實性和可靠性真實性和可靠性專業(yè)人士的責任性專業(yè)人士的責任性為立項和報批而做為立項和報批而做?建設(shè)項目建設(shè)項目實施實施立項立項設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書設(shè)計設(shè)計施工施工管理準備與科學論證管理準備與科學論證經(jīng)濟準備與科學論證經(jīng)濟準備與科學論證技術(shù)準備與科學論證技術(shù)準備與科學論證組織準備與科學論證組織準備與科學論證?主題建設(shè)項目建設(shè)項目決策決策策劃策劃決策決策建設(shè)項目建設(shè)項目實施實施策劃策劃實施實施策劃策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上在充分占有信息的基礎(chǔ)上,

7、 , 針對項目決策和實施的問題針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證的科學分析和論證旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值建設(shè)項目的決策建設(shè)項目的決策項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究+供項目決策的策劃文件供項目決策的策劃文件批準批準立項立項建設(shè)項目的建設(shè)項目的實施實施設(shè)計設(shè)計施工施工立項立項設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書為項目實施服務(wù)的策劃文件為項目實施服務(wù)的策劃文件+2 2、項目策劃的類型、項目策劃的類型建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃(項目經(jīng)營策劃項目經(jīng)營策劃)

8、土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃項目決策的策劃項目決策的策劃項目實施的策劃項目實施的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開發(fā)北京金寶金融街地塊成片開發(fā)海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂度假中心汕頭南澳旅游娛樂度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃武漢曙光軟件園規(guī)劃濟南齊魯軟件園策劃濟南齊魯軟件園策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃深圳國際會議中心深圳國際會議中心北京王府商城北京王府商城惠州市中銀先科國際大惠州市中銀先科國際大廈廈廣東南海國際中心廣東南海國際中心上海國際金融大廈上海國際金融大廈?？谑泻？谑?78278工程

9、工程重慶天龍廣場重慶天龍廣場徐州體育館徐州體育館建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃廣州地鐵首期工程廣州地鐵首期工程 深圳國際會議中心深圳國際會議中心海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城廈門國際會展中心廈門國際會展中心合肥東?；▓@合肥東?；▓@南寧國際會展中心南寧國際會展中心廣州地鐵項目策劃咨詢服務(wù)廣州地鐵首期工程項目管理總體方案廣州地鐵首期工程風險管理與工程保險方案廣州地鐵首期工程項目管理信息系統(tǒng)需求分析報告深圳國際會議中心項目策劃咨詢服務(wù)深圳國際會議中心項目發(fā)展策劃綱要深圳國際會議中心項目市場分析和評估報告深圳國際會議中心規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書北京金寶地塊項目策劃咨詢服務(wù)北京金寶地塊項目總體構(gòu)思

10、方案北京金寶地塊土地開發(fā)環(huán)境調(diào)查報告北京金寶地塊控制性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書廈門國際會展中心項目策劃咨詢服務(wù)廈門國際會展中心會展市場調(diào)查分析報告廈門國際會展中心總體項目定義報告廈門國際會展中心概念設(shè)計國際競賽方案廈門國際會展中心設(shè)計階段項目管理建議書廈門國際會展中心項目管理詳細大綱廈門國際會展中心總體項目發(fā)展大綱編制工作計劃廈門國際會展中心輔樓定義報告廈門國際會展中心輔樓設(shè)計修改任務(wù)書3 3、項目策劃的組織、項目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目決策的策劃建設(shè)項目實施的策劃建設(shè)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司開發(fā)公司建設(shè)單位建設(shè)單

11、位從事策劃從事策劃工作的工作的專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位人員的知識結(jié)構(gòu)人員的知識結(jié)構(gòu)組織組織經(jīng)濟經(jīng)濟技術(shù)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗人員的能力和經(jīng)驗設(shè)計設(shè)計項目管理項目管理項目策劃項目策劃管理管理施工施工從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織策劃工作的組織專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信信息息資資源源政府部門政府部門規(guī)劃專家規(guī)劃專家建筑專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家建筑物理專家設(shè)備專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家經(jīng)濟和管理專家. . . . . . . . . . .開放的組織開放的組織策劃工作的組織策劃工作的組織人員的集成和

12、組織人員的集成和組織信息的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織新知識形成的組織知識管理知識管理創(chuàng)新創(chuàng)新4 4、項目策劃的任務(wù)、項目策劃的任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)定義開發(fā)或建設(shè)什么定義開發(fā)或建設(shè)什么, , 及其效益和意義及其效益和意義項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)定義如何開發(fā)和建設(shè)定義如何開發(fā)和建設(shè)? ? 功能功能, , 標準標準? ? 資金資金, , 投資投資, , 效益效益? ? 組織組織? ? 設(shè)計設(shè)計? ? 施工施工? ? 供貨供貨? ? 管理管理? ? 進度進度項目決策的策劃任務(wù)

13、項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析項目定義和論證項目定義和論證組織策劃組織策劃管理策劃管理策劃合同策劃合同策劃經(jīng)濟策劃經(jīng)濟策劃技術(shù)策劃技術(shù)策劃風險分析風險分析項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風格、主色調(diào)等風格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源能源、基礎(chǔ)實施等基礎(chǔ)實施等)自然環(huán)境自然環(huán)境政策環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境北京金寶地塊成片開發(fā)北京金寶地塊成片開發(fā)土地開發(fā)策劃土地開發(fā)策劃圖一圖一 金寶地塊圖金寶地塊圖金寶地塊房屋金寶地塊房屋建筑現(xiàn)狀圖建筑現(xiàn)狀圖現(xiàn)有房屋建筑按產(chǎn)權(quán)分類表現(xiàn)有房屋建筑按產(chǎn)權(quán)分類表首長和知名

14、人士住宅表首長和知名人士住宅表略略略略略略略略略略略金寶地塊現(xiàn)有金寶地塊現(xiàn)有地下人防設(shè)施地下人防設(shè)施分布圖分布圖金寶地塊現(xiàn)有金寶地塊現(xiàn)有古樹名木分布圖古樹名木分布圖一期工程一期工程 古樹名木調(diào)查表古樹名木調(diào)查表二期工程二期工程 部分古樹名木調(diào)查表部分古樹名木調(diào)查表拆遷費用估算表拆遷費用估算表續(xù)上表續(xù)上表項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)項目定義和論證項目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標準規(guī)模、組成、功能和標準總投資總投資開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)周期開發(fā)或建設(shè)目的開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨宗旨/指導思想指導思想廈門國際會展中心區(qū)廈門國際會展中心區(qū)總總 體體 項項 目目 發(fā)發(fā) 展展 大大 綱綱編編 制制

15、 工工 作作 計計 劃劃 廈門國際會展中心項目管理咨詢聯(lián)合體一九九八年六月八日目目 錄錄1. 編制總體項目發(fā)展大綱的工作步驟2. 總體項目環(huán)境調(diào)查2.1 土地環(huán)境調(diào)查2.2 自然環(huán)境調(diào)查2.3 建筑環(huán)境調(diào)查2.4 交通環(huán)境調(diào)查2.5 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查2.6 經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查2.7 社會及文化環(huán)境調(diào)查2.8 政治環(huán)境調(diào)查2.9 市場環(huán)境調(diào)查3. 了解項目啟動者情況3.1 政府部門對項目的有關(guān)批文3.2 啟動者的主管部門/上級組織情況3.3 啟動者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)3.4 啟動者的人員狀況3.5 啟動者的資金狀況3.6 啟動者營業(yè)許可范圍等3.7 啟動者的定位3.8 啟動者對項目開發(fā)建設(shè)的意圖3.9 通訊

16、聯(lián)系方式4. 編制總體項目發(fā)展大綱的工作流程1. 編制總體項目發(fā)展大綱的工作步驟專家及政府主管部門評審業(yè)主確認業(yè)主確認總體項目環(huán)境調(diào)查了解項目啟動者情況總體項目環(huán)境分析項目啟動者情況分析綜合分析診斷：發(fā)現(xiàn)問題思考： 充分利用環(huán)境條件 充分挖掘環(huán)境潛力潛力 充分發(fā)揮啟動者的資 源和能力 充分挖掘啟動者潛能潛能 提出解決問題解決問題的方案確定項目定義形成項目總體構(gòu)思編寫總體項目發(fā)展大綱2.總體項目環(huán)境調(diào)查總體項目環(huán)境調(diào)查2.1 土地環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境調(diào)查2.2 自然環(huán)境調(diào)查自然環(huán)境調(diào)查2.3 建筑環(huán)境調(diào)查建筑環(huán)境調(diào)查2.4 交通環(huán)境調(diào)查交通環(huán)境調(diào)查2.5 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查2.6 經(jīng)濟

17、環(huán)境調(diào)查經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查2.7 社會及文化環(huán)境調(diào)查社會及文化環(huán)境調(diào)查2.8 政治環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境調(diào)查2.9 市場環(huán)境調(diào)查市場環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境土地環(huán)境中心區(qū)規(guī)劃紅線資料中心區(qū)規(guī)劃紅線資料中心區(qū)地形資料中心區(qū)地形資料中心區(qū)地質(zhì)勘探資料中心區(qū)地質(zhì)勘探資料中心區(qū)土地價格情況中心區(qū)土地價格情況.1 .1 土地環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境調(diào)查氣象資料：包括常年的溫度、濕度、日照、氣象資料：包括常年的溫度、濕度、日照、風、雨等的歷史統(tǒng)計資料風、雨等的歷史統(tǒng)計資料水文資料：包括常年的水位、海潮、海嘯等歷水文資料：包括常年的水位、海潮、海嘯等歷史統(tǒng)計資料史統(tǒng)計資料植物、綠化資料：包括主要樹科、植被、植物、綠化資料：包括主要樹科

18、、植被、草皮、花卉等資料草皮、花卉等資料自然環(huán)境自然環(huán)境. . 自然環(huán)境調(diào)查自然環(huán)境調(diào)查廈門市建筑主色調(diào)廈門市建筑主色調(diào)廈門市建筑風格廈門市建筑風格廈門市建筑體型廈門市建筑體型廈門市總體規(guī)劃（控制性規(guī)劃、控制廈門市總體規(guī)劃（控制性規(guī)劃、控制性詳規(guī)和實施性規(guī)劃等）性詳規(guī)和實施性規(guī)劃等）填海區(qū)控制性詳細規(guī)劃填海區(qū)控制性詳細規(guī)劃填海區(qū)規(guī)劃設(shè)想方案填海區(qū)規(guī)劃設(shè)想方案填海區(qū)空間輪廓構(gòu)思填海區(qū)空間輪廓構(gòu)思填海區(qū)建筑風格的構(gòu)思填海區(qū)建筑風格的構(gòu)思建筑環(huán)境建筑環(huán)境. . 建筑環(huán)境調(diào)查建筑環(huán)境調(diào)查廈門市主要道路和橋梁廈門市主要道路和橋梁市區(qū)通向總體項目主入口的道路市區(qū)通向總體項目主入口的道路鐵路環(huán)境鐵路環(huán)境航空

19、環(huán)境，特別是國際通航能力航空環(huán)境，特別是國際通航能力水運環(huán)境水運環(huán)境交通環(huán)境交通環(huán)境. . 交通環(huán)境調(diào)查交通環(huán)境調(diào)查現(xiàn)有條件（其中包括供水、排水、現(xiàn)有條件（其中包括供水、排水、供電、供氣和通訊等）供電、供氣和通訊等）近期的發(fā)展計劃（其中包括供水、近期的發(fā)展計劃（其中包括供水、排水、供電、供氣和通訊等）排水、供電、供氣和通訊等）基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境水質(zhì)情況（有關(guān)指標）水質(zhì)情況（有關(guān)指標）. . 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查廈門市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃（近期、中長期）廈門市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃（近期、中長期）廈門市廈門市GNP水平水平廈門市工業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門市工業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門市農(nóng)業(yè)情況廈門市農(nóng)業(yè)情

20、況廈門市商業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門市商業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門市其他行業(yè)（其中包括服務(wù)業(yè)）的情況廈門市其他行業(yè)（其中包括服務(wù)業(yè)）的情況廈門市人均消費水準、消費結(jié)構(gòu)廈門市人均消費水準、消費結(jié)構(gòu)廈門市經(jīng)濟優(yōu)惠政策（其中包括填海廈門市經(jīng)濟優(yōu)惠政策（其中包括填海區(qū)有關(guān)特殊政策）區(qū)有關(guān)特殊政策）廈門市旅游狀況及發(fā)展規(guī)劃廈門市旅游狀況及發(fā)展規(guī)劃福建省、廈門市的經(jīng)濟環(huán)境福建省、廈門市的經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境. . 經(jīng)經(jīng)濟濟環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查社會及文化環(huán)境社會及文化環(huán)境廈門市人文景觀、名勝古跡等廈門市人文景觀、名勝古跡等廈門市文化生活狀況廈門市文化生活狀況廈門市教育狀況廈門市教育狀況廈門市社會治安狀況廈門市社會治安狀

21、況. .7 7 社社會會及及文文化化環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查與項目開發(fā)、運行有關(guān)的政府部門的組織與項目開發(fā)、運行有關(guān)的政府部門的組織政府主管部門對項目開發(fā)的指導思想、要求政府主管部門對項目開發(fā)的指導思想、要求以及可能的支持等以及可能的支持等政治環(huán)境政治環(huán)境2.2. 政治環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境調(diào)查市場環(huán)境市場環(huán)境展覽市場展覽市場會議市場會議市場廈門市賓館市場廈門市賓館市場廈門市房地產(chǎn)市場廈門市房地產(chǎn)市場廈門市餐飲、娛樂市場廈門市餐飲、娛樂市場廈門市與項目功能相關(guān)廈門市與項目功能相關(guān)的其他市場的其他市場了解市場在廈門、福建省、了解市場在廈門、福建省、華東地區(qū)及至全國的情況華東地區(qū)及至全國的情況了解市場前五年的情

22、了解市場前五年的情況，目前的情況及今況，目前的情況及今后十年的發(fā)展前景后十年的發(fā)展前景.9 .9 市場環(huán)境調(diào)查市場環(huán)境調(diào)查3. 3. 了解項目啟動者的情況了解項目啟動者的情況3.1 3.1 政府部門對項目的有關(guān)批文政府部門對項目的有關(guān)批文3.23.2 啟動者的主管部門啟動者的主管部門/ /上級組織情況上級組織情況3.3 3.3 啟動者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)啟動者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)3.4 3.4 啟動者的人員狀況啟動者的人員狀況3.5 3.5 啟動者的資金狀況啟動者的資金狀況3.6 3.6 啟動者營業(yè)許可范圍等啟動者營業(yè)許可范圍等3.7 3.7 啟動者的定位啟動者的定位3.8 3.8 啟動者對項目開發(fā)建設(shè)的

23、意圖啟動者對項目開發(fā)建設(shè)的意圖3.9 3.9 通訊聯(lián)系方式通訊聯(lián)系方式 （TelTel、FaxFax、E-mailE-mail、HomepageHomepage 等）等）3.5 3.5 啟動者的資金狀況啟動者的資金狀況（1 1）自有資金狀況）自有資金狀況（2 2）貸款能力）貸款能力（3 3）資產(chǎn)狀況）資產(chǎn)狀況3.7 3.7 啟動者的定位啟動者的定位（1 1）投資者）投資者（2 2）投資體的成員）投資體的成員（3 3）開發(fā)者）開發(fā)者項目定義項目定義建設(shè)資金建設(shè)資金總投資總投資投資強度投資強度資金來源資金來源資金的幣種及分配資金的幣種及分配運營分析運營分析運營成本運營成本運營盈利運營盈利資金回收資

24、金回收地地 點點功功 能能功能的實現(xiàn)功能的實現(xiàn)主要功能主要功能輔助功能輔助功能規(guī)規(guī) 模模總建筑面積總建筑面積建筑面積分配建筑面積分配建筑總體設(shè)施建筑總體設(shè)施輔助設(shè)施輔助設(shè)施投資主體投資主體經(jīng)營主體經(jīng)營主體物業(yè)管理主體物業(yè)管理主體組組 織織標標 準準設(shè)施標準設(shè)施標準建筑標準建筑標準風格風格形形 象象體型體型色彩色彩高度高度項目定義項目定義項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)組織策劃組織策劃項目組織結(jié)構(gòu)分析項目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程決策期的工作流程編碼體系分析編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策

25、劃任務(wù)管理策劃管理策劃建設(shè)期管理總體方案建設(shè)期管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案運行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營管理總體方案經(jīng)營管理總體方案項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)合同策劃合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟策劃經(jīng)濟策劃開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)成本分析開發(fā)或建設(shè)效益分析開發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案融資方案資金需求量計劃資金需求量計劃項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論

26、證技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定項目決策的策劃任務(wù)項目決策的策劃任務(wù)風險分析風險分析政治風險分析政治風險分析政策風險分析政策風險分析經(jīng)濟風險分析經(jīng)濟風險分析組織風險分析組織風險分析管理風險分析管理風險分析技術(shù)風險分析技術(shù)風險分析平面、立面、剖面平面、立面、剖面的合理性的合理性的合理性的合理性技術(shù)性風險技術(shù)性風險總圖設(shè)計總圖設(shè)計人流人流物流物流對環(huán)境的影響對環(huán)境的影響可擴展性可擴展性建筑設(shè)計建筑設(shè)計風格風格體型體型造型造型滿足用戶要求滿足用戶要求安全安全結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性、結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性、合理性、先進性合理性、先進性可施工性可施工性鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)基礎(chǔ)技術(shù)性

27、風險技術(shù)性風險設(shè)施設(shè)計設(shè)施設(shè)計滿足用戶要求滿足用戶要求合理性、先進性合理性、先進性可維護性可維護性施施 工工施工技術(shù)的施工技術(shù)的可靠性、合理性可靠性、合理性施工安全施工安全滿足經(jīng)營管理的要求滿足經(jīng)營管理的要求經(jīng)營管理經(jīng)營管理設(shè)備運行的可靠性設(shè)備運行的可靠性可維護性可維護性安全安全物業(yè)管理物業(yè)管理其其 他他政策政策法規(guī)法規(guī)非技術(shù)性風險非技術(shù)性風險市場條件市場條件貨幣兌換率的變化貨幣兌換率的變化經(jīng)濟方面經(jīng)濟方面市場狀況市場狀況資金供應(yīng)資金供應(yīng)物價變動物價變動政治環(huán)境政治環(huán)境政治、政策政治、政策方面方面政策政策法規(guī)法規(guī)非技術(shù)性風險非技術(shù)性風險合同方面合同方面合同條款合同條款合同執(zhí)行合同執(zhí)行項目開發(fā)環(huán)

28、境項目開發(fā)環(huán)境項目運營環(huán)境項目運營環(huán)境環(huán)境方面環(huán)境方面組織方面組織方面政府組織政府組織經(jīng)營方組織經(jīng)營方組織領(lǐng)導組織領(lǐng)導組織業(yè)主方組織業(yè)主方組織項目實施方組織項目實施方組織物業(yè)管理方組織物業(yè)管理方組織大型公共大型公共建筑項目建筑項目的風險管理的風險管理有哪些技術(shù)和非技術(shù)方面的風險會出現(xiàn)風險識別風險識別 1分析各種風險的風險量風險分析風險分析 2通過工程保險及其他可能的途徑轉(zhuǎn)移風險風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移 3以減少損失量及減少其出現(xiàn)的概率對不可轉(zhuǎn)移的風險的控制對不可轉(zhuǎn)移的風險的控制 4項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項目目標分析和再論證項目目標分析和再論證項

29、目實施的組織策劃項目實施的組織策劃項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的技術(shù)策劃項目實施的風險分析項目實施的風險分析項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目目標分析和再論證項目目標分析和再論證投資目標投資目標分解和論證分解和論證, , 并編制項目并編制項目投資投資總體規(guī)劃總體規(guī)劃進度目標進度目標論證論證, ,并編制項目并編制項目建設(shè)建設(shè)總進度規(guī)劃總進度規(guī)劃項目功能分解項目功能分解, , 建筑面積分配建筑面積分配, , 并確定項目并確定項目質(zhì)量目標質(zhì)量目標, , 編制空間和編制空間和房間手冊房間手冊

30、合肥東?；▓@項目管理實施規(guī)劃 組織篇組織篇 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 控制篇控制篇1項目概況項目概況1.1項目基本數(shù)據(jù)1.2項目管理總目標1.3項目實施有關(guān)單位分類及編碼2 項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)2.1 項目組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項目組織結(jié)構(gòu)和編碼對照3 管理的組織管理的組織3.1 管理的組織結(jié)構(gòu)和分工3.1.1項目實施組織結(jié)構(gòu)3.1.2任務(wù)分工3.1.2.1 業(yè)主方任務(wù)3.1.2.2 項目管理方任務(wù)3.1.2.3 工程施工監(jiān)理方任務(wù)3.1.3 管理職能分工3.2 項目管理班子的組織3.2.1 項目管理班子組織結(jié)構(gòu)3.2.2 任務(wù)分工3.2.2.1項目管理主任任務(wù)3.2.2.2項目管理總顧問任務(wù)3.2.2.

31、3項目管理副主任任務(wù)3.2.2.4設(shè)計管理組任務(wù)3.2.2.5施工管理組任務(wù)3.2.2.6設(shè)備材料采購組任務(wù)3.2.2.7 合同和投資管理組任務(wù)3.2.3 管理職能分工一一 組織篇組織篇二二 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 4 投資目標規(guī)劃投資目標規(guī)劃 5 進度目標規(guī)劃進度目標規(guī)劃 6 質(zhì)量目標規(guī)劃質(zhì)量目標規(guī)劃 7 項目目標控制項目目標控制7.1 投資控制投資控制7.1.1 投資分解結(jié)構(gòu)和編碼體系7.1.2不同階段投資數(shù)據(jù)比較7.1.3 概算、預(yù)算審核7.1.4 資金規(guī)劃和控制7.1.5 投資控制軟件的應(yīng)用7.2 進度控制進度控制 7.2.1 進度分解結(jié)構(gòu)和編碼體系7.2.2 進度計劃審核7.2.3 進度數(shù)據(jù)比

32、較7.2.4進度控制軟件的應(yīng)用7.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制7.3.1 設(shè)計質(zhì)量控制7.3.2 招投標質(zhì)量控制7.3.3 設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制7.3.4 施工質(zhì)量控制8 合同管理合同管理8.1 合同分解結(jié)構(gòu)和編碼體系8.2 招投標及合同文本管理和控制8.3 合同執(zhí)行跟蹤管理8.4 合同管理軟件的應(yīng)用三三 控制篇控制篇11 信息管理信息管理11.1 信息分類及編碼11.1.1信息分類結(jié)構(gòu)圖11.1.2信息分類和編碼對照表11.2 信息處理工作制度11.2.1 信息采集制度11.2.2 會議制度11.2.3信息處理制度11.3 標準文檔格式11.3.1 函件格式11.3.2 會議紀要格式11.3.3

33、日志格式11.4 信息處理工作流程9 項目建設(shè)過程的組織與協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程的組織與協(xié)調(diào)9.1 設(shè)計過程的組織與協(xié)調(diào)9.2 招投標過程的組織與協(xié)調(diào)9.3 施工過程的組織與協(xié)調(diào)9.4 動用準備過程的組織與協(xié)調(diào)9.5 不同過程界面的組織與協(xié)調(diào)10 項目管理報告項目管理報告10.1 項目管理月度報告10.2 項目管理年度報告10.3 項目管理專題報告10.4 項目管理總結(jié)報告合同分解10000工程設(shè)計合同11000勘察合同11100主設(shè)計合同1120011210外方設(shè)計合同咨詢合同14000市政配套合同15000專業(yè)設(shè)計合同11300中方設(shè)計合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項目管

34、理合同14200監(jiān)測合同1430014400施工承包合同12000會所精裝修施工合同1230012400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設(shè)備材料采購合同13000電梯合同13100給排水合同13200強電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同1360013700合同分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)合肥東海花園項目中心開發(fā)商方案設(shè)計單位雅可本設(shè)計管理有限公司市政配套單位咨詢單位擴初、施工圖設(shè)計單位安徽省建筑設(shè)計研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開發(fā)公司海南公司會所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理

35、有限公司項目管理單位上海營特建設(shè)項目管理有限公司、同濟大學工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的管理策劃項目實施的管理策劃確定項目實施各階段確定項目實施各階段（設(shè)計準備階段、設(shè)計（設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）前準備階段、保修期）項目管理工作內(nèi)容項目管理工作內(nèi)容（投資控制、進度控制、（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項目風險管理確定項目風險管理與工程保險方案與工程保險方案項目實施的策劃任

36、務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的組織策劃項目實施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu), ,任務(wù)分工和任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工確定業(yè)主方項目管理班子的確定業(yè)主方項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計（確定項目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計項目管理、施工項目管理和物資采項目管理、施工項目管理和物資采購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）購項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）, ,任務(wù)分工和管理職能分工任務(wù)分工和管理職能分工確定項目管理工作流程組織確定項目管理工作流程組織建立編碼體系建立編碼體系線性組織結(jié)構(gòu)示例線性組織結(jié)構(gòu)示例上海市進出口商品檢驗局上海市進出口商品檢驗局局長、副

37、局長局長、副局長黨委書記、副書記黨委書記、副書記業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計方設(shè)計方承包方承包方甲供物資方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理監(jiān)理總工程師監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的代表業(yè)主利益的項目管理班子項目管理班子項目控制組、設(shè)計項目項目控制組、設(shè)計項目管理組與業(yè)主的關(guān)系管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理總經(jīng)理項目控制組項目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表業(yè)主代表工程財務(wù)室設(shè)計項目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務(wù)部土地開發(fā)部經(jīng)營部展覽企劃部物管會材料設(shè)備組合同招標組. . . . . . . . . . . . 外方設(shè)

38、計單位中方設(shè)計單位設(shè)計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項目實施方業(yè)主方廠廠 長長業(yè)主代表業(yè)主副代表項目建設(shè)總控與專家咨詢部主任項目建設(shè)總控組專家咨詢組業(yè)主代表辦公室主任行政組信息組AA1A12A13BB1B2決策委員會A2技術(shù)與設(shè)計管理部主任,副主任工程材料與設(shè)備采購部主任綜合管理與施工部主任土建組工藝組行政組建筑材料設(shè)備招投標與合同管理組工藝設(shè)備招投標與合同管理組行政組土建招標與合同管理組現(xiàn)場管理組投資控制與進度控制組設(shè)計單位工藝設(shè)備供貨單位建筑材料設(shè)備供貨單位工程監(jiān)理單位CDEC1C2D1D2D3E1E2

39、E3E4施工單位MNOLP財務(wù)組A11項目實施的策劃任務(wù)項目實施的策劃任務(wù)項目實施的合同策劃項目實施的合同策劃確定方案設(shè)計競賽的組織確定方案設(shè)計競賽的組織確定項目管理委托的合確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同確定各種合同文本的采用文本的采用確定各種合同確定各種合同類型類型上海浦東國際機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機場鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機場公司業(yè)主華東設(shè)計院部分擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計上海建工（集團）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計、部分擴初設(shè)計

40、上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細部設(shè)計上海市建七公司土建B段施工業(yè)業(yè) 主主A1、B1段建安施工段建安施工+總包管理總包管理土土方方樁樁基基監(jiān)監(jiān)理理主主體體監(jiān)監(jiān)理理樁樁基基施施工工機機電電設(shè)設(shè)備備采采購購A2、B2段建安施工段建安施工1. 0.000以下土建以下土建2. 0.000以上土建以上土建3.設(shè)備安裝（除電梯、設(shè)備安裝（除電梯、弱電外）弱電外）4.室內(nèi)外裝修室內(nèi)外裝修1.A1、B1段建安施工同左段建安施工同左2.總包管理（總包管理（CDFGHIJK）現(xiàn)場協(xié)調(diào)供水供電、質(zhì)量現(xiàn)場協(xié)調(diào)供水

41、供電、質(zhì)量控制、進度控制安全管理、控制、進度控制安全管理、文明施工、施工平面管理文明施工、施工平面管理竣工圖、竣工資料整理竣工圖、竣工資料整理3.室外總體施工室外總體施工4.C1、C2段建安施工段建安施工遮遮陽陽板板設(shè)設(shè)計計制制安安網(wǎng)網(wǎng)架架制制安安電電梯梯供供貨貨安安裝裝弱弱電電設(shè)設(shè)計計安安裝裝室室內(nèi)內(nèi)精精裝裝修修設(shè)設(shè)計計商商品品砼砼同左同左其其他他同左同左MM門門窗窗主 要 設(shè) 備 甲供,零 星 設(shè) 備 乙供,燈具、潔具、品 牌 甲 方 認可封樣。品 牌 質(zhì) 量價 格 業(yè) 主認可,其 他 材 料乙供。合同合同總包管理總包管理工作范圍工作范圍D、E、F分別負責：分別負責：制埋預(yù)留洞制埋預(yù)留洞清

42、理質(zhì)檢清理質(zhì)檢報建報建交待水準點等交待水準點等竣工資料歸檔?？⒐べY料歸檔。齊魯軟件園施工承包合同結(jié)構(gòu)圖齊魯軟件園施工承包合同結(jié)構(gòu)圖5 5、項目策劃的方法、項目策劃的方法堅持開放型的工作原則堅持開放型的工作原則策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程重視類同項目的經(jīng)驗和教訓分析重視類同項目的經(jīng)驗和教訓分析策劃是一個動態(tài)過程策劃是一個動態(tài)過程- 重視論證和調(diào)整重視論證和調(diào)整策劃是一個知識管理的過程策劃是一個知識管理的過程湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園土地規(guī)劃的策劃土地規(guī)劃的策劃 湖北東湖軟件園區(qū)實地考察園區(qū)地形、地貌工程測量、工程勘探資料土地環(huán)境調(diào)查東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)其它園區(qū)的情況東湖新

43、技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境調(diào)查東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)市政設(shè)施東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)以及軟件園區(qū)的控制性 規(guī)劃指標（如主干道位置、容積率、綠化 率等） 控制指標控制指標占地總面積：約占地總面積：約84.784.7萬平方米萬平方米總建筑容積率：總建筑容積率：0.9-10.9-1總建筑面積：約總建筑面積：約8080萬平方米萬平方米公共空間公共空間( (綠化、水面、道路等綠化、水面、道路等) )占地比例：占地比例：約約65.5%65.5%建筑密度：約建筑密度：約34.5%34.5%湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房

44、軟件研發(fā)工作用房專家短期工作用房培訓中心會議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談用房行政管理物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書資料中心公共廁所1120 11303210 3220 32303110 3120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù) 湖北曙光軟件園項目組織結(jié)構(gòu)圖1200其他其他33004300其他3200會議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測評中心1140普通公寓高級公寓賓

45、館511051205130車棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面61400停車場6160道路61500其他61800人防617000綠化6110社會服務(wù)（金融、保險等）4130 概念規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容概念規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容概概念念規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計空間形態(tài)及景觀構(gòu)想空間形態(tài)及景觀構(gòu)想建筑布置、體型和風格構(gòu)想建筑布置、體型和風格構(gòu)想園區(qū)主入口構(gòu)想園區(qū)主入口構(gòu)想交通組織交通組織規(guī)劃總平面布置規(guī)劃總平面布置 概念規(guī)劃設(shè)計原則概念規(guī)劃設(shè)計原則總體功能布局的協(xié)調(diào)原則；總體功能布局的協(xié)調(diào)原則；交通道路網(wǎng)規(guī)劃時人車分流的原則；交通道路網(wǎng)規(guī)劃時人車分流的原則；整體考慮、統(tǒng)一規(guī)劃原

46、則；整體考慮、統(tǒng)一規(guī)劃原則；分期建設(shè)后的相對完整原則；分期建設(shè)后的相對完整原則；以人為本的原則；以人為本的原則；主題鮮明，脈絡(luò)清晰，明快、流暢、開放、大氣的原則主題鮮明，脈絡(luò)清晰，明快、流暢、開放、大氣的原則安靜、優(yōu)美、山水園林式的原則安靜、優(yōu)美、山水園林式的原則同濟大學城市規(guī)劃與建筑研究所的同濟大學城市規(guī)劃與建筑研究所的方案方案齊魯軟件園齊魯軟件園 土地開發(fā)土地開發(fā)/ /規(guī)劃的策劃規(guī)劃的策劃地上建筑物開發(fā)地上建筑物開發(fā)/ /設(shè)計的策劃設(shè)計的策劃 工程管理工程管理ABC土地開土地開 發(fā)發(fā)/ /規(guī)劃規(guī)劃 的策劃的策劃齊魯軟件園項目策劃齊魯軟件園項目策劃產(chǎn)業(yè)用地產(chǎn)業(yè)用地（2期）期）產(chǎn)業(yè)用地產(chǎn)業(yè)用地

47、（3期）期）齊魯軟件齊魯軟件園大廈園大廈智能彼岸智能彼岸浪潮服浪潮服務(wù)器務(wù)器在建在建山大魯能公司產(chǎn)業(yè)用地山大魯能公司產(chǎn)業(yè)用地電子信息產(chǎn)業(yè)項目電子信息產(chǎn)業(yè)項目、標標準廠房準廠房、服務(wù)設(shè)施服務(wù)設(shè)施專家公寓專家公寓（別墅）（別墅）發(fā)展公寓發(fā)展公寓（中層人員）（中層人員）創(chuàng)業(yè)公寓創(chuàng)業(yè)公寓（一般用房（一般用房） 科教區(qū)科教區(qū) （齊魯軟件學院）（齊魯軟件學院） 不需規(guī)劃不需規(guī)劃不需規(guī)劃不需規(guī)劃雅居園雅居園黃河花園黃河花園E1E2E3D1C1C2E1E2E3D1C1C2A: 22.6萬平方米萬平方米B: 67.5萬平方米萬平方米C: 32.8萬平方米萬平方米D: 62.7萬平方米萬平方米E: 54.7萬平方

48、米萬平方米A+B+C+D+E約約 240萬平方米萬平方米（加上三座山頭總計約（加上三座山頭總計約600公頃）公頃）（1）編制項目環(huán)境調(diào)查報告；（2）編制概念性規(guī)劃方案征集任務(wù)書；（3）協(xié)助業(yè)主選擇概念性規(guī)劃方案設(shè)計單位；（4）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)概念性規(guī)劃方案設(shè)計過程中的問題；（5）協(xié)助業(yè)主組織概念性規(guī)劃方案評審會議；（6）編制概念性規(guī)劃方案優(yōu)化設(shè)計任務(wù)書；（7）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)概念性規(guī)劃方案優(yōu)化設(shè)計過程中的問題。（1）編制一期工程控制性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書；（2）協(xié)助業(yè)主起草及洽談規(guī)劃設(shè)計合同；（3）幫助業(yè)主解決規(guī)劃設(shè)計過程中的問題；（4）協(xié)助業(yè)主組織控制性詳規(guī)設(shè)計評審會議；（5）協(xié)助業(yè)主編制一期工程

49、主要單體建筑方案設(shè)計任務(wù)書；（6）協(xié)助業(yè)主選擇一期工程主要單體建筑設(shè)計單位。（1）編制二期工程引導性詳細規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；（2）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)引導性詳細規(guī)劃設(shè)計過程中的問題；（3）協(xié)助業(yè)主對二期工程引導性詳細規(guī)劃設(shè)計進行評審；編制環(huán)境調(diào)查報告策劃方編制概念性規(guī)劃方案征集任務(wù)書策劃方協(xié)助解決設(shè)計過程中的有關(guān)問題策劃方業(yè)主方確認并提出意見組織專家及政府主管部門的論證會 業(yè)主方及策劃方編制概念性區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化任務(wù)書策劃方策劃方概念性規(guī)劃方案設(shè)計 項目環(huán)境調(diào)查策劃方設(shè)計方協(xié)助選擇設(shè)計單位策劃方概 念 性 區(qū) 域規(guī) 劃 優(yōu) 化 設(shè)計設(shè)計方 約1周 約1周 約1個月 約1周 約2天 約1周協(xié)助解決設(shè)計過程中

50、的有關(guān)問題 共計 約2個月一期地塊策劃工作流程一期地塊策劃工作流程一期地塊控制性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書策劃方起草合同策劃方協(xié)助解決設(shè)計過程中的有關(guān)問題策劃方業(yè)主方確認并提出意見組織專家及政府主管部門的論證會 業(yè)主方及策劃方編制一期工程主要單體方案設(shè)計任務(wù)書業(yè)主方、策劃方一期工程控制性詳規(guī)設(shè)計設(shè)計方合同談判設(shè)計方、業(yè)主方 約1周 約1周 約3個月 約1周 約1周 約1周策劃方協(xié)助選擇設(shè)計單位二期地塊策劃工作流程二期地塊策劃工作流程二期地塊引導性詳規(guī)設(shè)計任務(wù)書策劃方協(xié)助解決設(shè)計過程中的有關(guān)問題策劃方業(yè)主方確認并提出意見組織專家及政府主管部門的論證會 業(yè)主方及策劃方二期工程引導性詳規(guī)設(shè)計設(shè)計方 約1周 約1

51、周 約3個月國內(nèi)部分軟件園區(qū) 東大軟件園 天津軟件園 西安軟件園 北京軟件園 西部軟件園 杭州軟件園 大連軟件園 創(chuàng)智軟件園 福州軟件園 金廬軟件園 北京軟件基地 昆明軟件園 廣州軟件園 上海浦東軟件園 深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園 南方軟件園 面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議東北大學軟件園天津華苑軟件園西安軟件園（一期）西部軟件園杭州軟件園大連軟件園（一期）創(chuàng)智軟件園福州軟件園金廬軟件園北京軟件基地北大青鳥軟件園上地軟件園53.333.32.826.753.31641

52、66.656.91.51804.213521.8501.50.490.032.01.20.2831%50%以上50%以上50%以上占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占地面積( 萬平方米 )%建筑面積( 萬平方米 )%占

53、地面積( 萬平方米 )%國 內(nèi) 各 大 軟 件 園 區(qū) 功 能 比 較 表硬件生產(chǎn)功能區(qū)軟件展售功能區(qū)總占地面積（萬平方米）總建筑面積（萬平方米）容積率公共印刷出品軟件展銷軟件加工生產(chǎn)軟件測試圖書資料中心綠化率建筑密度軟件研發(fā)軟件研發(fā)功能區(qū)會展中心培訓中心硬件生產(chǎn)功能分區(qū)圓區(qū)管理圓區(qū)管理功能區(qū)面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)10000硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)20000公共服務(wù)功能區(qū)30000園區(qū)管理功能區(qū)40000生活功能區(qū)50000齊魯

54、軟件科學院功能區(qū)60000公共空間7000011010軟 件 研 發(fā)11020軟 件 生 產(chǎn)11030軟 件 測 評11040 12010 12020 12030 1204022010 22020 22030 22040齊魯軟件園大廈小型研發(fā)生產(chǎn)基地中型研發(fā)生產(chǎn)基地大型研發(fā)生產(chǎn)基地魯能彼岸研發(fā)生產(chǎn)基地小型研發(fā)生產(chǎn)基地中型研發(fā)生產(chǎn)基地大型研發(fā)生產(chǎn)基地浪潮電子信息研發(fā)生產(chǎn)基地21010硬件研發(fā)21020硬件生產(chǎn)21030硬件測評專業(yè)化服務(wù)支撐41010銀行41020郵局41030商務(wù)中心41040風險投資公司41050律師事務(wù)所41060會計事務(wù)所51010普通多層住宅51020高檔多層住宅510

55、30連立式別墅51040獨立式別墅51050雅居園51060黃河花園52010商業(yè)和超市52020餐飲-52030社區(qū)服務(wù)54010幼兒園54020小學54030中學71010 71020 71010 7104071050 71060綠化道路硬地廣場水體停車場大門和圍墻11000軟件研發(fā)生產(chǎn)大樓12000獨立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地21000硬件研發(fā)生產(chǎn)大樓22000獨立式硬件研發(fā)生產(chǎn)基地31000系統(tǒng)集成中心32000培訓中心33000會議中心34000展覽、展示中心35000圖書資料中心36000公共印刷出版中心37000賓館（含酒店式公寓）42000行政管理43000物業(yè)管理51000居住區(qū)5

56、2000生活服務(wù)區(qū)53000休閑娛樂區(qū)54000文化教育61000教學區(qū)62000辦公區(qū)63000圖書館64000科研區(qū)65000運動區(qū)66000生活區(qū)67000后勤保障區(qū)71000室外空間72010給水工程72020排水工程72030電力工程72040電信工程72050熱力工程72060燃氣工程72070人防工程已建成或在建項目已確定將建項目齊魯軟件園項目結(jié)構(gòu)圖53010會所53020高爾夫練習場53030網(wǎng)球場53040游泳池53050文化活動中心53060老年人中心面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯

57、軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議總總建建筑筑面面積積 240 萬萬 m2總總占占地地面面積積 600 萬萬 m2功功能能區(qū)區(qū)建建筑筑面面積積(萬萬 m2)所所占占%占占地地面面積積(萬萬 m2)所所占占%1軟件研發(fā)、生產(chǎn)843566112硬件研發(fā)、生產(chǎn)4820406.73公共服務(wù)10430.54園區(qū)管理602510.25生活區(qū)60207512.56軟件學院3514.67011.77公共空間10.434557.4合計24481.4600100可功能區(qū)建筑面積所占百分比示意圖3520412514.60.4軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學院公共空間各功能區(qū)占地面積所占

58、百分比示意圖6.711.712.5110.20.556%軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學院公共空間項目指數(shù)總占地面積600萬M2軟件學院用地70萬M2綠化率50%道路面積約15%建筑密度35%總建筑面積240萬M2總?cè)莘e率0.4面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議面積分配參考方案總表總建筑面積 246 萬 M2總占地面積 600 萬 M2功能名稱建筑面積(萬 M2)%占地面積(萬 M2)%1、研發(fā)、辦公903770122、生產(chǎn)廠房3012407

59、3、公共服務(wù)5224、生活803369125、園區(qū)管理5216、軟件學院351480137、公共空間133856合計246100600100面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議面積分配詳細參考方案表功能名稱功能名稱建筑面積建筑面積( (萬萬 M M2 2) )占地面積占地面積( (萬萬 M M2 2) )1.1.研發(fā)、辦公研發(fā)、辦公909070701.1 研發(fā)大樓（含出租寫字樓）30101.2 獨立式基地60602*1500 平方米*50152*5000 平方米*15

60、1515000 平方米*101530000 平方米*5152.2.生產(chǎn)廠房生產(chǎn)廠房303040402.1 小型(2*2000*30)122.2 中型(2*5000*8)82.3 大型(15000*2)32.4 超大型(30000*3)73.3.公共服務(wù)公共服務(wù)5 52 23.1 專業(yè)化服務(wù)支撐0.43.2 測試中心0.2面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議齊魯軟件園規(guī)劃指標建議 齊魯軟件園概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書齊魯軟件園概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書1. 項目概況2. 概念規(guī)劃方案設(shè)計的內(nèi)容3.