工程項(xiàng)目策劃

1、樂(lè)樂(lè) 云云同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2002.12.19 北京北京工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃Project Planning中西部地區(qū)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研修班中西部地區(qū)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研修班項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(Project Management)的定義的定義 通過(guò)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃(Project Planning ；PP)和 項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制(Project Control；PC)， 以達(dá)到項(xiàng)目的三大目標(biāo) (投資、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)

2、用前準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi)始始結(jié)結(jié)束束決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段使用階段使用階段DMPPPCFM一次性一次性中國(guó)的中國(guó)的長(zhǎng)城長(zhǎng)城埃及的埃及的金字塔金字塔修理水修理水龍頭龍頭組織野組織野餐餐舉辦運(yùn)舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)會(huì)開(kāi)發(fā)新開(kāi)發(fā)新軟件軟件研制新研制新型航天型航天飛機(jī)飛機(jī)長(zhǎng)江三長(zhǎng)江三峽工程峽工程由人來(lái)實(shí)施的；由人來(lái)實(shí)施的；什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目？受制于有限的資源；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制需要計(jì)劃、實(shí)施和控制項(xiàng)目可以定義為：項(xiàng)目可以定義為：項(xiàng)目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力項(xiàng)目是為完成某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力有明確的開(kāi)始有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間和結(jié)束時(shí)間與已有的產(chǎn)品與已有的產(chǎn)品

3、和服務(wù)相比有和服務(wù)相比有明顯的差別明顯的差別可能涉及成千上萬(wàn)的可能涉及成千上萬(wàn)的人，跨越多個(gè)組織人，跨越多個(gè)組織有明確有明確的目標(biāo)的目標(biāo)有限的有限的資源資源必須進(jìn)行項(xiàng)目管理必須進(jìn)行項(xiàng)目管理 !現(xiàn)代項(xiàng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理目管理建筑建筑領(lǐng)域領(lǐng)域航天事航天事業(yè)業(yè)國(guó)防國(guó)防領(lǐng)域領(lǐng)域電子電子通訊通訊軟件軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)制藥業(yè)制藥業(yè)金融業(yè)金融業(yè)政府機(jī)政府機(jī)關(guān)國(guó)家關(guān)國(guó)家組織組織項(xiàng)目管理的領(lǐng)域項(xiàng)目管理的領(lǐng)域上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)特定地點(diǎn)特定地點(diǎn)一次性一次性制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)流水線(xiàn)流水線(xiàn)企業(yè)管理

4、企業(yè)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理企業(yè)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特殊性的認(rèn)識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特殊性的認(rèn)識(shí) 參與項(xiàng)目建設(shè)的各方的利益沖突參與項(xiàng)目建設(shè)的各方的利益沖突 設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體的分離設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體的分離 在政府層面上的多頭管理在政府層面上的多頭管理 項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目的一次性 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有大量的決策問(wèn)題 參與項(xiàng)目建設(shè)的各方在項(xiàng)目上第一次合作參與項(xiàng)目建設(shè)的各方在項(xiàng)目上第一次合作 有一個(gè)協(xié)同工作的過(guò)程 工程建設(shè)目標(biāo)和物業(yè)運(yùn)營(yíng)的矛盾工程建設(shè)目標(biāo)和物業(yè)運(yùn)營(yíng)的矛盾建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的矛盾 企業(yè)管理一個(gè)組織內(nèi)的管理項(xiàng)目管理多個(gè)組織共同形成的組織管理垮組織的管理工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)單

5、位建設(shè)單位. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府上級(jí)主管部門(mén)政府建設(shè)主管部門(mén)市政配套單位有關(guān)審批單位金融機(jī)構(gòu)工程管理咨詢(xún)單位物資供應(yīng)單位比鄰單位開(kāi)放的系統(tǒng)開(kāi)放的系統(tǒng)企業(yè)管理企業(yè)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 人人 財(cái)財(cái) 物物 產(chǎn)產(chǎn) 供供 銷(xiāo)銷(xiāo) 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者的的控控制制能能力力4. 4. 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的任務(wù)目策劃的任務(wù)3. 3. 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的組織目策劃的組織2.2. 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的類(lèi)型目策劃的類(lèi)型5. 5. 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的方法目策劃的方法1. 1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃建

6、設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目決策決策項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項(xiàng)立項(xiàng)技術(shù)分析技術(shù)分析經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性科學(xué)性分析的廣度和深度分析的廣度和深度真實(shí)性和可靠性真實(shí)性和可靠性專(zhuān)業(yè)人士的責(zé)任性專(zhuān)業(yè)人士的責(zé)任性為立項(xiàng)和報(bào)批而做為立項(xiàng)和報(bào)批而做?建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施立項(xiàng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證管理準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證技術(shù)準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證組織準(zhǔn)備與科學(xué)論證?主題建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目決策決策策劃策劃決策決策建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施策劃策劃實(shí)施實(shí)施策劃策劃在充分占有信息的基礎(chǔ)上在充分占有信息的基礎(chǔ)上,

7、 , 針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證的科學(xué)分析和論證旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值建設(shè)項(xiàng)目的決策建設(shè)項(xiàng)目的決策項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究+供項(xiàng)目決策的策劃文件供項(xiàng)目決策的策劃文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)立項(xiàng)立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工立項(xiàng)立項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的策劃文件+2 2、項(xiàng)目策劃的類(lèi)型、項(xiàng)目策劃的類(lèi)型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃(項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃)

8、土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目決策的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃北京金寶金融街地塊成片開(kāi)發(fā)北京金寶金融街地塊成片開(kāi)發(fā)海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城汕頭南澳旅游娛樂(lè)度假中心汕頭南澳旅游娛樂(lè)度假中心武漢曙光軟件園規(guī)劃武漢曙光軟件園規(guī)劃濟(jì)南齊魯軟件園策劃濟(jì)南齊魯軟件園策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃深圳國(guó)際會(huì)議中心深圳國(guó)際會(huì)議中心北京王府商城北京王府商城惠州市中銀先科國(guó)際大惠州市中銀先科國(guó)際大廈廈廣東南海國(guó)際中心廣東南海國(guó)際中心上海國(guó)際金融大廈上海國(guó)際金融大廈?？谑泻？谑?78278工程

9、工程重慶天龍廣場(chǎng)重慶天龍廣場(chǎng)徐州體育館徐州體育館建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃廣州地鐵首期工程廣州地鐵首期工程 深圳國(guó)際會(huì)議中心深圳國(guó)際會(huì)議中心海南東方明珠旅游城海南東方明珠旅游城廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心合肥東?；▓@合肥東?；▓@南寧國(guó)際會(huì)展中心南寧國(guó)際會(huì)展中心廣州地鐵項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)廣州地鐵首期工程項(xiàng)目管理總體方案廣州地鐵首期工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案廣州地鐵首期工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告深圳國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)深圳國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目發(fā)展策劃綱要深圳國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目市場(chǎng)分析和評(píng)估報(bào)告深圳國(guó)際會(huì)議中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)北京金寶地塊項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)北京金寶地塊項(xiàng)目總體構(gòu)思

10、方案北京金寶地塊土地開(kāi)發(fā)環(huán)境調(diào)查報(bào)告北京金寶地塊控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目策劃咨詢(xún)服務(wù)廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心會(huì)展市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心總體項(xiàng)目定義報(bào)告廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心概念設(shè)計(jì)國(guó)際競(jìng)賽方案廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理建議書(shū)廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目管理詳細(xì)大綱廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心總體項(xiàng)目發(fā)展大綱編制工作計(jì)劃廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心輔樓定義報(bào)告廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心輔樓設(shè)計(jì)修改任務(wù)書(shū)3 3、項(xiàng)目策劃的組織、項(xiàng)目策劃的組織土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃土地開(kāi)發(fā)規(guī)劃的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)公司建設(shè)單位建設(shè)單

11、位從事策劃從事策劃工作的工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)組織組織經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃管理管理施工施工從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位從事策劃工作的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位策劃工作的組織策劃工作的組織專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位信信息息資資源源政府部門(mén)政府部門(mén)規(guī)劃專(zhuān)家規(guī)劃專(zhuān)家建筑專(zhuān)家建筑專(zhuān)家結(jié)構(gòu)專(zhuān)家結(jié)構(gòu)專(zhuān)家建筑物理專(zhuān)家建筑物理專(zhuān)家設(shè)備專(zhuān)家設(shè)備專(zhuān)家經(jīng)濟(jì)和管理專(zhuān)家經(jīng)濟(jì)和管理專(zhuān)家. . . . . . . . . . .開(kāi)放的組織開(kāi)放的組織策劃工作的組織策劃工作的組織人員的集成和

12、組織人員的集成和組織信息的集成和組織信息的集成和組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)獲取的組織知識(shí)編寫(xiě)、組合和整理的組織知識(shí)編寫(xiě)、組合和整理的組織新知識(shí)形成的組織新知識(shí)形成的組織知識(shí)管理知識(shí)管理創(chuàng)新創(chuàng)新4 4、項(xiàng)目策劃的任務(wù)、項(xiàng)目策劃的任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么, , 及其效益和意義及其效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)? ? 功能功能, , 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)? ? 資金資金, , 投資投資, , 效益效益? ? 組織組織? ? 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)? ? 施工施工? ? 供貨供貨? ? 管理管理? ? 進(jìn)度進(jìn)度項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)

13、項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證項(xiàng)目定義和論證組織策劃組織策劃管理策劃管理策劃合同策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源能源、基礎(chǔ)實(shí)施等基礎(chǔ)實(shí)施等)自然環(huán)境自然環(huán)境政策環(huán)境政策環(huán)境宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境北京金寶地塊成片開(kāi)發(fā)北京金寶地塊成片開(kāi)發(fā)土地開(kāi)發(fā)策劃土地開(kāi)發(fā)策劃圖一圖一 金寶地塊圖金寶地塊圖金寶地塊房屋金寶地塊房屋建筑現(xiàn)狀圖建筑現(xiàn)狀圖現(xiàn)有房屋建筑按產(chǎn)權(quán)分類(lèi)表現(xiàn)有房屋建筑按產(chǎn)權(quán)分類(lèi)表首長(zhǎng)和知名

14、人士住宅表首長(zhǎng)和知名人士住宅表略略略略略略略略略略略金寶地塊現(xiàn)有金寶地塊現(xiàn)有地下人防設(shè)施地下人防設(shè)施分布圖分布圖金寶地塊現(xiàn)有金寶地塊現(xiàn)有古樹(shù)名木分布圖古樹(shù)名木分布圖一期工程一期工程 古樹(shù)名木調(diào)查表古樹(shù)名木調(diào)查表二期工程二期工程 部分古樹(shù)名木調(diào)查表部分古樹(shù)名木調(diào)查表拆遷費(fèi)用估算表拆遷費(fèi)用估算表續(xù)上表續(xù)上表項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目定義和論證項(xiàng)目定義和論證規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)總投資總投資開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)周期開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)目的/宗旨宗旨/指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心區(qū)廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心區(qū)總總 體體 項(xiàng)項(xiàng) 目目 發(fā)發(fā) 展展 大大 綱綱編編 制制

15、 工工 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 廈門(mén)國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目管理咨詢(xún)聯(lián)合體一九九八年六月八日目目 錄錄1. 編制總體項(xiàng)目發(fā)展大綱的工作步驟2. 總體項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查2.1 土地環(huán)境調(diào)查2.2 自然環(huán)境調(diào)查2.3 建筑環(huán)境調(diào)查2.4 交通環(huán)境調(diào)查2.5 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查2.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查2.7 社會(huì)及文化環(huán)境調(diào)查2.8 政治環(huán)境調(diào)查2.9 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查3. 了解項(xiàng)目啟動(dòng)者情況3.1 政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)批文3.2 啟動(dòng)者的主管部門(mén)/上級(jí)組織情況3.3 啟動(dòng)者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)3.4 啟動(dòng)者的人員狀況3.5 啟動(dòng)者的資金狀況3.6 啟動(dòng)者營(yíng)業(yè)許可范圍等3.7 啟動(dòng)者的定位3.8 啟動(dòng)者對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的意圖3.9 通訊

16、聯(lián)系方式4. 編制總體項(xiàng)目發(fā)展大綱的工作流程1. 編制總體項(xiàng)目發(fā)展大綱的工作步驟專(zhuān)家及政府主管部門(mén)評(píng)審業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)總體項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查了解項(xiàng)目啟動(dòng)者情況總體項(xiàng)目環(huán)境分析項(xiàng)目啟動(dòng)者情況分析綜合分析診斷：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題思考： 充分利用環(huán)境條件 充分挖掘環(huán)境潛力潛力 充分發(fā)揮啟動(dòng)者的資 源和能力 充分挖掘啟動(dòng)者潛能潛能 提出解決問(wèn)題解決問(wèn)題的方案確定項(xiàng)目定義形成項(xiàng)目總體構(gòu)思編寫(xiě)總體項(xiàng)目發(fā)展大綱2.總體項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查總體項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查2.1 土地環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境調(diào)查2.2 自然環(huán)境調(diào)查自然環(huán)境調(diào)查2.3 建筑環(huán)境調(diào)查建筑環(huán)境調(diào)查2.4 交通環(huán)境調(diào)查交通環(huán)境調(diào)查2.5 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查2.6 經(jīng)濟(jì)

17、環(huán)境調(diào)查經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查2.7 社會(huì)及文化環(huán)境調(diào)查社會(huì)及文化環(huán)境調(diào)查2.8 政治環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境調(diào)查2.9 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境土地環(huán)境中心區(qū)規(guī)劃紅線(xiàn)資料中心區(qū)規(guī)劃紅線(xiàn)資料中心區(qū)地形資料中心區(qū)地形資料中心區(qū)地質(zhì)勘探資料中心區(qū)地質(zhì)勘探資料中心區(qū)土地價(jià)格情況中心區(qū)土地價(jià)格情況.1 .1 土地環(huán)境調(diào)查土地環(huán)境調(diào)查氣象資料：包括常年的溫度、濕度、日照、氣象資料：包括常年的溫度、濕度、日照、風(fēng)、雨等的歷史統(tǒng)計(jì)資料風(fēng)、雨等的歷史統(tǒng)計(jì)資料水文資料：包括常年的水位、海潮、海嘯等歷水文資料：包括常年的水位、海潮、海嘯等歷史統(tǒng)計(jì)資料史統(tǒng)計(jì)資料植物、綠化資料：包括主要樹(shù)科、植被、植物、綠化資料：包括主要樹(shù)科

18、、植被、草皮、花卉等資料草皮、花卉等資料自然環(huán)境自然環(huán)境. . 自然環(huán)境調(diào)查自然環(huán)境調(diào)查廈門(mén)市建筑主色調(diào)廈門(mén)市建筑主色調(diào)廈門(mén)市建筑風(fēng)格廈門(mén)市建筑風(fēng)格廈門(mén)市建筑體型廈門(mén)市建筑體型廈門(mén)市總體規(guī)劃（控制性規(guī)劃、控制廈門(mén)市總體規(guī)劃（控制性規(guī)劃、控制性詳規(guī)和實(shí)施性規(guī)劃等）性詳規(guī)和實(shí)施性規(guī)劃等）填海區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃填海區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃填海區(qū)規(guī)劃設(shè)想方案填海區(qū)規(guī)劃設(shè)想方案填海區(qū)空間輪廓構(gòu)思填海區(qū)空間輪廓構(gòu)思填海區(qū)建筑風(fēng)格的構(gòu)思填海區(qū)建筑風(fēng)格的構(gòu)思建筑環(huán)境建筑環(huán)境. . 建筑環(huán)境調(diào)查建筑環(huán)境調(diào)查廈門(mén)市主要道路和橋梁廈門(mén)市主要道路和橋梁市區(qū)通向總體項(xiàng)目主入口的道路市區(qū)通向總體項(xiàng)目主入口的道路鐵路環(huán)境鐵路環(huán)境航空

19、環(huán)境，特別是國(guó)際通航能力航空環(huán)境，特別是國(guó)際通航能力水運(yùn)環(huán)境水運(yùn)環(huán)境交通環(huán)境交通環(huán)境. . 交通環(huán)境調(diào)查交通環(huán)境調(diào)查現(xiàn)有條件（其中包括供水、排水、現(xiàn)有條件（其中包括供水、排水、供電、供氣和通訊等）供電、供氣和通訊等）近期的發(fā)展計(jì)劃（其中包括供水、近期的發(fā)展計(jì)劃（其中包括供水、排水、供電、供氣和通訊等）排水、供電、供氣和通訊等）基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境水質(zhì)情況（有關(guān)指標(biāo)）水質(zhì)情況（有關(guān)指標(biāo)）. . 基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境調(diào)查廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃（近期、中長(zhǎng)期）廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃（近期、中長(zhǎng)期）廈門(mén)市廈門(mén)市GNP水平水平廈門(mén)市工業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門(mén)市工業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門(mén)市農(nóng)業(yè)情況廈門(mén)市農(nóng)業(yè)情

20、況廈門(mén)市商業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門(mén)市商業(yè)結(jié)構(gòu)及有關(guān)情況廈門(mén)市其他行業(yè)（其中包括服務(wù)業(yè)）的情況廈門(mén)市其他行業(yè)（其中包括服務(wù)業(yè)）的情況廈門(mén)市人均消費(fèi)水準(zhǔn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)廈門(mén)市人均消費(fèi)水準(zhǔn)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策（其中包括填海廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策（其中包括填海區(qū)有關(guān)特殊政策）區(qū)有關(guān)特殊政策）廈門(mén)市旅游狀況及發(fā)展規(guī)劃廈門(mén)市旅游狀況及發(fā)展規(guī)劃福建省、廈門(mén)市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境福建省、廈門(mén)市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境. . 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查社會(huì)及文化環(huán)境社會(huì)及文化環(huán)境廈門(mén)市人文景觀(guān)、名勝古跡等廈門(mén)市人文景觀(guān)、名勝古跡等廈門(mén)市文化生活狀況廈門(mén)市文化生活狀況廈門(mén)市教育狀況廈門(mén)市教育狀況廈門(mén)市社會(huì)治安狀況廈門(mén)市社會(huì)治安狀

21、況. .7 7 社社會(huì)會(huì)及及文文化化環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)行有關(guān)的政府部門(mén)的組織與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)行有關(guān)的政府部門(mén)的組織政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想、要求政府主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想、要求以及可能的支持等以及可能的支持等政治環(huán)境政治環(huán)境2.2. 政治環(huán)境調(diào)查政治環(huán)境調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境展覽市場(chǎng)展覽市場(chǎng)會(huì)議市場(chǎng)會(huì)議市場(chǎng)廈門(mén)市賓館市場(chǎng)廈門(mén)市賓館市場(chǎng)廈門(mén)市房地產(chǎn)市場(chǎng)廈門(mén)市房地產(chǎn)市場(chǎng)廈門(mén)市餐飲、娛樂(lè)市場(chǎng)廈門(mén)市餐飲、娛樂(lè)市場(chǎng)廈門(mén)市與項(xiàng)目功能相關(guān)廈門(mén)市與項(xiàng)目功能相關(guān)的其他市場(chǎng)的其他市場(chǎng)了解市場(chǎng)在廈門(mén)、福建省、了解市場(chǎng)在廈門(mén)、福建省、華東地區(qū)及至全國(guó)的情況華東地區(qū)及至全國(guó)的情況了解市場(chǎng)前五年的情

22、了解市場(chǎng)前五年的情況，目前的情況及今況，目前的情況及今后十年的發(fā)展前景后十年的發(fā)展前景.9 .9 市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查3. 3. 了解項(xiàng)目啟動(dòng)者的情況了解項(xiàng)目啟動(dòng)者的情況3.1 3.1 政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)批文政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)批文3.23.2 啟動(dòng)者的主管部門(mén)啟動(dòng)者的主管部門(mén)/ /上級(jí)組織情況上級(jí)組織情況3.3 3.3 啟動(dòng)者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)3.4 3.4 啟動(dòng)者的人員狀況啟動(dòng)者的人員狀況3.5 3.5 啟動(dòng)者的資金狀況啟動(dòng)者的資金狀況3.6 3.6 啟動(dòng)者營(yíng)業(yè)許可范圍等啟動(dòng)者營(yíng)業(yè)許可范圍等3.7 3.7 啟動(dòng)者的定位啟動(dòng)者的定位3.8 3.8 啟動(dòng)者對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的

23、意圖啟動(dòng)者對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的意圖3.9 3.9 通訊聯(lián)系方式通訊聯(lián)系方式 （TelTel、FaxFax、E-mailE-mail、HomepageHomepage 等）等）3.5 3.5 啟動(dòng)者的資金狀況啟動(dòng)者的資金狀況（1 1）自有資金狀況）自有資金狀況（2 2）貸款能力）貸款能力（3 3）資產(chǎn)狀況）資產(chǎn)狀況3.7 3.7 啟動(dòng)者的定位啟動(dòng)者的定位（1 1）投資者）投資者（2 2）投資體的成員）投資體的成員（3 3）開(kāi)發(fā)者）開(kāi)發(fā)者項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義建設(shè)資金建設(shè)資金總投資總投資投資強(qiáng)度投資強(qiáng)度資金來(lái)源資金來(lái)源資金的幣種及分配資金的幣種及分配運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)成本運(yùn)營(yíng)盈利運(yùn)營(yíng)盈利資金回收資

24、金回收地地 點(diǎn)點(diǎn)功功 能能功能的實(shí)現(xiàn)功能的實(shí)現(xiàn)主要功能主要功能輔助功能輔助功能規(guī)規(guī) 模?？偨ㄖ娣e總建筑面積建筑面積分配建筑面積分配建筑總體設(shè)施建筑總體設(shè)施輔助設(shè)施輔助設(shè)施投資主體投資主體經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)主體物業(yè)管理主體物業(yè)管理主體組組 織織標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)準(zhǔn)建筑標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格風(fēng)格形形 象象體型體型色彩色彩高度高度項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)組織策劃組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的工作流程決策期的工作流程編碼體系分析編碼體系分析決策期的任務(wù)分工和管理職能分工決策期的任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策

25、劃任務(wù)管理策劃管理策劃建設(shè)期管理總體方案建設(shè)期管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案經(jīng)營(yíng)管理總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)合同策劃合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期的合同內(nèi)容和文本決策期的合同內(nèi)容和文本建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)策劃開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)成本分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析開(kāi)發(fā)或建設(shè)效益分析融資方案融資方案資金需求量計(jì)劃資金需求量計(jì)劃項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)技術(shù)策劃技術(shù)策劃技術(shù)方案分析和論證技術(shù)方案分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論

26、證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析平面、立面、剖面平面、立面、剖面的合理性的合理性的合理性的合理性技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)總圖設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì)人流人流物流物流對(duì)環(huán)境的影響對(duì)環(huán)境的影響可擴(kuò)展性可擴(kuò)展性建筑設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格風(fēng)格體型體型造型造型滿(mǎn)足用戶(hù)要求滿(mǎn)足用戶(hù)要求安全安全結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全性、合理性、先進(jìn)性合理性、先進(jìn)性可施工性可施工性鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)基礎(chǔ)技術(shù)性

27、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)設(shè)施設(shè)計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)要求滿(mǎn)足用戶(hù)要求合理性、先進(jìn)性合理性、先進(jìn)性可維護(hù)性可維護(hù)性施施 工工施工技術(shù)的施工技術(shù)的可靠性、合理性可靠性、合理性施工安全施工安全滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的要求滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的要求經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理設(shè)備運(yùn)行的可靠性設(shè)備運(yùn)行的可靠性可維護(hù)性可維護(hù)性安全安全物業(yè)管理物業(yè)管理其其 他他政策政策法規(guī)法規(guī)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)條件市場(chǎng)條件貨幣兌換率的變化貨幣兌換率的變化經(jīng)濟(jì)方面經(jīng)濟(jì)方面市場(chǎng)狀況市場(chǎng)狀況資金供應(yīng)資金供應(yīng)物價(jià)變動(dòng)物價(jià)變動(dòng)政治環(huán)境政治環(huán)境政治、政策政治、政策方面方面政策政策法規(guī)法規(guī)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)合同方面合同方面合同條款合同條款合同執(zhí)行合同執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)

28、境項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境環(huán)境方面環(huán)境方面組織方面組織方面政府組織政府組織經(jīng)營(yíng)方組織經(jīng)營(yíng)方組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)主方組織業(yè)主方組織項(xiàng)目實(shí)施方組織項(xiàng)目實(shí)施方組織物業(yè)管理方組織物業(yè)管理方組織大型公共大型公共建筑項(xiàng)目建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些技術(shù)和非技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1分析各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析 2通過(guò)工程保險(xiǎn)及其他可能的途徑轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 3以減少損失量及減少其出現(xiàn)的概率對(duì)不可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)不可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)的控制 4項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)

29、目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)投資目標(biāo)分解和論證分解和論證, , 并編制項(xiàng)目并編制項(xiàng)目投資投資總體規(guī)劃總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)論證論證, ,并編制項(xiàng)目并編制項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解項(xiàng)目功能分解, , 建筑面積分配建筑面積分配, , 并確定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo), , 編制空間和編制空間和房間手冊(cè)房間手冊(cè)

30、合肥東?；▓@項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 組織篇組織篇 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 控制篇控制篇1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)1.2項(xiàng)目管理總目標(biāo)1.3項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)單位分類(lèi)及編碼2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和編碼對(duì)照3 管理的組織管理的組織3.1 管理的組織結(jié)構(gòu)和分工3.1.1項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)3.1.2任務(wù)分工3.1.2.1 業(yè)主方任務(wù)3.1.2.2 項(xiàng)目管理方任務(wù)3.1.2.3 工程施工監(jiān)理方任務(wù)3.1.3 管理職能分工3.2 項(xiàng)目管理班子的組織3.2.1 項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)3.2.2 任務(wù)分工3.2.2.1項(xiàng)目管理主任任務(wù)3.2.2.2項(xiàng)目管理總顧問(wèn)任務(wù)3.2.2.

31、3項(xiàng)目管理副主任任務(wù)3.2.2.4設(shè)計(jì)管理組任務(wù)3.2.2.5施工管理組任務(wù)3.2.2.6設(shè)備材料采購(gòu)組任務(wù)3.2.2.7 合同和投資管理組任務(wù)3.2.3 管理職能分工一一 組織篇組織篇二二 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 4 投資目標(biāo)規(guī)劃投資目標(biāo)規(guī)劃 5 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 6 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 7 項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制7.1 投資控制投資控制7.1.1 投資分解結(jié)構(gòu)和編碼體系7.1.2不同階段投資數(shù)據(jù)比較7.1.3 概算、預(yù)算審核7.1.4 資金規(guī)劃和控制7.1.5 投資控制軟件的應(yīng)用7.2 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 7.2.1 進(jìn)度分解結(jié)構(gòu)和編碼體系7.2.2 進(jìn)度計(jì)劃審核7.2.3 進(jìn)度數(shù)據(jù)比

32、較7.2.4進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用7.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制7.3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制7.3.2 招投標(biāo)質(zhì)量控制7.3.3 設(shè)備、材料采購(gòu)質(zhì)量控制7.3.4 施工質(zhì)量控制8 合同管理合同管理8.1 合同分解結(jié)構(gòu)和編碼體系8.2 招投標(biāo)及合同文本管理和控制8.3 合同執(zhí)行跟蹤管理8.4 合同管理軟件的應(yīng)用三三 控制篇控制篇11 信息管理信息管理11.1 信息分類(lèi)及編碼11.1.1信息分類(lèi)結(jié)構(gòu)圖11.1.2信息分類(lèi)和編碼對(duì)照表11.2 信息處理工作制度11.2.1 信息采集制度11.2.2 會(huì)議制度11.2.3信息處理制度11.3 標(biāo)準(zhǔn)文檔格式11.3.1 函件格式11.3.2 會(huì)議紀(jì)要格式11.3.3

33、日志格式11.4 信息處理工作流程9 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)9.1 設(shè)計(jì)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)9.2 招投標(biāo)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)9.3 施工過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)9.4 動(dòng)用準(zhǔn)備過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)9.5 不同過(guò)程界面的組織與協(xié)調(diào)10 項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告10.1 項(xiàng)目管理月度報(bào)告10.2 項(xiàng)目管理年度報(bào)告10.3 項(xiàng)目管理專(zhuān)題報(bào)告10.4 項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告合同分解10000工程設(shè)計(jì)合同11000勘察合同11100主設(shè)計(jì)合同1120011210外方設(shè)計(jì)合同咨詢(xún)合同14000市政配套合同15000專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同11300中方設(shè)計(jì)合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項(xiàng)目管

34、理合同14200監(jiān)測(cè)合同1430014400施工承包合同12000會(huì)所精裝修施工合同1230012400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設(shè)備材料采購(gòu)合同13000電梯合同13100給排水合同13200強(qiáng)電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同1360013700合同分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)合肥東?；▓@項(xiàng)目中心開(kāi)發(fā)商方案設(shè)計(jì)單位雅可本設(shè)計(jì)管理有限公司市政配套單位咨詢(xún)單位擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)單位安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開(kāi)發(fā)公司海南公司會(huì)所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理

35、有限公司項(xiàng)目管理單位上海營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司、同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施各階段確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）前準(zhǔn)備階段、保修期）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（投資控制、進(jìn)度控制、（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案與工程保險(xiǎn)方案項(xiàng)目實(shí)施的策劃任

36、務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu), ,任務(wù)分工和任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）, ,任務(wù)分工和管理職能分工任務(wù)分工和管理職能分工確定項(xiàng)目管理工作流程組織確定項(xiàng)目管理工作流程組織建立編碼體系建立編碼體系線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)示例線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)示例上海市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局上海市進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局局長(zhǎng)、副

37、局長(zhǎng)局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)黨委書(shū)記、副書(shū)記黨委書(shū)記、副書(shū)記業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方承包方承包方甲供物資方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理總工程師監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組與業(yè)主的關(guān)系管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目控制組項(xiàng)目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表業(yè)主代表工程財(cái)務(wù)室設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理副總經(jīng)理展覽開(kāi)業(yè)系統(tǒng)展覽開(kāi)業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部土地開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)部展覽企劃部物管會(huì)材料設(shè)備組合同招標(biāo)組. . . . . . . . . . . . 外方設(shè)

38、計(jì)單位中方設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目實(shí)施方業(yè)主方廠(chǎng)廠(chǎng) 長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)主代表業(yè)主副代表項(xiàng)目建設(shè)總控與專(zhuān)家咨詢(xún)部主任項(xiàng)目建設(shè)總控組專(zhuān)家咨詢(xún)組業(yè)主代表辦公室主任行政組信息組AA1A12A13BB1B2決策委員會(huì)A2技術(shù)與設(shè)計(jì)管理部主任,副主任工程材料與設(shè)備采購(gòu)部主任綜合管理與施工部主任土建組工藝組行政組建筑材料設(shè)備招投標(biāo)與合同管理組工藝設(shè)備招投標(biāo)與合同管理組行政組土建招標(biāo)與合同管理組現(xiàn)場(chǎng)管理組投資控制與進(jìn)度控制組設(shè)計(jì)單位工藝設(shè)備供貨單位建筑材料設(shè)備供貨單位工程監(jiān)理單位CDEC1C2D1D2D3E1E2

39、E3E4施工單位MNOLP財(cái)務(wù)組A11項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織確定項(xiàng)目管理委托的合確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同確定各種合同文本的采用文本的采用確定各種合同確定各種合同類(lèi)型類(lèi)型上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)公司業(yè)主華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國(guó)ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

40、上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠(chǎng)主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海鍋爐廠(chǎng)長(zhǎng)廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海市建七公司土建B段施工業(yè)業(yè) 主主A1、B1段建安施工段建安施工+總包管理總包管理土土方方樁樁基基監(jiān)監(jiān)理理主主體體監(jiān)監(jiān)理理樁樁基基施施工工機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)A2、B2段建安施工段建安施工1. 0.000以下土建以下土建2. 0.000以上土建以上土建3.設(shè)備安裝（除電梯、設(shè)備安裝（除電梯、弱電外）弱電外）4.室內(nèi)外裝修室內(nèi)外裝修1.A1、B1段建安施工同左段建安施工同左2.總包管理（總包管理（CDFGHIJK）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)供水供電、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)供水

41、供電、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制安全管理、控制、進(jìn)度控制安全管理、文明施工、施工平面管理文明施工、施工平面管理竣工圖、竣工資料整理竣工圖、竣工資料整理3.室外總體施工室外總體施工4.C1、C2段建安施工段建安施工遮遮陽(yáng)陽(yáng)板板設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制安安網(wǎng)網(wǎng)架架制制安安電電梯梯供供貨貨安安裝裝弱弱電電設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)安安裝裝室室內(nèi)內(nèi)精精裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)商商品品砼砼同左同左其其他他同左同左MM門(mén)門(mén)窗窗主 要 設(shè) 備 甲供,零 星 設(shè) 備 乙供,燈具、潔具、品 牌 甲 方 認(rèn)可封樣。品 牌 質(zhì) 量?jī)r(jià) 格 業(yè) 主認(rèn)可,其 他 材 料乙供。合同合同總包管理總包管理工作范圍工作范圍D、E、F分別負(fù)責(zé)：分別負(fù)責(zé)：制埋預(yù)留洞制埋預(yù)留洞清

42、理質(zhì)檢清理質(zhì)檢報(bào)建報(bào)建交待水準(zhǔn)點(diǎn)等交待水準(zhǔn)點(diǎn)等竣工資料歸檔。竣工資料歸檔。齊魯軟件園施工承包合同結(jié)構(gòu)圖齊魯軟件園施工承包合同結(jié)構(gòu)圖5 5、項(xiàng)目策劃的方法、項(xiàng)目策劃的方法堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則堅(jiān)持開(kāi)放型的工作原則策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程- 重視論證和調(diào)整重視論證和調(diào)整策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園土地規(guī)劃的策劃土地規(guī)劃的策劃 湖北東湖軟件園區(qū)實(shí)地考察園區(qū)地形、地貌工程測(cè)量、工程勘探資料土地環(huán)境調(diào)查東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)其它園區(qū)的情況東湖新

43、技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)環(huán)境調(diào)查東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)市政設(shè)施東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)以及軟件園區(qū)的控制性 規(guī)劃指標(biāo)（如主干道位置、容積率、綠化 率等） 控制指標(biāo)控制指標(biāo)占地總面積：約占地總面積：約84.784.7萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米總建筑容積率：總建筑容積率：0.9-10.9-1總建筑面積：約總建筑面積：約8080萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米公共空間公共空間( (綠化、水面、道路等綠化、水面、道路等) )占地比例：占地比例：約約65.5%65.5%建筑密度：約建筑密度：約34.5%34.5%湖北曙光軟件園軟件研發(fā)功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)2000硬件生產(chǎn)功能區(qū)50006000公共空間400010001110IT理論研究工作用房

44、軟件研發(fā)工作用房專(zhuān)家短期工作用房培訓(xùn)中心會(huì)議中心展覽、展示中心商業(yè)軟件代理用房軟件業(yè)務(wù)洽談?dòng)梅啃姓芾砦飿I(yè)管理網(wǎng)絡(luò)通訊中心圖書(shū)資料中心公共廁所1120 11303210 3220 32303110 3120411041204210422062101100軟件研發(fā)3100軟件銷(xiāo)售4100園區(qū)管理4200公共服務(wù) 湖北曙光軟件園項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1200其他其他33004300其他3200會(huì)議展覽2200公共印刷出版2300其他2100硬件生產(chǎn)軟件展售功能區(qū)30005100居住設(shè)施5200娛樂(lè)健身設(shè)施5300生活保障設(shè)施5400其他6100室外空間6200公共設(shè)施軟件測(cè)評(píng)中心1140普通公寓高級(jí)公寓賓

45、館511051205130車(chē)棚6220泵站6230變電站6240其他6250小品6120入口6130水面61400停車(chē)場(chǎng)6160道路61500其他61800人防617000綠化6110社會(huì)服務(wù)（金融、保險(xiǎn)等）4130 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容概概念念規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)空間形態(tài)及景觀(guān)構(gòu)想空間形態(tài)及景觀(guān)構(gòu)想建筑布置、體型和風(fēng)格構(gòu)想建筑布置、體型和風(fēng)格構(gòu)想園區(qū)主入口構(gòu)想園區(qū)主入口構(gòu)想交通組織交通組織規(guī)劃總平面布置規(guī)劃總平面布置 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)原則概念規(guī)劃設(shè)計(jì)原則總體功能布局的協(xié)調(diào)原則；總體功能布局的協(xié)調(diào)原則；交通道路網(wǎng)規(guī)劃時(shí)人車(chē)分流的原則；交通道路網(wǎng)規(guī)劃時(shí)人車(chē)分流的原則；整體考慮、統(tǒng)一規(guī)劃原

46、則；整體考慮、統(tǒng)一規(guī)劃原則；分期建設(shè)后的相對(duì)完整原則；分期建設(shè)后的相對(duì)完整原則；以人為本的原則；以人為本的原則；主題鮮明，脈絡(luò)清晰，明快、流暢、開(kāi)放、大氣的原則主題鮮明，脈絡(luò)清晰，明快、流暢、開(kāi)放、大氣的原則安靜、優(yōu)美、山水園林式的原則安靜、優(yōu)美、山水園林式的原則同濟(jì)大學(xué)城市規(guī)劃與建筑研究所的同濟(jì)大學(xué)城市規(guī)劃與建筑研究所的方案方案齊魯軟件園齊魯軟件園 土地開(kāi)發(fā)土地開(kāi)發(fā)/ /規(guī)劃的策劃規(guī)劃的策劃地上建筑物開(kāi)發(fā)地上建筑物開(kāi)發(fā)/ /設(shè)計(jì)的策劃設(shè)計(jì)的策劃 工程管理工程管理ABC土地開(kāi)土地開(kāi) 發(fā)發(fā)/ /規(guī)劃規(guī)劃 的策劃的策劃齊魯軟件園項(xiàng)目策劃齊魯軟件園項(xiàng)目策劃產(chǎn)業(yè)用地產(chǎn)業(yè)用地（2期）期）產(chǎn)業(yè)用地產(chǎn)業(yè)用地

47、（3期）期）齊魯軟件齊魯軟件園大廈園大廈智能彼岸智能彼岸浪潮服浪潮服務(wù)器務(wù)器在建在建山大魯能公司產(chǎn)業(yè)用地山大魯能公司產(chǎn)業(yè)用地電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房準(zhǔn)廠(chǎng)房、服務(wù)設(shè)施服務(wù)設(shè)施專(zhuān)家公寓專(zhuān)家公寓（別墅）（別墅）發(fā)展公寓發(fā)展公寓（中層人員）（中層人員）創(chuàng)業(yè)公寓創(chuàng)業(yè)公寓（一般用房（一般用房） 科教區(qū)科教區(qū) （齊魯軟件學(xué)院）（齊魯軟件學(xué)院） 不需規(guī)劃不需規(guī)劃不需規(guī)劃不需規(guī)劃雅居園雅居園黃河花園黃河花園E1E2E3D1C1C2E1E2E3D1C1C2A: 22.6萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米B: 67.5萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米C: 32.8萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米D: 62.7萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米E: 54.7萬(wàn)平方

48、米萬(wàn)平方米A+B+C+D+E約約 240萬(wàn)平方米萬(wàn)平方米（加上三座山頭總計(jì)約（加上三座山頭總計(jì)約600公頃）公頃）（1）編制項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查報(bào)告；（2）編制概念性規(guī)劃方案征集任務(wù)書(shū)；（3）協(xié)助業(yè)主選擇概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位；（4）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題；（5）協(xié)助業(yè)主組織概念性規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議；（6）編制概念性規(guī)劃方案優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（7）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)概念性規(guī)劃方案優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。（1）編制一期工程控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）協(xié)助業(yè)主起草及洽談規(guī)劃設(shè)計(jì)合同；（3）幫助業(yè)主解決規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題；（4）協(xié)助業(yè)主組織控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議；（5）協(xié)助業(yè)主編制一期工程

49、主要單體建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（6）協(xié)助業(yè)主選擇一期工程主要單體建筑設(shè)計(jì)單位。（1）編制二期工程引導(dǎo)性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)引導(dǎo)性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)二期工程引導(dǎo)性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；編制環(huán)境調(diào)查報(bào)告策劃方編制概念性規(guī)劃方案征集任務(wù)書(shū)策劃方協(xié)助解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題策劃方業(yè)主方確認(rèn)并提出意見(jiàn)組織專(zhuān)家及政府主管部門(mén)的論證會(huì) 業(yè)主方及策劃方編制概念性區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化任務(wù)書(shū)策劃方策劃方概念性規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查策劃方設(shè)計(jì)方協(xié)助選擇設(shè)計(jì)單位策劃方概 念 性 區(qū) 域規(guī) 劃 優(yōu) 化 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方 約1周 約1周 約1個(gè)月 約1周 約2天 約1周協(xié)助解決設(shè)計(jì)過(guò)程中

50、的有關(guān)問(wèn)題 共計(jì) 約2個(gè)月一期地塊策劃工作流程一期地塊策劃工作流程一期地塊控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)策劃方起草合同策劃方協(xié)助解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題策劃方業(yè)主方確認(rèn)并提出意見(jiàn)組織專(zhuān)家及政府主管部門(mén)的論證會(huì) 業(yè)主方及策劃方編制一期工程主要單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)業(yè)主方、策劃方一期工程控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方合同談判設(shè)計(jì)方、業(yè)主方 約1周 約1周 約3個(gè)月 約1周 約1周 約1周策劃方協(xié)助選擇設(shè)計(jì)單位二期地塊策劃工作流程二期地塊策劃工作流程二期地塊引導(dǎo)性詳規(guī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)策劃方協(xié)助解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題策劃方業(yè)主方確認(rèn)并提出意見(jiàn)組織專(zhuān)家及政府主管部門(mén)的論證會(huì) 業(yè)主方及策劃方二期工程引導(dǎo)性詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方 約1周 約1

51、周 約3個(gè)月國(guó)內(nèi)部分軟件園區(qū) 東大軟件園 天津軟件園 西安軟件園 北京軟件園 西部軟件園 杭州軟件園 大連軟件園 創(chuàng)智軟件園 福州軟件園 金廬軟件園 北京軟件基地 昆明軟件園 廣州軟件園 上海浦東軟件園 深圳賽博韋爾軟件產(chǎn)業(yè)園 南方軟件園 面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議東北大學(xué)軟件園天津華苑軟件園西安軟件園（一期）西部軟件園杭州軟件園大連軟件園（一期）創(chuàng)智軟件園福州軟件園金廬軟件園北京軟件基地北大青鳥(niǎo)軟件園上地軟件園53.333.32.826.753.31641

52、66.656.91.51804.213521.8501.50.490.032.01.20.2831%50%以上50%以上50%以上占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占地面積( 萬(wàn)平方米 )%建筑面積( 萬(wàn)平方米 )%占

53、地面積( 萬(wàn)平方米 )%國(guó) 內(nèi) 各 大 軟 件 園 區(qū) 功 能 比 較 表硬件生產(chǎn)功能區(qū)軟件展售功能區(qū)總占地面積（萬(wàn)平方米）總建筑面積（萬(wàn)平方米）容積率公共印刷出品軟件展銷(xiāo)軟件加工生產(chǎn)軟件測(cè)試圖書(shū)資料中心綠化率建筑密度軟件研發(fā)軟件研發(fā)功能區(qū)會(huì)展中心培訓(xùn)中心硬件生產(chǎn)功能分區(qū)圓區(qū)管理圓區(qū)管理功能區(qū)面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園軟件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)10000硬件研發(fā)、生產(chǎn)功能區(qū)20000公共服務(wù)功能區(qū)30000園區(qū)管理功能區(qū)40000生活功能區(qū)50000齊魯

54、軟件科學(xué)院功能區(qū)60000公共空間7000011010軟 件 研 發(fā)11020軟 件 生 產(chǎn)11030軟 件 測(cè) 評(píng)11040 12010 12020 12030 1204022010 22020 22030 22040齊魯軟件園大廈小型研發(fā)生產(chǎn)基地中型研發(fā)生產(chǎn)基地大型研發(fā)生產(chǎn)基地魯能彼岸研發(fā)生產(chǎn)基地小型研發(fā)生產(chǎn)基地中型研發(fā)生產(chǎn)基地大型研發(fā)生產(chǎn)基地浪潮電子信息研發(fā)生產(chǎn)基地21010硬件研發(fā)21020硬件生產(chǎn)21030硬件測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐41010銀行41020郵局41030商務(wù)中心41040風(fēng)險(xiǎn)投資公司41050律師事務(wù)所41060會(huì)計(jì)事務(wù)所51010普通多層住宅51020高檔多層住宅510

55、30連立式別墅51040獨(dú)立式別墅51050雅居園51060黃河花園52010商業(yè)和超市52020餐飲-52030社區(qū)服務(wù)54010幼兒園54020小學(xué)54030中學(xué)71010 71020 71010 7104071050 71060綠化道路硬地廣場(chǎng)水體停車(chē)場(chǎng)大門(mén)和圍墻11000軟件研發(fā)生產(chǎn)大樓12000獨(dú)立式軟件研發(fā)生產(chǎn)基地21000硬件研發(fā)生產(chǎn)大樓22000獨(dú)立式硬件研發(fā)生產(chǎn)基地31000系統(tǒng)集成中心32000培訓(xùn)中心33000會(huì)議中心34000展覽、展示中心35000圖書(shū)資料中心36000公共印刷出版中心37000賓館（含酒店式公寓）42000行政管理43000物業(yè)管理51000居住區(qū)5

56、2000生活服務(wù)區(qū)53000休閑娛樂(lè)區(qū)54000文化教育61000教學(xué)區(qū)62000辦公區(qū)63000圖書(shū)館64000科研區(qū)65000運(yùn)動(dòng)區(qū)66000生活區(qū)67000后勤保障區(qū)71000室外空間72010給水工程72020排水工程72030電力工程72040電信工程72050熱力工程72060燃?xì)夤こ?2070人防工程已建成或在建項(xiàng)目已確定將建項(xiàng)目齊魯軟件園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖53010會(huì)所53020高爾夫練習(xí)場(chǎng)53030網(wǎng)球場(chǎng)53040游泳池53050文化活動(dòng)中心53060老年人中心面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯

57、軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議總總建建筑筑面面積積 240 萬(wàn)萬(wàn) m2總總占占地地面面積積 600 萬(wàn)萬(wàn) m2功功能能區(qū)區(qū)建建筑筑面面積積(萬(wàn)萬(wàn) m2)所所占占%占占地地面面積積(萬(wàn)萬(wàn) m2)所所占占%1軟件研發(fā)、生產(chǎn)843566112硬件研發(fā)、生產(chǎn)4820406.73公共服務(wù)10430.54園區(qū)管理602510.25生活區(qū)60207512.56軟件學(xué)院3514.67011.77公共空間10.434557.4合計(jì)24481.4600100可功能區(qū)建筑面積所占百分比示意圖3520412514.60.4軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學(xué)院公共空間各功能區(qū)占地面積所占

58、百分比示意圖6.711.712.5110.20.556%軟件研發(fā)、生產(chǎn)硬件研發(fā)、生產(chǎn)公共服務(wù)園區(qū)管理生活區(qū)軟件學(xué)院公共空間項(xiàng)目指數(shù)總占地面積600萬(wàn)M2軟件學(xué)院用地70萬(wàn)M2綠化率50%道路面積約15%建筑密度35%總建筑面積240萬(wàn)M2總?cè)莘e率0.4面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議面積分配參考方案總表總建筑面積 246 萬(wàn) M2總占地面積 600 萬(wàn) M2功能名稱(chēng)建筑面積(萬(wàn) M2)%占地面積(萬(wàn) M2)%1、研發(fā)、辦公903770122、生產(chǎn)廠(chǎng)房3012407

59、3、公共服務(wù)5224、生活803369125、園區(qū)管理5216、軟件學(xué)院351480137、公共空間133856合計(jì)246100600100面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議面積分配詳細(xì)參考方案表功能名稱(chēng)功能名稱(chēng)建筑面積建筑面積( (萬(wàn)萬(wàn) M M2 2) )占地面積占地面積( (萬(wàn)萬(wàn) M M2 2) )1.1.研發(fā)、辦公研發(fā)、辦公909070701.1 研發(fā)大樓（含出租寫(xiě)字樓）30101.2 獨(dú)立式基地60602*1500 平方米*50152*5000 平方米*15

60、1515000 平方米*101530000 平方米*5152.2.生產(chǎn)廠(chǎng)房生產(chǎn)廠(chǎng)房303040402.1 小型(2*2000*30)122.2 中型(2*5000*8)82.3 大型(15000*2)32.4 超大型(30000*3)73.3.公共服務(wù)公共服務(wù)5 52 23.1 專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支撐0.43.2 測(cè)試中心0.2面積分配參考方案面積分配參考方案齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議齊魯軟件園規(guī)劃指標(biāo)建議 齊魯軟件園概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)齊魯軟件園概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1. 項(xiàng)目概況2. 概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.