中建X局X公司項目全員安全管理實施細(xì)則1710版本

1、中建X局第X建設(shè)有限公司項目全員安全管理實施細(xì)則2017年10月第一章 總 則第一條 為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照項目管理“十個必須”中關(guān)于“必須要有項目全員安全管理理念和安全保障措施”的要求，推動安全生產(chǎn)工作全員參與，明確劃分項目各崗位人員的“安全監(jiān)督”和“安全管理”職責(zé)，做到監(jiān)管分離和監(jiān)管并重。通過加強(qiáng)項目管理人員安全履職考核，提高項目全員安全管理意識和主動性，促進(jìn)更好地開展項目安全生產(chǎn)管理工作，為持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實施細(xì)則。第二條 本細(xì)則編制依據(jù)為局安全生產(chǎn)管理手冊、安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動方案、公司項目管理必備100條及公司安全生產(chǎn)獎罰制度等

2、文件規(guī)定。 第三條 本細(xì)則適用于中建八局第四建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）及其所轄各區(qū)域分公司、專業(yè)分公司、項目部。第四條 總體要求。第二章 安全目標(biāo)第五條 制定目標(biāo)的依據(jù)。（分級：項目目標(biāo)公司給項目的定位）1.安全生產(chǎn)法2.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）4.安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)建活動指南5.危險性較大的分部分項工程安全管理辦法6.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范7.建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部166號令8.年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀9.安全生產(chǎn)文明施工網(wǎng)格化管理辦法10.項目工作任務(wù)分工表或管理職能分工表第六條 目標(biāo)制定的組織者和參與者。組織者：1.直管項目的

3、組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)） 2.非直管項目的組織者為分公司工程技術(shù)部（分公司安全總監(jiān)）參與者：1.直管項目：公司工程管理部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部） 2.非直管項目：分公司工程技術(shù)部、物資部、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條 目標(biāo)的主要內(nèi)容。1.明確專職安全生產(chǎn)管理人員的“管理”與“監(jiān)督”內(nèi)容，使全員正確認(rèn)識“監(jiān)管分離”的意義與內(nèi)涵。2.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.分專業(yè)制定安全上管理事項詳細(xì)內(nèi)容，檢查周期，列安全管理事項清單，將寬泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马椙鍐?，提高?zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。安

4、全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認(rèn)。5.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。6.各類安全檢查的流程、組織者等要求。7.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。8.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。9.危險作業(yè)審批權(quán)限及流程。10.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。11.提高安全管理在時間和空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。12.提高全員安全管理能力和積極性。13.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險。14.提高分包單位安全管理自覺性。第八條 目標(biāo)分解要求。1.根據(jù)施工內(nèi)容與進(jìn)度計劃分解安全目標(biāo)。2.目標(biāo)分解到具體人員，要求分解到班組長級人員。3

5、.分解項表明在考核中所占分值。4.著重分解安全管理工作，不要僅對傷亡指標(biāo)、施工指標(biāo)進(jìn)行分解。5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第三章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條 項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。安全總監(jiān)項目安全生產(chǎn)組織架構(gòu)機(jī)械工程師勞務(wù)管理員安全工程師分包單位項目經(jīng)理安裝工程師質(zhì)量工程師商務(wù)工程師物資工程師土建工程師物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理安裝經(jīng)理總工生產(chǎn)經(jīng)理 第十條 項目全員安全職責(zé)分工。崗位類別職責(zé)內(nèi)容時限要求管理責(zé)任監(jiān)督責(zé)任工作文件項目經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項目各級人員的安全職責(zé)分工。 進(jìn)場后28天內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任狀每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度

6、責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效（項目經(jīng)理自由支配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）每季度2.安全技術(shù)交底對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查 每月3.安全檢查組織項目安全周檢，并就相應(yīng)問題進(jìn)行匯總、分析，制定整改措施。每周組織召開安全生產(chǎn)周例會，總結(jié)上周存在安全問題，部署下周安全工作。每周針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目經(jīng)理指定隱患整改責(zé)任人，并監(jiān)督整改。每周對在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后，恢復(fù)生產(chǎn)時應(yīng)組織進(jìn)行專項安全檢查，并落實隱患處置。/項目經(jīng)理4.日安全巡查督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安全巡查，每周至少對其日巡查情況抽查一次，并做好記錄每周5.安全教育組織

7、項目管理人員的每月定期對各級政府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報，并留存影像記錄資料每月督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安全教育大會、工人月度安全教育大會、特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作，對未落實崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)每月6.應(yīng)急救援組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演練。項目開工后30天建立齊全、有效的項目應(yīng)急物資倉庫進(jìn)場后30天內(nèi)組織編制項目應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并定期組織項目全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。7.分包隊伍管理督促分包單位按要求配備專職安全管理人員分包單位進(jìn)場前督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書分

8、包單位進(jìn)場前組織分包單位進(jìn)場前的交底工作分包單位進(jìn)場前8.生產(chǎn)安全事故處理及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急處置、事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理/項目經(jīng)理9.危險源管理組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風(fēng)險評價和確定控制措施工作計劃進(jìn)場后30天內(nèi)對項目危險源清單和重大危險源清單進(jìn)行審批，并簽發(fā) 每季度10.法律法規(guī)管理組織各崗位人員，對項目安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會簽每季度11.班前安全活動帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動/12.旁站監(jiān)督按照安全施工管理手冊的規(guī)定，對相關(guān)人員的旁站監(jiān)督記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)督職能的相關(guān)責(zé)任人

9、做出處理；每月13.帶班生產(chǎn)每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；每月全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)的90%。每月14.安全驗收參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險性較大分部分項工程的驗收/項目經(jīng)理15.危險作業(yè)管理督促各級管理人員做好危險作業(yè)許可審批的把關(guān)/16.安全策劃工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制項目安全策劃書 進(jìn)場后15天內(nèi)完成當(dāng)項目出現(xiàn)設(shè)計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對策劃文件進(jìn)行評審，并適時修訂。每季度17.安全創(chuàng)優(yōu)組織完成項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并對此進(jìn)行分解，將各職能落實到相關(guān)責(zé)任人項目進(jìn)場后20天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制單獨(dú)

10、編制購置、制作各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、工具、材料及文明施工設(shè)施、工程搶險器材等安全物資采購計劃。項目進(jìn)場后45天內(nèi)2.安全技術(shù)交底組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。每月3.安全檢查配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改每周組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動每周4.日安全巡查對正在施工的危險性較大分部分項工程進(jìn)行至少一次的巡查每日生產(chǎn)經(jīng)理5.安全教育節(jié)假日前，組織不少于1學(xué)時的安全教育，并留存相應(yīng)影像資料。 /組織召開工人月度安全教育大會，并匯總、通報當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排每月6.應(yīng)急救援參加由項目總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救援培訓(xùn)

11、；每季度參加由項目經(jīng)理組織的至少每季度1次的應(yīng)急演練，并根據(jù)演練情況提出意見和建議；每季度根據(jù)辨識出來的應(yīng)急事件及編制的應(yīng)急救援預(yù)案，編制應(yīng)急救援物資、設(shè)備采購計劃；每季度7持證上崗現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行驗證，并留存相應(yīng)記錄/負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機(jī)械的具體工作安排/8. 現(xiàn)場圍擋市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不應(yīng)小于2.5m，一般路段的圍擋高度不應(yīng)小于1.8m；進(jìn)場后15天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理9. 封閉管理工地大門口處應(yīng)按照中國建筑工程總公司有關(guān)CI要求設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施；進(jìn)場后15天內(nèi)10施工場地及道路按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅?/p>

12、要求鋪設(shè)施工道路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等；進(jìn)場后15天內(nèi)11. 現(xiàn)場辦公及住宿管理施工作業(yè)區(qū)、材料存放區(qū)與辦公、生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃分，并采取隔離措施；進(jìn)場后15天內(nèi)12.現(xiàn)場防火按照要求對施工現(xiàn)場的滅火器材進(jìn)行合理布局和配置，并負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批每日13.社區(qū)服務(wù)夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨钢懈黜棽粩_民措施的落實。每周14.危險源管理做好分管范圍的危險源辨識，并作好記錄；每季度收集測量和監(jiān)視危險源控制措施有效運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置，為評估修改或引入新的控制措施提供依據(jù)，保留記錄資料。每月15.旁站

13、監(jiān)督對危險性較大分部分項工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次生產(chǎn)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理1.安全技術(shù)落實分項工程按專項方案施工經(jīng)常性落實開展各項安全技術(shù)交底經(jīng)常性2.安全檢查參加周安全檢查每周落實項目安全檢查隱患整改每周3.安全教育組織工人召開月度安全教育大會每月落實早班會開展情況每日4.安全驗收組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗收經(jīng)常性5.文明施工負(fù)責(zé)平面布置策劃及布置每月統(tǒng)籌現(xiàn)場材料碼放、垃圾清運(yùn)等文明施工管理經(jīng)常性6.應(yīng)急救援7.對接服務(wù)參與編制應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急演練每季度夜間施工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證每日負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨钢懈黜棽?/p>

14、擾民措施的落實每周8.危險源管理組織落實危險源安全技術(shù)措施每季度9.旁站監(jiān)督落實危險性較大或超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，形成監(jiān)督記錄；每次10.危險作業(yè)管理負(fù)責(zé)審批現(xiàn)場危險作業(yè)的審批、措施落實和過程監(jiān)督經(jīng)常性11.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月12.事故處理發(fā)生事故，按照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場/總工/技術(shù)1.安全技術(shù)編制危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案并組織專家論證作業(yè)前組織項目編制安全專項方案，檢查方案實施情況，并督促落實作業(yè)前組織安全專項方案交底作業(yè)前2.安全檢查參加周安全檢查，并提出整改技術(shù)措

15、施每周3.安全教育參加月度安全教育每月總工/技術(shù)4.安全驗收組織危險性較大的或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程驗收每次5.危險源制定危險源識別計劃，開展危險源辨識與評價，編制危險源清單開工10天內(nèi)6.應(yīng)急救援參與編制預(yù)案及演練計劃，參加應(yīng)急演練開工中發(fā)生事故，按照應(yīng)急救援處理，配合調(diào)查開工中7.安全策劃參與編制，并提出合理建議開工前一個月8.事故處理參加事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正措施/商務(wù)經(jīng)理1、安全生產(chǎn)措施費(fèi)明確合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)開工前與工程款同時支付安全生產(chǎn)措施費(fèi)施工過程中確保安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ貌坏门灿煤贤坏谆蚝炗喎职贤ＷC費(fèi)用的及時支付施工過程中2、安

16、全投入計劃協(xié)助項目經(jīng)理編制安全投入計劃開工前審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單、監(jiān)督安全費(fèi)用是否按計劃實施施工過程中3、應(yīng)急救援積極參與項目應(yīng)急救援工作物資經(jīng)理1、物資采購保證安全物資按計劃進(jìn)場并組織驗收提供質(zhì)量合格相關(guān)材料開工過程中驗收記錄2、物資驗收組織安全及各類其他物資驗收，建立臺賬開工過程中3、安全教育對物資材料供應(yīng)人員進(jìn)行教育開工過程中書面記錄4文明施工對進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理開工過程中對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌開工過程中5、持證上崗對物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗進(jìn)行監(jiān)督進(jìn)場前收集證件復(fù)印件6、應(yīng)急救援按時按計劃采購安全應(yīng)急物資按計劃積極參將項目應(yīng)急救援工作7、其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)

17、用ERP錄入工作每月項目安全總監(jiān)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)編制項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)每季度落實對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤每季度2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)組織編制項目部安全技術(shù)交底管理制度開工前對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出意見或建議每個分部分項作業(yè)施工前負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔交底后按照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時向交底人進(jìn)行反饋，以糾正現(xiàn)場違章，或修改交底內(nèi)容交底后負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項目部的安全檢查制

18、度（含安全檢查表）開工前參與并協(xié)助項目經(jīng)理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）的安全檢查定期組織現(xiàn)場安全專項檢查活動不定期負(fù)責(zé)對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，提出整改措施；對涉及CI、智能化設(shè)備、大型機(jī)械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改檢查后對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)督整改，并復(fù)查驗證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實有直接向項目經(jīng)理或上級單位報告的權(quán)利檢查后負(fù)責(zé)組織項目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后督促落實信息化隱患整改系統(tǒng)的使用檢查后4.日安全巡查編制項目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)負(fù)責(zé)組織安全工程師、機(jī)械工程師

19、對項目危險性較大的分部分項工程進(jìn)行每日不定期巡查每日負(fù)責(zé)對安全工程師和機(jī)械工程師的安全巡查進(jìn)行監(jiān)督檢查每周5.安全教育負(fù)責(zé)編制項目部安全教育培訓(xùn)制度開工前負(fù)責(zé)編制項目年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施每年年初負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。 開工后6.應(yīng)急救援參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)負(fù)責(zé)編制項目年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助項目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，

20、對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會同項目總工做好對應(yīng)急演練結(jié)束的應(yīng)急評價工作，保存相關(guān)記錄每半年定期對項目部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度負(fù)責(zé)建立項目部應(yīng)急管理倉庫，提報應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄開工后15天內(nèi)負(fù)責(zé)組織項目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實項目部應(yīng)急管理制度的落實情況每月發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理負(fù)責(zé)編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位

21、登記臺賬等）建立臺賬每周負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)負(fù)責(zé)組織對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理向項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的更新每周負(fù)責(zé)編制項目部危險源管理制度開工前監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部

22、分項施工前組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險源清單的公示每周負(fù)責(zé)組織安全工程師和機(jī)械管理員對危險源的連續(xù)監(jiān)視每天10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單不定期對項目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度11.班前安全活動組織編制項目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天負(fù)責(zé)組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報每周負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督參與編制和審核項目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)監(jiān)督相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期組織安全工程師和機(jī)械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)

23、督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)參與編制項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度開工一周內(nèi)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實情況，并考核每月監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實性并對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查每月14.安全驗收參與編制和審核項目部安全驗收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度開工前負(fù)責(zé)組織對項目部進(jìn)行驗收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期參與并組織機(jī)械管理員對大型機(jī)械設(shè)備的驗收不定期監(jiān)督組織安全工程師和機(jī)械工程師對驗收記錄的存檔和整理每周15.危險作業(yè)管理參與編制和審核項目部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)

24、監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、高危險性施工作業(yè)等的審批和落實每天負(fù)責(zé)組織對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃負(fù)責(zé)編制安全策劃中的項目基本情況表、組織機(jī)構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、項目安全管理制度編制計劃表、項目機(jī)械設(shè)備管理計劃表進(jìn)場后12天內(nèi)督促相關(guān)責(zé)任人對安全策劃的落實不定期17.安全創(chuàng)優(yōu)參與項目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)不定期18.安全會議負(fù)責(zé)編制項目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項會、協(xié)調(diào)會的召開不定期負(fù)責(zé)組織對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項目安全工程師1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參

25、與編制項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)參與對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度2.安全技術(shù)交底參與編制項目部安全技術(shù)交底管理制度開工前參與建立項目安全技術(shù)交底的臺賬交底后參與監(jiān)督考核相關(guān)人員對安全技術(shù)交底的完成情況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）交底后參與對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查參與編制項目部的安全檢查制度開工前參與項目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查定期參與現(xiàn)場各種安全專項檢查活動不定期參與項目安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后參與對檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直

26、接向上級單位報告的權(quán)利檢查后完成安全總監(jiān)交代的安全監(jiān)督和檢查工作不定期4.日安全巡查參與編制項目安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表部門成立后一周內(nèi)參與對項目危險性較大的分部分項工程進(jìn)行每日不定期巡查每日負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡查每日5.安全教育參與或組織項目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期參與編制項目年度安全培訓(xùn)計劃并協(xié)助實施每年年初參與編制項目部安全教育培訓(xùn)制度開工前參與組織安全工程師和機(jī)械工程師對入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 負(fù)責(zé)和參與對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。 開工后6.

27、應(yīng)急救援參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)參與編制項目年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助項目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)記錄每半年對項目應(yīng)急物資倉庫及應(yīng)急物資進(jìn)行日常管理檢查，并做好相關(guān)記錄不定期參與或協(xié)助安全總監(jiān)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度參與項目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實項目部應(yīng)急管理制度的落實情況每月發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)參與安全工程師和機(jī)械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收分包單位進(jìn)場前參與編制并協(xié)助安全總監(jiān)組織簽訂總

28、分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議分包進(jìn)場后一周內(nèi)參與對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周參與對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助安全總監(jiān)向項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向、安全總監(jiān)項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理參與對項目部危險源清單的編制和審核開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與對項目部危險源清單的更新每周參與編制項目部危險源管理制度開工前監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部分項施工前參與不同施工階段危險源清單的公示每周參與對危險源的連續(xù)監(jiān)視每天10.

29、法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料并協(xié)助安全總監(jiān)建立受控文件清單不定期協(xié)助安全總監(jiān)對項目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)每季度11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天參與班組班前會活動的資料收集和歸檔每周參與班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督監(jiān)督相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期參與對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期參與安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實情況每月14.安全驗收參與編輯和項目部安全驗收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度開前參

30、與對項目部進(jìn)行驗收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、小型機(jī)械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收不定期負(fù)責(zé)對驗收記錄的存檔和整理每周15.危險作業(yè)管理參與編制項目部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)監(jiān)督動火作業(yè)、動土作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、高危險性施工作業(yè)等的審批和落實每天負(fù)責(zé)對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃協(xié)助安全總監(jiān)參與安全策劃相關(guān)內(nèi)容的編制進(jìn)場后12天內(nèi)督促相關(guān)責(zé)任人對安全策劃的落實不定期17.安全創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)不定期18.安全會議參與編制項目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項會、協(xié)調(diào)會的召開不定期負(fù)責(zé)對相

31、關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項目機(jī)械管理員1.安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)每季度落實對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每季度2.安全技術(shù)交底參與編制項目部機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底管理制度開工前負(fù)責(zé)建立項目機(jī)械使用方面安全技術(shù)交底的臺賬交底后負(fù)責(zé)監(jiān)督考核相關(guān)人員對機(jī)械方面安全技術(shù)交底的完成情況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）交底后負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項工程（大型機(jī)械的安裝和使用）的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)督危險性較大的分部分項交底中3.安全檢查負(fù)責(zé)編制項目部的機(jī)械安全檢查制度開工前參與并協(xié)助項目經(jīng)理組織項目各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查定

32、期組織現(xiàn)場各種機(jī)械方面安全專項檢查活動不定期負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢查記錄整理和存檔檢查后完成安全總監(jiān)下發(fā)的其他安全監(jiān)督任務(wù)不定期負(fù)責(zé)對機(jī)械檢查情況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)督整改，有直接向上級單位報告的權(quán)利檢查后4.日安全巡查參與編制項目安全部的機(jī)械使用方面安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容部門成立后一周內(nèi)對項目危險性較大的分部分項工程（大型機(jī)械方面）進(jìn)行每日不定期巡查每日5.安全教育參與項目部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期參與編制項目部安全教育培訓(xùn)制度開工前對機(jī)械方面入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔教育培訓(xùn)后 對施工人員（機(jī)械方面）進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每

33、日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等 開工后6.應(yīng)急救援參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編輯開工一周內(nèi)定期對項目部進(jìn)行大型機(jī)械應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度協(xié)助安全總監(jiān)組織各種應(yīng)急演練活動每季度參與項目部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期監(jiān)督落實項目部應(yīng)急管理制度大型機(jī)械方面的落實情況每月發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理參與編制項目部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）開工半月內(nèi)對機(jī)械分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)對機(jī)械分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬每周負(fù)責(zé)組織對分包單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管

34、理人員機(jī)械管理方面的考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理、安全總監(jiān)向項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時9.危險源管理監(jiān)督和參與對項目部危險源清單中機(jī)械管理方面的編制和審核開工一月內(nèi)參與對項目部機(jī)械管理方面危險源清單的更新每周參與編制項目部危險源管理制度開工前負(fù)責(zé)不同施工階段機(jī)械方面危險源清單的公示每周對機(jī)械方面危險源的連續(xù)監(jiān)視每天10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定期

35、對項目部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫每季度11.班前安全活動參與編制項目部安全班前活動制度開工一周內(nèi)監(jiān)督班組安全安全管理活動的開展每天負(fù)責(zé)組織機(jī)械班組（塔吊班組、信號工班組等）班組班前會活動的資料收集和歸檔每周負(fù)責(zé)班組安全管理活動進(jìn)行考核每月12.旁站監(jiān)督參與編制項目部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)督制度開工一周內(nèi)監(jiān)督相關(guān)人員對機(jī)械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期對大型機(jī)械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)督不定期負(fù)責(zé)機(jī)械方面相關(guān)旁站監(jiān)督記錄的收集的歸檔每周13.帶班生產(chǎn)參與項目部帶班生產(chǎn)管理制度的編輯開工一周內(nèi)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實情況（大型機(jī)械方面），并考核每月14.安全驗收參與編輯項目

36、部安全驗收（包括機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、危險性較大的分部分項工程等）制度開前協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對項目部進(jìn)行驗收制度交底開工一周內(nèi)參與并監(jiān)督生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等的驗收不定期組織對大型機(jī)械設(shè)備的驗收不定期負(fù)責(zé)對機(jī)械驗收記錄的存檔和整理每周落實機(jī)械相關(guān)驗收標(biāo)識的掛牌工作負(fù)責(zé)實施機(jī)械附件（防攀爬、防碰撞、視頻監(jiān)控等）的安裝、檢查、維護(hù)工作機(jī)械安裝完成后15.危險作業(yè)管理參與編制項目部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對項目部進(jìn)行宣貫交底開工半月內(nèi)監(jiān)督和負(fù)責(zé)大型機(jī)械使用、安拆等審批每天負(fù)責(zé)組織對大型機(jī)械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周16.安全策劃督促相關(guān)責(zé)任人對機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化使用安全策劃的落

37、實不定期參與大型的安全策劃不定期策劃機(jī)械相關(guān)CI形象，并落實實施開工前17.安全創(chuàng)優(yōu)參與協(xié)助安全總監(jiān)對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)監(jiān)督和參與機(jī)械管理方面安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)不定期18.安全會議參與編制項目部安全會議相關(guān)制度開工一周內(nèi)組織或參與周安全例會、安全專項會、協(xié)調(diào)會的召開，不定期負(fù)責(zé)組織對機(jī)械方面相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔每周項目辦公室主任1.安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理編制辦公及生活區(qū)管理方面的的安全生產(chǎn)責(zé)任書 進(jìn)場后15天內(nèi)2.安全技術(shù)交底負(fù)責(zé)對辦公及生活區(qū)的使用對使用者進(jìn)行交底開工后半個月內(nèi)負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安全常識進(jìn)行交底，交底項包括消防、用電、用水并將資料整理存檔每月3.安全檢查

38、組織開展對項目生活及辦公區(qū)進(jìn)行各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的檢查，并對工人食堂進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括用電、用水、臨時設(shè)施的使用、衛(wèi)生、消防等；定期負(fù)責(zé)對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔檢查后負(fù)責(zé)項目部公用車輛的日常檢查維修保養(yǎng)負(fù)責(zé)落實對生活區(qū)辦公區(qū)安全問題的整改檢查后4.日安全巡查對工人生活區(qū)進(jìn)行日常巡查，并落實整改每日5.安全教育負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行生活區(qū)使用的教育培訓(xùn)活動每月、定期負(fù)責(zé)項目部司機(jī)開展安全駕駛培訓(xùn)活動每月負(fù)責(zé)項目食堂、工人生活區(qū)食堂工作人員的安全培訓(xùn)每月6.應(yīng)急救援參與項目部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核開工一周內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動（包括工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場）每

39、季度負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援活動中后勤事項的協(xié)調(diào)，包括車輛、飲食等隨時發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援隨時7.分包隊伍管理負(fù)責(zé)編制分包單位入住生活區(qū)管理制度開工半月內(nèi)對分包單位生活區(qū)住宿進(jìn)行安全常規(guī)管理，并對住宿情況建立臺賬，粘貼標(biāo)牌分包單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)組織對分包單位生活區(qū)管理員的考核、更換、獎勵等每月8.生產(chǎn)安全事故處理協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則開工半月內(nèi)協(xié)助項目經(jīng)理向項目部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底開工一月內(nèi)發(fā)生事故立即向項目經(jīng)理，并迅速參與救援隨時9.危險源管理負(fù)責(zé)辨識項目辦公區(qū)生活區(qū)及工人生活區(qū)的

40、危險源，并建立危險源清單監(jiān)控臺賬開工一月內(nèi)負(fù)責(zé)對項目部辦公生活區(qū)危險源清單的更新每周10.法律法規(guī)管理收集安全法規(guī)資料不定期對項目部進(jìn)行相關(guān)辦公生活區(qū)法律法規(guī)的宣貫每季度11.安全驗收負(fù)責(zé)對生活辦公區(qū)的廚房、宿舍、辦公室等進(jìn)行安全驗收不定期負(fù)責(zé)對驗收記錄整理和歸檔不定期12.安全策劃協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目部安全策劃小組開工一周內(nèi)負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的創(chuàng)優(yōu)策劃和落實不定期13.安全創(chuàng)優(yōu)參與項目部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定開工一月內(nèi)參與協(xié)助項目經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解開工一月內(nèi)負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的安全創(chuàng)優(yōu)的落實不定期14.安全會議組織辦公生活區(qū)安全管理會議，并歸檔資料每月15.工人生活區(qū)總體負(fù)責(zé)對工人生活區(qū)

41、進(jìn)行管理負(fù)責(zé)每天負(fù)責(zé)對生活區(qū)食堂的定期檢查，以及食品安全的監(jiān)督管理每天對工人生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行整體負(fù)責(zé)每天負(fù)責(zé)繳納辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)的水費(fèi)、電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)，并按照合同要求收取分包單位生活區(qū)水電費(fèi)每月負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)及工人生活區(qū)衛(wèi)生清理，包括衛(wèi)生間、淋浴間、下水道、飲水間每天負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)生活用品的日常管理，包括空調(diào)、健身器材、板房設(shè)施、燈、淋浴設(shè)備等每天對工人生活區(qū)的CI形象、布設(shè)等協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行落實每天定期對工人生活區(qū)進(jìn)行安全管理檢查，并落實整改每天根據(jù)天氣氣候變化，定期對工人生活區(qū)采取一定的安全措施不定期模板責(zé)任工程師1. 安全技術(shù)監(jiān)督木工、架子工班組按方案施工不定期對木工、架子工

42、進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前 2.安全檢查對工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查并及時制止違章每天 對責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)每天 監(jiān)督檢查木工、架子工個人安全防護(hù)用品的正確使用每天 參加項目周安全檢查 每周跟蹤落實整改項目檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提交整改報告，及時銷項每天3.安全驗收申請責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞口、小型機(jī)具的驗收工作不定期4.安全教育對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實施每月定期教育、考試每月監(jiān)督班組開展早班會活動并收集資料交項目安全部存檔每天5.旁站監(jiān)督對責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)督不定期6.文明施工對負(fù)責(zé)的分項工程材料堆放及清理等文明施

43、工要求負(fù)直接責(zé)任不定期 7.持證上崗對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 不定期8.應(yīng)急演練積極參與項目應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動不定期 9.其他對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理不定期物資責(zé)任工程師1.物資采購保證安全物資按計劃進(jìn)場 及時收集安全物資資料并轉(zhuǎn)交項目安全部存檔 建立健全項目安全物資進(jìn)出場臺賬 2.安全驗收組織對進(jìn)場安全物資進(jìn)行驗收，并將驗收資料轉(zhuǎn)交項目安全部存檔不定期3.安全教育對材料供應(yīng)人員進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場安全教育（包括限定活動區(qū)域、告知危險因素、材料碼放要求、正確佩戴個人防護(hù)用品等），并監(jiān)督實施不定期4.文明施工對項目進(jìn)退場物資碼放進(jìn)行管理不定期 對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌不定期5.持證上崗對物資進(jìn)退場使用的汽車吊、叉車等司機(jī)持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 不定期6.應(yīng)急演練按項目應(yīng)急救援方案要求采購應(yīng)急物資不定期 積極參與項目急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動不定期7.其他負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入不定期電氣責(zé)任工程師1.安全技術(shù)編制項目臨時用電施工組織設(shè)計進(jìn)場一周內(nèi)對電工、電焊工進(jìn)行安全技術(shù)交底作業(yè)前 2.安全檢查對工人日