項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核管理辦法(試行)

1、項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核實(shí)施辦法（試行）北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日 北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部 績效考核實(shí)施辦法第一章 總則為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進(jìn)一步完善公司與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。1.1適用范圍1.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部并實(shí)質(zhì)在崗的總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。1.1.2對(duì)實(shí)習(xí)生、新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工在考核期內(nèi)工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。1.2考核目的員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。

2、評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項(xiàng)目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效，從而有效提升公司的整體績效。1.3考核原則1.3.1以提高員工績效為導(dǎo)向；1.3.2定性與定量考核相結(jié)合；1.3.3多角度考核；1.3.4公平、公正、公開。1.4考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.4.1薪酬分配； 1.4.2職務(wù)升降； 1.4.3崗位調(diào)動(dòng)； 1.4.4員工培訓(xùn)。1.5考核時(shí)間 采用不定期考核辦法，考核罰款從本人工資中扣除第二章 考核內(nèi)容2.1人員

3、、設(shè)備配備及履約情況2.1.1項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)有公司資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2.1.2監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì)文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法(鐵路安全法規(guī))、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；2.1.3按合同約定及時(shí)組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時(shí)到位（有任命書）并書面通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；2.1.4監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；2.1.5專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配

4、置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要； 2.1.6在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；2.1.7監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的30%，60歲65歲人員不得超過總監(jiān)理人數(shù)的25%；2.1.8現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同意；其他人員調(diào)換必須有書面手續(xù)；2.1.9平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度及時(shí)到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；2.1.10辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要；2.1.11項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與生活必須分離。2.2制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理2.2.1建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；2

5、.2.2現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；2.2.3現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的最新版本的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2.2.4總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時(shí)編報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對(duì)性應(yīng)強(qiáng)；2.2.5總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)監(jiān)理細(xì)則；有施工方案相對(duì)應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；2.2.6監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時(shí)填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱。2.2.7按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片；2.2.8監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；2.2.9總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開工地例會(huì)。

6、2.3安全監(jiān)理行業(yè)自律2.3.1按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；2.3.2確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；2.3.3依照監(jiān)理規(guī)劃編制安全監(jiān)理方案；2.3.4編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則；2.3.5按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；2.3.6對(duì)三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行審核，記錄全；2.3.7對(duì)特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無效證件在審報(bào)時(shí)不予審批； 2.3.8按規(guī)定對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；2.3.9對(duì)大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；2.3.10對(duì)施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄全；2.3.11督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理

7、細(xì)則要求進(jìn)行巡視并作記錄；2.3.12發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改或暫停施工要求；2.3.13對(duì)安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全；2.3.14對(duì)施工單位拒不整改的情況向安全監(jiān)督部門報(bào)告；2.3.15配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項(xiàng)目相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果2.4.1檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)，及時(shí)指出；2.4.2審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開工報(bào)告、分包單位資質(zhì)；2.4.3對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)組織會(huì)審并有會(huì)審紀(jì)要或會(huì)審報(bào)告；交樁資料齊全并與施工單位核對(duì)或有四方簽字；2.4.4對(duì)進(jìn)場人員、材料、構(gòu)配件和

8、設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場及時(shí)上報(bào)處理。2.4.5工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)，自檢資料齊全；2.4.6總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視；2.4.7按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進(jìn)行見證（見證檢測）或平行檢驗(yàn)；2.4.8旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)、旁站記錄全、規(guī)范；2.4.9按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算書；2.4.10按規(guī)定（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查；2.4.11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下達(dá)整改通知書，對(duì)整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；2.4.12按規(guī)定參加單位工程驗(yàn)收，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加隱蔽工程驗(yàn)收；2.4.13

9、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告；2.4.14按規(guī)定編報(bào)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)。2.5監(jiān)理行為及評(píng)價(jià)2.5.1不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；2.5.2監(jiān)理站做到“三獨(dú)立”（工作、生活、交通）；2.5.3上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；2.5.4與施工單位或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；2.5.5不違反廉政規(guī)定；2.5.6具有否決權(quán)的項(xiàng)目：1. 工程驗(yàn)收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；2. 發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險(xiǎn)性及以上行車安全事故；3. 監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通，失職的；4. 監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；5. 監(jiān)理站弄虛作假損害項(xiàng)目管

10、理機(jī)構(gòu)利益第三章 考核處罰辦法3.1 監(jiān)理紀(jì)律3.1.1 出入工作現(xiàn)場著工裝、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未執(zhí)行者進(jìn)行警告處理；3.1.2 工作期間不得飲酒，因飲酒而影響工作的，給與警告處分；第二次罰款50元；3.1.3 工作期間無故脫崗、早退、遲到者，第一次進(jìn)行警告處理，自第二次始每次罰款50元；3.1.4 休假時(shí)向綜合辦填寫請(qǐng)假條，經(jīng)總監(jiān)同意方可休假。休假完畢向綜合辦及總監(jiān)申請(qǐng)消假。3.1.5 對(duì)向施工單位進(jìn)行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金額從本人工資中予以扣除外，第一次予以警告罰款200元，第二次清退出場。3.1.6 向施工介紹原材料、構(gòu)配件、人員的，第一次予以警告罰款200元，第二次清退出場

11、。3.2質(zhì)量控制3.2.1巡視檢查：總監(jiān)每周不少于1次，副總監(jiān)每周不少于2次，安質(zhì)部長每周不少于3次，監(jiān)理組長每天1次，巡視過程應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問題，并督促施工單位進(jìn)行整改。對(duì)巡視不到位者給與警告處分。3.2.2旁站檢查：現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)應(yīng)旁站項(xiàng)目未進(jìn)行旁站的，第一次給予警告處分，第二次罰款50元。被建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)給監(jiān)理部造成影響的，將進(jìn)行加倍處罰。3.2.3監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決問題，解決不了的應(yīng)向上級(jí)部位匯報(bào)。對(duì)與隱瞞不報(bào)的，第一次給予警告處分，罰款100元，第二次清退出場。3.2.4各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)履行好本職職責(zé)，對(duì)上級(jí)部門作出的指示應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，故意推諉、不配合上級(jí)部門工作的，第一次給予警告處分，第二次罰款50月，第三次將加倍處罰。3.2.5監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、日記應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)跟進(jìn)不及時(shí)者給與警告處分。3.2.6監(jiān)理人員應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)臺(tái)賬建立不及時(shí)或未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理者給與警告處分。3.2.7監(jiān)理組應(yīng)制定本小組培訓(xùn)計(jì)劃，每月對(duì)本組成員進(jìn)行不少于1次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)未組織培訓(xùn)的，給予警告處分。 本辦法自二零一六年六月一日起實(shí)施11附件1總監(jiān)理工程師巡視記錄編號(hào)：鐵監(jiān)監(jiān)02單位工程名稱到達(dá)時(shí)間離開時(shí)間回復(fù)是否巡視的工程地段或部位存 在 問 題處 理 意 見副/總監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單編號(hào)：鐵監(jiān)監(jiān)-02附致： （監(jiān)理站）：