集團公司員工特別獎勵管理辦法

1、 集團公司員工特別獎勵金管理辦法 為完善公司薪酬管理體系，建立高效的績效激勵機制，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，及時激勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績和特殊貢獻的個人，促進管理改進和業(yè)績提升，*（以下簡稱“公司”）專門設立員工特別獎勵金，并制定本辦法。第一條 本辦法所稱員工特別獎勵是指專項用于在崗位上敬業(yè)奉獻、改革創(chuàng)新、提出合理化建議等，為公司經(jīng)營在效益、安全、服務和運營管理等方面做出特別貢獻的員工的額外獎勵。第二條發(fā)放原則（一）獎勵及時有效原則：凡符合員工特別獎勵范圍的事項，一事一議，做到“賞不逾時”，起到及時激勵的效果。（二）獎勵金額適度原則：客觀評價員工價值貢獻，精神激勵與物

2、質激勵并重，獎勵金額適度，不得突破其創(chuàng)造的效益。（三）評定公平公正原則：不同激勵事項和激勵對象，應公正評價價值貢獻，公平獎勵激勵對象。（四）不得突擊集中發(fā)放原則：根據(jù)年度工作計劃或日常管理運營情況需要進行員工特別獎勵的申報和發(fā)放，不得無故突擊集中發(fā)放，嚴禁隨同年薪、年終獎或年終績效一次性集中發(fā)放。第三條 適用范圍 員工特別獎勵主要用于激勵公司在崗普通生產或管理人員（含非正式在崗職工），原則上各級經(jīng)營者或年薪制人員不在獎勵范圍之內。第四條 管理職責及權限（一）員工特別獎勵分為公司級獎勵和事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵。公司級獎勵專指公司對總部員工的特別獎勵和公司對事業(yè)部和專業(yè)化公司員工的特別獎勵。事業(yè)

3、部、專業(yè)化公司級獎勵專指事業(yè)部和專業(yè)化公司對所屬員工的特別獎勵。（二）公司總經(jīng)理負責對公司級獎勵提案的審議。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理負責事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵提案的審議以及公司級獎勵的提議。（四）公司人力資源部、事業(yè)部和專業(yè)化公司人力資源部門負責員工特別獎勵提案的接收、提報審議和發(fā)放。（五）公司計劃財務部、事業(yè)部和專業(yè)化公司財務部門負責員工特別獎勵金的建賬、提取。（六）公司審計與風險管理部負責對員工特別獎勵金的使用和管理各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查與審計。第五條 獎勵資金來源及額度控制（一）員工特別獎勵金屬于應付職工工資范疇，由財務部門根據(jù)實際發(fā)生情況支付、入賬，不另行計提、預提。（二）公司級

4、獎勵金按照經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過的公司總部（含經(jīng)營者年薪）本年度薪酬預算的3%予以總額控制，事業(yè)部和專業(yè)化公司按本年度本單位薪酬預算的1%予以總額控制。 （三）公司級和事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵均不得突破員工特別獎勵金總額限制；本年度員工特別獎勵金總額結余部分也不再結轉下一年度使用。第六條 員工特別獎勵用途及獎勵額度（一）效益獎：獎勵為顯著提高公司經(jīng)濟效益做出特別貢獻的有關人員，給予100010000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。 （二）創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的有關人員，給予100010000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。（三）成本獎：獎勵為

5、公司降本增效、挖潛增效做出貢獻的有關人員，給予100010000元獎勵或按照效益比例予以提成獎勵。 （四）安全獎：獎勵為公司安全工作中做出特別貢獻的有關人員，給予10010000元獎勵。 （五）特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公司發(fā)展等做出突出貢獻或為公司挽回重大損失的有關人員，給予10010000元獎勵。（六）合理化建議獎：針對公司管理制度、生產經(jīng)營、營銷、設備、安全、基礎建設、采購、財務管理、人力資源管理、服務方式等方面提出合理化建議者，給予1005000元獎勵。（七）其他獎勵：除以上獎勵事項外，確須對員工進行特別獎勵的事項，給予10010000元獎勵。第七條 獎勵的提報審

6、批（一）員工特別獎勵采取自下而上方式由被獎勵員工所在部門進行提報，人力資源部門進行整理匯總報提報部門分管領導初審后，由公司總經(jīng)理或事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理進行審批。（二）事業(yè)部、專業(yè)化公司級獎勵審批流程：單位（或事業(yè)部、專業(yè)化公司部門）負責人提案人力資源部門初審提案部門分管領導審核事業(yè)部、專業(yè)化公司總經(jīng)理審批（三）公司級獎勵審批流程：公司總部部門（或事業(yè)部、專業(yè)化公司部門）負責人提案（事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理審核）人力資源部門整理上報公司人力資源部、相關職能部門會審分管領導審核公司總經(jīng)理審批第八條 發(fā)放管理（一）經(jīng)公司或事業(yè)部和專業(yè)化公司審議通過的獎勵事項，由人力資源部門在公司OA辦公系統(tǒng)和單

7、位公告欄進行通報表揚并造表存檔，將發(fā)放明細錄入當月或次月人力資源信息系統(tǒng)薪資表中；財務部門以現(xiàn)金方式及時發(fā)放給員工并從應付職工工資科目中列支。（二）公司對所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司員工的獎勵由被獎勵人員所在單位兌現(xiàn)支付，但不占用事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別獎勵金額度。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別獎勵由人力資源部門每季度匯總一次，經(jīng)財務部門審核確認后報公司人力資源部、審計與風險管理部備案。第九條 本辦法自2017年1月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負責解釋。第十條 公司所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司可依據(jù)本辦法制定實施細則。附：員工特別獎勵金申報審批表 員工特別獎勵金申報審批表單位： 時間： 年 月 日申報部門申報獎項獎勵對象*等獎勵人數(shù)獎勵對象所在部門和崗位建議獎勵級別