規(guī)范和執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定

1、中鹽重慶物流配送有限公司中鹽重慶物流配送有限公司關(guān)于規(guī)范和執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定為更好地貫徹執(zhí)行黨中央關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），進一步提高中鹽重慶物流配送有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)決策水平和引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展的能力，根據(jù)上級有關(guān)文件與精神，結(jié)合中鹽重慶物流配送有限公司的實際，特制訂本規(guī)定。第一條 “三重一大”是指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用。第二條 企業(yè)“三重一大”的決策原則：1. 依法決策原則。必須遵守國家法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和紀律。2.

2、以權(quán)限決策原則。董事會、股東會、總經(jīng)理辦公會、支部大會必須按各自的職責(zé)和權(quán)限進行決策。3. 民主決策原則。在涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金的使用方面應(yīng)充分發(fā)揚民主，實行集體討論，不能少數(shù)人或個人決策；需要職代會審議的，要充分發(fā)揮職工代表大會的作用。第三條 企業(yè)重大決策范圍：1. 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和市委、市政府及上級決定、指示的主要措施。2. 企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題方案；經(jīng)營、發(fā)展方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃；財務(wù)年度預(yù)算和決算；資產(chǎn)重組、改制、兼并、破產(chǎn)等重要方案；對外投資方案，股權(quán)收購、轉(zhuǎn)讓等資本運作方案；機構(gòu)設(shè)置、人員編制及對機構(gòu)、人員較大規(guī)

3、模的調(diào)整方案，領(lǐng)導(dǎo)人員兼職方案；重要管理制度的制定、修改及廢除；重大技術(shù)改造方案及引進重要技術(shù)和設(shè)備；重要經(jīng)濟合同審批；利潤分配方案，領(lǐng)導(dǎo)人員持股方案；應(yīng)對重大突發(fā)性事件方案。3. 企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的重要問題。4. 涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及職工的工資、獎勵、公務(wù)用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關(guān)職工切身利益的重大問題。第四條 企業(yè)重要人事任免由董事會、股東會，推薦、考核、獎懲。第五條 企業(yè)重要項目安排包括對外投資項目、經(jīng)營及技術(shù)開發(fā)項目和基本建設(shè)項目。1. 以現(xiàn)金、實物投資進行合資、合作，組成有限責(zé)任公司、股份有限公司的項目。2. 涉及房地產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的開發(fā)、出租、

4、承包、轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn)等項目。3. 資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革的項目。4. 固定資產(chǎn)購置、基本建設(shè)和大型技術(shù)改造項目。第六條 企業(yè)大額度資金使用范圍包括投融資計劃，借款、貸款計劃，對外擔(dān)保項目，資本性投資，固定資產(chǎn)投資，大宗材料、設(shè)備采購資金和預(yù)算外資金。大額度資金的使用要全部納入預(yù)算管理。第七條 議決“三重一大”問題應(yīng)在會前確定議題，不能臨時動議。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息的充分披露，提交議案的部門或主要負責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不對稱而造成決策失誤。第八條 需經(jīng)總經(jīng)理辦公會和支部大會集體研究的議題，由公司行政部提前征集領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見匯總后，由總經(jīng)理或黨支部

5、書記確定；需經(jīng)董事會研究、決策的議題，依照公司章程辦理。第九條 重大決策的動議，必須調(diào)查研究，廣泛征求各方面的意見，在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，并提前向參會人員提供必要的書面材料或其他資料。重要項目的安排必須進行科學(xué)、審慎的可行性研究和論證，重大投資項目的可行性研究，可聘請有資質(zhì)的機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或參與評估論證，向會議提出書面的可行性研究報告。涉及重大決策、重要項目、大額度資金的使用，有合同意向的，應(yīng)將合同的主要條款提交會議討論。涉及重要人事任免建議人選提出后，相關(guān)部門提交黨政聯(lián)席會集體討論決定，按干部管理程序聘用。第十條 黨支部決策要執(zhí)行民主集中制原則，按照黨支部議事原

6、則進行。討論決定問題，要有三分之二以上黨員參加。黨支部決策時應(yīng)當進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當記錄在案。對于重大問題如有較大分歧時，除緊急情況外，一般應(yīng)暫緩作出決定，待醞釀成熟后再議。黨政聯(lián)席會討論人事任免事項，應(yīng)當如實記錄推薦、考察、醞釀、討論決定的情況。領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人向黨支部推薦領(lǐng)導(dǎo)人員人選，必須負責(zé)寫出推薦材料并署名。第十一條 董事會和監(jiān)事會對執(zhí)行“三重一大”制度情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查工作要與紀檢監(jiān)察部門的紀律檢查、審計監(jiān)督檢查、職代會民主評議、干部考察及其他相關(guān)部門日常管理工作結(jié)合進行。第十二條 監(jiān)事會依照公司章程對企業(yè)執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行監(jiān)督檢查。第十三條 對違

7、反“三重一大”制度，凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重后果的要追究責(zé)任：1. 不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的。2. 未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的。3. 不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。4. 未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的。5. 決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不及時采取有效措施的。第十四條 責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任；依據(jù)“三重一大”決策的程序，從議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十五條 對給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責(zé)任主體應(yīng)當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進行追究：1. 本人寫出檢查。2. 通報批評。3. 經(jīng)濟處罰。4. 責(zé)令辭職或免職。5. 按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀政紀處分。6. 涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。第十六條 責(zé)任追究按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免