薪酬管理制度25414

1、 深圳市國(guó)香沉香化妝品有限公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，使員工定薪調(diào)薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績(jī)相匹配，與市場(chǎng)相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對(duì)內(nèi)具有合理性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資體系，提高員工的工作積極性，特制定本公司薪酬管理制度。二、適用范圍全體工作人員三、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)和原則薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：地方經(jīng)濟(jì)、同行業(yè)薪酬水平、崗位價(jià)值、原工資水平和員工個(gè)人工作能力等。本公司確定員工薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平的基本原則是：以崗定薪、按業(yè)績(jī)付酬、兼顧個(gè)人特性；并加快引入市場(chǎng)導(dǎo)向。（1）以崗定薪。員工的工資級(jí)別根據(jù)任職崗位確定。每一個(gè)工作崗位都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資級(jí)別；每一個(gè)工資級(jí)別都具有一

2、定的工資幅度；員工的崗位工資水平原則上在本級(jí)別幅度范圍內(nèi)浮動(dòng)。（2） 按業(yè)績(jī)付酬。在實(shí)際給付薪酬時(shí)，依據(jù)員工業(yè)績(jī)考評(píng)的結(jié)果，決定實(shí)際給付金額，以體現(xiàn)員工薪酬的激勵(lì)性。在崗位所確定的工資級(jí)別的幅度范圍內(nèi)，員工工資水平的確定，須參考以往的績(jī)效考評(píng)結(jié)果和一貫工作表現(xiàn)；員工工資水平的調(diào)整，須與其業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果直接掛鉤；員工獎(jiǎng)金的實(shí)際兌現(xiàn)金額，須與其業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果直接掛鉤。（3）兼顧個(gè)人特性。在確定員工的薪資水平時(shí)，要適當(dāng)考慮其個(gè)人特性，如服務(wù)年限（員工忠誠(chéng)度）、特殊技能、個(gè)人需要、人才競(jìng)爭(zhēng)性差異，以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值的其他個(gè)人特性，以體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平和激勵(lì)性。四、薪酬結(jié)構(gòu)（1）公司員工薪酬收入由固定工資

3、和浮動(dòng)工資組成，包括基本工資、績(jī)效工資、效益分紅、激勵(lì)獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、保密費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)及其他福利收入。 （2）公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制，崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)：由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成?；竟べY是該崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工本人每月考勤結(jié)果掛鉤，按月結(jié)算發(fā)放。薪酬結(jié)構(gòu)崗位類型崗位人員薪酬架構(gòu)高層管理者董秘、總經(jīng)理、總監(jiān)基本工資+績(jī)效工資+效益分紅銷售崗所有銷售人員基本工資+銷售提成+效益分紅技術(shù)崗位設(shè)計(jì)部人員基本工資+績(jī)效工資+項(xiàng)目提成+效益分紅其他職能人員人事行政、財(cái)務(wù)、后勤基本工資+績(jī)效工資+效益分紅工資比例崗位類型工資占比基本工資績(jī)效工資總監(jiān)（含以上）70%30%經(jīng)理（含以下）80%

4、20%（3）績(jī)效工績(jī)：績(jī)效工資與員工本人考核周期內(nèi)的績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。（4）銷售人員的銷售提成工資按所在公司銷售薪酬管理辦法執(zhí)行，并與銷售人員績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。（5）效益分紅只有在公司超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)前提下才能發(fā)放。(6) 按照崗位責(zé)任、知識(shí)技能、崗位性質(zhì)和工作環(huán)境等情況，公司設(shè)立董秘、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、職員五個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)分別設(shè)立9個(gè)薪酬級(jí)別。祥見(jiàn)附件1職位等級(jí)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表。五、薪酬規(guī)劃與預(yù)算審核（1）每年11月上旬，人事部聯(lián)合財(cái)務(wù)部根據(jù)下年度公司經(jīng)營(yíng)管理需要、組織架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和定崗定薪等實(shí)際情況，結(jié)合各部門的建議，考慮并提出薪酬優(yōu)化調(diào)整方案，擬定年度薪酬總額預(yù)算及分配計(jì)劃，報(bào)總

5、經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （2）每年12月10日前，人事部將經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的員工年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資總額匯總表，分別知會(huì)財(cái)務(wù)部門。 （3）每月5日前，人力資源中心根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)匯總表、績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總表、錄用通知書(shū)、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和調(diào)薪單等工資核算資料，交由財(cái)務(wù)部制作員工月度工資表，人事主管審核后，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后簽批。六、職級(jí)與薪級(jí)的確定及調(diào)整 （1）新員工入職，上崗之前確定其職位名稱、職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。（2）在職員工的職位、職級(jí)和薪級(jí)調(diào)整分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整兩種。 定期調(diào)整：定期調(diào)整為年終調(diào)整。每年1月20日前，參照市場(chǎng)薪資調(diào)研結(jié)果

6、及物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工的工作表現(xiàn)，可能對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，對(duì)全體員工的職位、職級(jí)、薪級(jí)等進(jìn)行重新評(píng)定并確定員工新年度薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 不定期調(diào)整：不定期調(diào)整根據(jù)崗位調(diào)整與變動(dòng)或績(jī)效表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行。 職位、職級(jí)、薪級(jí)確定與調(diào)整及審批權(quán)限：詳見(jiàn)附件2職位等級(jí)/薪酬等級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表七、薪酬的計(jì)算（1）基本工資根據(jù)員工每月的考勤情況計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為： 崗位工資實(shí)發(fā)數(shù)=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù) （2）員工試用期工資不低于所在崗位轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%。 （3）病假工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

7、×病假天數(shù)×70%。 （4）員工在事假期間，公司不予發(fā)放工資。事假期間當(dāng)月實(shí)發(fā)工資不足以繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用的，由員工個(gè)人到財(cái)務(wù)部將不足部分補(bǔ)齊，并將收款收據(jù)交人力資源中心備案。 八、薪酬的發(fā)放（1）每月5日前，人力資源中心根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)匯總表、績(jī)效統(tǒng)計(jì)匯總表、錄用通知書(shū)、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和調(diào)薪單等工資核算資料，交由財(cái)務(wù)部制作員工月度工資表，人事主管審核后，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核后簽字批準(zhǔn)。最后交給財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。（2）每月10日為上個(gè)月的發(fā)薪日，公司以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付員工薪酬。如遇節(jié)假日或雙休日，根據(jù)實(shí)際情況，公司可決定提前或順延。 （3）下列款項(xiàng)公司依法從員工薪酬中直接扣除：  勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)繳納的個(gè)人所得稅；  勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)； 法院判決、裁定中要求企業(yè)代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用； 勞動(dòng)者應(yīng)該償還公司的借款；勞動(dòng)者應(yīng)該支付公司的賠償金； 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他應(yīng)在當(dāng)月薪酬中扣除的款項(xiàng)。 九、其他員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資收入屬公司機(jī)密，任何人不得打聽(tīng)，也不得泄露。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司立即解除其勞動(dòng)合