TPM活動目標與計劃

1、目目 錄錄 TPM活動目的活動目的 TPM活動推行組織活動推行組織 TPM活動組織職掌活動組織職掌 TPM活動運作方式活動運作方式 分科組目標與計劃分科組目標與計劃 實用表單實用表單（WHY-WHY分析表及分析表及OPL） TPMTPM活動之目的活動之目的 促進人、設備，時時處于最佳狀態(tài)。促進人、設備，時時處于最佳狀態(tài)。 強化公司經營體制。強化公司經營體制。 追求生產的最高效率。追求生產的最高效率。 有效推動省人、力化、自動化的改善。有效推動省人、力化、自動化的改善。 創(chuàng)造舒適、安全的工作場所。創(chuàng)造舒適、安全的工作場所。TPM活動推行組織活動推行組織主任委員主任委員 簡總經理簡總經理副主任委員

2、副主任委員 危大龍協(xié)理危大龍協(xié)理事務局事務局 洪景銘洪景銘 王勇王勇品品質質保保養(yǎng)養(yǎng)陳陳副副理理間間接接事事務務計計劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生教教育育訓訓練練開開發(fā)發(fā)管管理理個個別別改改善善自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)田田經經理理陳陳副副理理廖廖孝孝銓銓王王 勇勇曾曾慶慶考考分分科科組組組組長長干干事事總總務務課課總總務務課課開開發(fā)發(fā)課課總總務務課課品品管管部部總干事：陳昌雙副理總干事：陳昌雙副理組織與成員組織與成員任任 務務 職職 掌掌主任委員主任委員1、決定、決定TPM推動的執(zhí)行方針推動的執(zhí)行方針2、重大事項決策的裁定、重大事項決策的裁定3、定期召開工作檢討會、定期召開工作檢討會4、負責、負責TPM

3、推動成效推動成效TPM事務局事務局1、擬定公司推動、擬定公司推動TPM之主計劃及年度計劃與預算之主計劃及年度計劃與預算2、掌握全公司、掌握全公司TPM推動之進度狀況推動之進度狀況3、協(xié)助分科組及小集團之活動、協(xié)助分科組及小集團之活動4、TPM之相關規(guī)定及辦法等之制訂之相關規(guī)定及辦法等之制訂5、公司之、公司之TPM大會、發(fā)表會等宣傳活動之企劃與實施大會、發(fā)表會等宣傳活動之企劃與實施6、與輔導老師及各分科會檢討、與輔導老師及各分科會檢討7、匯整全公司、匯整全公司TPM推動之活動資料及與果表發(fā)推動之活動資料及與果表發(fā)分科組分科組1、擬定支柱推動之年度計劃及活動細節(jié)、擬定支柱推動之年度計劃及活動細節(jié)2

4、、推動之柱所需之教育訓練規(guī)規(guī)劃與辦理、推動之柱所需之教育訓練規(guī)規(guī)劃與辦理3、TPM活動之推展及活動進度的掌控活動之推展及活動進度的掌控4、該支柱推動成果匯總統(tǒng)計、該支柱推動成果匯總統(tǒng)計推動干事推動干事1、各部門、各部門TPM之實際推動之實際推動2、參與、參與TPM推動之進度及工作檢討會推動之進度及工作檢討會3、擔負該部門、擔負該部門TPM推動之成敗責任推動之成敗責任4、支援事務局及各分科組之、支援事務局及各分科組之TPM相關作業(yè)相關作業(yè)TPM活動組織成員之任務職掌活動組織成員之任務職掌項項次次運運 作作 方方 式式主主 持持 人人工工 作作 內內 容容1每兩個月定期舉每兩個月定期舉行委員會議一

5、次行委員會議一次主任委員（所有主任委員（所有委員）委員）TPM活動之方針研討擬定活動之方針研討擬定TPM活動之進度檢討及重大問題點的對策研討活動之進度檢討及重大問題點的對策研討TPM活動的成果報告活動的成果報告2各分科組每月定各分科組每月定期舉行一次工作期舉行一次工作檢討會檢討會分科組召集人分科組召集人（各單位組以上（各單位組以上干部）干部）各支柱推動之進度檢討及困難點對策研討各支柱推動之進度檢討及困難點對策研討各支柱推動之相關事宜說明各支柱推動之相關事宜說明各部門間需協(xié)調、支援事宜的檢討各部門間需協(xié)調、支援事宜的檢討3每兩周一次定期每兩周一次定期之小集團活動之小集團活動小集團之領導人小集團之

6、領導人（全體員工）（全體員工）機器設備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行機器設備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行TPM推動相關知識及技能教導推動相關知識及技能教導TPM活動之成果案例發(fā)表活動之成果案例發(fā)表設備之間問題點改善對策研討設備之間問題點改善對策研討TPM活動相關之文件之制作整理活動相關之文件之制作整理TPM推動組織之運作方式推動組織之運作方式1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月第六期改善活動第七期改善活動細部執(zhí)行計劃目標50萬元2005年（另附各課合理化改善目標如附件五）2005年度個別改善分科組目標、計劃表年度個別改善分科組目標、計劃表個別改善主計劃1、持續(xù)推動防誤、2S3D改善活動2

7、005年度分科會第八期改善活動活動目標第五期改善活動1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、微缺點改善案8件/課/月2、設備定期清掃、清洗1次/每條線/每月3、每周課級以上主管巡檢1次4、設備加油鎖緊1次/每條生產線/月分科會活動目標細部執(zhí)行計劃2005年度自主保養(yǎng)分科組目標、計劃表年度自主保養(yǎng)分科組目標、計劃表主計劃2005年度2、季目標檢討1、工務每月召開檢計會（參加對象為現(xiàn)場直接單位）2、每月提報目標檢討自 主 保 養(yǎng)1、每月資料作成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、故障件數(shù)每月3件/月以下2、平均故障

8、修理時間90分/次以下3、平均故障間隔時間98HR/次以上2、季目標檢討1、工務每月召開檢計會（參加對象為現(xiàn)場直接單位）2、每月提報目標檢討計 劃 保 養(yǎng)1、每月資料作成分科會活動目標細部執(zhí)行計劃2005年度計劃保養(yǎng)分科組目標年度計劃保養(yǎng)分科組目標 、計劃表、計劃表主計劃2005年度單位：單位： 日期：日期： 核準：核準： 審核：審核： 作成：作成：異常異?，F(xiàn)象現(xiàn)象WHY-1現(xiàn)象現(xiàn)象確確認認WHY-2現(xiàn)象現(xiàn)象確確認認WHY-3現(xiàn)象現(xiàn)象確確認認WHY-4現(xiàn)象現(xiàn)象確確認認改善對策改善對策改改 善善 前前改改 善善 后后圖示圖示說明說明現(xiàn)況現(xiàn)況:缺點缺點:作法作法:優(yōu)點優(yōu)點:效果效果備注備注:、WHY-1現(xiàn)象之發(fā)生的原因為現(xiàn)象之發(fā)生的原因為WHY-2 、確認欄中之記號：停止、確認欄中之記號：停止 進行進行WHY-WHY分析表分析表課程分類課程分類