“安全質(zhì)量年”活動推進(jìn)計劃檢查表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“安全質(zhì)量年”活動推進(jìn)計劃檢查表（利州500kV變電站新建工程施工項目部）序號活動項目活動內(nèi)容落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果檢查時間檢查人備注1深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)對照通用制度梳理職責(zé)指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)準(zhǔn)確年度安全培訓(xùn)內(nèi)容包括新安全法通用制度參培合格率100%參加公司安全專業(yè)調(diào)考參考人員成績合格以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。活動期間內(nèi)，滿足行協(xié)階段評審要求加強(qiáng)三級自檢工作，不走過場。對投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實(shí)整改閉合。閉合后舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。2強(qiáng)

2、化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。參培合格率100%突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。崗位責(zé)任落實(shí)符合制度要求強(qiáng)化過程管控，注重整改閉環(huán)。月檢查、月例會，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。認(rèn)真履行管理職責(zé)工作內(nèi)容滿足通用制度職責(zé)要求建立安全責(zé)任狀與分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀配合分公司嚴(yán)格合同履約管理嚴(yán)格執(zhí)行分包管理辦法、帶工員管理規(guī)定落實(shí)工程質(zhì)量終身制項目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書4加強(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控高風(fēng)險作業(yè)滿足管控要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對性方案中技術(shù)措施針對性強(qiáng)強(qiáng)化施工過程管控以風(fēng)險識別、預(yù)控為中心，深化施工“十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作。加強(qiáng)

3、施工機(jī)具管理機(jī)具報審、檢查、保養(yǎng)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理?？顚Ｓ?強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。滿足省公司分時段創(chuàng)優(yōu)要求深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100%開展質(zhì)量分析和經(jīng)驗(yàn)交流活動階段性開展質(zhì)量通病防治工作分析總結(jié)，以安全質(zhì)量年活動為平臺，開展經(jīng)驗(yàn)交流。6以團(tuán)隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力。加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)積極參加定期開展的基建安全質(zhì)量管理人員調(diào)考，提高項目部人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。發(fā)揮施工項目部主體作用技術(shù)力量、管理力量和履約能力滿足項目要求。7不斷強(qiáng)化分包管理 進(jìn)一步規(guī)范分包管理必須使用合格分包商加強(qiáng)分包隊伍和人員掌控好分包管理公示工作，如實(shí)填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的管理統(tǒng)計。8提升專業(yè)