職位晉升管理制度

1、XXXXXX有限公司員工晉升管理制度二一八年二月二十七日第一章 總則第一條 目的 為調(diào)動和激發(fā)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職位晉升管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 人力資源部負(fù)責(zé)公司各級員工職位晉升的統(tǒng)籌管理。第二章 管理規(guī)定第一條 晉升原則1、公平、公正、公開。2、以德為先，以業(yè)績和能力為重。3、職位晉升應(yīng)以崗位空缺為前提，因需晉升，從嚴(yán)定編。第二條 晉升通道1、職位晉升通道：員工主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理股東2、職級晉升通道：1級 2級3級 4級 5級第三條 晉升資格1、基本條件：（1）認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛本職工作

2、。（2）道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好。（3）身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。（4）符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括知識技能、工作年限、專業(yè)素質(zhì)、管理能力等。（5）年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。（6）符合績效管理制度中明確的績效考核要求。第三章 晉升形式第一條 員工晉升的形式：提名晉升和內(nèi)部競聘晉升。第二條 員工晉升的第一種形式：提名晉升1、提名晉升按照晉升的通道分為職位晉升和職級晉升1)、職位晉升根據(jù)崗位需求提報(bào)，每年度員工職位晉升限一次，職級晉升限二級。2)、職位晉升后，原則上在試用考察內(nèi)職級為相對應(yīng)職位的初級職級。3)、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別

3、突出，對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。4)、職位晉升須滿足一定的條件，如下表所示：職位晉升原任職位入司時(shí)間晉升條件任原職時(shí)間考核成績總經(jīng)理級總監(jiān)級5年3年部門年度銷售額增長40%，利潤額增長30%總監(jiān)級經(jīng)理級3年2年經(jīng)理級主管級1年1年最近3個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績：業(yè)績達(dá)成率為85%，績效分?jǐn)?shù)在90分以上，任原職時(shí)獲得優(yōu)秀員工或優(yōu)秀干部1次<含>以上主管級員工1年1年5）、職級晉升須滿足一定的條件，如下表所示：晉級晉升原任職級晉升條件任原職時(shí)間考核成績5級4級18個(gè)月最近六個(gè)月工作表現(xiàn)考核成績：非管理類平均績效成績在90分以上，管理類平均績效成績在95分以上4

4、級3級15個(gè)月3級2級12個(gè)月2級1級6個(gè)月 2、提名晉升流程及相關(guān)規(guī)定（1）各部門主管可根據(jù)相應(yīng)組織架構(gòu)與人員編制空缺狀況進(jìn)行部門晉升人員推薦，填寫晉升申請表。（2）晉升申請必須陳述推薦理由，并提供工作態(tài)度、工作能力評價(jià)、業(yè)績達(dá)標(biāo)質(zhì)量及有效績效依據(jù)。（3）并由人力資源部首先進(jìn)行書面審核作業(yè)，通過書面審核者，根據(jù)對應(yīng)的晉升審批權(quán)限報(bào)績效管理委員會討論審批。（4）晉升申請未通過者，下次晉升同一職位時(shí)可重新提報(bào)。（5）晉升提名名額不止1人者，由人力資源部根據(jù)各晉升崗位情況，組織評選。（6）職位晉升合格者，填寫人力資源部異動審批表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部部發(fā)布任命通知，公布并存檔。職級晉升合格者

5、，直接進(jìn)行薪酬調(diào)整。第三條 員工晉升的第二種形式：內(nèi)部競聘1、為了達(dá)到人盡其才的目的，公司歡迎本司員工競聘空缺職位，可根據(jù)人力資源部發(fā)布招聘信息，填寫內(nèi)部競聘申請表在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。2、競聘人員須入職3個(gè)月以上。3、組織競聘（1）內(nèi)部競聘公告：人力資源部發(fā)布招聘通知，申請員工填寫內(nèi)部競聘申請表并依表格由部門主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)，方可報(bào)名參聘。（2）初次篩選資料：人力資源部按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。（3）組織測評：根據(jù)測評時(shí)間、組織初次篩選合格人員進(jìn)行面試答辯測評。（4）綜合評估、錄用：對測評結(jié)果綜合評定，符合條件人員予以錄用。（5）錄用：對競聘錄用人員，填寫人力資源部

6、異動表經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和錄用部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),做好本部門的交接工作。由人力資源部發(fā)布任命通知，公布并存檔。第四章 試用考察第一條 試用規(guī)定1、獲準(zhǔn)晉升的人員需進(jìn)行試用考察，考察期一般為3個(gè)月，根據(jù)試用情況（連續(xù)2個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)不低于90分），如需延長考察期的，最長不超過6個(gè)月。2、試用考察期間，晉升人員帶職工作，薪酬職級為所晉升崗位的初級職級。3、試用考察期結(jié)束前15天，被考察人員需填寫轉(zhuǎn)正申請表，進(jìn)行考察期工作總結(jié)及后續(xù)工作規(guī)劃，報(bào)所在部門直接主管/負(fù)責(zé)人。4、所在部門負(fù)責(zé)人對被考察人員進(jìn)行試用考察評價(jià)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。5、人力資源部根據(jù)需要組織有關(guān)部門對考察對象進(jìn)行考察，考察以個(gè)別談話、

7、民主測評、實(shí)地考察等方法了解考察對象工作表現(xiàn)、崗位勝任力等方面實(shí)際情況。6、試用考察合格的人員，公司將根據(jù)情況可予以調(diào)整職級；試用考察不合格的人員，調(diào)回原崗位。第五章 降薪降級管理辦法第一條 滿足下列條件之一的應(yīng)做降薪降級處理，填寫人力資源部異動表經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后當(dāng)月執(zhí)行新崗位/職級工資標(biāo)準(zhǔn)，涉及調(diào)崗的應(yīng)做好本部門的交接工作。1、年度目標(biāo)任務(wù)完成率低于70%者；2、員工連續(xù)兩個(gè)月績效分?jǐn)?shù)為“D級-不合格”者，或連續(xù)三個(gè)月月度評價(jià)分?jǐn)?shù)低于“C級-需改進(jìn)”者；3、在本職崗位上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成損失者；4、嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度者，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。第二條 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分

8、析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管及以下人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。第三條 決定處理策略1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改

9、進(jìn)的機(jī)會。第六章 附則第一條 本制度自發(fā)布之日起立即生效。第二條 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 XXXXXXXXXXXX有限公司 _年_月_日 晉升申請表姓名籍貫?zāi)挲g入職時(shí)間原部門原職位晉升部門晉升職位個(gè)人總結(jié)與晉升申請（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡介）：2、 申請晉升的理由 1、自己的實(shí)力及主要業(yè)績表現(xiàn) 2、晉升后工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)部門意見直屬上級意見（簽字）： 日期： 年 月 日 中心負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理意見人力資源部異動審批表姓名性別原任職部門職 位原崗位任職日期年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目由 至 備注 部門職位(崗位)薪資調(diào)配原因 調(diào)職 升職 降職 其他：具體闡述：簽 批 欄原部門負(fù)責(zé)人意見調(diào)入部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理意見人力資源部異動交接表姓名部門入職日期工號職位調(diào)職日期未完成工作事項(xiàng)交接：接收人簽名：崗位文件交接（可另附清單）：接收人簽名：崗位工具、辦公用品交接：接收人簽名：其他事項(xiàng)交接（賬目、協(xié)議、人力資源部安排、外部關(guān)系等）：接收人簽名：交接人簽字： 人力資源部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字：內(nèi)部競聘申請表申請人姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校所