《卓有成效的管理者》讀后感

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 近日，拜讀了德魯克大師的名著卓有成效的管理者，此書開篇明義，就提出了“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”，最后緊扣主題，給出結(jié)論：“管理者必須卓有成效”。整本書著述結(jié)構(gòu)清楚，層次分明，用大量實(shí)例論述了如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的五點(diǎn)要求，包括：有效的善用有限的時(shí)間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點(diǎn)言簡意賅，通俗易懂，對我們?nèi)粘５纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助。 德魯克先生認(rèn)為，在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，影響該組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率的話，他就是一位管理者。那么，如何才能做到卓有成效呢？德魯克先生講到“知識(shí)工作者的生產(chǎn)力

2、，就是做好該做的事情的能力，也就是有效性。”“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合，而且必須靠學(xué)習(xí)獲得”。接下來他告訴我們，要成為一個(gè)卓有成效的管理者必須要在思想上養(yǎng)成的五個(gè)習(xí)慣： 第一，有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。時(shí)間正是像德魯克先生所說的那樣，是一種最為特殊也最為稀有的資源。人這一生的時(shí)間有限，用于工作的時(shí)間更為有限，對于一個(gè)管理者來說要想在有限的工作時(shí)間里做出影響組織整體績效和成果決策的成就來，必須要做到善于充分的利用好自己有限的時(shí)間。他告訴我們，首先應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間的記錄，認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間究竟用在哪些事情之上，從而針對性的避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)，其次，要進(jìn)行系統(tǒng)的時(shí)間管理。德魯

3、克先生特別強(qiáng)調(diào)了要整塊的運(yùn)用時(shí)間，如果我們能把最為特殊也最為稀有的時(shí)間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第2、 有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。“有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來?！钡卖斂讼壬倪@句話直接道出了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。重視貢獻(xiàn)的管理者能夠超越自己有限的能力為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，與此同時(shí)也可以超越自己的人生價(jià)值，這是因?yàn)樗麄冎匾曍暙I(xiàn)使自己擁有更高的視野，使自己成為卓有成效的管理者。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的管理者應(yīng)具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只有期望為組織做出貢獻(xiàn)的人才會(huì)主動(dòng)去思索“我能貢獻(xiàn)什么”，才能使自

4、己的價(jià)值最大化。 第三，卓有成效的管理者善于使人發(fā)揮其長處。德魯克先生告訴我們：“管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長處來共同完成任務(wù)”，“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的”。可見，管理者要想卓有成效，必須充分發(fā)揮人的長處，這樣整個(gè)組織才能得以卓有成效。 優(yōu)秀的管理者能使下屬也變的優(yōu)秀，能夠充分激發(fā)別人的長處。同時(shí)，這也是管理者在行為上必須具備的根本態(tài)度。這樣的要求，就是對管理者本人及對別人的尊重。也是其自身價(jià)值的體現(xiàn)。第四，卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。重視目標(biāo)和績效只做正確的事，并只做最重要的事情?？梢院唵蔚臍w納四個(gè)字：要事第一。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)

5、先次序，而且堅(jiān)守有限次序，把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。正確的工作方法應(yīng)按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序。對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻(xiàn)的事越是重要，它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理；對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情，愈不重要，它們愈應(yīng)延后處理。簡單地說，就是根據(jù)“我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)”這一原則來判斷事情的輕重緩急。德魯克先生幫助我們總結(jié)得出了幾條確定優(yōu)先次序的重要原則即：重視將來而不重過去；重視機(jī)會(huì)，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。做重要的事，而不是急事。這正是卓有成效的管理者一書中的重要管理理念。第五，卓有成效的

6、管理者必須善于做有效的決策。管理者的基本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題，德魯克先生通過研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人發(fā)現(xiàn)，他們往往具有相同的特性：他們解決問題，都著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識(shí)。有效的決策往往不是為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的臨時(shí)性需要，而是出于戰(zhàn)略性思考。德魯克先生進(jìn)一步通過決策者作出有效決策時(shí)的決策要素的詳細(xì)說明，闡述了一個(gè)概念，決策的重心在于合理的行動(dòng)。有效的決策有賴于一定的步驟，但是更有賴于決策者的分析能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，即決策者能夠根據(jù)外界環(huán)境變化來制訂出最適合于目前狀況的有效決策。這本書告訴我們，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者。將自己有效管理起來，然后才能進(jìn)一步去影響、指導(dǎo)他人。管理者的見解源于事件、學(xué)習(xí)和修煉，不能簡單獲得，只有不斷的提高認(rèn)知、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。 學(xué)習(xí)是無止境的，這本書我們要認(rèn)真去讀、要身體力行